發(fā)布地址：（略）
“01.央（國）企招標采購”專題
央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；
（二）招標采購向物資裝備與供應鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹；
（三）央國企合規(guī)高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享；
（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線；
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18日—23日烏魯木齊
2025年6月24日—29日青島
2025年7月15日—21日呼和浩特
2025年7月22日—26日貴陽
2025年8月20日—25日昆明2025年8月26日—31日桂林2025年9月10日—15日蘇州
2025年9月16日—21日重慶
2025年10月16日—21日廈門
2025年10月22日—27日成都
02AI驅(qū)動下的“建體系、補短板、提能力、保合規(guī)’招標采購條線管理實務與監(jiān)督內(nèi)生動力提升專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機制優(yōu)化方案；
（二）“補短板”（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;
（三）“提能力”招標采購、物資裝備、工程建設(shè)、供應鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四）“保合規(guī)”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月11—16日北京
2025年6月25—30日貴陽
2025年7月23—28日西安
2025年8月06—11日太原
2025年8月19—24日成都
03“政府采購”專題
“政府采購三年行動方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標采購全流程實務”專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購深化政府采購制度改革；
（二）公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理；
（四）政府采購全流程實務；
（五）政府采購合同管理制度；
（六）如何處理供應商質(zhì)疑處理和投訴；
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年5月20日—25日成都
2025年6月24日—29日青島
2025年7月22日—26日貴陽2025年8月26日—31日桂林2025年9月16日—21日重慶2025年10月16日—21日廈門2025年10月22日—27日成都04“建設(shè)項目工程類”專題
“AI賦能管理創(chuàng)新項目降本增效暨建設(shè)項目全流程智慧管理及投資控制能力提升”高級研修班的通知
主要內(nèi)容：
（一）效率提升--DeepSeek輔助下的項目全流程管控
1、認知篇--為什么是DeepSeek?
2、方法篇--DeepSeek下載安裝與對話技巧3、場景篇--DeepSeek下的項目全流程管控
（二）新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結(jié)算與審計法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
6、施工總承包、工程總承包項目結(jié)算與審計
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年5月15日—20日北京
2025年5月23日—28日成都
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連
2025年7月24日—29日貴陽
2025年8月14日—19日呼和浩特
2025年8月26日—31日桂林
2025年9月10日—15日成都
05舉辦“《24清單計價標準》解析應用與EPC造價管控暨AI領(lǐng)航建設(shè)項目智慧管理能力提升”高級研修
主要內(nèi)容：
（一）《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內(nèi)容深度解讀;
（二）清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（三）清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
（四）《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀;
（五）總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（六）總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計；
（七）數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應用的背景與現(xiàn)狀
（八）管理模式的改變與創(chuàng)新
（九）新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理
（十）工程總承包模式下的項目立項及招投標管理；
（十一）工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點；
（十二）工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效
（十三）履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理要點及案例
（十四）工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連2025年7月24日—29日貴陽
2025年8月14日—19日呼和浩特
2025年8月26日—31日桂林
2025年9月10日—15日成都
2025年9月18日—23日深圳
2025年10月16日—21日廈門
2025年10月22日—27日南京
062024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》深度解讀、實務指引與全過程造價管控、結(jié)算審計實務專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》核心內(nèi)容解析（二）建設(shè)項目招投標造價問題
（三）合同簽訂造價問題
（四）履約造價問題
（五）結(jié)算造價問題
（六）財政評審疑難問題
（七）結(jié)算審計疑難問題
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
07EPC項目全過程精細化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應用專題培訓班
主要內(nèi)容：
①（略）場化改革背景下的《24清單標準》解讀
②EPC項目全過程精細化管理
③破解設(shè)計、采購、施工協(xié)同難題，實現(xiàn)提質(zhì)增效
④標桿企業(yè)案例學習與AI技術(shù)在工程中的應用場景及案例
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
08新能源項目投資開發(fā)及政策解讀、風險控制、落地技巧實操技能與新能源EPC（略）場開發(fā)培訓班
主要內(nèi)容：
（一）新能源項目投資開發(fā)及政策解讀與風險控制
（二）新能源（光伏風電）EPC（略）場開發(fā)與風險控制
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
09“投標奪標類”專題
“新發(fā)展格局下企業(yè)奪標技巧與投訴能力提升暨投標實戰(zhàn)全流程”高級培訓班
主要內(nèi)容：
1.系統(tǒng)掌握圍繞投標的企業(yè)經(jīng)營、組織層面六維支撐體系；
2.掌握（略）徑；
3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；
4.了解企業(yè)投標制度搭建與標準化體系構(gòu)成的六步法；
5.掌握滿分標書制作的新方法，（略）；
6.規(guī)避投標中法律風險，學會寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時刻逆風翻盤。
時間和地點：（略）
2025年6月19日—21日成都
關(guān)于組織舉辦新發(fā)展格局下奪標實戰(zhàn)全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班的通知
時間和地點：（略）
010公文寫作類數(shù)字中國戰(zhàn)略下新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動行政管理數(shù)智躍遷與DeepSeek智能辦公全場景應用高級培訓班
主要內(nèi)容：
（一）經(jīng)典寫作技法精粹
（二）Deepseek專項模塊:從理論到實戰(zhàn)
（三）獨家案例庫與深度演練
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18-6月23日青島
2025年6月24-6月29日烏魯木齊
2025年7月9-7月14日南昌
2025年7月22-7月27日昆明
2025年8月5-8月10日太原
2025年8月19-8月24日成都
011AI驅(qū)動效能提升，從工具應用到思維變革——政府企事業(yè)單位：（略）
培訓內(nèi)容
（一)高屋建瓴-AI基礎(chǔ)與辦公應用概述
（二）橫空出世-DeepSeek大模型的簡介及技術(shù)優(yōu)勢
（三）萬能“鑰”詞-AI提示詞編輯技巧及去AI化技能
（四）妙筆生花-AI助力公文寫作
（五)高效匯報-AI助力PPT優(yōu)化及編輯（項目報告\課程研發(fā)\沙龍\產(chǎn)品等類型PPT）
（六）多維視角-AI在數(shù)據(jù)分析及可視化上的高效應用
（七）智能煥彩-AI在視頻及圖文制作中的應用
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
012“財務”類
十三、“新會計法貫徹實施暨新形勢下企業(yè)財務人員履職能力提升”研修班的
期數(shù)
培訓時間
報到時間
培訓地點：（略）
第2期
7月24日-27日
7月23日
上海國家會計學院
第3期
11月10日-13日
11月9日
上海國家會計學院
十四、舉辦“Deepseek賦能財務人員辦公能力提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
期數(shù)
報到時間
培訓時間
返程時間
地點：（略）
總第4期
6月11日
6月12日-13日
6月14日
北京
013“國企改革/投資金融”專題
“貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班
“2025年“兩重”“兩新”等優(yōu)質(zhì)項目籌備與謀劃、存量資產(chǎn)盤活，超長期特別國債、中央預算內(nèi)投資、專項債申報高級研修班”
2025年政府投資項目謀劃實務運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老（略）（廠區(qū)）改造、（略）市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級班
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
014線上課
360°（略）課重磅升級-聚焦國有企業(yè)招標采購條線能力提升培訓
學習內(nèi)容：
模塊一：“政策筑基”（略）梳理
模塊二：“專業(yè)賦能”采購業(yè)務全流程風險提示及防控措施
模塊三：“流程優(yōu)化”組織形式與非招標采購方式：（略）
?模塊四：“重點突破”供應商庫的建立、使用與考核評價
模塊五：“降本創(chuàng)效”采購價格/成本分析與談判及策略?
模塊六：“穿透式監(jiān)管”工作模式重點關(guān)注事項及典型案例
培訓形式?
?雙線融合?：直播+錄播（36學時+）?
持續(xù)賦能?：在線問題解析+季度直播答疑
終期考核：考試測驗（單選+多選+簡答）
?費用標準?
線上?個人?：（略）/人
線上+線下??：（略）/人（含一個線下課名額）
?單位：（略）
?視頻輸出?：（略）/單位：（略）
015“
證書”類
（略）“高級電子招標師”考試7月、9月、11月考試
收費標準：（略）/人(包括培訓費用、學習資料費用、考試費用和認證費用)
??報名聯(lián)系人：（略）
以上內(nèi)容均可安排內(nèi)訓，即請相關(guān)專家到央企、國企、政府、企事業(yè)單位：（略）
內(nèi)訓咨詢案例：
信息產(chǎn)業(yè)：沈陽東軟集團、易程科技股份、銳安科技、（略）通集團、
（略）、中國移動設(shè)計院、吉林聯(lián)通、中國移動設(shè)計院北京分院、
廣東電信規(guī)劃院、福建移動、興唐科技、（略）等；
裝備制造業(yè):中國兵器集團、沈陽重器、重慶康明斯、浙江尚風實業(yè)、渤海
裝備蘭州機械廠、唐山松下、東方電氣、一汽集團、中車永濟、南瑞集團等；
煤礦：山西潞安煤礦、西部礦業(yè)集團、昊華能源、神華集團神東煤炭、京
煤集團、河南煤化工、平朔煤業(yè)、陜西煤化工、（略）、山西煤業(yè)、神
（略）、貴州能源、華能煤業(yè)、（略）等；
石油化工：東明石化、山東京博控股、（略）、中國中化、
遼河油田、吐哈石油、華北石油、延長石油、勝利油田大明集團、冀東油田、
中原油田等；
電力：（略）、龍源電力、山東核電、國網(wǎng)新源、湛江電力、黔桂
發(fā)電、（略）、（略）、長江電力、京能集團、中電
投蒙東能源、國核工程等；
煙草：江蘇中煙、湖南煙草、吉林中煙、陜西中煙、貴陽中煙、北京煙草、
湖北煙草等；
鋼鐵：鞍鋼集團、寶鋼股份、首鋼集團等；
其他：（略）、保定鈔票紙、蘭州生物制品研究所、鄂爾多
（略）、泰康人壽、茅臺集團、五糧液、瀘州老窖、鶴山雅圖仕、
佛山燃氣、華潤燃氣集團、烏蘇投資、江西銅業(yè)、北京燃氣、蘇美達集團、蜀
道集團、山東黃金、山西交投、十五冶、中國機械總院、成都地鐵、廣西投資
集團、中國安能、北京排水、大連航空、中郵實業(yè)集團、三峽水電、東信和平、
中核海得威、（略）、珠江水委、寧夏發(fā)改委、柳州公共資源、寧
夏銀行、四川發(fā)改委、山西發(fā)改委等知名企事業(yè)單位：（略）
本機構(gòu)致力于招投標采購與供應鏈管理的咨詢與培訓，如有相關(guān)需求請聯(lián)系。
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