往期鏈接：物料計(jì)劃為何成了計(jì)劃部門(mén)的“全部”,？（10-1）《計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道》連載｜物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃：一對(duì)難兄難弟（10-2）（二）物料計(jì)劃不順暢
對(duì)沒(méi)有物料計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),，物料計(jì)劃好像不難。他們認(rèn)為反正是生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)物料的需求,，生產(chǎn)計(jì)劃定了,，物料需求計(jì)劃也就定了，不就是把BOM展開(kāi)計(jì)算一下嗎,？計(jì)算的過(guò)程用到的數(shù)學(xué)只有加減乘除四則運(yùn)算,，小學(xué)生水平就能完成。這也是很多企業(yè)管理層的心里話,。（略）里很多人“退休前的最后一個(gè)崗位”,，計(jì)劃部門(mén)成了養(yǎng)老院。而我看到的景象則是更多企業(yè)喜歡把生產(chǎn)部的一線工人那些會(huì)計(jì)算機(jī)操作的送到計(jì)劃部門(mén),，其理由一是他們熟悉產(chǎn)品（如果BOM錯(cuò)了,、漏了東西他們知道補(bǔ)回來(lái)）；二是他們熟悉生產(chǎn)工序（生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能藏私他知道）,。還有很多企業(yè)把計(jì)劃崗位視同為文員一類的崗位,。主管人員覺(jué)得文員類型的員工電腦操作熟練、會(huì)說(shuō)話溝通好,、耐心仔細(xì)差錯(cuò)少,，而且“工資低、跳槽頻率低,、能忍受枯燥的文案工作”,。
物料計(jì)劃真的是想象中的那么容易嗎？當(dāng)你知道物料計(jì)劃需要面臨下面這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí),，你就不會(huì)這么想了,。
（1）低庫(kù)存、高交付,，需要高超的技能,。我們后面會(huì)講到，這需要掌握很多計(jì)劃方法的選擇,、計(jì)劃參數(shù)的確定和管理,，需要熟悉庫(kù)存原理,、計(jì)劃邏輯、計(jì)劃流程以及掌握計(jì)劃IT工具的應(yīng)用技能,。
（2）供需兩頭的易變性,、不確定性。無(wú)論是來(lái)自客戶需求端還是供應(yīng)商這邊,，都需要很好的方法去判斷,、去選擇、去決斷,，沒(méi)有良好的管理經(jīng)驗(yàn),、不能快速權(quán)衡的人就無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地應(yīng)對(duì)。
（3）多個(gè)供應(yīng)商,，價(jià)格與提前期不同,，受限于采購(gòu)份額分配、是否來(lái)得及趕上交期,、價(jià)格高低等多個(gè)要素,，每次選擇時(shí)往往處于兩難境地而難以決斷。
（4）一個(gè)企業(yè)的多地工廠之間相互調(diào)用物料是復(fù)雜的,；它要考慮時(shí)間,、運(yùn)費(fèi)和缺料造成的損失，需要綜合權(quán)衡,。
（5）替代物料至少有十多種常見(jiàn)的場(chǎng)景和邏輯,。除此之外，還有一些更復(fù)雜的場(chǎng)景,，例如只限定在某個(gè)特定的工程項(xiàng)目上,，才可以用C+D來(lái)替代A+B，且兩者在每個(gè)項(xiàng)目都不可以混用,。這樣的場(chǎng)景足以讓物料計(jì)劃人員非常難于準(zhǔn)確地處理,。
（6）企業(yè)經(jīng)常有多版本、多批次物料與產(chǎn)品,，如果沒(méi)有IT工具幫助,，做好版本管控與批次管控又是計(jì)劃工作的難點(diǎn)。例如不同的物料版本分別適用于不同的客戶,、訂單,，且不能混用，這樣的要求對(duì)研發(fā)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一道簡(jiǎn)單的指令,，到了計(jì)劃部門(mén)，就處處陷阱了,。計(jì)劃員一不小心就中招,，常常誤以為有材料,，但實(shí)際上卻不能用，耽誤了生產(chǎn),，計(jì)劃員只能挨罵了,。計(jì)劃人員嘗試去使用IT工具，IT工具需要設(shè)置非常復(fù)雜的邏輯,，又是一件難事,；即使功能實(shí)現(xiàn)了，這些工具中如何設(shè)置,、如何動(dòng)態(tài)地維護(hù)參數(shù)又很難,；所有計(jì)劃該做的事都做完了，只要研發(fā)BOM,、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)有點(diǎn)不準(zhǔn),，栽跟頭的還是計(jì)劃人員。
（7）每一次的產(chǎn)品或物料改版,，產(chǎn)品終止生產(chǎn),、物料生命周期終點(diǎn)，需要準(zhǔn)確周全地處置,。例如,，當(dāng)產(chǎn)品改版或者退出時(shí)，那些剩余物料的處理,，是再添一些物料湊成齊套后用于生產(chǎn)利用,，還是直接報(bào)廢或轉(zhuǎn)賣更合理，這就需要建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型,，找到兩條曲線的交叉點(diǎn),，同時(shí)又要考慮銷售的可行性、研發(fā)部門(mén)的指令,，這絕不是一個(gè)四則運(yùn)算就可以解決的問(wèn)題,，至少是大學(xué)工科數(shù)學(xué)功底加上管理知識(shí)才能應(yīng)對(duì)。
（8）如果企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力不足,，例如編碼層面不合理（一碼多料,、一料多碼）、BOM結(jié)構(gòu)不合理,，計(jì)劃工作的難度大幅度上升,。
（9）執(zhí)行層面動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如果不準(zhǔn)確，例如,，無(wú)效的未完成的采購(gòu)單,、銷售單、采購(gòu)申請(qǐng)單,、（略）里,，或者倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)時(shí)效性差一點(diǎn),、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，甚至有的企業(yè)數(shù)據(jù)不完全可信,，那就是難上加難了,。
企業(yè)如果能夠減少產(chǎn)品類型、減少物料種類,、減少供應(yīng)商數(shù)量,，那當(dāng)然是物料計(jì)劃部門(mén)的福音。問(wèn)題是這些事情計(jì)劃職能無(wú)法掌控,，短期內(nèi)也不會(huì)有推進(jìn)效果,。（略）在于信息化，可是一旦走上信息化,，復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯需要認(rèn)真梳理并被設(shè)置到IT工具中,，而且需要?jiǎng)討B(tài)地審視和維護(hù)，（略）操作過(guò)程,，同時(shí)業(yè)績(jī)的壓力時(shí)刻壓在頭上,，計(jì)劃員無(wú)論如何都不能輕松。
看到這里,，主管人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物料計(jì)劃不是項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,。如果還不認(rèn)可這一點(diǎn)，可以直接去試做幾天物料計(jì)劃,。理解了所描述的這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景的邏輯,，主管人員一定會(huì)發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)：“物料計(jì)劃不好干啊,！”
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