來源：數(shù)字開物3月7日,，微軟CEOSatyaNadella接受SouthParkCommons訪談,，深入談?wù)摿宋④浡殬I(yè)生涯,、對(duì)OpenAI的投資,、AI發(fā)展中被忽視的領(lǐng)域,、AIAgent,、未來工作、量子計(jì)算等方面的話題,。
以下是微軟CEOSatyaNadella訪談實(shí)錄
經(jīng)數(shù)字開物團(tuán)隊(duì)編譯整理
01
微軟職業(yè)生涯與領(lǐng)導(dǎo)理念
主持人提問：
1.90年代,，微軟長(zhǎng)期處于頂峰，后來又經(jīng)歷了一段徘徊期,，這兩種時(shí)期分別是什么感覺,？2.在你之前有兩位偉大的CEO，BillGates和SteveBalmer,。你有什么與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)理念,？3.從-1到0階段，1992年在微軟面試是什么感覺,？（略）,？4.如何描述微軟的文化？5.當(dāng)你長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位時(shí),，感覺如何,？然后你經(jīng)歷了一段時(shí)期,，從2000年到2010年，當(dāng)你在曠野中徘徊的時(shí)候,，那是什么感覺,？6.做為微軟的東山再起者，成為CEO后,，做的第一件事是什么,？7.在此有兩位偉大的CEO，有什么與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)理念值得創(chuàng)始人借鑒,？
SatyaNadella實(shí)錄：
我認(rèn)為成功也帶來了挑戰(zhàn),，因?yàn)槟銜?huì)開始忘記成功的原因。每個(gè)加入并乘風(fēng)破浪的人都以為自己是成功的原因,，而不是意識(shí)到,，我們只是順勢(shì)而為，現(xiàn)在需要重新奠定基礎(chǔ),。（略）的通病,。
這個(gè)從-1到0的框架非常好。33年前,，很有趣,。我實(shí)際上在Sun工作。我的第一份工作,，研究生畢業(yè)后,，是在MountainView。我參加了一個(gè)開發(fā)者大會(huì),，實(shí)際上,，在1991年的Mascone，當(dāng)時(shí)NT第一次被提及,。Win32第一次被提及,。出于某種原因，我腦子里想的是,，當(dāng)時(shí)X86會(huì)贏,。這是顯而易見的。（略）轉(zhuǎn)變發(fā)生的時(shí)候,，有時(shí)是不可避免的,。它們需要很長(zhǎng)時(shí)間，但終將變得不可避免,，這就是讓我覺得,，我必須加入這場(chǎng)變革。Sun（略）,。（略）的人,，（略）的核心，Sun（略）,，我們制造自己的芯片,，（略）。我們甚至有自己的一套知識(shí)工作者工具,。但我只是覺得X86會(huì)贏,，這就是我為什么去微軟的原因，我不是Windows用戶,，我也沒怎么用過DOS,。（略）將能夠利用這一點(diǎn)，更重要的是,，真正成為那股民主化的力量,，這是我們這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)常使用的一個(gè)詞，這也是吸引我到那里的原因,，也是讓我在那里待了33年的原因,。
我敢打賭這個(gè)房間里的很多人可能都在微軟面試過。面試是當(dāng)時(shí)典型的微軟面試風(fēng)格,，我認(rèn)為,，現(xiàn)在的面試要好一點(diǎn)，至少你得做你的LeetCode之類的,，而不是在黑板上或白板上寫代碼,。我記得，不知何故我通過了,，但是最后一個(gè)面試問題,，我曾經(jīng)寫到過，這是最糟糕的,。我們有一個(gè)叫做“最終評(píng)估人”的職位,。如果你通過了前面的面試，最后會(huì)見到這個(gè)人,，他的名字通常不會(huì)出現(xiàn)在流程表上,，只是在最后你會(huì)出現(xiàn)在他們的辦公室，這意味著你可能通過了,。這個(gè)家伙給我的最后一個(gè)問題,，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。他說,，我有一個(gè)問題要問你,。（略），一個(gè)嬰兒掉下來了,。你會(huì)怎么做,？我想,，這是不是我沒學(xué)過的某種算法？這就像P=NP問題,？所以我說,，我會(huì)打911。然后他站起來,，送我出門,，他說，你知道當(dāng)嬰兒掉下來時(shí)你應(yīng)該怎么做嗎,？你應(yīng)該把他們抱起來并擁抱他們,。我說，我肯定沒戲了,。但是,，人總會(huì)從生活經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。
關(guān)于文化,，事實(shí)上,，（略）將在4月4日迎來50周年，就是今年,。所以我們一直在討論,，它到底是什么？Bill的一個(gè)比喻或者說想法是,，他和Paul有想法是,，他們正在建造一個(gè)軟件工廠。這就是當(dāng)時(shí)的概念,，你們應(yīng)該還記得在微軟之前是沒有軟件行業(yè)的,。（略）。他們沒有特定的產(chǎn)品類別,。所以他們首先是,，讓我們?yōu)锳ltaire構(gòu)建BASIC解釋器。那是最好的起點(diǎn),。我們實(shí)際上有像FlightSim這樣的產(chǎn)品早于Windows,。它是我們最古老的產(chǎn)品之一。因此,，他們會(huì)去任何可以使用軟件工廠來創(chuàng)建軟件的地方,。所以，我有點(diǎn)認(rèn)為,，這就是為什么后來會(huì)有知識(shí)工作者工具,。所以我想當(dāng)時(shí)的文化是，你如何讓最優(yōu)秀的人才來建造最好的軟件工廠，然后創(chuàng)造出這個(gè)世界所需要的軟件產(chǎn)品,。這就是當(dāng)我回顧的時(shí)候,，我認(rèn)為對(duì)于你們所有創(chuàng)始人來說，這是一個(gè)非常強(qiáng)大,、有用的東西,，當(dāng)我回顧我們的50年的時(shí)候，（略）,，有時(shí)候當(dāng)你愛上某一個(gè)產(chǎn)品、某一項(xiàng)技術(shù),、某一種商業(yè)模式的時(shí)候,，所有的事物最終都會(huì)失去動(dòng)力。
所以我在想,，我不確定,，但我在想這個(gè)框架，是不是切中了你關(guān)于文化的問題,。這就是當(dāng)你考慮到引進(jìn)的人才的時(shí)候,，是試圖為軟件工廠增加價(jià)值。每次當(dāng)你有更好的主意時(shí),，你可以重新審視,，一些你想要在工廠中構(gòu)建的新產(chǎn)品，而不是僅僅沉迷于你去年構(gòu)建的產(chǎn)品,。我想知道這是否有助于保持,，我不認(rèn)為文化是某種一成不變的東西。我們所有人都一直在努力,，并且始終追求學(xué)習(xí)型的文化?，F(xiàn)在我使用諸如成長(zhǎng)型思維之類的詞匯。我在想我們是否一直擁有那種成長(zhǎng)型思維,，還有學(xué)習(xí)型思維,，（略）的基本框架就是如此。
我在微軟長(zhǎng)大,，（略）,。更多的是在我們50周年的背景下，我有點(diǎn)像,，畢竟,，我們現(xiàn)在又處于另一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變之中。在一個(gè)擁有智能的時(shí)代,，成為一家軟件工廠意味著什么,？或者說我們這個(gè)AIAgent的世界。甚至說你是一家軟件工廠意味著什么？我認(rèn)為這是如何重新詮釋這個(gè)概念,。所以我想,，這有點(diǎn)像我正在尋找的措辭，我正在嘗試回顧我們的歷史,，讓它與時(shí)俱進(jìn),，因?yàn)槲掖_實(shí)思考了很多，長(zhǎng)壽本身并不是目標(biāo),，保持相關(guān)性才是,。因此，是什么讓你有勇氣在未來保持相關(guān)性,？這就是我正在努力研究,、學(xué)習(xí)、推動(dòng)自己,，甚至為自己闡明的東西,。
關(guān)于不同時(shí)期的微軟。90年代微軟和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在著天壤之別,。當(dāng)時(shí)只有微軟和其他競(jìng)爭(zhēng)者,。但和現(xiàn)在不一樣了，（略）,，（略）從任何地方冒出來,，就像OpenAI甚至已經(jīng)證明的那樣，（略）,?？吹浇裉斓倪@種活力真是令人難以置信。所以,，我認(rèn)為,，某種程度上成功會(huì)帶來成功的挑戰(zhàn)，也就是說,，你會(huì)忘記是什么讓你成功的,。而且，我確實(shí)認(rèn)為在2000年代,，我們并不是沒有想法,，也不是沒有開始做事情。我總是說,，你會(huì)錯(cuò)過一些機(jī)會(huì),，因?yàn)槟氵^于沉迷于你現(xiàn)在擁有的東西或者你現(xiàn)在的商業(yè)模式，而不愿意去嘗試一些不那么舒服的事情,，或者只是沒有一個(gè)完整的想法,。
SteveBalmer他總是強(qiáng)調(diào)，你必須有一個(gè)完整的想法。即使是我自己,，我們很多人,，我們有一些產(chǎn)品的想法。創(chuàng)始人的偉大之處在于,，他們根據(jù)定義就擁有完整的想法,，否則你不可能成為一個(gè)成功的創(chuàng)始人。在公司里,，這就是你所需要的,。你需要大量的“重新創(chuàng)始人”，他們時(shí)不時(shí)地會(huì)有完整的想法,。你不能說我愛上了這項(xiàng)技術(shù),，但是我沒有考慮過如何（略）場(chǎng)，或者我已經(jīng)考慮過如何（略）場(chǎng),，但是我不知道產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子。所以,，對(duì)我來說,，從文化上來說，需要重新學(xué)習(xí),，這是另外一件事,。需要有新一代的領(lǐng)導(dǎo)者來經(jīng)歷這個(gè)過程，并成為“重新創(chuàng)始人”,，這就是我的想法,。所以從某種意義上說，最危險(xiǎn)的時(shí)期是當(dāng)你覺得自己非常成功的時(shí)候,，因?yàn)槟汩_始忘記是什么讓你成功的,，每一個(gè)加入并乘風(fēng)破浪的人都認(rèn)為自己是成功的原因，而不是意識(shí)到,，我們只是順勢(shì)而為,，我們現(xiàn)在需要重新奠定基礎(chǔ)。
（略）,，我們確實(shí)有這種堅(jiān)持到底的能力,。有時(shí)候是過于固執(zhí)地堅(jiān)持。坦率地說,，你必須這樣做,。特別是在科技行業(yè)，你必須不斷嘗試,。（略）絡(luò)效應(yīng)是不可饒恕的,。（略）絡(luò)效應(yīng)的時(shí)候，它們會(huì)非常棒，（略）絡(luò)效應(yīng)的另一邊時(shí),，它們會(huì)非常糟糕,。因此你必須不斷嘗試，這可能是保持相關(guān)性的方法,。
對(duì)于像這樣的創(chuàng)始（略）來說,，好消息是，像我這樣的人,，我不認(rèn)為科技行業(yè)有什么固有的特許經(jīng)營(yíng)價(jià)值,。在這個(gè)意義上，這絕對(duì)是一個(gè)非?？膳碌男袠I(yè),，至少如果你以相關(guān)性來衡量的話。你可能在每股收益或者其他方面有特許經(jīng)營(yíng)價(jià)值,，因?yàn)槟憧偪梢员３钟?。但是，如果你想要保持相關(guān)性,，你確實(shí)需要構(gòu)建出一些東西,，這不僅僅是跟上時(shí)代的步伐，而且是關(guān)于發(fā)明創(chuàng)造,，然后這就是我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的基本傾向,，總會(huì)有顛覆者出現(xiàn)。
關(guān)于東山再起者的說法,。云時(shí)代的成就,，主要功勞，實(shí)際上是全部功勞,，不在于我,，而在于Steve。畢竟,，我為他工作,，坦率地說，我學(xué)到的很多關(guān)于如何成為一名高效CEO的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上都來自于SteveBalmer,，我看著他允許我作為一名直接下屬去花錢,，即使是在華爾街不允許的情況下。這就是一個(gè)真正的CEO所做的事情,，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念,，（略）內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工。Steve很好,，他不在乎這些,。他在MSFT做得很好,。這種領(lǐng)導(dǎo)的能力，是我在為Steve工作時(shí)學(xué)到的,，然后我觀察了Bill,。但對(duì)于我們來說，更根本的問題可能是,，我非常清楚地認(rèn)識(shí)到自己是第一個(gè)非創(chuàng)始人CEO,。Steve嚴(yán)格意義上來說并不是創(chuàng)始人，（略）里擁有創(chuàng)始人的地位,。這就像是一家由Bill和Steve（略）,，而我在其中成長(zhǎng)起來。所以對(duì)我來說,，幸運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也許是,，我知道我不能直接接替Bill和Steve的位置。我必須,，就像我所描述的那樣,，作為一個(gè)“凡人”CEO，從某種意義上說,，現(xiàn)在我有了更好的語言,，這要感謝ReedHoffman，這種“重新奠基”的說法,，但我那時(shí)有那種重新創(chuàng)始人的心態(tài)。我意識(shí)到,，我必須讓那些創(chuàng)始人自帶的威信,，讓那些創(chuàng)始人習(xí)以為常的事情重新變?yōu)槭滓蝿?wù)。
因此,，使命是隱形的,，文化也是隱形的。這在某種程度上,，類似于追隨創(chuàng)始人的愿景,。這其中蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。對(duì)我而言,，讓公司重新回歸其根本使命至關(guān)重要,。回溯到Aditya提出的關(guān)于當(dāng)年微軟軟件工廠是什么樣子的問題,，我可以這樣回答：（略）時(shí),，我們?cè)劶暗氖姑窃诿總€(gè)家庭和每張辦公桌上都配備一臺(tái)個(gè)人電腦（PC）。坦率地說,，到20世紀(jì)90年代末,，至少在發(fā)達(dá)國(guó)家,，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。在那之后,，我們一度陷入迷茫,，我們的使命究竟是什么？我們是否應(yīng)該就此止步,，將資金返還給股東,，還是另謀發(fā)展？因此,，我們回溯并反思,，當(dāng)初Altair上的BASIC解釋器背后的核心理念是什么？是讓更多人掌握軟件工具,，從而創(chuàng)造出更多的軟件,。我認(rèn)為，如果這一理念在1975年具有現(xiàn)實(shí)意義,，那么在2014年,，當(dāng)我成為CEO時(shí)，它將更具現(xiàn)實(shí)意義,。因此,，我回歸到這一根本理念，并提出我們的使命是賦能于每個(gè)人和每個(gè)組織,。因此,，我認(rèn)為微軟另外做對(duì)的一件事是，專注于支持人們希望建立的各種機(jī)構(gòu),。這是另一個(gè)非常獨(dú)特的地方,，即組織也是人們希望創(chuàng)建和發(fā)展的實(shí)體。
而且在許多情況下,，這些組織的生命周期需要超越其創(chuàng)建者,。因此，我們也致力于為這些組織打造軟件,。那么,，無論是個(gè)人還是組織，或者有人會(huì)問我,，（略）嗎,？（略）？我們的回答是：（略）,，致力于服務(wù)于個(gè)人和組織,，并為其賦能?？偠灾?，對(duì)你問題的詳盡回答是：重新聚焦于使命,，通過“成長(zhǎng)型思維”理念，構(gòu)建一種圍繞我們企業(yè)文化的共同語言,，這要?dú)w功于CarolDweck的研究,。這對(duì)我而言極具價(jià)值，因?yàn)樗]有被視為來自新任CEO的新教條,，而是一項(xiàng)在兒童心理學(xué)領(lǐng)域的研究成果,，能夠引發(fā)廣泛共鳴。這兩件事,，我認(rèn)為,，對(duì)我產(chǎn)生了重要的積極影響，激發(fā)了我們執(zhí)行一系列高度一致的戰(zhàn)略的能量,。如果你回顧過去,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是說我在成為CEO（略）最大的部門之一。在戰(zhàn)略層面,，我之前就撰寫過相同的內(nèi)容,，也闡述過同樣的觀點(diǎn)，只是當(dāng)時(shí)并未引起足夠的重視,。而在成為CEO之后,，事情的進(jìn)展速度顯著加快。
有什么領(lǐng)導(dǎo)理念值得創(chuàng)始人借鑒,，有一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)理念,，許多領(lǐng)導(dǎo)者都具備。那就是：“過去的一切都一團(tuán)糟,，因此,，是我力挽狂瀾，（略）,。”我對(duì)此深表懷疑,。任何走馬上任并聲稱“過去一團(tuán)糟,，是我扭轉(zhuǎn)了局面”的人，也許只是為了自我感覺良好,。因此,，我的看法是：如果你離開后，（略）分崩離析,，那么你實(shí)際上什么也沒有建立起來,。所以，反過來說,，即使作為CEO,，我也是這樣看待這個(gè)問題的：無論是微軟的第四任還是第五任CEO,，他們的成功，才能真正反映出我是否盡到了自己的職責(zé),。
02
投資合作與基礎(chǔ)模型
主持人提問：
1.初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何看待與微軟的合作,？如何向M12基金推介？
2.你對(duì)加大在OpenAI的投資很自信,，但Google,、Meta等都有自己的基礎(chǔ)模型，你是否擔(dān)憂被邊緣化,？
3.你不希望擁有自己的基礎(chǔ)模型嗎,？
SatyaNadella實(shí)錄：
你們擁有非常出色的投資記錄。
首先,，（略）的合作,，以及我們通過M12所做的嘗試，這些對(duì)我們來說都至關(guān)重要,。但我們并非單純的財(cái)務(wù)投資者,。在Facebook的案例中，我們希望進(jìn)行投資,，雖然最終未能實(shí)現(xiàn),，但我們的出發(fā)點(diǎn)是認(rèn)為這可能會(huì)發(fā)展成為圍繞廣告業(yè)務(wù)的商業(yè)合作關(guān)系。你們非常明智,，沒有選擇與我們合作,，而是建立了自己的廣告業(yè)務(wù)，接下來的發(fā)展大家都有目共睹,。但這就是我們當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略意圖,。我們的目的并非單純追求投資回報(bào)，而是希望成為Facebook當(dāng)時(shí)的贊助商,，從而在我們感興趣的領(lǐng)域取得一些商業(yè)進(jìn)展,。
OpenAI的情況略有不同。在我們最初開始支持OpenAI時(shí),，他們還是一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室,。隨后，隨著OpenAI的不斷發(fā)展,，（略）,。我們基本上與Sam、他的團(tuán)隊(duì)以及他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的雄心壯志保持同步,，因?yàn)槲覀兿Ｍ_保能夠?yàn)槲覀兊暮献骰锇樘峁┲С?，我們是他們的投資者，但更重要的是,，我們是他們的商業(yè)伙伴,。OpenAI已經(jīng)從我們最初合作時(shí)的狀態(tài)發(fā)展壯大,，但我的核心觀點(diǎn)是，微軟有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：（略）,，（略）,。沒有合作伙伴，平臺(tái)就無法保持穩(wěn)定,；而如果沒有合作伙伴,，（略）。
因此,，當(dāng)我在考慮初創(chuàng)企業(yè),，（略）時(shí)，我總是在尋找——我早年在微軟工作時(shí),，甚至在我們數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)上與像SAP這樣的伙伴進(jìn)行過合作,。因此，我們能夠在SAP的R/3系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建我們的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQLServer,。這種類型的合作伙伴關(guān)系是非常有價(jià)值的,。OpenAI或Intel也是類似的例子。對(duì)我而言,，（略）與另一個(gè)合作伙伴之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的,、雙贏的合作模式，（略）,。
（略）,，（略）能力，而基礎(chǔ)模型無疑是其中的重要組成部分,。但是,，當(dāng)我們最初開始與OpenAI合作時(shí)，這是對(duì)一種信念的押注,，即當(dāng)時(shí)Sam,、Ilya以及其他人都對(duì)擴(kuò)展定律深信不疑。
首先,，這很有趣,，我認(rèn)為我讀到的第一篇相關(guān)論文是Dario發(fā)表的，關(guān)于ScalingLaw的論文,。這就是我所押注的,，這個(gè)概念,，特別是當(dāng)它與自然語言相結(jié)合時(shí),，非常有前景。如果不是因?yàn)樽匀徽Z言,，我們可能不會(huì)采取當(dāng)時(shí)的行動(dòng),，盡管現(xiàn)在我對(duì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)（RL）有了更深入的理解,。（略），我們一直癡迷于自然語言,。這是Bill多年來的執(zhí)著追求,，所以當(dāng)有人提出，“我將投入大量算力來研究自然語言,，也許我們可以利用一些ScalingLaw”,，這僅僅是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來一直致力于將世界進(jìn)行模式化，也就是人,、地點(diǎn)：（略）
然后,，我意識(shí)到，我總覺得這不太可能實(shí)現(xiàn),，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界過于復(fù)雜,，SQL數(shù)據(jù)庫無法有效處理。因此,，我說,，“一定有人會(huì)找到一種方法，以不同的方式：（略）
關(guān)于基礎(chǔ)模型,，我們建立了非常棒的商業(yè)伙伴關(guān)系,，我們擁有我們想要和需要的一切，以及相應(yīng)的能力,。我們?cè)贠penAI（略）,，我們圍繞它構(gòu)建了各種工具，我們正在開發(fā)基于它的產(chǎn)品,。我與OpenAI建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，我們擁有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們當(dāng)然希望進(jìn)行相關(guān)的模型構(gòu)建,，就像我們構(gòu)建了Phi模型一樣,，Mustafa和他的團(tuán)隊(duì)所擁有的能力，我們?cè)谖④泝?nèi)部也具備,。在目前這個(gè)階段,，如果你僅僅為了證明擁有自己的大模型而去做，這是沒有意義的,。我堅(jiān)信,，模型在云計(jì)算領(lǐng)域正在變得商品化。事實(shí)上,，OpenAI（略）,，（略），目前恰好擁有卓越的模型，這對(duì)他們和我們作為他們的合作伙伴而言,，都是一件好事,。
所以，我想談?wù)勎艺J(rèn)為正在形成的行業(yè)格局,，模型本身并不足以構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，（略）堆棧和成功的、卓越的產(chǎn)品,，才是兩個(gè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,。
03
AI發(fā)展中被忽視的領(lǐng)域
主持人提問：展望未來，有哪些被忽視的,、值得探索的有趣AI領(lǐng)域,？
SatyaNadella實(shí)錄：
我認(rèn)為有三個(gè)明確的領(lǐng)域，在座的各位以及我們所有人都在涉足,，并且這些領(lǐng)域正在并行發(fā)展,，看到這一點(diǎn)令人振奮。不僅僅是知識(shí)工作者或語言模型本身的發(fā)展,，還有現(xiàn)實(shí)世界中的行動(dòng)模型,，以及那些用于科學(xué)研究的模型，無論是化學(xué)還是生物學(xué)領(lǐng)域,。這三個(gè)領(lǐng)域,，它們之間存在一定的知識(shí)和技術(shù)遷移，但它們也具有各自的獨(dú)立性,。我認(rèn)為這是一個(gè)非常值得深入探索的領(lǐng)域,。
我現(xiàn)在回過頭來思考，甚至從一個(gè)超大規(guī)模云計(jì)算服務(wù)提供商的角度來看,，真正能夠支撐這種全新AI（略）架構(gòu)是什么,？如果我回顧過去，PaulMaritz是曾經(jīng)在微軟工作過的人之一,。（略）領(lǐng)域成長(zhǎng)起來的人,，對(duì)我而言，關(guān)鍵始終在于：你是否能夠預(yù)測(cè)未來的工作負(fù)載,，（略）,？我（略）重構(gòu)。我們過于關(guān)注AI加速器,，（略）,，然后說，“去創(chuàng)造價(jià)值吧”,，我們已經(jīng)做了很多類似的工作,。但我認(rèn)為,，現(xiàn)在是時(shí)候重新思考，下一代超融合基礎(chǔ)設(shè)施究竟應(yīng)該是什么樣子,？我應(yīng)該如何看待計(jì)算、存儲(chǔ)和AI加速器之間的關(guān)系,？對(duì)于那些采用通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)行自動(dòng)分級(jí)的分布式同步訓(xùn)練任務(wù),，（略）？（略）領(lǐng)域也被忽視的一個(gè)方面,。
當(dāng)人們談?wù)摗?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）即計(jì)算機(jī)”時(shí),，它的2.0版本是否已經(jīng)到來？這是其中一個(gè)被忽視的領(lǐng)域,。
另一個(gè)是客戶端,。人們談?wù)摶旌螦I，但我們還沒有真正解決模型架構(gòu)本身的問題,。我們之前稍微談到過這一點(diǎn),。令我驚訝的是，竟然沒有一個(gè)用于分布式訓(xùn)練的,、在運(yùn)行時(shí)生效的分布式模型架構(gòu),。在運(yùn)行時(shí)，為什么我不能在我的設(shè)備上,，比如,，在我的CopilotPC上運(yùn)行的45TOPS的NPU和云端之間進(jìn)行模型分割呢？因?yàn)槟憧梢赃\(yùn)行一系列輔助函數(shù)等等,。但是,，是否存在一種方法，甚至可以從根本上進(jìn)行考慮,？我推測(cè)一定存在某種模型架構(gòu)或數(shù)學(xué)上的突破,，才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。所以,，這些是我感到驚訝的地方,。因?yàn)殚_（略）已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，DeepSeek所做的工作非常出色,。
總的來說,，開（略）正在進(jìn)行的在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施上提升效率的工作非常棒，但我認(rèn)為還沒有人解決這個(gè)問題（分布式模型架構(gòu)）?，F(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施包含了邊緣設(shè)備上的大量算力,。所以，這是另一個(gè)被忽視的領(lǐng)域,。
04
AIAgent,、未來工作與用戶界面主持人提問:
1.如果要你定義真正的AIAgent，超越Copilot的范疇，那會(huì)是什么樣子,？
2.它將如何影響你的日常生活,？
3.未來的交互界面會(huì)是什么樣的？
SatyaNadella實(shí)錄:
我一直在深入思考這個(gè)問題,?？梢赃@么說，如果有人在個(gè)人電腦時(shí)代之前告訴我,，我在微軟的33年職業(yè)生涯中主要從事的工作會(huì)是打字,，我一定會(huì)感到詫異。這怎么可能呢,？畢竟,，計(jì)算機(jī)注定會(huì)改變我的生活，帶來不可思議的變化,。然而現(xiàn)實(shí)卻是,，我每天早晨起來就開始打字，直到晚上入睡前才能停下,。所以,，我不禁思考，未來我是否會(huì)主要忙于處理我的AIAgent收件箱,。即使在一個(gè)充滿智能體的世界里,，這也是為什么我如此專注于將Copilot作為AI的用戶界面（UI）。
因?yàn)榧词刮覍⒃絹碓蕉嗟娜蝿?wù)委派出去,，如果不出現(xiàn)AI發(fā)展失控的問題,，那么這些智能體終究是和我保持一致、受我控制的,。它們會(huì)向我反饋信息,，發(fā)出通知（希望這些通知的質(zhì)量會(huì)比我們現(xiàn)在收到的更高），獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
因此,，在某種程度上，將會(huì)有一個(gè)UI層,，使我能夠擁有巨大的,、巨大的杠桿效應(yīng)。我喜歡用兩個(gè)比喻來形容這種情形：在個(gè)人生活中,，我希望AI扮演朋友,、教練和顧問的角色；而在工作中,，我希望AI成為我的參謀長(zhǎng),、研究員和顧問,，協(xié)助我處理所有事務(wù)。我認(rèn)為這就是我與AI之間的關(guān)系,，希望它能減輕知識(shí)工作的繁瑣,。
實(shí)際上，我經(jīng)?；叵肫鹞覀兂３,；煜酥R(shí)工作和知識(shí)工作者這兩個(gè)概念。我認(rèn)為,，未來仍然會(huì)有知識(shí)工作者，只是他們所從事的知識(shí)工作將在一個(gè)不同的抽象層次上,。這正是我們努力構(gòu)建的未來,。正如Word、Excel和PowerPoint是20世紀(jì)90年代知識(shí)工作者的主要工具一樣,，我們需要思考未來的工具會(huì)是什么,。Copilot可以看作是第一代工具，而第二代工具將是Copilot與智能體的結(jié)合,。
那么,，第三代工具又會(huì)是什么樣呢？這正是我們正在思考的問題,。
這也是為什么我非常喜歡使用Copilot的語音交互界面,。我甚至將其設(shè)置為了iPhone上與CarPlay連接的操作按鈕。以播客為例,，對(duì)我而言,，最好的收聽方式：（略）
05
量子計(jì)算、多元宇宙主持人提問:
1.比爾蓋茨說過：“人們總是高估一年內(nèi)的進(jìn)步,，而低估十年內(nèi)的進(jìn)步,。”關(guān)于量子計(jì)算的公告,，（略）可以考慮利用這項(xiàng)技術(shù)了,？
2.您相信多元宇宙理論嗎？
SatyaNadella實(shí)錄:
關(guān)于量子計(jì)算,，有幾點(diǎn)需要說明,。對(duì)我們而言，這涉及到我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的能力,。在過去的50年里,，我是第三位持續(xù)資助量子計(jì)算的CEO。
至少我們已經(jīng)堅(jiān)持20多年,，這是一段引人入勝的旅程,。因?yàn)槲覀儺?dāng)初的選擇,，回溯起來，與我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)有關(guān)：我們究竟想要實(shí)現(xiàn)什么,？從一開始,，我們就下定決心（我認(rèn)為這是比爾和當(dāng)時(shí)的克雷格·蒙迪（CraigMundy）以及團(tuán)隊(duì)的共同決定），我們要建造一臺(tái)真正具有實(shí)用規(guī)模的量子計(jì)算機(jī),。而要構(gòu)建實(shí)用規(guī)模的量子計(jì)算機(jī),，就需要穩(wěn)定的量子比特（qubits）。為了獲得穩(wěn)定的量子比特,，我們需要實(shí)現(xiàn)物理學(xué)上的突破,。因此，我們選擇了尋找馬約拉納粒子（Majoranaparticles）（略）,，希望找到它們存在的證據(jù),。
早在20世紀(jì)30年代，就有人從理論上推測(cè)存在這種量子現(xiàn)象,，但一直未能得到證實(shí),。經(jīng)過20多年的努力，我們現(xiàn)在不僅證明了它們的存在,，還能夠逐個(gè)原子地制造它們,，從而證明馬約拉納零模（Majoranazerostates）確實(shí)可以以一種魯棒的方式：（略）
看到我們所取得的進(jìn)展，真是令人難以置信,。因此,，對(duì)我來說，現(xiàn)在資助量子計(jì)算比2014年時(shí)要容易得多,。因?yàn)槲覀內(nèi)〉昧诉@一突破,，盡管期間也經(jīng)歷過幾次失敗的嘗試，但團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持下來,，一路走來,，實(shí)在令人欽佩。不過,，我也逐漸意識(shí)到,，我們確實(shí)需要量子計(jì)算，但它并不像人們有時(shí)認(rèn)為的那樣,，會(huì)完全取代經(jīng)典計(jì)算,。
事實(shí)上，我認(rèn)為經(jīng)典計(jì)算與量子計(jì)算的結(jié)合將非常強(qiáng)大,。以逐個(gè)原子構(gòu)建為例,，如果我們擁有一臺(tái)量子計(jì)算機(jī)，這個(gè)過程將會(huì)快得多,。因?yàn)橐坏碛辛孔佑?jì)算機(jī),，我們模擬自然的能力將提升到一個(gè)全新的水平,。然而，量子計(jì)算機(jī)也有其局限性,，它們擅長(zhǎng)探索數(shù)據(jù)空間,，但不適合處理數(shù)據(jù)密集型的工作負(fù)載。因此,，我認(rèn)為這兩種計(jì)算方式：（略）
所以,，我認(rèn)為這兩種計(jì)算方式：（略）
相比多元宇宙理論，我更傾向于哥本哈根詮釋,。但這個(gè)問題,，還是留給物理學(xué)家們?nèi)?zhēng)論吧。我還是置身事外比較好,。
06
下一代建議與競(jìng)爭(zhēng)精神主持人提問：1.您會(huì)給什么樣的建議,，來幫助我們的孩子為未來做好準(zhǔn)備？2.您如何在工作之外,，比如在您的板球隊(duì)中,，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)精神,？SatyaNadella實(shí)錄:我最近聽到一種說法,，是關(guān)于未來的Agent會(huì)是什么樣子。我認(rèn)為這才是真正的問題所在,。我想我們都在思考,，AI到底是會(huì)增強(qiáng)人類的自主性，還是會(huì)因?yàn)槲覀兪苤朴谒说臎Q定而削弱這種自主性,？這是一個(gè)值得深思的問題,。我會(huì)從兩個(gè)方面來回答。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)關(guān)于AI演示的最深刻的時(shí)刻,，其中一個(gè)是我第一次看到GitHubCopilot的早期版本,，當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到，這個(gè)東西真的有用,。要說服軟件開發(fā)人員相信AI工具的實(shí)用性,，這可是最難的事情。不過,，對(duì)我影響最大的一個(gè)演示是在2022年初,，我在印度的時(shí)候。我看到有人展示了一個(gè)他們組合起來的演示,，他們基本上是將GPT-3.5（當(dāng)時(shí)可能是這個(gè)版本）與印度的數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施堆棧結(jié)合起來,。印度擁有非常完善的數(shù)字公共基礎(chǔ)設(shè)施，包括文本轉(zhuǎn)語音,、語音轉(zhuǎn)文本等功能,，都可以作為公共服務(wù)使用,。有人利用這些服務(wù)構(gòu)建了一個(gè)WhatsApp機(jī)器人。一位印度農(nóng)村的農(nóng)民可以直接向機(jī)器人詢問他在電視上聽到的某個(gè)補(bǔ)貼項(xiàng)目的信息,。機(jī)器人會(huì)回復(fù)他,，（略）站、填寫哪些表格,。然后,，這位農(nóng)民說他不知道什么是表格，（略）站,，讓機(jī)器人幫他完成,。機(jī)器人開始操作，這就是GPT-3.5的強(qiáng)大之處,。讓我印象深刻的是,，這位農(nóng)民所獲得的自主性。幾個(gè)月前,，在美國(guó)西海岸開發(fā)的技術(shù),，通過印度程序員的巧妙組合，被交到了這位農(nóng)民手中,，突然間,，他獲得了前所未有的能力。他原本擁有自主性,，但缺乏獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
閱讀最新前沿科技趨勢(shì)報(bào)告，請(qǐng)?jiān)L問歐米伽研究所的“未來知識(shí)庫”
https://（略）
未來知識(shí)庫是“歐米伽未來研究所”（略）,，收藏的資料范圍包括人工智能,、腦科學(xué)、（略）,、超級(jí)智能,，數(shù)智大腦、能源,、軍事,、經(jīng)濟(jì)、人類風(fēng)險(xiǎn)等等領(lǐng)域的前沿進(jìn)展與未來趨勢(shì),。目前擁有超過8000篇重要資料,。每周更新不少于100篇世界范圍最新研究資料。歡迎掃描二維碼或訪問https://（略）進(jìn)入,。
截止到2月28日”未來知識(shí)庫”精選的100部前沿科技趨勢(shì)報(bào)告
《核聚變,，確保21世紀(jì)美國(guó)的主導(dǎo)地位的關(guān)鍵技術(shù)》
《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織：2025WIPO技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告：交通運(yùn)輸?shù)奈磥恚?45頁）》
《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）：2024年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)報(bào)告（194頁）》
《聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署：2024年保護(hù)地球報(bào)告（81頁）》
《聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織：2024清潔技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)框架研究報(bào)告（51頁）》
《凱捷：ApplyingTechnoVision2025：未來科技趨勢(shì)及應(yīng)用愿景（17頁）》
《谷歌：2025年AIAgent白皮書：AI智能體時(shí)代來臨（42頁）》
《富而德律師事務(wù)所：2024年國(guó)際仲裁趨勢(shì)年度回顧報(bào)告（41頁）》
《鄧白氏：2024年全球企業(yè)破產(chǎn)報(bào)告（27頁）》
《LLM時(shí)代小模型的應(yīng)用潛力與挑戰(zhàn)》（50頁）
《斯坦福2025斯坦福新興技術(shù)評(píng)論十項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)及其政策影響分析報(bào)告》（英文版191頁）
《英偉達(dá)：2025NVIDIA自動(dòng)駕駛安全報(bào)告（26頁）》
《微軟MICROSOFT(MSFT)2024年影響力摘要報(bào)告（23頁）》
《高德地圖：2024年中國(guó)主（略）交通分析報(bào)告（29頁）》
《德勤&CAS：2025鋰離子電池回收行業(yè)報(bào)告-面向綠色未（略）場(chǎng)及創(chuàng)新趨勢(shì)（36頁）》
《ABIResearch：2025生成式人工智能在語義和實(shí)時(shí)通信中的應(yīng)用研究報(bào)告（20頁）》
《2025年3D打印技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)標(biāo)的分析報(bào)告（45頁）》
《生成式基礎(chǔ)模型的可信度——指南,、評(píng)估與展望》（231頁）
《量子信息科學(xué)與技術(shù)對(duì)國(guó)家安全的影響》（118頁）
《中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所：2024科技期刊世界影響力指數(shù)（WJCI）報(bào)告（68頁）》
《思略特（Strategy&）：2025汽車行業(yè)的人工智能（AI）機(jī)遇研究報(bào)告（12頁）》
《賽默飛：2024年中國(guó)生物科技行業(yè)調(diào)研報(bào)告：資本寒冬中生物科技企業(yè)的生產(chǎn)之道（18頁）》
《清華大學(xué)：2025年DeepSeek與AI幻覺報(bào)告（38頁）》
《美國(guó)企業(yè)研究所（AEI）：2025（略）研究報(bào)告：從愿景邁向行動(dòng)（71頁）》
《超材料的智能設(shè)計(jì)研究進(jìn)展》
《Ember：2030年全球可再生能源裝機(jī)容量目標(biāo)研究報(bào)告（29頁）》
《量子信息科學(xué)與技術(shù)對(duì)國(guó)家安全的影響》
《英國(guó)人工智能安全研究所：2025年國(guó)際人工智能安全報(bào)告-執(zhí)行摘要（22頁）》
《世界海事大學(xué)：2024海事數(shù)字化與脫碳研究報(bào)告：可持續(xù)未來（250頁）》
《艾睿鉑（AlixPartners）：2024回溯過往錨定未來：（略）如何推進(jìn)人工智能愿景研究報(bào)告（18頁）》
《Wavestone：2025數(shù)據(jù)與AI雷達(dá)：掌握數(shù)據(jù)與人工智能轉(zhuǎn)型的10大挑戰(zhàn)研究報(bào)告（30頁）》
《CSIS：2024中美學(xué)術(shù)的再聯(lián)結(jié)研究報(bào)告：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代增進(jìn)相互理解（120頁）》
《MSC：2025全球國(guó)防創(chuàng)新就緒度差距系列報(bào)告：突破制約國(guó)防創(chuàng)新的六大隱性障礙（第四版）（32頁）》
《2025年AI編程發(fā)展前景及國(guó)內(nèi)外AI編程應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告（22頁）》
《中國(guó)核電-公司深度報(bào)告：世界核電看中國(guó)-250218（22頁）》
《醫(yī)藥生物行業(yè)：醫(yī)療器械行業(yè)全景圖發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)展望-250216（28頁）》
《（略）：2024美國(guó)社交媒體使用情況研究報(bào)告（英文版）（30頁）》
《科睿唯安：2025基因編輯領(lǐng)域的領(lǐng)先創(chuàng)新者洞察報(bào)告-改變藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)范式的八大創(chuàng)新者（47頁）》
《經(jīng)合組織（OECD）：2025年全球脆弱性報(bào)告（218頁）》
《計(jì)算機(jī)行業(yè)年度策略：AI應(yīng)用元年看好Agent,、豆包鏈及推理算力三大主線-250218（38頁）》
《國(guó)金證券研究所：從理想走向現(xiàn)實(shí),，全球人型機(jī)器人研究報(bào)告》
《深度解讀DeepSeek原理與效應(yīng)（附PPT下載）》
《（略）（RAND）：2025借鑒危機(jī)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)（略）水安全韌性研究報(bào)告：五城案例分析（62頁）》
《凱捷（Capgemini）：2025行業(yè)創(chuàng)新洞察：（略）研究報(bào)告（27頁）》
《國(guó)際能源署（IEA）：2025全球（略）場(chǎng)報(bào)告：至2027年的分析與預(yù)測(cè)（200頁）》
《Zenith：2025年國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）趨勢(shì)報(bào)告：AI對(duì)消費(fèi)科技、消費(fèi)行為及傳媒營(yíng)銷的變革性影響（17頁）》
《RBC財(cái)富管理：全球透視2025年展望報(bào)告（33頁）》
《美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家安全領(lǐng)域的十大新興技術(shù)》（96頁）
《代理型人工智能全面指南》（45頁ppt）
《麥肯錫2025人類工作中的超級(jí)代理,。賦能人類解鎖AI的全部潛力》（英文版47頁）
《仲量聯(lián)行（JLL）：2025美國(guó)制造業(yè)的復(fù)興全面分析報(bào)告：未來制造業(yè)增長(zhǎng)及工業(yè)需求前瞻（26頁）》
《未來的太空領(lǐng)域：影響美國(guó)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域》
《Luminate：2024年年終美國(guó)影視行業(yè)報(bào)告：數(shù)據(jù)及趨勢(shì)洞察（40頁）》
《Anthropic：2025年AI經(jīng)濟(jì)影響報(bào)告：AI如何融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各類實(shí)際任務(wù)（38頁）》
【ICLR2025】《LLMS能否識(shí)別您的偏好,？評(píng)估LLMS中的個(gè)性化偏好遵循能力》
《改進(jìn)單智能體和多智能體深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法》（219頁）
《（略）：2025中國(guó)學(xué)界對(duì)大語言模型的批判性思考通用人工智能AGI（略）徑探索研究報(bào)告》（英文版29頁）
《世界經(jīng)濟(jì)論壇&麥肯錫：2025以人才為核心：制造業(yè)持續(xù)變革的當(dāng)務(wù)之急研究報(bào)告（40頁）》
《超越ChatGPT的AI智能體》（82頁ppt）
《HarrisPoll：2024年汽車技術(shù)預(yù)測(cè)報(bào)告：消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)汽車技術(shù)與功能的洞察（14頁）》
【新書】《人工智能智能體的應(yīng)用》（527頁）
《哥倫比亞大學(xué)：超越Chatgpt的AIagent綜述》
《歐盟標(biāo)準(zhǔn)組織-（略）絡(luò)智能（ENI）-（略）絡(luò)切片研究》
《中國(guó)科學(xué)院：2024開放地球引擎（OGE）研究進(jìn)展與應(yīng)用報(bào)告（55頁）》
《中國(guó)工程院：2024農(nóng)業(yè)機(jī)器人現(xiàn)狀與展望報(bào)告（70頁）》
《（略）：2025中國(guó)學(xué)界對(duì)大語言模型的批判性思考：通用人工智能(AGI)（略）徑探索研究報(bào)告（29頁）》
《羅蘭貝格：2050年全球趨勢(shì)綱要報(bào)告之趨勢(shì)五：技術(shù)與創(chuàng)新（2025年版）（72頁）》
《理特咨詢（ADL）：2025解鎖聚變能源：駕馭聚變能商業(yè)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究報(bào)告（20頁）》
《埃森哲：技術(shù)展望2025—AI自主宣言：可能無限信任惟先-摘要（12頁）》
《怡安（AON）：2025年氣候和自然災(zāi)難洞察報(bào)告（109頁）》
《（略）：2025AI翻車事故（AIincident）：強(qiáng)制性報(bào)告制度的關(guān)鍵要素研究報(bào)告（32頁）》
《牛津經(jīng)濟(jì)研究院2025確保英國(guó)充分釋放量子計(jì)算的經(jīng)濟(jì)潛力研究報(bào)告》（英文版64頁）
《歐洲創(chuàng)新委員會(huì)（EIC）：2024年科技報(bào)告（65頁）》
《大模型基礎(chǔ)完整版》
《國(guó)際人工智能安全報(bào)告》（300頁）
《怡安（AON）：2025年全球醫(yī)療趨勢(shì)報(bào)告（19頁）》
《前瞻：2025年腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書——未來將至打造人機(jī)交互新范式（57頁）》
《聯(lián)合國(guó)（UnitedNations）：2024技術(shù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)告：從業(yè)者投資法指南（67頁）》
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫（EIU）：2025全球展望報(bào)告：特朗普再次當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的全球影響（16頁）》
《大規(guī)模視覺-語言模型的基準(zhǔn)、評(píng)估,、應(yīng)用與挑戰(zhàn)》
《大規(guī)模安全：大模型安全的全面綜述》
《Emplifi：2024年Q4全球電商行業(yè)基準(zhǔn)報(bào)告-社交媒體趨勢(shì)洞察（37頁）》
《DeepMind：2025生成式魂靈：預(yù)測(cè)人工智能來世的益處和風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告（23頁）》
【AI4Science】《利用大型語言模型變革科學(xué)：關(guān)于人工智能輔助科學(xué)發(fā)現(xiàn),、實(shí)驗(yàn)、內(nèi)容生成與評(píng)估的調(diào)研》
《世界銀行：2025極端天氣高昂代價(jià)：氣候變化背景下的馬拉維金融韌性構(gòu)建研究報(bào)告（76頁）》
《北京理工大學(xué)：2025年中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)指數(shù)研究及展望報(bào)告》
《SpaceCapital：2024年第四季度太空投資報(bào)告（22頁）》
《NetDocuments：2025年法律科技趨勢(shì)報(bào)告（32頁）》
《CBInsights：2024年度全球企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（CVC）狀況報(bào)告：（略）場(chǎng)交易,、投融資數(shù)據(jù)及分析（130頁）》
《Artlist：2025年全球內(nèi)容與創(chuàng)意趨勢(shì)報(bào)告（59頁）》
《IBM商業(yè)價(jià)值研究院：2024投資人工智能倫理和治理必要性研究報(bào)告：AI倫理前線五位高管的真實(shí)故事（24頁）》
《世界基準(zhǔn)聯(lián)盟（WBA）：2025塑造未來：對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）（略）研究報(bào)告（46頁）》
《清華大學(xué)：2025年DeepSeek從入門到精通（104頁）》
《麥肯錫：2025工作場(chǎng)所中的超級(jí)代理(Superagency)：賦能人類解鎖人工智能的全部潛力（47頁）》
《凱捷（Capgemini）：科技愿景2025：關(guān)鍵新興科技趨勢(shì)探索（54頁）》
《硅谷銀行（SVB）：2025年上半年全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告（39頁）》
《BCG：2025工業(yè)運(yùn)營(yíng)前沿技術(shù)：AI智能體(AIAgents)的崛起白皮書（26頁）》
《DrakeStar：2024年全球游戲與電競(jìng)行業(yè)報(bào)告（26頁）》
《理特咨詢（ADL）：2025人工智能驅(qū)動(dòng)的研究,、開發(fā)與創(chuàng)新突破的新時(shí)代研究報(bào)告（80頁）》
《（略）（CIS）：2024年網(wǎng)絡(luò)安全冬季報(bào)告：回顧與展望（30頁）》
《方舟投資（ARKInvest）：BigIdeas2025-年度投研報(bào)告（148頁）》
《DeepSeek：2024年DeepSeek-V2模型技術(shù)報(bào)告：經(jīng)濟(jì)、高效的混合專家語言模型（52頁）》
《CBInsights：2024年度全球風(fēng)險(xiǎn)投資狀況回顧報(bào)告：（略）場(chǎng)交易,、投融資和退出數(shù)據(jù)及分析（273頁）》
《全國(guó)智標(biāo)委：2025城市生命線數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系研究報(bào)告（105頁）》
《經(jīng)合組織（OECD）：2024年全球政府創(chuàng)新趨勢(shì)報(bào)告：促進(jìn)以人為本的公共服務(wù)（46頁）》
《DeepSeek_R1技術(shù)報(bào)告》
《摩根斯坦利報(bào)告—DeepSeek對(duì)于科技和更廣義經(jīng)濟(jì)的含義是什么,？》
《李飛飛最新S1模型的論文：s1Simpletest-timescaling》
《世界經(jīng)濟(jì)論壇-《全球經(jīng)濟(jì)未來：2030年的生產(chǎn)力》報(bào)告》
《2035年技術(shù)融合估計(jì)：（略）、人機(jī)接口,、（略）,、隱形機(jī)器人、增材制造》
《百頁大語言模型新書》（209頁pdf）
《（略）絡(luò)安全：技術(shù),、治理和政策挑戰(zhàn)》（107頁）
《大語言模型中的對(duì)齊偽造》（137頁）
《2035年技術(shù)融合估計(jì)：（略）,、人機(jī)接口、（略）,、隱形機(jī)器人,、增材制造》（美陸軍232頁）
《美國(guó)防部CDAO：人工智能模型的測(cè)試與評(píng)估》（66頁slides）
《自動(dòng)駕駛的世界模型綜述》
《Questel2024深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)＠皥?bào)告》（英文版34頁）
《深度解析Palantir》（（略）_204934.pdf）
上下滑動(dòng)查看更多