一、全年工作總結(jié)
（一）黨建引領(lǐng)“一面旗”,。一是打造特色品牌,，（略）獨特的歷史文化,、地域特色以及居民需求為切入點,，結(jié)合“電商孵化小鎮(zhèn)”“光藻書房”等陣地建設(shè)黨建及特色品牌,。（略）格管理,，提升服務(wù)效能,。將支部建在“網(wǎng)格”上，（略）格黨支部,，黨組織和黨員及時回應(yīng)居民需求并提供精準服務(wù),。三是深化“八有八建”黨群陣地建設(shè)，目前南（略）已經(jīng)成功規(guī)劃建設(shè)了集黨群服務(wù),、政務(wù)服務(wù),、（略）9處，切實打通服務(wù)群眾的“最后一公里”,，黨建引領(lǐng)助力鄉(xiāng)村振興,。
（二）安全穩(wěn)定“一盤棋”。2024年“三大”摸排矛盾111件,，轉(zhuǎn)交辦移交矛盾糾紛161件,，信訪矛盾31件，累計矛盾糾紛303件,，累計已化解糾紛87件,，（略）格負責人，落實責任，全部走訪到位,，建立微信：（略）
（三）項目建設(shè)“一股勁”,。積極推進2024年重點項目建設(shè)，廣（略）道升級項目,、高標準農(nóng)田建設(shè)等4個項目有序推進,，全力做好施工前施工中的協(xié)調(diào)對接服務(wù)，確保項目順利實施完成,。積極推進宋家嘴省級美好鄉(xiāng)村點建設(shè),，同時進行農(nóng)（略）人居環(huán)境全域整治，社區(qū)擰成“一股繩”,，使出“一股勁”,，全面推進項目建設(shè)。
（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一本賬”,。一是增強發(fā)展后勁,，（略）3000畝土地、100畝水面,、5處閑置用房和10畝商業(yè)用地及30畝農(nóng)業(yè)設(shè)施用地進行流轉(zhuǎn),，為中鐵東方幸福農(nóng)法等項目入駐預(yù)留發(fā)展空間。二是優(yōu)化服務(wù)供給,，助力項目落地見效,。目前大苗鄉(xiāng)社已開業(yè)運營，“翰泉書院”于月底完工投入運營,。
二,、存在的問題
一（略）板房安裝電表問題，清水（略）選聘物業(yè)等問題,。
二是農(nóng)（略）環(huán)境治理方面仍有短板,，居民發(fā)動力度不夠，人居環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,、不徹底,，雖然經(jīng)過全域整治，整體改觀很大,，但是尚未建立長效管護機制,，部分村莊環(huán)境整改后存在臟亂死灰復(fù)燃情況。
三（略）集體經(jīng)濟發(fā)展能力仍然薄弱,，資產(chǎn)資源未有效開發(fā)利用,，招商引資政策不足、舉措不夠,，兩委班子創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力不夠,，（略）。
三、下一步工作計劃
一是發(fā)動各方力量,。班子成員在如何充分發(fā)動黨員,、居民組長、理事會等基層力量上想辦法,、創(chuàng)舉措,，不斷提高群眾（略）工作的支持度和認同感，提高居民參與度,，共同助（略）發(fā)展,。
二是保障基礎(chǔ)工作。清晰界定各崗位責任,，細化職能分工,，激勵村干部盡職履責；不斷提升基層工作本領(lǐng),，切實提高基層治理水平，對待黨建工作,、安全穩(wěn)定,、民生保障等基礎(chǔ)工作不松懈，確保底線工作扎實穩(wěn)固,。
三是統(tǒng)籌項目建設(shè),。制定項目規(guī)劃，積極進行精品示范村等項目申報工作,；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，（略）“白改黑”及無量溪河沿線水環(huán)境綜合治理等項目，改善人居環(huán)境,；加快實施增壓泵房建設(shè)工作,，穩(wěn)中求進。
四是加強招商引資,。熟悉掌握各項政策,，利（略）優(yōu)勢，積極進行招商引資,，推進體育農(nóng)場等十個項目落地成效,。積（略）通對接，主動出擊,，開放營商環(huán)境,，爭取項目落地。