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01“央（國）企采購”專題
央國企招標采購與供應鏈高質量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班
主要內容：
（一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；
（二）招標采購向物資裝備與供應鏈管理發(fā)展轉型體系建設與機制創(chuàng)建介紹；
（三）央國企合規(guī)高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享；
（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月18日—23日烏魯木齊
2025年6月24日—29日青島
2025年7月15日—21日呼和浩特
2025年7月22日—26日貴陽
2025年8月20日—25日昆明2025年8月26日—31日桂林02關于舉辦AI驅動下的“建體系、補短板、提能力、保合規(guī)招標采購條線管理實務與監(jiān)督內生動力提升專題研討班的通知主要內容：
（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優(yōu)化方案；
（二）“補短板”（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;
（三）“提能力”招標采購、物資裝備、工程建設、供應鏈相關條線從業(yè)人員能力建設;
（四）“保合規(guī)”招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月11日—16日北京
2025年6月25日—30日貴陽
2025年7月23日—28日西安
2025年8月06日—11日太原
2025年8月19日—24日成都
03“政府采購”專題
“政府采購三年行動方案解讀、質疑投訴處理及招標采購全流程實務”專題培訓班
主要內容：
（一）依法采購深化政府采購制度改革；
（二）公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理；
（四）政府采購全流程實務；
（五）政府采購合同管理制度；
（六）如何處理供應商質疑處理和投訴；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月24日—29日青島
2025年7月22日—26日貴陽2025年8月26日—31日桂林04“工程類”專題
“DeepSeek智控領航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升”專題培訓主要內容：
（一）效率提升--DeepSeek輔助下的項目全流程管控
1、認知篇--為什么是DeepSeek?2、方法篇--DeepSeek下載安裝與對話技巧3、場景篇——DeepSeek下的項目全流程管控
（二）新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結算與審計法律法規(guī)、癥結破解&案例解讀
3、有關法律法規(guī)、政策解讀
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日-22日大連
2025年7月24日-29日貴陽
05（略）場化改革背景下的《24清單標準》解讀與＜清單計價、EPC計價＞管理實務暨項目管理及風險控制高級培訓班
主要內容：
（一）《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀;
（二）清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（三）清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
（四）《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀;
（五）總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（六）總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計；
（七）新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理；
（八）有關法律法規(guī)、政策解讀；
（九）工程總承包模式下的項目立項及招投標管理；
（十）工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點；
（十一）項目結算與審計。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
2025年7月17日-22日大連2025年7月24日-29日貴陽
06《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T（略）)修訂變化、釋義運用以及對工程合同的影響與對策暨建設項目全過程造價管控、結算、審計、財評案例實操專題培訓班
主要內容：
（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》政策解讀;
（二）2024版《建設工程工程量清單計價標準》內容介紹;
（三）2024版《建設工程工程量清單計價標準》修訂變化對工程合同的影響與對策;
（四）2024版《建設工程工程量清單計價標準》模式全過程造價精細化管理;
（五）建設項目全過程造價管控與結算審計;
授課時長：3天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年6月25日-29日貴陽
2025年7月23日-27日拉薩
072024版《建設工程工程量清單計價標準》解讀與全過程造價管控、結算審計實務專題
主要內容：
（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》核心內容解析
（二）建設項目招投標造價問題
（三）合同簽訂造價問題
（四）履約造價問題
（五）結算造價問題
（六）財政評審疑難問題
（七）結算審計疑難問題
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年06月26日—06月29日（略）（26日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年07月24日—07月27日（略）（24日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年08月21日—08月24日（略）（21日全天報到）
2025年09月04日—09月07日（略）（04日全天報到）
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報到）
08危大工程安全管控、構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制專題
主要內容：
（一）建筑施工安全法制建設與強制性通用規(guī)范解讀
（二）危大工程安全管控實務
（三）雙重預防工作機制的構建與實施
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報到）
09“投標類”專題
“新發(fā)展格局下企業(yè)奪標技巧與投訴能力提升暨投標實戰(zhàn)全流程”高級培訓班
主要內容：
1.系統(tǒng)掌握圍繞投標的企業(yè)經營、組織層面六維支撐體系；
2.掌握（略）徑；
3.洞察客戶五維全景圖：正面、側面、迂回、切割、攪局；
4.了解企業(yè)投標制度搭建與標準化體系構成的六步法；
5.掌握滿分標書制作的新方法，（略）；
6.規(guī)避投標中法律風險，學會寫質疑函，關鍵時刻逆風翻盤。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
時間：
2025年6月19日—21日（19日報到）地點：（略）
2025年7月31日—8月2日（31日報到）地點：（略）
010新質生產力時代數(shù)智化轉型中的行政管理藝術與公務文書規(guī)范處理暨Deepseek智能公文寫作技能提升”高級培訓班
主要內容：
（一）1.經典寫作技法精粹
(1)公文寫作核心原則回顧:解析《黨政機關公文處理工作條例》核心要求，強化政策語言規(guī)范性
(2)經典寫作范式拆解:結合優(yōu)秀公文案例，提煉標題擬定、邏輯分層、語言凝練等傳統(tǒng)技法
(3)人工寫作與AI協(xié)同方法論:從經驗沉淀到技術賦能，實現(xiàn)“傳統(tǒng)功底+智能工具”雙輪驅動
（二）Deepseek專項模塊:從理論到實戰(zhàn)
(1)智能初稿生成:學習如何通過Deepseek快速生成符合規(guī)范的公文框架，涵蓋通知、報告、紀要等多種文種
(2)精準格式校對:利用Deepseek的解決標題層級、文種表述聯(lián)合行文等格式難題。
(3)語言優(yōu)化與風格模擬:通過Deepseek潤色功能，提升公文語言的專業(yè)性與簡潔性，適配不同場景的寫作風格(如黨建文稿的嚴肅性、政務通知的簡明性)。
(4)疑難問題智能解析:針對高頻問題，結合Deepseek進行實時診斷與修正。
（三）獨家案例庫與深度演練
(1)提供大型央國企Deepseek應用案例，展示AI如何高效完成大型項目報告、黨建總結等復雜任務。
(2)現(xiàn)場實操:學員將使用Deepseek完成規(guī)定寫作任務，體驗效率飛躍。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
時間:2025年6月18-6月23日(18日報到)地點：（略）
時間:2025年6月24-6月29日(24日報到)地點：（略）
011“公文寫作從基礎到進階、高效時間管理、溝通管理、商務禮儀暨行政管理人員綜合技能提升高級研修班”
主要內容：
（一）
一、培訓內容
(一)《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》解讀運用及公文處理重點環(huán)節(jié)分析
(二)實用性公文寫作與技巧
（三）常用法定公文及日常事務文書寫作技巧及案例分析
（四）辦公室綜合管理技能提升
(五)辦公室有效溝通與團隊建設
（六）辦公室有效溝通與團隊建設
（七）職場溝通禮儀與技巧
授課時長：2.5天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年06月26日—06月29日（略）（26日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年07月24日—07月27日（略）（24日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年08月21日—08月24日（略）（21日全天報到）
2025年09月04日—09月07日（略）（04日全天報到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報到）
012
“財務”類
十三、“新會計法貫徹實施暨新形勢下企業(yè)財務人員履職能力提升”研修班的
期數(shù)
培訓時間
報到時間
培訓地點：（略）
第1期
3月19日-22日
3月18日
上海國家會計學院
第2期
7月24日-27日
7月23日
上海國家會計學院
第3期
11月10日-13日
11月9日
上海國家會計學院
十四、舉辦“Deepseek賦能財務人員辦公能力提升與數(shù)字化轉型升級”培訓班
期數(shù)
報到時間
培訓時間
返程時間
地點：（略）
總第1期
3月26日
3月27日-28日
3月29日
北京
總第2期
4月16日
4月17日-18日
4月19日
北京
總第3期
5月21日
5月22日-23日
5月24日
北京
總第4期
6月11日
6月12日-13日
6月14日
北京
013“投資金融”專題
“貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質生產力高級研修班
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年06月26日—06月29日（略）（26日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年07月24日—07月27日（略）（24日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年08月21日—08月24日（略）（21日全天報到）
2025年09月04日—09月07日（略）（04日全天報到）
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報到）
“2025年“兩重”“兩新”等優(yōu)質項目籌備與謀劃、存量資產盤活，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債申報高級研修班”
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年06月26日—06月29日（略）（26日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年07月24日—07月27日（略）（24日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年08月21日—08月24日（略）（21日全天報到）
2025年09月04日—09月07日（略）（04日全天報到）
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報到）
2025年政府投資項目謀劃實務運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老（略）（廠區(qū)）改造、（略）市場化轉型發(fā)展高級班
2025年06月12日—06月15日（略）（12日全天報到）
2025年06月26日—06月29日（略）（26日全天報到）
2025年07月10日—07月13日（略）（10日全天報到）
2025年07月24日—07月27日（略）（24日全天報到）
2025年08月07日—08月10日（略）（07日全天報到）
2025年08月21日—08月24日（略）（21日全天報到）
2025年09月04日—09月07日（略）（04日全天報到）
2025年09月11日—09月14日（略）（11日全天報到）
2025年09月18日—09月21日（略）（18日全天報到）
014“證書”類
（略）“高級電子招標師”考試
7月、9月、11月考試
收費標準：（略）/人(包括培訓費用、學習資料費用、考試費用和認證費用)
015“線上課”類360°（略）課重磅升級-聚焦國有企業(yè)招標采購條線能力提升培訓
學習內容：
模塊一：“政策筑基”（略）梳理
模塊二：“專業(yè)賦能”采購業(yè)務全流程風險提示及防控措施
模塊三：“流程優(yōu)化”組織形式與非招標采購方式：（略）
?模塊四：“重點突破”供應商庫的建立、使用與考核評價
模塊五：“降本創(chuàng)效”采購價格/成本分析與談判及策略?模塊六：“穿透式監(jiān)管”工作模式重點關注事項及典型案例培訓形式??雙線融合?：直播+錄播（36學時+）?
持續(xù)賦能?：在線問題解析+季度直播答疑
終期考核：考試測驗（單選+多選+簡答）
六、?費用標準?
線上?個人?：（略）/人
線上+線下??：（略）/人（含一個線下課名額）
?單位：（略）
?視頻輸出?：（略）/單位：（略）
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