一,、采購標段
（略）：2025NCZ(WZ)000346項目名稱：（略）
分包名稱：（略）
采購方式：（略）
報價方式：（略）
是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：否是否適宜由中小企業(yè)提供：是
不適宜由中小企業(yè)提供的情形：不適宜面向中小企業(yè)證明材料(專家論證或集體決策或政策依據(jù))：
發(fā)起異議任何供應(yīng)商,、單位：（略）
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定,，應(yīng)提供以下材料：
1.1提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位：（略）
1.2法人授權(quán)委托書,、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）,；
1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函,；
1.4提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料,；
1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函,；
1.6提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）,。
2.（略）（（略）.cn）未被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單,，在“信用中國”網(wǎng)站（（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單,。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)：是否
4.合格投標人的其他資格要求：
（略）合格投標人的其他資格要求
14.1本項目專門面向中小企業(yè)采購,，拒絕大型企業(yè)投標，供應(yīng)商須出具《中小企業(yè)聲明函》（工程類：工程的施工單位：（略）
24.2供應(yīng)商須（略）政公用工程施工總承包三級（含三級）及以上資質(zhì),，且具有有效的安全生產(chǎn)許可證并在人員,、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力
34.3供應(yīng)商擬派項目經(jīng)理：（略）
三,、商務(wù)要求
采購標的交付（實施）的時間（期限）50日歷天
付款條件（進度和方式：（略）
四,、技術(shù)要求
貨物類服務(wù)類工程類
標的清單(工程類)
（略）品目名稱：（略）
1B（略）-其他建筑物、構(gòu)筑物修繕（略）（略）球場地維修改造項目（略）（略）球場地維修改造項目（略）.75（略）（略）球場地維修改造項目,，具體詳見工程量清單及圖紙50日歷天合格具體詳見工程量清單及圖紙,。
采購需求附件：
采購需求附件
采購需求.docx
五、合同管理安排
合同類型：貨物類服務(wù)類工程類
工程類
項目名稱：（略）
履約保證金/
甲方責(zé)任（1）在開工前做好施工現(xiàn)場具備開工條件的準備工作,。（2）開工前向發(fā)包方下發(fā)完整的施工圖紙?zhí)?，并組織承發(fā)包雙方及設(shè)計單位：（略）
乙方責(zé)任（1）施工場地的平整、施（略）以內(nèi)的用水,、用電,、道路和臨時設(shè)施的施工。（2）編制施工組織設(shè)計（或施工方案）,，施工總進度計劃,、材料設(shè)備、成品,、半成品等進場計劃,，用水、用電計劃,、開竣工通知書等,，并及時送發(fā)包人及有關(guān)單位：（略）
違約責(zé)任1.由于發(fā)包人原因不能開竣工的，工期順延并承擔(dān)承包人工期及人員窩工損失。2.工程未經(jīng)驗收,，發(fā)包人提前使用或擅自動用,，由此而發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任,。3.因承包人原因?qū)е潞贤て谘诱`的,，每延誤一天，承包人按簽約合同價‰的標準按日向發(fā)包人承擔(dān)違約金,；逾期超過天的,，承包人按簽約合同價%的標準向發(fā)包人承擔(dān)違約金，同時,，發(fā)包人有權(quán)全部或部分解除本合同,，并有權(quán)要求承包人就發(fā)包人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。4.由于承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合合同規(guī)定的,，承包人負責(zé)無償修理或返工且工期不予順延,。前述修理或返工導(dǎo)致工期延誤的，按本條第3項的逾期竣工違約責(zé)任條款執(zhí)行,。5.在合同履行過程中,，若承包人的施工隊伍素質(zhì)、力量,、機械配備,、現(xiàn)場施工投入和管理不足或不到位，造成現(xiàn)場管理混亂,，工程質(zhì)量,、進度、現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)達不到預(yù)定計劃,，發(fā)包人有權(quán)要求其調(diào)整充實力量,，加強管理，承包人必須接受,。在發(fā)包人提出要求3日內(nèi),，承包人未采取措施或雖采取措施但仍不能改正的，以承包人違約論處,，承包人應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)“簽約合同總價”%的違約金,，同時發(fā)包人有權(quán)全部或部分解除本合同。6.因承包人原因,，承包人擅自解除合同的,，承包人應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)“簽約合同總價”%的違約金，同時,，發(fā)包人有權(quán)選擇要求承包人繼續(xù)履行合同或解除本合同,。7.承包人應(yīng)妥善保護現(xiàn)場及相鄰部位的財產(chǎn)及現(xiàn)場堆放的工程材料,、半成品、成品,，如造成損失,，由承包人負責(zé)在日內(nèi)予以修復(fù)或重置，承包人在前述日期內(nèi)不能修復(fù)或重置的,，按屆時的重置價格%向發(fā)包人承擔(dān)賠償金,。
不可抗力因發(fā)包人原因及其它不可抗力造成工期延誤，工期順延,。
項目概況（略）（略）球場地維修改造項目,，具體詳見工程量清單及圖紙。
驗收標準（附驗收方案）履約驗收方案（1）履約驗收主體?采購人：（略）
（驗收方案附件）：驗收方案.docx
工期工期共計50日歷天
施工地點：（略）
付款條件（進度和方式：（略）
六,、評審方法及評審細則
評標方法：
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別：工程類細則類別
工程類細則類別
（略）評審項目權(quán)重分評分標準
1投標報價10.00磋商報價得分＝（評標基準價/最終磋商報價）×10（保留兩位小數(shù)）評標基準價：滿足磋商文件要求且投標價格最低的磋商報價注：項目評審過程中,，不得去掉報價中的最高報價和最低報價，磋商報價為第二輪最終報價
2業(yè)績5.00提供近三年（2022年1月至今）類似業(yè)績,，每有1份得2.5分，滿分5分【注：以提供的中標（成交）通知書或合同為準,，合同應(yīng)以簽訂時間為準,，并加蓋公章，否則不得分,。
3項目管理人員及技術(shù)人員能力5.001,、配備技術(shù)負責(zé)人1名，具備中級職稱0.5分,，高級職稱1分,。2、配備施工員1名,，安全員（提供安全生產(chǎn)考核合格證C證）1名,，質(zhì)量管理員1名，材料員1名（按規(guī)定配齊得4分,，須提供上崗證,，缺一人扣1分，扣完為止）,。注：提供為項目班子人員繳納的近六個月內(nèi)其中任意一個月的社保證明（不含開標當月）,，響應(yīng)文件中附復(fù)印件加蓋供應(yīng)商公章。未提供,、未按要求提供,、證書過期均不得分。
4總體施工組織布置及規(guī)劃10.001.根據(jù)工程內(nèi)容進行編制,，對項目采購內(nèi)容分析透徹,，總體施工組織布置及規(guī)劃合理,、切實可行，編制內(nèi)容表述清晰,，邏輯縝密,、內(nèi)容完整的得10分；2.總體施工組織布置及規(guī)劃合理,、切實可行,，編制內(nèi)容表述清晰，內(nèi)容完整的得8分,；3.總體施工組織布置及規(guī)劃合理,，編制內(nèi)容簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容滿足項目要求的得6分,；4.總體施工組織布置及規(guī)劃不合理,，編制內(nèi)容表述不清晰，無針對性的得2分,；5.未提供或提供內(nèi)容不全的不得分,。
5主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施10.00供應(yīng)商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案與技術(shù)措施,，包括但不限于以下內(nèi)容：組織機構(gòu)方案,、人員組成方案、技術(shù)方案,、安全方案,、材料供應(yīng)方案等。1.供應(yīng)商提供的方案詳盡完善,，完結(jié)合本項目實際需求編制,，方案與技術(shù)措施科學(xué)合理，包括但不限于科學(xué)的方案,科學(xué)的手段,科學(xué)的方法,，施工流程合理且具體細致,、內(nèi)容全面、方案邏輯縝密,，重點難點內(nèi)容及措施清晰合理,，完全滿足本項目清單內(nèi)容和圖紙要求的，得10分,；2.供應(yīng)商提供的方案內(nèi)容全面完整,，能夠結(jié)合本項目主要施工特點進行闡述，施工流程表述較具體,、施工內(nèi)容表述較完整,，整體方案邏輯清晰，得8分,；3.供應(yīng)商提供的方案內(nèi)容較完整,，有施工流程相應(yīng)節(jié)點的表述,，有各項施工內(nèi)容簡要表述，整體方案邏輯順暢,，結(jié)合本項目清單內(nèi)容和圖紙要求的表述較少的,，得6分；4.供應(yīng)商提供的方案內(nèi)容不完整,，表述不具體,，得4分；5.供應(yīng)商提供的方案內(nèi)容不完整,、思路不清晰,、施工流程欠合理，得2分,；6.未提供相應(yīng)內(nèi)容或不符合要求的不得分
6質(zhì)量管理體系及保證措施10.00供應(yīng)商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案,，包括但不限于以下內(nèi)容：質(zhì)量控制目標、項目質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量保證措施及承諾,、質(zhì)量獎罰措施、成品質(zhì)量保障措施等,。1.質(zhì)量管理體系健全完善,，質(zhì)量保障措施完整周密切實可行、質(zhì)量保障專人負責(zé),、質(zhì)量校核流程詳細完整、質(zhì)量獎罰措施科學(xué)合理,、成品質(zhì)量保障措施具體有效的,，得10分；2.質(zhì)量管理體系較健全,、質(zhì)量保障措施完整,、質(zhì)量保障有專人負責(zé)、質(zhì)量控制目標合理,，有成品質(zhì)量保障措施和獎罰措施,，能夠滿足本項目實施需求的，得8分,；3.有質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容,、質(zhì)量保障措施不詳細、質(zhì)量保障有人負責(zé),、有質(zhì)量控制目標,、有成果驗收標準、有成品質(zhì)量保障措施,，結(jié)合項目實際情況的描述較少的,，得6分,；4.質(zhì)量管理體系不健全、質(zhì)量保障措施不完整,、質(zhì)量控制目標內(nèi)容不完整,，保障措施和獎罰措施不完善，部分滿足項目實施需求的,，得4分,；5.質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯混亂、質(zhì)量保障措施不完整,、質(zhì)量保障無專人負責(zé),、質(zhì)量校核流程欠合理、成果驗收標準含糊,，方案內(nèi)容缺漏較多的,，得2分；6.未提供相應(yīng)內(nèi)容或不符合要求的不得分
7工程進度計劃與措施10.00供應(yīng)商須結(jié)合本項目的實際情況提供進度計劃與措施,，評委針對方案中包含但不限于工程進度保障管理辦法,、進度保障措施、進度管理人員,、計劃時間節(jié)點劃分,、階段成果安排等。1.工程進度保障管理辦法內(nèi)容完整,、邏輯縝密,，保障措施完整周密切實可行、計劃時間節(jié)點劃分明確合理,、階段成果具體的,，得10分；2.工程進度保障管理辦法內(nèi)容邏輯清晰,、保障措施完整,、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果表述,，能夠滿足本項目進度要求的,，得8分；3.工程進度保障管理辦法內(nèi)容,、保障措施片面,，進度保障有人負責(zé)，有計劃時間節(jié)點劃分,、有階段成果表述,，基本滿足進度要求的，得6分,；4.工程進度保障管理辦法內(nèi)容,、保障措施不完整,，計劃時間節(jié)點含糊、階段成果不完整,，部分滿足進度要求的,，得4分；5.工程進度保障管理辦法內(nèi)容邏輯混亂,、保障措施僅有簡單表述,、計劃時間節(jié)點含糊、沒有階段成果的,，得2分,；6.未提供相應(yīng)內(nèi)容或不符合要求的不得分。
8安全管理體系與措施10.00供應(yīng)商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案,，包括但不限于以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標,、安全管理體系、安全防護措施,、應(yīng)急預(yù)案及措施,、安全事故預(yù)防及措施等。1.安全生產(chǎn)目標,、安全管理體系內(nèi)容完善,、邏輯縝密，應(yīng)急預(yù)案,、安全事故預(yù)防及措施完整周密切實可行,、有效性強的，能夠切實保障本項目安全的,，得10分,；2.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容邏輯清晰,，應(yīng)急預(yù)案、安全事故預(yù)防及措施具備保障作用,，基本滿足本項目需求的,，得8分；3.安全生產(chǎn)目標,、安全管理體系內(nèi)容欠完整,，應(yīng)急預(yù)案、安全事故預(yù)防及措施內(nèi)容表述不具體,，缺漏較多的,，得6分；4.安全生產(chǎn)目標,、安全管理體系內(nèi)容欠合理,，應(yīng)急預(yù)案,、安全事故預(yù)防及措施內(nèi)容表述不完整，得4分,；5.安全生產(chǎn)目標,、安全管理體系內(nèi)容不清晰，應(yīng)急預(yù)案,、安全事故預(yù)防及措施內(nèi)容表述不合理,，得2分；6.未提供相應(yīng)內(nèi)容或不符合要求的不得分,。
9對整體項目的現(xiàn)狀情況了解程度和項目重點,、難點和關(guān)鍵點分析10.00根據(jù)各響應(yīng)供應(yīng)商對整體項目的現(xiàn)狀情況了解程度和項目重點、難點和關(guān)鍵點分析進行評審：1.對本項目背景（略）地點：（略）
10勞動力及資源配備計劃10.001.投標人根據(jù)項目規(guī)模情況足額配置項目勞動力及資源配備,，勞動力及資源配備完全符合項目需求,，保障措施內(nèi)容完整、表述清楚,，響應(yīng)文件中提供勞動力及資源配備明細表的得10分,；2.勞動力及資源配備合理，保障措施內(nèi)容完整,，投標文件中提供資源配備明細表的得8分,；3.勞動力及資源配備合理，保障措施內(nèi)容簡單籠統(tǒng),，描述含糊不清,，投標文件中提供資源配備明細表的得6分；4.勞動力及資源配備,，保障措施內(nèi)容缺項,、漏項，投標文件中提供資源配備明細表的得2分,；5.未提供或提供內(nèi)容不全的不得分,。
11相關(guān)承諾14.001.對保修有承諾，且措施可行的得2分,，并有違約經(jīng)濟處罰條款的加2分（違約經(jīng)濟處罰不得低于所投工程總造價的5‰）,，未提供不得分。
12相關(guān)承諾24.00承諾符合磋商文件要求質(zhì)量標準并有切實可行的施工質(zhì)量保證措施得2分,，并有違約經(jīng)濟處罰的加2分（違約處罰不少于工程總造價的5‰）,，未提供不得分。
13相關(guān)承諾32.003.提供發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠措施的得1分,，按措施履行的有違約金承諾的加1分（違約經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的1‰）,，未提供不得分。
合計：100.00
發(fā)起異議任何供應(yīng)商、單位：（略）
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