新標利器怎操刀——新《清單標準》操作實務(wù)與全過程造價管理實戰(zhàn)

國內(nèi)新《標準》應(yīng)用落地第一課

萬眾矚目的2024《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（以下簡稱新《標準》）即將于今年9月1日全面實施，對于建設(shè)項目參與主體各方包括政府方、業(yè)主方、承包方、工程咨詢方來說，是一場工程造價領(lǐng)域的重大革命：新《標準》是一本融全過程造價、合約、法律協(xié)同管理于一體的技術(shù)性管理標準，它重構(gòu)了工程造價組成、革新了工程計價依據(jù)，再造了工程計價流程、建立了造價指數(shù)體系，強化了造價控制手段，配置了落地表格工具，變革了造價形成機制，推進了造價市場化步伐、重塑了全過程造價管理的新業(yè)態(tài)，徹底顛覆了工程生態(tài)圈的游戲規(guī)則與造價專業(yè)人士的認識！

業(yè)主單位如不及時掌握新《標準》操作，招標采購無法進行，合規(guī)管理風(fēng)險大增，項目管理極易失敗；咨詢單位如不及時掌握新《標準》操作，計價依據(jù)無從掌握、計量計價寸步難行、過程控制一事無成；施工企業(yè)如不及時掌握新《標準》操作，公司經(jīng)營風(fēng)險劇增、項目盈利天方夜譚、企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)！

新《標準》的內(nèi)容由原舊《規(guī)范》的16章60節(jié)348條36106字，修改到13章54節(jié)424條40張表格70179字，篇幅大量翻番增加，母子章節(jié)相互關(guān)聯(lián)，條款前后嵌套引用、語句沉長費解、落地操作顛覆常規(guī)，造價管理異常艱難！所以新《標準》給廣大的建設(shè)項目參與各方使用單位及造價人員帶來了前所未有的極端挑戰(zhàn)！

跨9月1日的建設(shè)項目已經(jīng)開始了新《標準》下的工程招投標，所以新《標準》的實操落地性培訓(xùn)刻不容緩，可是目前社會上新《標準》的培訓(xùn)僅僅是對比性、解讀性培訓(xùn)，無法深入到應(yīng)用層面，更難適應(yīng)甲方、乙方、咨詢方具體個性操作層面，聽完一頭霧水、學(xué)完無從下手！

為了解決當(dāng)前新《標準》實務(wù)操作難題，準確理解新《標準》實質(zhì)精髓、熟練掌握新《標準》操作要領(lǐng)，全面掌握新《標準》下全過程工程造價精細化控制的根本之道，解決建設(shè)主體各方新《標準》實施前的燃眉之急，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，馬楠教授商法研究團隊經(jīng)過六個多月的研發(fā)，40多場新《標準》實操培訓(xùn)的復(fù)盤迭代更新，通過對新《標準》下建設(shè)項目全過程精細化管理的3大階段6大環(huán)節(jié)36關(guān)鍵點108個操作動作的場景實戰(zhàn)反復(fù)推演、精心研發(fā)、最終打磨出了新《標準》下國內(nèi)實操第一品牌主課：“新標利器怎操刀——新《清單標準》操作實務(wù)與全過程造價管理實戰(zhàn)”，這門主課可根據(jù)建設(shè)項目不同主體，衍生出以下九個方向的分支課程：

?1.新《標準》應(yīng)用操作實務(wù)暨新政下全過程造價管理實戰(zhàn)（適用各方一起學(xué)習(xí)）

?2.新《標準》下業(yè)主單位全過程造價管控與合規(guī)管理實戰(zhàn)（適用業(yè)主單位學(xué)習(xí)）

?3.新《標準》下施工企業(yè)大商務(wù)管理與商法融合融合創(chuàng)效（適用施工單位學(xué)習(xí)）

?4.新《標準》下咨詢機構(gòu)全過程造價跟蹤審計與業(yè)務(wù)拓展（適用咨詢機構(gòu)學(xué)習(xí)）

?5.新《標準》下政府投資項目的財政評審與結(jié)算審計實務(wù)（適用財評機構(gòu)學(xué)習(xí)）

?6.新《標準》下建工律師必修的造價要點與造價糾紛新解（適用建工律師學(xué)習(xí)）

?7.新《標準》下建筑企業(yè)工程合同風(fēng)險防范化解責(zé)任管理（適用風(fēng)控機構(gòu)學(xué)習(xí)）

?8.新《標準》下建企優(yōu)結(jié)算 快結(jié)審 速回款 創(chuàng)價值實務(wù)（適用結(jié)算人員學(xué)習(xí)）

?9.新《標準》下工程造價鑒定操作實務(wù)與爭議評審新解紛（適用鑒定人士學(xué)習(xí)）

1.政府、業(yè)主方、咨詢方：各地政府的建設(shè)主管部門、工程交易中心、財政評審中心及審計部門；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、建設(shè)開發(fā)、結(jié)算審計等相關(guān)部門人員；造價、監(jiān)理、招標代理等全過程工程咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；

2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計院、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟師、總工程師、總法務(wù)師、總會計師、商務(wù)、市場、成本、造價、合同、法務(wù)、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、審計等部門高管，項目經(jīng)理、項目“鐵三角”及項目一線管理人員；

3.律師方：從事建筑工程、房地產(chǎn)及不動產(chǎn)等領(lǐng)域的專業(yè)律師、工程造價鑒定人員、專家輔助人、專家證人、建企法律顧問人員；

馬楠教授全程參與了四版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》修訂及審定工作，既具有工程現(xiàn)場一線十多年的工程管理背景，又具有三十多年如一日的商法融合創(chuàng)效研究及實踐，還有二十年擔(dān)任十三省市仲裁員親自參與仲裁積累的700多個案例研究與驗證。他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢及商法融合創(chuàng)效有效結(jié)合起來，落地于企業(yè)！他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，落地性和操作性及強，是倍受廣大建筑業(yè)商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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第一部分?新《標準》起草背景與亮點分析

1 新《標準》起草的大形勢與小背景

2 新《標準》起草修改的原則及意義

3 新《標準》起草中問題與解決路徑

4 新《標準》內(nèi)容的重大調(diào)整和補充

5 新舊《標準》有效銜接和使用說明

6 新《標準》修改的內(nèi)容和十大亮點

7 新《標準》的關(guān)鍵條文應(yīng)用與操作

8 新《標準》下建企機遇、挑戰(zhàn)對策

第二部分?新《標準》深度解讀及應(yīng)用操作

第1講?新《標準》下計價基本規(guī)定與共性操作

1《標準》總則中適用范圍、管理責(zé)任的應(yīng)用

2《標準》新增術(shù)語及易混淆術(shù)語的界定應(yīng)用

3《標準》中計價方式的重大變化解讀與操作

4《標準》中綜合單價的組成變化解讀與操作

5 清單編制缺陷責(zé)任劃分重大變化解讀與操作

6《標準》下單位工程三項清單的計價及要領(lǐng)

7《標準》中的計價風(fēng)險劃分與責(zé)任承擔(dān)操作

8《標準》對單價合同、總價合同變化及操作

9《標準》中新增"清標"的規(guī)定及其操作要領(lǐng)

10發(fā)包人提供材料設(shè)備時的計價解讀與操作

11承包人提供材料設(shè)備時的計價解讀與操作

12《標準》中新增“建筑信息模型”操作要領(lǐng)

第2講 新《標準》下招投標環(huán)節(jié)應(yīng)用操作指南

1 新《標準》下工程量清單編制與操作指南

1.1單價合同的工程量清單編制與缺陷承擔(dān)

1.2總價合同的工程量清單編制與缺陷承擔(dān)

1.3分部分項清單編制規(guī)避錯漏方法與要領(lǐng)

1.4分部分項清單中甲供材、暫估價的處理

1.5措施項目清單編制規(guī)避錯漏與風(fēng)險承擔(dān)

1.6其他項目清單編制規(guī)避錯漏方法與操作

1.7工程量清單編制中稅金處理與操作指南

2?新《標準》下最高投標限價編制與操作要領(lǐng)

2.1最高投標限價編制的依據(jù)、原則及方法操作

2.2最高投標限價中分部分項清單綜合單價編制

2.3最高投標限價中甲、乙供材、暫估價的處理

2.4最高投標限價中措施項目清單的計價與技巧

2.5最高投標限價中其他項目清單的計價與技巧

2.6最高投標限價中稅金費用的處理與操作指南

2.7最高投標限價編制中的修正、調(diào)整操作要領(lǐng)

2.8投標人對最高投標限價異議及修正操作要領(lǐng)

3?新《標準》下投標報價編制與風(fēng)險防范對策

3.1投標報價前對工期及措施項目清單復(fù)查應(yīng)對

3.2單價及總合同下對招標工程量清單復(fù)核應(yīng)對

3.3單價及總合同下綜合單價組價的方法及操作

3.4分部分項清單報價中綜合單價分析表的編制

3.5分部分項清單報價中甲供材、暫估價的處理

3.6措施項目清單報價方法與《分拆表》的操作

3.7暫列金額、暫估價、總承包服務(wù)費報價操作

3.8投標報價中對物價波動與增值稅的報價操作

【案例】新《標準》下招投標環(huán)節(jié)案例分享

第3講?新《標準》下合同約定環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作

1 新《標準》下單價合同價款約定實務(wù)與操作

2 新《標準》下總價合同價款約定實務(wù)與操作

3 新《標準》下成本加酬金合同的約定解操作

4 新《標準》下合同計價內(nèi)容約定實務(wù)與操作

5 新《標準》下計價風(fēng)險責(zé)任約定實務(wù)與操作

6 新《標準》下合同價款調(diào)整約定實務(wù)與操作

【案例】新《標準》下合同約定環(huán)節(jié)案例分享

第4講?新《標準》下工程計量環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作

1 單價合同下分部分項工程計量、復(fù)核及操作

2 總價合同下分部分項工程計量、復(fù)核及操作

3 新《標準》下措施項目的計量、復(fù)核與操作

4 新《標準》下工程變更的計量、復(fù)核與操作

5 新《標準》下計日工的計量、復(fù)核及其操作

6 新《標準》下返工工程計量、復(fù)核及其操作

7 新《標準》下新增工程計量、復(fù)核技巧操作

【案例】新《標準》下合同計量環(huán)節(jié)案例分享

第5講?新《標準》下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)操作

1 新《標準》下合同價款調(diào)整的程序與操作

2 新《標準》下工程量清單缺陷引發(fā)的調(diào)整

3 新《標準》下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整操作

4 新《標準》下暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整操作

5 新《標準》下總承包服務(wù)費導(dǎo)致價款調(diào)整

6 新《標準》下計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整操作

7 新《標準》下物價變化導(dǎo)致價款調(diào)整操作

8 法律法規(guī)及政策性變化導(dǎo)致價款調(diào)整操作

9 新《標準》下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整操作

10新《標準》下新增工程導(dǎo)致價款調(diào)整操作

11新《標準》下工程索賠導(dǎo)致價款調(diào)整操作

【案例】新《標準》下價款調(diào)整環(huán)節(jié)案例分享

第6講?新《標準》下合同價款支付環(huán)節(jié)操作

1 新《標準》下中期支付程序與操作要領(lǐng)

2 新《標準》下預(yù)付款支付的操作及要領(lǐng)

3 新《標準》下安全生產(chǎn)措施費支付操作

4 單價合同下分部分項工程進度款的支付

5 總價合同下分部分項工程進度款的支付

6 措施項目清單進度款分解及其支付操作

7 其他項目清單進度款計算及其支付操作

8 增進度款中的值稅計算及支付操作要領(lǐng)

9 合同價款中期支付匯總復(fù)核及支付操作

【案例】新《標準》下價款支付環(huán)節(jié)案例分享

第7講?新《標準》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)應(yīng)用操作

1 新《標準》下工程結(jié)算與支付程序與操作

2 新《標準》下施工過程結(jié)算與支付的操作

2.1價款調(diào)整費用列入施工過程結(jié)算的操作要領(lǐng)

2.2施工過程結(jié)算列入竣工結(jié)算不再計價的操作

2.3措施項目與總承包服務(wù)費參與過程結(jié)算操作

2.4施工過程結(jié)算的計算、支付的提交審批操作

3 新《標準》下竣工結(jié)算與支付應(yīng)用與操作

3.1工程竣工結(jié)算價款項目編制解讀與操作要領(lǐng)

3.2竣工結(jié)算中措施項目與總承包服務(wù)費的編制

3.4施工結(jié)算提交、復(fù)核、確認及支付程序操作

4 新《標準》下合同解除結(jié)算與支付應(yīng)用操作

4.1發(fā)承包雙方協(xié)商解除結(jié)算的編制與操作要領(lǐng)

4.2不可杭力引起解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.4因承包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.4因發(fā)包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

5 新《標準》下工程保修與結(jié)清結(jié)算操作要領(lǐng)

【案例】新《標準》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)案例分享

第8講?新《標準》下合同價款爭議解紛與操作

1 新《標準》下合同價款爭議解決路徑及操作

2 采用評審方式解決爭議的流程操作及其要領(lǐng)

3 采用調(diào)解方式解決爭議的流程操作及其要領(lǐng)

4 采用仲裁與訴訟方式解決爭議的操作及要領(lǐng)

第9講 工程計價成果及檔案管理的應(yīng)用與操作

1 工程造價計價表格條款應(yīng)用操作

2 工程造價計價資料條款應(yīng)用操作

3 工程造價計價檔案條款應(yīng)用操作

第10講?新《標準》下工程計價表格應(yīng)用操作

1 招標工程量清單表格應(yīng)用操作

2 最高投標限價表格的應(yīng)用操作

3 投標報價表格的應(yīng)用及其操作

4 過程結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作

5 竣工結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作

第三部分?新《標準》實施后的挑戰(zhàn)與對策

1 新《標準》業(yè)主單位面臨的挑戰(zhàn)與對策

2 新《標準》施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策

3 新《標準》咨詢機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與對策

4 新《標準》財評機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與對策

5 新《標準》審計機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與對策

6 新《標準》造價人士面臨的挑戰(zhàn)與對策

7 新《標準》建工律師面臨的挑戰(zhàn)與對策

馬楠教授簡介?高等院校教授，高級工程師，工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，中國首批注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。曾任央企工程商法高管，北京華略工程商法融合創(chuàng)效研究院首席研究員，中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會專家、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國仲裁法學(xué)會建工法律專委會專家、中國工程建設(shè)標準協(xié)會專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員首任委員，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程招標投標和造價管理協(xié)會理事，北京工程管理科學(xué)學(xué)會理事，中國電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會EPC分會專家委員會造價組副組長，全國十五個省市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心資深調(diào)解員，最高人民法院與住建部“總對總”糾紛調(diào)解平臺調(diào)解員，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價標準》等國家建設(shè)類規(guī)范及標準起草與審定組專家，是我國工程管理領(lǐng)域少有的出身于央企工程一線的“產(chǎn)學(xué)研用”新一代精銳代表！

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長?馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、體系為本、流程再造、重心前移、策劃先行、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控、合規(guī)管理、價值創(chuàng)造”等新的工程造價管理及成本控制新理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為上千家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上萬場次，圓滿完成了中海油、中建、中鐵系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項評審、咨詢、鑒定及論證工作。擅長提供造價糾紛鑒定、爭議非訴訟及訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。

馬楠教授大型復(fù)雜疑難結(jié)算商法顧問團隊簡介

馬楠教授2016年成立了國內(nèi)第一無二的“大型復(fù)雜疑難結(jié)算商法融合創(chuàng)效顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)創(chuàng)效服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截至目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了130多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達上百多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

電話: 13911967753 ?QQ: 923323602郵箱:[email protected]

1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會，北京市、天津市、重慶市、廣東省、浙江省、江蘇省、湖南、廣西等省市建設(shè)主管部門；

2.房地產(chǎn)單位：萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中糧集團、北京中遠地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京大成、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院，廣聯(lián)達公司、深圳清華斯維爾公司、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、晉城煤業(yè)；

4.施工企業(yè)：中國建筑集團、中國交通建設(shè)集團、中國電建集團、中國核建集團、中國能建集團、中建一局、中建裝飾集團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設(shè)、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設(shè)、中關(guān)村建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、廣西五建、河北建工集團、黑龍江建工集團、威海國際合作工程公司等。?

國家煙草專賣局邀請函