項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
（略）
公眾微信：（略）
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)
（略）授權(quán)機(jī)構(gòu)
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP（略）
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位：（略）
（略）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位：（略）
課程介紹
PMI-ACP考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱AgileCertifiedPractitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更,，成員小于10人的團(tuán)隊(duì),，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維,，項(xiàng)目根本推不動(dòng),。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動(dòng)的項(xiàng)目,，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)認(rèn)證,，是項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
課程價(jià)值
適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加,、變化或消除施加更多影響
盡早提供持續(xù)客戶反饋,，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持,，幫助他們獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)
提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
采用遞增式交付,，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
課程對(duì)象
（略）,、IT,、軟件、通信,、消費(fèi)電子,、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
組織單位：（略）
“項(xiàng)目管理者聯(lián)盟”由國(guó)內(nèi)第一批美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟目前是北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)創(chuàng)始成員單位：（略）
學(xué)習(xí)規(guī)劃
時(shí)間階段
學(xué)習(xí)安排
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一階段：預(yù)習(xí)準(zhǔn)備階段
報(bào)名與預(yù)習(xí)
2周左右
閱讀教材,，了解考試范圍和框架
結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計(jì)劃
班主任郵件,、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；微信：（略）
1,、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握
2,、制定全過程學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二階段：敏捷實(shí)戰(zhàn)階段
1天
敏捷項(xiàng)目開發(fā)與管理實(shí)踐（1）
1、深入學(xué)習(xí)知識(shí)體系，把握考試考點(diǎn)
2,、結(jié)合老師講解的案例強(qiáng)化敏捷技術(shù)的應(yīng)用
3,、組長(zhǎng)就職，組建團(tuán)隊(duì),，啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，小組學(xué)習(xí)探討
1天
敏捷項(xiàng)目開發(fā)與管理實(shí)踐（2）
1天
敏捷項(xiàng)目開發(fā)與管理實(shí)踐（3）
第三階段：考試復(fù)習(xí)階段
1天
PMI-ACP考點(diǎn)串講與全真模擬考試
考點(diǎn)串講，體驗(yàn)全真考試,，檢測(cè)學(xué)習(xí)成果,，做好考試彩排
0.5天
胸有成竹，走向考場(chǎng)
考試通過,，收獲敏捷項(xiàng)目管理ACP證書
課程大綱
日程
課程內(nèi)容
第一天
一,、PMI-ACP介紹
敏捷體系概述
PMI-ACP考試介紹
學(xué)習(xí)PMI-ACP所需用到的書籍
為什么要學(xué)習(xí)敏捷？
二,、Agile框架
什么是敏捷方法,？
瀑布和適應(yīng)型生命周期
敏捷宣言
敏捷原則
流程剪裁
Scrum流程概覽
第二天
三、敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)
產(chǎn)品愿景的制定
團(tuán)隊(duì)協(xié)議的制定
敏捷商業(yè)論證和敏捷章程
四,、敏捷項(xiàng)目的規(guī)劃
發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)（略）別
ProductBacklog
用戶故事
優(yōu)先級(jí)排序
用戶故事地圖的形成
MVP和MMF
看板在敏捷項(xiàng)目中的使用
敏捷估算方法
第三天
五,、敏捷項(xiàng)目的規(guī)劃
迭代規(guī)劃會(huì)議和迭代計(jì)劃的形成
SprintBacklog的形成
六、Sprint每日?qǐng)?zhí)行和Sprint結(jié)束
每日站立會(huì)議和燃燒圖的使用
ProductBacklog的梳理會(huì)議
評(píng)審會(huì)議
回顧會(huì)議
Scrum全流程回顧
七,、相關(guān)方參與
獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的支持
和相關(guān)方進(jìn)行溝通
使用的關(guān)鍵軟技能
有效引導(dǎo)相關(guān)方
八,、敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
COCOMO模型
適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力
自組織團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
九、XP方法介紹
TDD介紹
技術(shù)債務(wù)
重構(gòu)
持續(xù)集成
第四天
十,、PMI-ACP所有知識(shí)串講
十一,、模擬考試與靠題講解
培訓(xùn)場(chǎng)景
講師介紹
問老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問
敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師
畢業(yè)學(xué)校：
北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士
香港公開大學(xué)MBA
所獲得的認(rèn)證：PMI-PgMP，PMI-PMP,PMI-ACP,，PMI-PBA,,，PRINCE2，MSP,CSM,，A-CSM,，A-CSPO,CSP,SAFe5.0,（略）@Scale,EXINScrumMaster,PRINCE2Agile,APMGAtern,DevOpsMaster等40多個(gè)專業(yè)認(rèn)證。
背景和特長(zhǎng)：17年的項(xiàng)目管理咨詢,、軟件研發(fā),、IT運(yùn)維等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，專注于敏捷項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目管理,、IT服務(wù)管理的研究。問老師有著多年的敏捷軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，是中國(guó)最早的一批敏捷實(shí)踐者,，同時(shí)也是中國(guó)最早一批通過PMI-ACP認(rèn)證的講師,，其后取得了敏捷相關(guān)的所有認(rèn)證，對(duì)敏捷有著深入的了解和自己的見解,；問老師先后就職于微軟亞洲工程院,、西門通訊集團(tuán)軟件研發(fā)部、（略）,、加拿大storageAPP（略）,、浪潮集團(tuán)和神州數(shù)碼，歷任軟件工程師,、測(cè)試部經(jīng)理：（略）
授課特點(diǎn)：?jiǎn)柪蠋煹睦碚撛鷮?shí),，（略）清晰，并結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講解,，便于學(xué)員理解,，深受廣大學(xué)員喜歡。
曾參與的敏捷項(xiàng)目咨詢（部分）：
某世界500強(qiáng)通訊企業(yè)敏捷咨詢,，輔導(dǎo)和指導(dǎo)某部門進(jìn)行scrum轉(zhuǎn)型
某香（略）銀行IT部敏捷咨詢和輔導(dǎo)
（略）敏捷轉(zhuǎn)型咨詢和輔導(dǎo)
（略）敏捷項(xiàng)目管理的落地以及DevOps的工具開發(fā)
華潤(rùn)集團(tuán)IT部服務(wù)質(zhì)量體系（SLM）,、配置管理、項(xiàng)目管理體系的咨詢建設(shè)（含敏捷項(xiàng)目管理體系建設(shè)與敏捷團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)）
為泰康人壽,、陽(yáng)光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
曾培訓(xùn)的敏捷項(xiàng)目管理（部分）：
為聯(lián)想集團(tuán)（中國(guó)）IT部PMO,、（略）、招商銀行,、航盛電子,、東亞銀行、（略）,、千樹集團(tuán),、廣發(fā)銀行、平安金融,、（略）,、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通,、58同城等企業(yè)實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理等課程,。
課程時(shí)間
課程咨詢
聯(lián)系人：（略）
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原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（mypm_net)
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理,、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域,，在工程,、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議,，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,、國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
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