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課程大綱課程介紹：
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高,、生產(chǎn)效率,、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,！企業(yè)越來越看重采購人：（略）
ü為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？
ü如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾,？
ü現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類,、如何管理？
ü為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛,？
ü供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用,？
ü采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對(duì)與處理,？
課程收益：
1.提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧
2.透過供（略）場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法,，（略）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4.提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
課程大綱：
第一章采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1．企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2．從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3．戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值
4．戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
5．采購戰(zhàn)略的四大要素
6．如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
·兩大工具
·（略）場(chǎng)供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7．企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
·完整的采購準(zhǔn)則(PurchasingGuideline)
·系統(tǒng)的采購程序（PurchasingProcedures）
第二章:戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1．構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2．戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
·切記能力與積極性同樣重要
·如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性
·戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
·重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
·基于SWOT的最終選擇
3．采購戰(zhàn)略與獲取：（略）
4．戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
5．戰(zhàn)略的合同制定
6．建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善
1．戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
·戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測(cè)量體系/分析/跟進(jìn)
·戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)
2．戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3．戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4．戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
·評(píng)估雙方關(guān)系
·改善雙方關(guān)系
·終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
第四章實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1．采購的五大基本能力建設(shè)
2．采購的專業(yè)知識(shí)要求
3．采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)：
1．運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2．重視無形成本動(dòng)因和采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3．通過資源共享來降低采購成本
4．（略）來降低采購成本
5．供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析
講師介紹IzimiLiu
行業(yè)資質(zhì)：
u上海交通大學(xué)MBA
u采購和供應(yīng)鏈管理專家,，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
u中國物流與采購聯(lián)合會(huì),，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
u世貿(mào)組織(WTO)亞（略）ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
uITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理：（略）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理：（略）
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,，物流及供應(yīng)鏈管理的背景,。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估,，采購成本控制,，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性,，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí),，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,，案例分析,，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,，世貿(mào)組織(WTO)亞（略）講師,，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口,，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源,、選擇與評(píng)估管理》,、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》,、《供應(yīng)商交期與庫存管理》,、《國際采購實(shí)務(wù)操作技巧》,、《采購人：（略）
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：（略）、賽科石油,、巴斯夫,、阿克克瓦納、亨斯邁,、中石化,、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦,、（略）,、西門子、諾基亞,、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通,、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療,、（略）,、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）（略）、哈挺機(jī)床（上海）（略）,、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車,、上海家化、（略）,、上海閘北發(fā)電廠,、米其林、奇正藏藥,、中國新蛋,、農(nóng)工（略）、禾豐飼料,、IKEA
課程安排開課時(shí)間：2025年3月27-28上海
參加對(duì)象：采購總監(jiān),、經(jīng)理：（略）
課程費(fèi)用：￥（略）/人（包含：培訓(xùn)費(fèi),、培訓(xùn)教材,、增值稅發(fā)票、證書,、午餐及茶歇）
特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得（7個(gè)/天）CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，歡迎來電咨詢
聯(lián)系方式：（略）