課程背景
在現(xiàn)企業(yè)運營當中,，主要關注多批少量生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性,。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色,，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作,。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金,、物流、信息等相關聯(lián),，（略）各個部門進行交錯性的互動,，（略）的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗,。此外,，還可能包括一些企業(yè)在日常運營中遇到的典型問題，例如生產計劃體系混亂,，導致營銷人員無法給客戶交代,，甚至可能引發(fā)違約賠償?shù)葐栴}。這些問題都源于PMC的工作,，因此,，PMC部門和相關管理層必須充分了解并掌握物料計劃、請購,、物料調度,、物料控制、生產計劃與生產進度控制等方面的知識,?？偟膩碚f，這門課程旨在幫助學員深入理解PMC在企業(yè)運營中的核心作用,，以及如何通過有效的生產計劃和物料控制來優(yōu)化企業(yè)運營,，提高企業(yè)盈利能力。技術創(chuàng)新的推動：AI人工智能,、（略）,、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的快速發(fā)展，為制造業(yè)的數(shù)字化轉型提供了強大的技術支持,。這些技術可以實現(xiàn)對生產管理及過程的實時監(jiān)控,、智慧分析和優(yōu)化，提高生產效率和產品質量,。
課程收益
1.提升生產效率：學員通過掌握生產計劃制定和物料控制的核心知識,，能夠更合理地安排生產活動，減少生產過程中的浪費,，從而提升企業(yè)的生產效率,。
2.降低成本：通過精確預測物料需求,，優(yōu)化庫存管理,，以及精細的物料采購策略,，企業(yè)可以降低庫存成本和采購成本，進而降低整體運營成本,。
3.（略）場競爭力：優(yōu)化生產計劃,，確保產品按時交付，有助于提升客戶滿意度,，從而增強企（略）場競爭力,。
4.提高決策能力：課程中的案例分析和理論學習有助于學員提升解決實際問題的能力，使他們在面對復雜生產環(huán)境時能夠做出更明智的決策,。
5.促進跨部門協(xié)作：了解PMC與生產,、銷售、采購等部門之間的緊密聯(lián)系,，有助于促進跨部門之間的協(xié)作和溝通,，形成更加高效的企業(yè)運營體系。
6.（略）思維：（略）性,，培養(yǎng)學員從全局角度思考問題的能力,，使他們能夠更好地理解和應對企業(yè)運營中的復雜問題。
7.緊跟技術發(fā)展趨勢：智能制造數(shù)字化轉型的課程會及時跟蹤和引入最新的技術發(fā)展趨勢,，如人工智能,、（略）、大數(shù)據(jù)等,。這些先進技術將為學員提供更廣闊的視野和更深入的理解,，幫助他們更好地適應未來制造業(yè)的發(fā)展。
課程對象
生產副總+經(jīng)理：（略）
課程大綱
一模塊：AI人工智能及數(shù)字化
第一講AI智慧化介紹與應用
1.人工智能概述
1）人工智能簡述
2）深度學習算法
3）知識圖譜
2.人工智能4.0
1）AI技術的新特征
2）AI走向4.0
3）AI4.0面對的挑戰(zhàn)
3.AI實際應用（納米AI,、Kimi,、DeepSeek等）
第二講智慧數(shù)字化模型建立
1.什么是數(shù)據(jù)分析模型
1）數(shù)據(jù)模型及分類
2）概念數(shù)據(jù)模型
3）邏輯數(shù)據(jù)模型
4）物理數(shù)據(jù)模型
5）應用數(shù)據(jù)模型
6）邏輯數(shù)據(jù)模型與物理數(shù)據(jù)模型比較
7）邏輯模型在數(shù)據(jù)倉庫中的定位
2.概念數(shù)據(jù)|邏輯數(shù)據(jù)|應用數(shù)據(jù)模型關系例
3.公司數(shù)據(jù)模型關系與組織關系例
4.公司各類型數(shù)據(jù)關系
5.物理數(shù)據(jù)模型（基礎數(shù)據(jù)）
6.概念|邏輯數(shù)據(jù)模型（業(yè)務數(shù)據(jù)）
7.應用數(shù)據(jù)模型（業(yè)務數(shù)據(jù)依據(jù)）
8.案例：
1）物理|邏輯數(shù)據(jù)模型（設備運行數(shù)據(jù)）
2）應用數(shù)據(jù)模型（設備結果數(shù)據(jù)）
3）應用數(shù)據(jù)模型（看板）
第三講數(shù)字化分析工具
1.層別法
用途：對收集到的數(shù)據(jù)進行分類，根據(jù)業(yè)務需求來分析
應用場景：時間別實際產量水準,，不良類型占比等
2.檢查表
用途：為了穩(wěn)定日常工作,，以及某個特定的目的來調查狀態(tài)
應用場景：某個產品各種缺陷數(shù)據(jù)收集核算占比，作業(yè)前準備工作的點檢等
3.柏拉圖
用途：把損失成本等現(xiàn)象或原因來劃分,，按順序排列,，以柱表的形式表現(xiàn)的圖，看出排序情況
應用場景：各種不良項目占總不良比重,，并排序出來,；
4.魚骨圖
用途：分析結果與原因之間的關系
應用場景：如異常產生，對人機料法環(huán)各要素進行分析,，把造成各種原因找出來
5.散布圖
用途：分析成對或兩組數(shù)據(jù)之間的關系,，看看2類特性之間關聯(lián)
應用場景：鐵板加厚與強度之間的關系,，氣溫升高與交通事故的關系
6.直方圖
用途：對某特性的數(shù)據(jù)進（略）間，看看發(fā)生的頻率,，明確數(shù)據(jù)走向
應用場景：測量產品重量,，兩臺設備測量，看看哪臺設備有問題等
7.控制圖
用途：根據(jù)時間的推移,，查看產品某種特性的發(fā)展趨勢,，以及管控上線限制，有預防維持及改進品質水平之作用
應用場景：在溫度控制范圍內,，火力發(fā)電的溫度變化趨勢分析,，決定用煤量等
第四講流程數(shù)字化智慧升級管理模式
——為ITAI化打通IT技術開發(fā)精準通道
1.運營流程設計業(yè)務能力
2.（略）的關系
3.崗位數(shù)字化績效管理：平臺預覽
4.業(yè)務流程數(shù)據(jù)-指標管理數(shù)據(jù)
5.系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫構建（如：產品產線）
6.業(yè)務流程I/O閉環(huán)管理
7.（略）底層邏輯設定（I-P-O-C控制）
8.智慧升級模式（數(shù)字化轉型落地閉環(huán)升級模式）
9.智慧升級D階段（I-P-O-C）模式
10.智慧升級D階段（I-P-O-C）模式舉例
11.I-P-O-C模式—Input輸入數(shù)據(jù)
12.I-P-O-C模式—運營|支持流程
13.I-P-O-C模式—Output輸出結果
14.I-P-O-C模式—Control控制管理點
第二模塊：企業(yè)快速交貨的生產計劃管控
第一講：認識PMC與生產計劃管理
一、生產計劃管理——工廠常見的問題
1.交貨計劃未達成
2.庫存量大
3.生產銜接不順暢
4.加班無法控制
5.生產混亂,，品質失控返工多等等
工具：供應鏈SCOR模型（供應鏈運營參考模型）
PMC管理的重要性：確保準確的計劃信息,，使公司資金流、實物流最大化利用
——（略）（PMC管理提升是核心）
二,、PMC的核心架構
——競爭環(huán)境給PMC人員帶來的挑戰(zhàn)
1）（略）：（略）,、（略）、（略）,、（略）
2）兩種控制：效率控制,、成本控制
3）三個工作手段：數(shù)量、進度,、補差
三,、PMC的運作流程
1）計劃管控
2)PMC相關體系流程（如采購程序、不合格品處理程序,、試產流程）
四,、PMC職責與職業(yè)素質
1.PMC主要工作職責：以準時交付的生產計劃|控制、出貨協(xié)調,、物料跟進|控制
2.計劃員（PC員)工作職能：平衡產能的交期評審,，制定生產計劃，統(tǒng)計數(shù)據(jù)進度,，督促物料及異常協(xié)調
3.物控員（MC員)工作職能：核算MRP,，需求計劃|申購|進度|異常協(xié)調，損耗|超領|呆滯控制和處理,；
4.PMC基本職業(yè)素質：責任心強,，數(shù)據(jù)|時間|成本|品質觀念強，具備統(tǒng)計分析|預見性|溝通能力,，反應靈敏,；
五、產能與生產負荷分析
1.生產能力
2.產能分析
3.決定產能六大因素
——決定計劃產量（以工時計算）,、決定有效（可用）的產量
4.生產負荷分析
1）人力負荷
2）機器負荷
3）時間負荷
六,、生產計劃制定
1.生產計劃制定考慮因素
2.生產排序優(yōu)先五規(guī)則
1）先到先做（最常用）
2）加工時間最短
3）交期寬裕最小
4）后續(xù)加工時間最長
5）后續(xù)作業(yè)數(shù)最多
3.生產排序的標準
4.插單,、加單處理和應變六個方法
5.緊急訂單防范處理與應對
1）制定緊急訂單處理規(guī)定和原則
2）確立“期間內生產計劃不變更”之插單原則
3）預留3％～5％的產能以應付急需
4）采用分批交貨方式：（略）
5）利用半成品、成品替代或改制
6）檢討避免組織不協(xié)調造成的緊急訂單
七,、生產控制與異常協(xié)調
1.跨部門生產進度控制七步驟
工具：交貨計劃進度表,，標準產能分析表，物料齊套表,，生產日報表（合理利用各類報表及各類工具）
2.生產進度控制三方式：（略）
3.生產控制四方面：計劃合理性,、生產準備,、過程控制,、異常處理
4.生產過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
1）訂單內容變更或交期提前：分析負荷,，調整計劃,，協(xié)調各部門
2）生產進度慢，未能按生產計劃進行：協(xié)調追趕計劃
3）機器,、模具出現(xiàn)故障,，生產效率低下，或停產：交貨交期評估,，恢復及提高效率|進度
4）生產物料出現(xiàn)短缺,，供應不上：物料齊套管理
5）品質出現(xiàn)異常：五五分析法
6）技術上出現(xiàn)問題
7）人員不足或操作不熟練
8）人員配合出現(xiàn)問題
5.生產進度落后的七條改善措施
第三模塊：企業(yè)快速交貨的物料計劃管控
第一講：物料計劃管理
一、物料計劃管理
1.庫存計劃方法
2.MRP計劃方法
討論：計劃如何解決銷售預測不準的問題
3.庫存計劃方法的應用
1）制造策略（ITEM化）
2）計劃改進
3）采購技術
4）供應商管理策略
二,、物控工作技巧
1.物料控制的精髓是“三不”
1）不斷料|待料
2）不呆料|滯料
3）不囤料|積料
2.制造企業(yè)八大浪費
3.物控的良好運作應具備的5R原則
4.物控主要工作內容
1)存量控制的基準：ABC管理法
2）物料發(fā)放管制
-物料超領|短缺處理
-呆料的形成,、防范及處理
3）物料跟進與進料控制
-如何跟蹤物料到位：6大真因--計劃、采購,、品質,、工程、物控,、貨倉
-物料進度落后的對策：
三,、PMC管理八大工具
1.建立標準產能負荷
2.建立實際產出負荷分析
3.物料齊套管理
4.生產計劃表和各關聯(lián)表單的建立
5.生產過程控制--過程數(shù)據(jù)管理
6.建立計劃交付的各項制度與流程規(guī)范
7.設立產銷協(xié)調會的各項制度與流程規(guī)范
8.交期延誤原因分析
現(xiàn)場調研與討論：貴公司物料控制中存在的主要問題？
第二講：物料BOM齊套控制
一,、生產調度的關注點
1.訂單齊套
2.裝配（工單）齊套
二,、企業(yè)對齊套控制的索求
-訂單視角→變更與插單物料平衡→齊套工單過濾→工序物料跟催
三、齊套控制的方法探究
1.清單報表法→統(tǒng)計法→系統(tǒng)仿真法→人工智能法
2.成功實踐
3.建立齊套管理能力與KPI的關聯(lián)
案例：三星計劃管控模式（預測,、PP,、FP、滾動計劃,、三日固定計劃,、MTS、ATO,、MTO等）
第三模塊：企業(yè)快速（略）場銷售的協(xié)調管理
第一講：產銷協(xié)調管理
產銷協(xié)調的目的：組織規(guī)劃協(xié)調,，低成本高效的服務客戶需求
一,、產銷協(xié)調的模式
-訂單生產+計劃生產+CTO生產+多樣化與大量化生產
二、生產的模式
-需求預測計劃型+訂單生產型+單品項目型
三,、產銷協(xié)調的方法
1.核心管理維度：需求管理-交付數(shù)據(jù)-產銷管理-物料策略
2.銷售會議核心：需求預測-客戶需求-產銷決議-風險因素-關鍵執(zhí)行
3.產銷指標：交付指標+庫存周轉率指標等
第三講：案例——供應鏈PMC及數(shù)字化管理變革
1）項目需求及推進
2）供應鏈PMC優(yōu)化交付管理關鍵點
3）供應鏈銷售預測優(yōu)化管理關鍵點
4）供應鏈運營管理關鍵點
5）（略）固化
6）供應鏈交付改善實施計劃
第四模塊：課程延伸與互動答疑|課后作業(yè)
一,、預排計劃的四個前提條件
前提條件1：訂單信息方面
前提條件2：生產信息方面
前提條件3：采購策略方面
前提條件4：排產規(guī)則方面
二、預排計劃的三大原則
原則1;從實際出發(fā)
原則2;從整體利益出發(fā)最大化
原則3;堅持規(guī)則至上,，動態(tài)管理
三,、交付周期縮短三大策略
策略1：簡化策略（管理、技術,、流程）
策略2：升級策略（管理,、工藝技術、自動化,、新材料）
策略3：突破策略（生產方式：（略）
四,、呆滯庫存降低及預防三大方法
方法1：建立常態(tài)機制
方法2：從整體出發(fā)，突破要點
方法3：建立基礎規(guī)則
?歡迎定制?
歡迎廣大新老學員定制,！
定制熱線：（略）班長
定制咨詢丨識別二維碼添加班長在線咨詢
【近期項目預告】3月18-20日上海站向華為學增長《激發(fā)組織活力訓戰(zhàn)班》
2025年3月22日《Deepseek賦能辦公效率升級》
2025年3月29日《AI賦能財務--深度解析DeepSeek在財務管理中的應用》
《精益班組訓練營--5天玩轉精益生產》
（略）培訓（18天）
TTT內訓師項目綜合訓練方案（三階6天）
學校職業(yè)培訓工種目錄
【場景化賦能】--《向管理要效益》特訓營
【精益生產實戰(zhàn)管理特訓營】--6天玩轉精益生產
【雛鷹計劃】新晉精英速成記
管理必修—卓越管理者研修班
法國布雷斯特商學院|工商管理博士(DBA)
法國布雷斯特商學院工商管理博士（DBA）
法國布雷斯特高等商學院-國際工商管理碩士（MBA）
馬爾凱理工大學管理碩士學位班
火熱項目及熱門課程預告【向華為學增長系列】
一,、3月14-17日深圳《向標桿學增長》系統(tǒng)班+華為總部參訪
二、3月18-20日深圳《激發(fā)組織活力》訓戰(zhàn)班
三,、3月24-26日上?！稜I銷體系建設》訓戰(zhàn)班
四、3月28-31日深圳《向標桿學增長》系統(tǒng)班+華為總部參訪
五,、4月17日-19日深圳《營銷體系建設》訓戰(zhàn)班
【股權財稅】
一,、3月25-26日廈門《老板財稅思維》
二、3月27-28日福州《老板財稅思維》
【公益培訓】
3月21日福鼎站《Deepseek,，賦能辦公效率升級》
【AI專題】
一,、3月22日《Deepseek，賦能辦公效率升級》
二,、3月29日《AI賦能財務：深度解析DeepSeek在財務管理中的應用》
【標桿游學】
一,、3月14-15日許昌《胖東來學文化創(chuàng)新&服務創(chuàng)新》
二、3月17-18日廣州《廣汽豐田&埃安學精益管理與降本增效》
三,、3月28-29日上?！度A為&騰訊學HRBP組織能力建設》
【熱門精品定制項目】
一、《GEM訓戰(zhàn)結合--卓越管理者培養(yǎng)之旅》
二,、學+練+用《領導力躍遷加速營》
三,、18（略）培訓班
四、TTT內訓師項目綜合訓練方案
五,、《場景化賦能一向管理要效益》訓練營（可定制）
六,、工商管理碩士學位班/博士班
七、商業(yè)領袖(Mini-EMBA)高級研修班
八、精益生產實戰(zhàn)管理特訓營
九,、職業(yè)技能（等級）各工種及專項能力證書補貼培訓
十,、定制專題內訓
十一、活力國企
【管理咨詢項目】
一,、精益生產管理咨詢
二,、AI營銷+營銷咨詢
三、人力資源管理咨詢落地項目
四,、股權激勵咨詢落地項目
五,、（略）咨詢
六、數(shù)字化管理咨詢
七,、財稅管理咨詢落地項目
八,、用工風險咨詢
九、（略）
【咨詢熱線】
（略）班長
長按識別二維碼關注我們
歡
迎
關
注