逆勢(shì)反轉(zhuǎn)-被《清單標(biāo)準(zhǔn)》圍追堵截下的施工企業(yè)商法融合逆勢(shì)創(chuàng)效

國(guó)內(nèi)新《標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)用落地第一課

萬眾矚目的2024《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱新《標(biāo)準(zhǔn)》）即將于今年9月1日全面實(shí)施，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目參與主體各方特別是承包方來說，這是一場(chǎng)革命：它重構(gòu)了工程造價(jià)組成、革新了工程計(jì)價(jià)依據(jù)，再造了工程計(jì)價(jià)流程、變革了造價(jià)形成機(jī)制，推進(jìn)了造價(jià)市場(chǎng)化步伐、重修了發(fā)、承包博弈的新規(guī)則，徹底顛覆了甲、乙方游戲規(guī)則與商法人士的認(rèn)知！

本次新《標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)于本處于弱勢(shì)地位的承包商極為不利：加重了清單缺陷責(zé)任、擴(kuò)大了措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、增加了投標(biāo)核對(duì)成本，淡化了對(duì)業(yè)主的監(jiān)管...總之新《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工企業(yè)形成了群追猛打圍追堵截之勢(shì)！使施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大挑戰(zhàn)！

另一方面新《標(biāo)準(zhǔn)》本身?xiàng)l款大量翻番增加，母子章節(jié)相互關(guān)聯(lián)，條款前后嵌套引用、語句冗長(zhǎng)費(fèi)解、落地操作顛覆常規(guī)，造價(jià)管理異常艱難！所以新《標(biāo)準(zhǔn)》給廣大施工企業(yè)及商法人士帶來了前所未有的極端挑戰(zhàn)！

施工企業(yè)如不及時(shí)掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增、項(xiàng)目盈利天方夜譚、企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)！

新《標(biāo)準(zhǔn)》下施工企業(yè)如何絕處重生逆勢(shì)反轉(zhuǎn)?如何困境求生突圍取勝？救世主從來就是自己！施工企業(yè)必須盡早進(jìn)行新《標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重構(gòu)商法融合的商務(wù)管理體系、提高新政下市場(chǎng)投標(biāo)能力、建立施工企業(yè)內(nèi)部定額、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與過程管理，才能立于不敗之地！

為了解決當(dāng)前新《標(biāo)準(zhǔn)》下施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的燃眉之急，準(zhǔn)確理解新《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)質(zhì)精髓、熟練掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作要領(lǐng)，全面掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》下全過程商法融合創(chuàng)效的根本之道，馬楠教授商法研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)過六個(gè)多月的研發(fā)，40多場(chǎng)新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)操培訓(xùn)的復(fù)盤迭代更新，通過對(duì)新《標(biāo)準(zhǔn)》下施工項(xiàng)目商法融合創(chuàng)效的3大階段6大環(huán)節(jié)36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)108個(gè)操作動(dòng)作的場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)反復(fù)推演、精心研發(fā)、最終打磨出了新《標(biāo)準(zhǔn)》下國(guó)內(nèi)實(shí)操高端品牌課程：“逆勢(shì)反轉(zhuǎn)——被《清單標(biāo)準(zhǔn)》圍追堵截的施工企業(yè)商法融合逆勢(shì)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)”。

【課程目標(biāo)】

破解：新《標(biāo)準(zhǔn)》的精髓與造價(jià)全商法管理之道

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略上指導(dǎo)企業(yè)利用《標(biāo)準(zhǔn)》提升管理

方法：提供新《標(biāo)準(zhǔn)》的操作要領(lǐng)及全過程方法

實(shí)操：最新案例演練，讓您一目了然，系統(tǒng)掌握

【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天

【課程價(jià)值】

前瞻性：闡述新《標(biāo)準(zhǔn)》下建企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道

操作性：從使用者角度掌握每一條文的操作要領(lǐng)

系統(tǒng)性：梳理《標(biāo)準(zhǔn)》全過程造價(jià)管理解決方案

實(shí)用性：助力企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，創(chuàng)造價(jià)值

【課程特色】

權(quán)威分享：參與審定新《標(biāo)準(zhǔn)》的專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)演練即學(xué)即用

案例剖析：經(jīng)典案例獨(dú)到分析借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢：針對(duì)企業(yè)個(gè)性問題享受專家咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)、市場(chǎng)、成本、造價(jià)、合同、法務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、審計(jì)等部門高管，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目“鐵三角”及項(xiàng)目一線管理人員；

2.律師方：從事建筑工程、房地產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域的專業(yè)律師、工程造價(jià)鑒定人員、專家輔助人、專家證人、建企法律顧問人員；

【講師特色】

馬楠教授全程參與了四版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修訂及審定工作，既具有工程現(xiàn)場(chǎng)一線十多年的工程管理背景，又具有三十多年如一日的商法融合創(chuàng)效研究及實(shí)踐，還有二十年擔(dān)任十三省市仲裁員親自參與仲裁積累的700多個(gè)案例研究與驗(yàn)證。他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢及商法融合創(chuàng)效有效結(jié)合起來，落地于企業(yè)！他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和操作性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

【授課方式】

獨(dú)創(chuàng)了將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景課程搬到線上的授課方式，激情上演，互動(dòng)如潮，風(fēng)趣生動(dòng)、消除了傳統(tǒng)線上課程乏味犯困的缺陷。

線上視頻課程獲取方式：

掃描以下二維碼即可獲取；

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分?新《標(biāo)準(zhǔn)》起草背景與亮點(diǎn)分析

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》起草修改的形勢(shì)與背景

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》起草修改的原則及意義

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》起草中問題與解決路徑

4 新《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充

5 新舊《標(biāo)準(zhǔn)》有效銜接和使用說明

6 新《標(biāo)準(zhǔn)》修改的內(nèi)容和十大亮點(diǎn)

7 新《標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)鍵條文應(yīng)用與操作

8 新《標(biāo)準(zhǔn)》下建企機(jī)遇、挑戰(zhàn)對(duì)策

第二部分?新《標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及應(yīng)用操作

第1講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下造價(jià)基本規(guī)定與共性操作

1 《標(biāo)準(zhǔn)》總則中適用范圍、管理責(zé)任的應(yīng)用

2 《標(biāo)準(zhǔn)》新增術(shù)語及易混淆術(shù)語的界定應(yīng)用

3 《標(biāo)準(zhǔn)》中計(jì)價(jià)方式的重大變化解讀與操作

4 《標(biāo)準(zhǔn)》中綜合單價(jià)的組成變化解讀與操作

5 《標(biāo)準(zhǔn)》總清單編制缺陷的責(zé)任劃分及操作

6 《標(biāo)準(zhǔn)》下單位工程三項(xiàng)清單的計(jì)價(jià)及要領(lǐng)

7 《標(biāo)準(zhǔn)》中的計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分與責(zé)任承擔(dān)操作

8 《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)單價(jià)合同、總價(jià)合同變化及操作

9 《標(biāo)準(zhǔn)》中新增“清標(biāo)”的規(guī)定及操作要領(lǐng)

10發(fā)包人提供材料和設(shè)備時(shí)的計(jì)價(jià)解讀操作

11承包人提供材料和設(shè)備時(shí)的計(jì)價(jià)解讀操作

12《標(biāo)準(zhǔn)》中新增建筑信息模的型操作要領(lǐng)

第2講 新《標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)用操作指南

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程量清單編制與操作指南

1.1單價(jià)合同的工程量清單編制與缺陷承擔(dān)

1.2總價(jià)合同的工程量清單編制與缺陷承擔(dān)

1.3分部分項(xiàng)清單編制規(guī)避錯(cuò)漏方法與要領(lǐng)

1.4分部分項(xiàng)清單中甲供材、暫估價(jià)的處理

1.5措施項(xiàng)目清單編制規(guī)避錯(cuò)漏與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

1.6其他項(xiàng)目清單編制規(guī)避錯(cuò)漏方法與操作

1.7工程量清單編制中稅金處理與操作指南

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》下最高投標(biāo)限價(jià)編制與操作要領(lǐng)

2.1最高投標(biāo)限價(jià)編制的依據(jù)、原則及方法操作

2.2最高投標(biāo)限價(jià)中分部分項(xiàng)清單綜合單價(jià)編制

2.3最高投標(biāo)限價(jià)中甲、乙供材、暫估價(jià)的處理

2.4最高投標(biāo)限價(jià)中措施項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)與技巧

2.5最高投標(biāo)限價(jià)中其他項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)與技巧

2.6最高投標(biāo)限價(jià)中稅金費(fèi)用的處理與操作指南

2.7最高投標(biāo)限價(jià)編制中的修正、調(diào)整操作要領(lǐng)

2.8投標(biāo)人對(duì)最高投標(biāo)限價(jià)異議及修正操作要領(lǐng)

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)前對(duì)工期及措施項(xiàng)目清單復(fù)查應(yīng)對(duì)

3.2單價(jià)及總合同下對(duì)招標(biāo)工程量清單復(fù)核應(yīng)對(duì)

3.3單價(jià)及總合同下綜合單價(jià)組價(jià)的方法及操作

3.4分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)分析表的編制

3.5分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià)中甲供材、暫估價(jià)的處理

3.6措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)方法與《分拆表》的操作

3.7暫列金額、暫估價(jià)、總承包服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)操作

3.8投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)物價(jià)波動(dòng)與增值稅的報(bào)價(jià)操作

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)案例分享

第3講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同約定環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下單價(jià)合同價(jià)款約定實(shí)務(wù)與操作

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》下總價(jià)合同價(jià)款約定實(shí)務(wù)與操作

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下成本加酬金合同的約定解操作

4 新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同計(jì)價(jià)內(nèi)容約定實(shí)務(wù)與操作

5 新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約定實(shí)務(wù)與操作

6 新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整約定實(shí)務(wù)與操作

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同約定環(huán)節(jié)案例分享

第4講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作

1 單價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程計(jì)量、復(fù)核及操作

2 總價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程計(jì)量、復(fù)核及操作

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下措施項(xiàng)目的計(jì)量、復(fù)核與操作

4 新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程變更的計(jì)量、復(fù)核與操作

5 新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)日工的計(jì)量、復(fù)核及其操作

6 新《標(biāo)準(zhǔn)》下返工工程計(jì)量、復(fù)核及其操作

7 新《標(biāo)準(zhǔn)》下新增工程計(jì)量、復(fù)核技巧操作

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同計(jì)量環(huán)節(jié)案例分享

第5講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)的操作

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整的程序與操作

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》下清單缺陷引發(fā)的調(diào)整與操作

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

4 新《標(biāo)準(zhǔn)》下暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作

5 新《標(biāo)準(zhǔn)》下總承包服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整

6 新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作

7 新《標(biāo)準(zhǔn)》下物價(jià)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

8 法律法規(guī)及政策性變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

9 新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

10新《標(biāo)準(zhǔn)》下新增工程導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

11新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)案例分享

第6講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)操作

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下中期支付程序與操作要領(lǐng)

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》下預(yù)付款支付的操作及要領(lǐng)

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下安全生產(chǎn)措施費(fèi)支付操作

4 單價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付

5 總價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付

6 措施項(xiàng)目清單進(jìn)度款分解及其支付操作

7 其他項(xiàng)目清單進(jìn)度款計(jì)算及其支付操作

8 增進(jìn)度款中的值稅計(jì)算及支付操作要領(lǐng)

9 合同價(jià)款中期支付匯總復(fù)核及支付操作

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下價(jià)款支付環(huán)節(jié)案例分享

第7講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算與支付程序與操作

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》下施工過程結(jié)算與支付的操作

2.1價(jià)款調(diào)整費(fèi)用列入施工過程結(jié)算的操作要領(lǐng)

2.2施工過程結(jié)算列入竣工結(jié)算不再計(jì)價(jià)的操作

2.3措施項(xiàng)目與總承包服務(wù)費(fèi)參與過程結(jié)算操作

2.4施工過程結(jié)算的計(jì)算、支付的提交審批操作

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》下竣工結(jié)算與支付應(yīng)用與操作

3.1工程竣工結(jié)算價(jià)款項(xiàng)目編制解讀與操作要領(lǐng)

3.2竣工結(jié)算中措施項(xiàng)目與總承包服務(wù)費(fèi)的編制

3.3施工結(jié)算提交、復(fù)核、確認(rèn)及支付程序操作

4 新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同解除結(jié)算與支付應(yīng)用操作

4.1發(fā)承包雙方協(xié)商解除結(jié)算的編制與操作要領(lǐng)

4.2不可杭力引起解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.3因承包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.4因發(fā)包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

5 新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程保修與結(jié)清結(jié)算操作要領(lǐng)

【案例】新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)案例分享

第8講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解紛與操作

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解決路徑及操作

2 采用評(píng)審方式解決爭(zhēng)議的流程操作及其要領(lǐng)

3 采用調(diào)解方式解決爭(zhēng)議的流程操作及其要領(lǐng)

4 采用仲裁與訴訟方式解決爭(zhēng)議的操作及要領(lǐng)

第9講 工程計(jì)價(jià)成果及檔案管理的應(yīng)用與操作

1 工程造價(jià)計(jì)價(jià)表格條款應(yīng)用操作

2 工程造價(jià)計(jì)價(jià)資料條款應(yīng)用操作

3 工程造價(jià)計(jì)價(jià)檔案條款應(yīng)用操作

第10講?新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)價(jià)表格應(yīng)用操作

1 招標(biāo)工程量清單表格應(yīng)用操作

2 最高投標(biāo)限價(jià)表格的應(yīng)用操作

3 投標(biāo)報(bào)價(jià)表格的應(yīng)用及其操作

4 過程結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作

5 竣工結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作

第三部分?新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1 新《標(biāo)準(zhǔn)》施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

2 新《標(biāo)準(zhǔn)》造價(jià)人士面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

3 新《標(biāo)準(zhǔn)》建工律師面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

【課程后續(xù)增值服務(wù)】

【線下課程附增價(jià)值】

馬楠教授不僅要做好全過程落地實(shí)操性講解，他的造價(jià)+法律商法融合增值研究團(tuán)隊(duì)還為受訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員備好了包含有配套課件、體系流程、操作指引、工作模板、控制臺(tái)賬、落地表單等實(shí)操性性工具100多個(gè)文件的落地超值工具包，非常貼心！超乎想象！絕對(duì)會(huì)叫您哇塞尖叫！體驗(yàn)非常好！使課程最終落地。

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介?高等院校教授，高級(jí)工程師，工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，中國(guó)首批注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。曾任央企工程商法高管，北京華略工程商法融合創(chuàng)效研究院首席研究員，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)仲裁法學(xué)會(huì)建工法律專委會(huì)專家、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員首任委員，中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事，北京工程管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)EPC分會(huì)專家委員會(huì)造價(jià)組副組長(zhǎng)，全國(guó)十五個(gè)省市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心資深調(diào)解員，最高人民法院與住建部“總對(duì)總”糾紛調(diào)解平臺(tái)調(diào)解員，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家建設(shè)類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)起草與審定組專家，是我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的出身于央企工程一線的“產(chǎn)學(xué)研用”新一代精銳代表！

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)?馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、體系為本、流程再造、重心前移、策劃先行、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控、合規(guī)管理、價(jià)值創(chuàng)造”等新的工程造價(jià)管理及成本控制新理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為上千家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上萬場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中鐵系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)評(píng)審、咨詢、鑒定及論證工作。擅長(zhǎng)提供造價(jià)糾紛鑒定、爭(zhēng)議非訴訟及訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)?馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)第一無二的“大型復(fù)雜疑難結(jié)算商法融合創(chuàng)效顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)創(chuàng)效服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截至目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了130多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)上百多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

電話: 13911967753 ?QQ: 923323602郵箱:[email protected]

馬楠教授服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)，北京市、天津市、重慶市、廣東省、浙江省、江蘇省、湖南、廣西等省市建設(shè)主管部門；

2.房地產(chǎn)單位：萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中糧集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京大成、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院，廣聯(lián)達(dá)公司、深圳清華斯維爾公司、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、晉城煤業(yè)；

4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)核建集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、中建一局、中建裝飾集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、中關(guān)村建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、廣西五建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。?