五,、培訓對象
設備維護保養(yǎng)人員,，設備工程師,，設備經理：（略）

六,、學習目標
1.學習和了解設備維護管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向,；
2.系統(tǒng)理解設備的維護保養(yǎng)體系,，樹立設備零故障管理的強烈意識,；
3.學會應用恰當?shù)姆治龉ぞ?，從源頭徹底解決問題的發(fā)生；
4.掌握建立和完善設備維護保養(yǎng)體系的內容和方法,，正確運用管理指標MTBF,、MTTR、OEE等,，（略）
5.提升對設備預知保養(yǎng)管理的認知和應用

七,、培訓內容（（老師將根據(jù)現(xiàn)場情況對授課內容作出適當調整）
第1章：設備管理的發(fā)展概要
1、設備管理發(fā)展的變遷史
1）從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設備管理的變遷
2）設備管理領域
3）設備保養(yǎng)方式：（略）
4）設備保養(yǎng)方式：（略）
2,、全面生產保養(yǎng)TPM介紹
1）TPM的誕生與發(fā)展
2）TPM的定義
3）TPM與生產維護PM,、精益生產TPS之間的差異
4）推行TPM的必要性和急迫性
5）TPM活動的特點
3、構建高效的TPM（略）
1）TPM八大支柱結構介紹
2）TPM的三大活動項目
3）TPM活動三大神器
小結：TPM的活動的目的和效果
第2章：設備維護保養(yǎng)的職能
1,、設備全壽命周期管理
1）設備管理的領域
2）設備壽命曲線及其保養(yǎng)策略
3）設備全壽命周期概述
①設備全壽命周期管理的概念和兩大目標
②關于設備壽命周期成本(LCC)
③關于設備特性的三大課題研究
④設備全壽命周期管理的四道防線
2,、計劃保養(yǎng)的職能
1）計劃保養(yǎng)概述
①計劃保養(yǎng)的范圍和目的
②計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關系
2）計劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務流程
3）計劃保養(yǎng)的三大管理指標
①MTBF的定義、目的和計算方法
②MTTR的定義,、目的和計算方法
③設備綜合效率OEE的定義和計算方法
④MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點
第3章：開展設備“零故障”運動
1,、確保維護保養(yǎng)工作“零事故”
1）維護保養(yǎng)作業(yè)安全預防管理
①六大生產裝置檢修作業(yè)風險分析
②維護保養(yǎng)作業(yè)安全管理
施工作業(yè)許可制度、停機警示,、風險清單,、維修上鎖制度
2）安全管理兩大工具介紹
①危險預知訓練（KYT）
②虛驚事件提案制度（冒冷汗事件）
2、維護保養(yǎng)人員技能管理
1）維護保養(yǎng)人員技能要求
①優(yōu)秀的維護保養(yǎng)人員的特質
②厘清“維護”與“維修”
③員工技能認證及可視化
2）保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法
①單點課OPL(OnePiontLesson)
②自主培訓OJT(OntheJobTraining)
3,、開展設備“零故障”運動
1）故障的定義和分類
2）發(fā)生故障的五大原因
3）“故障為零”的思考方式：（略）
①重視輕微缺陷,，開展源流改善活動
②重視設備清潔，推動自主保養(yǎng)
③重視設備點檢,，建立健全全員點檢制度
4）“故障為零”的五大對策
①“故障為零”的五大對策
②“故障為零”的四個階段
第4章：系統(tǒng)推行TPM計劃保養(yǎng)
1,、計劃保養(yǎng)體系的架構
1）計劃保養(yǎng)活動的推進理念
2）計劃保養(yǎng)活動推進7步驟
2,、1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
1）制定計劃保養(yǎng)1STEP活動計劃
2）（略）域的三正5S活動
3）自主保養(yǎng)的支援活動
3、2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系
1）建立和完善設備管理臺帳
2）設備等級評價
3）故障管理
4）完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標
5）圖紙管理
6）工具與備品備件管理
7）潤滑管理
4,、3STEP：弱點改善活動
1）設備弱點的統(tǒng)計分析
2）常用三種分析工具介紹
①5why分析
②PM分析
③MTBF分析
3）建立弱點改善流程
5、4STEP：建立信息管理體系
1）信息管理體系的構成要素
2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3）MP信息化
6,、5STEP：建立定期保養(yǎng)體系
1）定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應用范圍
2）編制保養(yǎng)作業(yè)計劃書
3）最佳保養(yǎng)周期的確定
4）保養(yǎng)作業(yè)標準化
5）實施機會保養(yǎng)
7,、6STEP:建立預知保養(yǎng)體系
1）預知保養(yǎng)的定義和目的
2）預知保養(yǎng)的常用方法
3）傾向管理與預知保養(yǎng)
8、計劃維護保養(yǎng)活動推進要點
1）明確課題和目標
2）搭建組織與業(yè)務分工
3）制定活動計劃（（略）徑圖）
4）評價與激勵
九,、（略）
聯(lián)系人：（略）
手機：（略）微信：（略）
電子郵箱：（略）
附：舉辦TPM精細化設備維護管理-（TPM八本柱之計劃保全）培訓班回執(zhí)表