發(fā)布地址：（略）
雨總：您好！從去年的8月份開(kāi)始我就關(guān)注你了，一路過(guò)來(lái)學(xué)了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法。在這，作為默默無(wú)聞而忠實(shí)的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過(guò)程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作《我把一切告訴你》，特別是我那些做銷售的同學(xué)更是向我說(shuō)“現(xiàn)實(shí)中還存在這么精華東西，咋不早點(diǎn)介紹給我啊”。所以一直以來(lái)，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點(diǎn)出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0不過(guò),我們能hold住的，因?yàn)樵绞钦滟F的東西越是不會(huì)那么容易得到的，大家說(shuō)，是不？呵呵。
對(duì)了，雨總，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”方面，我想向你請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)。情況如下：（略）做嵌入式方面的技術(shù)。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領(lǐng)域已經(jīng)耕耘三年多了。（略）時(shí)候，我所在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有teamleader，我們技術(shù)部所有事情只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。其中技術(shù)部門，包含三個(gè)組別:系統(tǒng)組(9人)、應(yīng)用組(10人)、IC設(shè)計(jì)組（10人），硬件組（4人）。（略）組，我在這個(gè)組從開(kāi)始到現(xiàn)在，個(gè)人工作表現(xiàn)一直都很不錯(cuò)。直到上兩個(gè)月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競(jìng)選的方式：（略）
1、怎樣很好的提高團(tuán)隊(duì)的朝氣與歸屬感？
2、怎樣很好的提高成員的積極性？
3、我的個(gè)性在管理上需要突破嗎？如果需要，應(yīng)該怎樣做改善？
今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂(lè)、幸福、團(tuán)員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實(shí)fans！同時(shí)也希望雨總能夠從百忙之中抽空點(diǎn)撥一下困惑的我，讓我有所領(lǐng)悟！期待著……
藍(lán)小雨回復(fù)：
哥們好：）
首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵(lì)，好，下面我們一起來(lái)探討關(guān)于管理的問(wèn)題。
一個(gè)人的性格很難改變，即使有所改變也堅(jiān)持不下去。周總理性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，（略）線。而彭大將軍的管理之道則是霸氣十足，大開(kāi)大合，（略）線。（略），蝦有蝦道，可見(jiàn)性格不是決定管理好壞的主因，這點(diǎn)不必掛懷。
管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)，其中最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步有收獲，動(dòng)力就有了。大家如何感覺(jué)到？這就需要領(lǐng)導(dǎo)做鼓舞和指明方向。
一句話，把握好“三求”，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性易如反掌。
此外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)注意。
1、對(duì)待每個(gè)人要公平。不能對(duì)成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團(tuán)結(jié)。
2、以身作則。以色列軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力驚人，屢次對(duì)抗阿拉伯軍隊(duì)大都以少勝多，那是因?yàn)樗麄冘姽僖陨碜鲃t的緣故。第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，以色列一個(gè)機(jī)械化師突破埃及防線，向開(kāi)羅進(jìn)發(fā)時(shí)，師長(zhǎng)沙龍（后來(lái)成為國(guó)防部長(zhǎng)和總理）坐在沖鋒的第一輛坦克上，他身子探出坦克，揮手指揮軍隊(duì)向前沖鋒，而他的坦克更寫著“猶太之王”四個(gè)大字，這種大無(wú)畏的精神極大鼓舞了士氣…….如果你按時(shí)下班，指望手下人天天加班，他們會(huì)服氣嗎？
3、不要搞派系斗爭(zhēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩“武大郎開(kāi)店術(shù)”，一根扁擔(dān)兩頭各挑一個(gè)貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭(zhēng)寵來(lái)達(dá)到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時(shí)，但大家不是傻子，這招長(zhǎng)久不了，毀了自己名譽(yù)。
4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。
5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。
理論說(shuō)起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)很難。希望哥們你抓住難得機(jī)會(huì)，充分鍛煉自己，爭(zhēng)取明年還能再上一個(gè)新臺(tái)階！
藍(lán)小雨：實(shí)戰(zhàn)銷售書籍《我把一切告訴你》作者、716團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，微信：（略）
加曉夢(mèng)微信：（略）
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