發(fā)布地址：（略）
近日，（略）發(fā)布了《關(guān)于公開工程項目招標投標領(lǐng)域部分典型案例的公告》（以下簡稱《公告》）。《公告》將2024年以來黑龍江省各地發(fā)現(xiàn)并查處的招投標領(lǐng)域典型案例予以公示，其中包含違規(guī)選派招標人：（略）
案例一：（略）違規(guī)選派招標人：（略）
（略）開標。招標人：（略）
案例二：齊齊（略）評標專家未按招標文件要求評審案例
2025年3月17日，（略）2024（略）提質(zhì)改造工程項目（第一標段）（略）開標，共有94家單位：（略）
案例三：牡（略）專家以不合理理由大范圍否決投標案例
2024年5月17日，（略）、配電輔房、（略）開標，共有18家單位：（略）
案例四：佳（略）某改造提升項目招標人：（略）
2025年2月，佳（略）建設(shè)局在工程項目招投標領(lǐng)域突出問題專項整治過程中發(fā)現(xiàn)，參與黑龍江省某改造提升項目（新建部分）全過程咨詢服務(wù)評標活動的招標人：（略）
案例五：（略）某改造項目串通投標案例
2025年1月24日，杜爾伯特蒙古族（略）（略）的規(guī)定，（略）分別處以中標項目金額5‰的行政罰款；（略）主要負責人分別處以8291.59元的罰款。
案例六：（略）某區(qū)2023（略）老化更新改造項目應(yīng)招未招案例
2025年3月，（略）建設(shè)局在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)（略）某區(qū)2023（略）老化更新改造項目（一標段）存在未履行招投標手續(xù)擅自確定施工單位：（略）
案例七：（略）某工程項目違法分包案例
2024年9月，（略）未按總承包合同、未經(jīng)建設(shè)單位：（略）
來源：（略）、中國招標
2025年6月-8月面授培訓01推動央國企招標采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；
（二）招標采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹；
（三）央國企合規(guī)高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享；
（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18日—23日烏魯木齊
2025年6月24日—29日青島
2025年7月16日—21日呼和浩特
2025年7月22日—26日貴陽
2025年8月20日—25日昆明
2025年8月26日—31日桂林
02AI驅(qū)動下的“建體系、補短板、提能力、保合規(guī)”招標采購條線管理與實操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機制優(yōu)化方案；
（二）“補短板”（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;
（三）“提能力”招標采購、物資裝備、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四）“保合規(guī)”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月11日—16日北京
2025年6月25日—30日貴陽
2025年7月23日—28日西安
2025年8月06日—11日太原
2025年8月19日—24日成都
03“政府采購三年行動方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標采購全流程實務(wù)”專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購深化政府采購制度改革；
（二）公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理；
（四）政府采購全流程實務(wù)；
（五）政府采購合同管理制度；
（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月24日—29日青島
2025年7月22日—26日貴陽
2025年8月26日—31日桂林
04《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(GB/T（略）)修訂變化、釋義運用以及對工程合同的影響與對策暨建設(shè)項目全過程造價管控、結(jié)算、審計、財評案例實操專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》宣貫;
（二）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》政策解讀;
（三）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》內(nèi)容介紹；
（四）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》修訂變化對工程合同的影響與對策;
（五）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》模式全過程造價精細化管理;
（六）建設(shè)項目全過程造價管控與結(jié)算審計;
授課時長：3天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月25日-29日貴陽
2025年7月23日-27日拉薩
05（略）場化改革背景下的《24清單標準》解讀與＜清單計價、EPC計價＞管理實務(wù)暨項目管理及風險控制高級培訓班
主要內(nèi)容：
（一）《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內(nèi)容深度解讀;
（二）清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（三）清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
（四）《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀;
（五）總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（六）總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計；
（七）新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理；
（八）有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀；
（九）工程總承包模式下的項目立項及招投標管理；
（十）工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點；
（十一）項目結(jié)算與審計。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連
2025年7月24日—29日貴陽
06“DeepSeek智控領(lǐng)航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升”專題培訓班提升專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）效率提升—DeepSeek輔助下的項目全流程管控;
（二）新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升;
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日—22日大連
2025年7月24日—29日貴陽
07在國家統(tǒng)（略）場下妙用奪標策略，嚴把標書編制，穩(wěn)對異議/質(zhì)疑投訴能力提升特訓營
主要內(nèi)容：
（一）新時代招（略）場大環(huán)境的改變;
（二）招投標創(chuàng)新思維與五步中標法;
（三）招標（略）場分析與目標鎖定;
（四）揭開招標文件控制的秘密;
（五）中標技巧與博弈策略;
（六）滿分標書編制管理技能;
（七）招投標過程中的質(zhì)疑與投訴；
（八）課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑。
授課時長：2天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—21日成都
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