一,、項(xiàng)目基本情況
（略）：HQZB-RA-2025-09
原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）
首次公告日期：2025年03月18日
二,、更正信息
更正事項(xiàng)：磋商文件
更正內(nèi)容：
（略）更正項(xiàng)更正前內(nèi)容更正后內(nèi)容
1技術(shù)、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-1,、供應(yīng)商證書情況1.3、磋商供應(yīng)商具有反/恐管理體系認(rèn)證證書，且認(rèn)證范圍包含：保安或安保相關(guān)內(nèi)容的,，符合的得2分,；1.4、磋商供應(yīng)商具有反暴力管理體系認(rèn)證證書,，且認(rèn)證范圍包含：保安或安保相關(guān)內(nèi)容的,，符合的得2分；刪除該兩項(xiàng)評分內(nèi)容
2技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-3,、負(fù)責(zé)人情況（一人）3.1、具有高級保安師（一級證書）的得5分,，保安師（二級證書）的得3分,，高級保安員（三級證書）的得1分，其他不得分,。3.1,、具有高級保安師（一級證書）的得3分，保安師（二級證書）的得1分,，高級保安員（三級證書）的得0.5分,，其他不得分。
3技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-3,、負(fù)責(zé)人情況（一人）3.3、負(fù)責(zé)人具有在有效期內(nèi)紅十字會(huì)頒發(fā)的救護(hù)員證得2分,，本小項(xiàng)最高得2分,；注：須提供證書等相關(guān)證明材料。刪除該項(xiàng)評分內(nèi)容
4技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-3,、負(fù)責(zé)人情況（一人）3.4、負(fù)責(zé)人持有高級人力資源管理師資格證書的得1分,，本小項(xiàng)最高得1分,；注：須提供證書等相關(guān)證明材料。刪除該項(xiàng)評分內(nèi)容
5技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-3,、負(fù)責(zé)人情況（一人）3.5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有本科及以上學(xué)歷的得2分,，大專學(xué)歷的得1分,，其他不得分，本項(xiàng)最高得2分,，不重復(fù)計(jì)分,，以最高級別計(jì)取得分。（（略）證明資料，否則不得分）,。刪除該項(xiàng)評分內(nèi)容
6技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-3、負(fù)責(zé)人情況（一人）2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡須在18周歲至55周歲之間,。2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡須符合招標(biāo)文件保安人員年齡要求,，不滿足的此大項(xiàng)則不得分。
7技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-5,、針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及解決措施5.1、根據(jù)磋商供應(yīng)商對本項(xiàng)目現(xiàn)狀,、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況,。（1）對本項(xiàng)目現(xiàn)狀,、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況,，且深刻,，符合實(shí)際情況的得3分；（2）對現(xiàn)狀,、存在的問題的難點(diǎn),、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況初步了解基本滿足要求，但有欠缺的得2分,；（3）對現(xiàn)狀,、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況初步了解,，但不深刻的得1分,；（4）對現(xiàn)狀、存在的問題的難點(diǎn),、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況不了解,，完全不符合實(shí)際情況或未提供的不得分。5.1,、根據(jù)磋商供應(yīng)商對本項(xiàng)目現(xiàn)狀,、存在的問題的難點(diǎn)、要點(diǎn)等問題進(jìn)行調(diào)查剖析情況,。（1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理,，可以有效實(shí)施且對采購人：（略）
8技術(shù)、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-5,、針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及解決措施5.2,、根據(jù)磋商供應(yīng)商針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施。（1）針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施合理性,、科學(xué)性,、全面性,，且符合實(shí)際情況的得3分；（2）針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施合基本滿足需求,，但是有所欠缺的得2分（3）針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施比較一般,，操作性難，覆蓋面較弱的得1分,；（4）針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施不到位,，完全不符合實(shí)際情況或未提供的不得分。5.2,、根據(jù)磋商供應(yīng)商針對性的提出克服難點(diǎn)和要點(diǎn)的解決措施,。（1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理，可以有效實(shí)施且對采購人：（略）
9技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-6,、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方6.2、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施（1）提供完整的質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施,，能具體,、完整詳細(xì)、滿足采購人：（略）
10技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-6,、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方6.4、供針對本項(xiàng)目對人員服務(wù)過程中可能涉及的任何工作的保密標(biāo)準(zhǔn)及保密措施情況：（1）提供完整的方案,，能具體,、完整詳細(xì)、滿足采購人：（略）
11技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-6,、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方6.5、員工的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)情況（1）提供完整的方案,，能具體,、完整詳細(xì)、滿足采購人：（略）
12技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-6,、服務(wù)技術(shù)管理實(shí)施方/新增以下內(nèi)容：6.9、確?？蛻敉对V得到及時(shí),、有效、公正的處理,，最大程度地滿足客戶需求,，同時(shí)通過對投訴的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)安保服務(wù)中的問題并加以改進(jìn)。（1）內(nèi)容全面豐富且邏輯清晰合理,，可以有效實(shí)施且對采購人：（略）
13技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度8.1,、人事管理（1）管理方案完整詳細(xì),、滿足采購人：（略）
14技術(shù)、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-8,、針對本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度8.2,、財(cái)務(wù)管理（1）財(cái)務(wù)方案完整詳細(xì)、滿足采購人：（略）
15技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-8,、針對本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度8.3、獎(jiǎng)懲制度（1）獎(jiǎng)懲制度完整詳細(xì),、滿足采購人：（略）
16技術(shù),、商務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)-8、針對本項(xiàng)目提供的各項(xiàng)規(guī)章管理制度8.4,、其他管理（1）其他管理方案完整詳細(xì),、滿足采購人：（略）
17其他說明/1）招標(biāo)文件中涉及到本公告中第一款內(nèi)容的做同步修正,；其他按招標(biāo)文件要求,。2）為了方便企業(yè)了解更正內(nèi)容，公告下另附一個(gè)變更匯總（補(bǔ)充文件（一））和更正后磋商文件版本,。
更正日期：2025年03月21日
三,、其他補(bǔ)充事宜
四、對本次采購提出詢問,、質(zhì)疑,、投訴，請按以下方式：（略）
1.采購人：（略）
名稱：（略）
地址：（略）
傳真：/
項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）
項(xiàng)目聯(lián)系方式：（略）
質(zhì)疑聯(lián)系人：（略）
質(zhì)疑聯(lián)系方式：（略）
2.采購代理機(jī)構(gòu)：（略）
名稱：（略）
地址：（略）
傳真：（略）7
項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）
項(xiàng)目聯(lián)系方式：（略）
質(zhì)疑聯(lián)系人：（略）
質(zhì)疑聯(lián)系方式：（略）
3.同級政府采購監(jiān)督管理部門
名稱：（略）
地址：（略）
傳真：（略）3
監(jiān)督投訴電話：（略）7
附件信息：
補(bǔ)充文件（一）.doc
73K
更正后標(biāo)書.doc
455K