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“01.央（國）企招標(biāo)采購”專題
央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；
（二）招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹；
（三）央國企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實施采購良好實踐分享；
（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線；
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18日—23日烏魯木齊
2025年6月24日—29日青島
2025年7月15日—21日呼和浩特
2025年7月22日—26日貴陽
2025年8月20日—25日昆明2025年8月26日—31日桂林2025年9月10日—15日蘇州
2025年9月16日—21日重慶
2025年10月16日—21日廈門
2025年10月22日—27日成都
02AI驅(qū)動下的“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)’招標(biāo)采購條線管理實務(wù)與監(jiān)督內(nèi)生動力提升專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案；
（二）“補(bǔ)短板”（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;
（三）“提能力”招標(biāo)采購、物資裝備、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四）“保合規(guī)”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月11—16日北京
2025年6月25—30日貴陽
2025年7月23—28日西安
2025年8月06—11日太原
2025年8月19—24日成都
03“政府采購”專題
“政府采購三年行動方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購全流程實務(wù)”專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購深化政府采購制度改革；
（二）公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理；
（四）政府采購全流程實務(wù)；
（五）政府采購合同管理制度；
（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴；
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年5月20日—25日成都
2025年6月24日—29日青島
2025年7月22日—26日貴陽2025年8月26日—31日桂林2025年9月16日—21日重慶2025年10月16日—21日廈門2025年10月22日—27日成都04“建設(shè)項目工程類”專題
“AI賦能管理創(chuàng)新項目降本增效暨建設(shè)項目全流程智慧管理及投資控制能力提升”高級研修班的通知
主要內(nèi)容：
（一）效率提升--DeepSeek輔助下的項目全流程管控
1、認(rèn)知篇--為什么是DeepSeek?
2、方法篇--DeepSeek下載安裝與對話技巧3、場景篇--DeepSeek下的項目全流程管控
（二）新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務(wù)、工程結(jié)算與審計法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
6、施工總承包、工程總承包項目結(jié)算與審計
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連
2025年7月24日—29日貴陽
2025年8月14日—19日呼和浩特
2025年8月26日—31日桂林
2025年9月10日—15日成都
05舉辦“《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》解析應(yīng)用與EPC造價管控暨AI領(lǐng)航建設(shè)項目智慧管理能力提升”高級研修
主要內(nèi)容：
（一）《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;
（二）清單計價工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（三）清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
（四）《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀;
（五）總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（六）總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計；
（七）數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀
（八）管理模式的改變與創(chuàng)新
（九）新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理
（十）工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理；
（十一）工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點；
（十二）工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效
（十三）履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理要點及案例
（十四）工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連2025年7月24日—29日貴陽
2025年8月14日—19日呼和浩特
2025年8月26日—31日桂林
2025年9月10日—15日成都
2025年9月18日—23日深圳
2025年10月16日—21日廈門
2025年10月22日—27日南京
062024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀、實務(wù)指引與全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析（二）建設(shè)項目招投標(biāo)造價問題
（三）合同簽訂造價問題
（四）履約造價問題
（五）結(jié)算造價問題
（六）財政評審疑難問題
（七）結(jié)算審計疑難問題
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
07EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
①（略）場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀
②EPC項目全過程精細(xì)化管理
③破解設(shè)計、采購、施工協(xié)同難題，實現(xiàn)提質(zhì)增效
④標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)與AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場景及案例
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
08新能源項目投資開發(fā)及政策解讀、風(fēng)險控制、落地技巧實操技能與新能源EPC（略）場開發(fā)培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）新能源項目投資開發(fā)及政策解讀與風(fēng)險控制
（二）新能源（光伏風(fēng)電）EPC（略）場開發(fā)與風(fēng)險控制
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
09“投標(biāo)奪標(biāo)類”專題
“新發(fā)展格局下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實戰(zhàn)全流程”高級培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
1.系統(tǒng)掌握圍繞投標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營、組織層面六維支撐體系；
2.掌握（略）徑；
3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；
4.了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法；
5.掌握滿分標(biāo)書制作的新方法，（略）；
6.規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險，學(xué)會寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時刻逆風(fēng)翻盤。
時間和地點：（略）
2025年6月19日—21日成都
關(guān)于組織舉辦新發(fā)展格局下奪標(biāo)實戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級培訓(xùn)班的通知
時間和地點：（略）
010公文寫作類數(shù)字中國戰(zhàn)略下新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動行政管理數(shù)智躍遷與DeepSeek智能辦公全場景應(yīng)用高級培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）經(jīng)典寫作技法精粹
（二）Deepseek專項模塊:從理論到實戰(zhàn)
（三）獨家案例庫與深度演練
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18-6月23日青島
2025年6月24-6月29日烏魯木齊
2025年7月9-7月14日南昌
2025年7月22-7月27日昆明
2025年8月5-8月10日太原
2025年8月19-8月24日成都
011AI驅(qū)動效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位：（略）
培訓(xùn)內(nèi)容
（一)高屋建瓴-AI基礎(chǔ)與辦公應(yīng)用概述
（二）橫空出世-DeepSeek大模型的簡介及技術(shù)優(yōu)勢
（三）萬能“鑰”詞-AI提示詞編輯技巧及去AI化技能
（四）妙筆生花-AI助力公文寫作
（五)高效匯報-AI助力PPT優(yōu)化及編輯（項目報告\課程研發(fā)\沙龍\產(chǎn)品等類型PPT）
（六）多維視角-AI在數(shù)據(jù)分析及可視化上的高效應(yīng)用
（七）智能煥彩-AI在視頻及圖文制作中的應(yīng)用
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
012“財務(wù)”類
十三、“新會計法貫徹實施暨新形勢下企業(yè)財務(wù)人員履職能力提升”研修班的
期數(shù)
培訓(xùn)時間
報到時間
培訓(xùn)地點：（略）
第2期
7月24日-27日
7月23日
上海國家會計學(xué)院
第3期
11月10日-13日
11月9日
上海國家會計學(xué)院
十四、舉辦“Deepseek賦能財務(wù)人員辦公能力提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
期數(shù)
報到時間
培訓(xùn)時間
返程時間
地點：（略）
總第4期
6月11日
6月12日-13日
6月14日
北京
013“國企改革/投資金融”專題
“貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班
“2025年“兩重”“兩新”等優(yōu)質(zhì)項目籌備與謀劃、存量資產(chǎn)盤活，超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資、專項債申報高級研修班”
新政背景（略）更新、2025年政府投資項目謀劃運作、PPP（略）轉(zhuǎn)型高級研修班
2025年06月12日—06月15日（略）
2025年06月26日—06月29日（略）
2025年07月10日—07月13日（略）
2025年07月24日—07月27日（略）
2025年08月07日—08月10日（略）
2025年08月21日—08月24日（略）
2025年09月04日—09月07日（略）
2025年09月11日—09月14日（略）
2025年09月18日—09月21日（略）
014線上課
360°（略）課重磅升級-聚焦國有企業(yè)招標(biāo)采購條線能力提升培訓(xùn)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
模塊一：“政策筑基”（略）梳理
模塊二：“專業(yè)賦能”采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險提示及防控措施
模塊三：“流程優(yōu)化”組織形式與非招標(biāo)采購方式：（略）
?模塊四：“重點突破”供應(yīng)商庫的建立、使用與考核評價
模塊五：“降本創(chuàng)效”采購價格/成本分析與談判及策略?
模塊六：“穿透式監(jiān)管”工作模式重點關(guān)注事項及典型案例
培訓(xùn)形式?
?雙線融合?：直播+錄播（36學(xué)時+）?
持續(xù)賦能?：在線問題解析+季度直播答疑
終期考核：考試測驗（單選+多選+簡答）
?費用標(biāo)準(zhǔn)?
線上?個人?：（略）/人
線上+線下??：（略）/人（含一個線下課名額）
?單位：（略）
?視頻輸出?：（略）/單位：（略）
015“
證書”類
（略）“高級電子招標(biāo)師”考試7月、9月、11月考試
收費標(biāo)準(zhǔn)：（略）/人(包括培訓(xùn)費用、學(xué)習(xí)資料費用、考試費用和認(rèn)證費用)
??報名聯(lián)系人：（略）
以上內(nèi)容均可安排內(nèi)訓(xùn)，即請相關(guān)專家到央企、國企、政府、企事業(yè)單位：（略）
內(nèi)訓(xùn)咨詢案例：
信息產(chǎn)業(yè)：沈陽東軟集團(tuán)、易程科技股份、銳安科技、（略）通集團(tuán)、
（略）、中國移動設(shè)計院、吉林聯(lián)通、中國移動設(shè)計院北京分院、
廣東電信規(guī)劃院、福建移動、興唐科技、（略）等；
裝備制造業(yè):中國兵器集團(tuán)、沈陽重器、重慶康明斯、浙江尚風(fēng)實業(yè)、渤海
裝備蘭州機(jī)械廠、唐山松下、東方電氣、一汽集團(tuán)、中車永濟(jì)、南瑞集團(tuán)等；
煤礦：山西潞安煤礦、西部礦業(yè)集團(tuán)、昊華能源、神華集團(tuán)神東煤炭、京
煤集團(tuán)、河南煤化工、平朔煤業(yè)、陜西煤化工、（略）、山西煤業(yè)、神
（略）、貴州能源、華能煤業(yè)、（略）等；
石油化工：東明石化、山東京博控股、（略）、中國中化、
遼河油田、吐哈石油、華北石油、延長石油、勝利油田大明集團(tuán)、冀東油田、
中原油田等；
電力：（略）、龍源電力、山東核電、國網(wǎng)新源、湛江電力、黔桂
發(fā)電、（略）、（略）、長江電力、京能集團(tuán)、中電
投蒙東能源、國核工程等；
煙草：江蘇中煙、湖南煙草、吉林中煙、陜西中煙、貴陽中煙、北京煙草、
湖北煙草等；
鋼鐵：鞍鋼集團(tuán)、寶鋼股份、首鋼集團(tuán)等；
其他：（略）、保定鈔票紙、蘭州生物制品研究所、鄂爾多
（略）、泰康人壽、茅臺集團(tuán)、五糧液、瀘州老窖、鶴山雅圖仕、
佛山燃?xì)狻⑷A潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、烏蘇投資、江西銅業(yè)、北京燃?xì)狻⑻K美達(dá)集團(tuán)、蜀
道集團(tuán)、山東黃金、山西交投、十五冶、中國機(jī)械總院、成都地鐵、廣西投資
集團(tuán)、中國安能、北京排水、大連航空、中郵實業(yè)集團(tuán)、三峽水電、東信和平、
中核海得威、（略）、珠江水委、寧夏發(fā)改委、柳州公共資源、寧
夏銀行、四川發(fā)改委、山西發(fā)改委等知名企事業(yè)單位：（略）
報名方式：（略）
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