各國(guó)需求不足的誘發(fā)因素有很多,，比如1997年亞洲金融危機(jī)下中國(guó)面臨嚴(yán)重需求不足,；2008年美國(guó)次貸危機(jī)時(shí),，金融資產(chǎn)價(jià)格泡沫,、房地產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅造成了需求不足,；2011年歐債危機(jī)中由于公共債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致了需求不足,；新冠疫情爆發(fā)之后全球普遍面臨著需求不足,。總之,，需求不足的誘因多樣,，可能是資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅,、公共債務(wù)危機(jī)、疫情沖擊等等,。無(wú)論需求不足的誘因如何,，需求不足的真正危害是誘因之后的信貸減縮、收入與支出下降,、信貸可得性下降,，這三者形成的惡性循環(huán)。這會(huì)使（略）場(chǎng)主體都不愿投資,、消費(fèi),，企業(yè)盈利下降，居民工資降低,，就業(yè)機(jī)會(huì)減少,，對(duì)未來(lái)的預(yù)期和信心減弱。無(wú)論需求不足的最初觸發(fā)原因是什么,，這一需求不足發(fā)酵過(guò)程及其所造成的后果都是一樣的,。如何才能走出需求不足的困境？有觀點(diǎn)認(rèn)為首先應(yīng)該找到最初觸發(fā)需求不足的原因并以此作為切入點(diǎn),，這其實(shí)是瞄錯(cuò)了靶子,。還有觀點(diǎn)倡導(dǎo)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，而非采用逆周期政策,、貨幣政策或者財(cái)政政策,，因?yàn)楹笳哌^(guò)于表面化，無(wú)法觸及問(wèn)題的根本,。以大蕭條時(shí)期為例,，羅斯福總統(tǒng)曾經(jīng)收到過(guò)增加貨幣發(fā)行的建議,，但是羅斯福認(rèn)為這些方法太過(guò)簡(jiǎn)單，難以見(jiàn)效,，因此并未采納,。回顧歷史上的這些案例,，中國(guó)在1997年,、1998年是通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)投資的方式：（略）
（略）
ShanghaiLinHongAssetManagementLimited
（略）成立于2015年，是一家從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)調(diào)研,、規(guī)劃,、分析、招商及運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu),，其主要從事提升各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園,、孵化器和加速器的產(chǎn)業(yè)能級(jí),，以策劃、咨詢(xún),、招商,、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的運(yùn)維體系建設(shè)為業(yè)務(wù)核心,。公司戰(zhàn)略定位是以“精耕產(chǎn)業(yè),、專(zhuān)注服務(wù)”為宗旨，以產(chǎn)業(yè)研究,、產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為方向,，成為產(chǎn)（略）的戰(zhàn)略合作伙伴，搭建完善的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈,，立志推（略）產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。公司目前運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)（略）4個(gè)（上海3個(gè)、長(zhǎng)三角1個(gè)）,，科技孵化器4個(gè)（上海3個(gè),、天津1個(gè)）?？偯娣e在80萬(wàn)平方米,，主要產(chǎn)業(yè)為生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械,、工業(yè)自動(dòng)化,、人工智能。園區(qū)入駐企業(yè)超過(guò)1800家,，總產(chǎn)值超過(guò)370億,。