維修工年度工作計(jì)劃1
一,、團(tuán)隊(duì)管理方面
(1)首先,，自己以身作則，處事嚴(yán)謹(jǐn),，做事公平,，互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模,。以公平公正的角度,，用人所長，發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢(shì),。
(2)建立部門制度,，進(jìn)行合理分工，明確每位員工的職責(zé),，定期對(duì)維修員進(jìn)行考試,，加強(qiáng)其責(zé)任心。
(3)注重下屬的技能水平,，定期進(jìn)行互助培訓(xùn),，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平。
(4)多與員工溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，適時(shí)給予技能上的指導(dǎo)和幫助，關(guān)注員工士氣,，在其有了成績時(shí),，給予表揚(yáng)，在部門工作有了階段性的成就時(shí),，大家共同慶賀,，相互鼓勵(lì)。
(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),，讓員工自我突破完成,，在完成后獲得成就的快樂。
二,、細(xì)節(jié)服務(wù)的提升
(1)要求員工樹立良好的個(gè)人形象意識(shí),，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,，儀容儀表干凈整潔,。
(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入，與業(yè)主溝通時(shí)使用文明用語,，維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈,。
(3)按約定時(shí)間守時(shí)入戶，信守,，服務(wù)及時(shí),，行動(dòng)迅速。
三,、設(shè)備管理方面
1,、（略）對(duì)接，匯總收（略）所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料,。
2,、建（略）所有設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案,，包括：設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄,、運(yùn)行記錄,。
3、制定設(shè)備設(shè)施的年,、月,、季、周的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。
4,、（略）的檢修
針（略）頻繁停電的現(xiàn)象,，制定電力檢修計(jì)劃，（略）進(jìn)行檢修,，保證業(yè)主的正常用電,。
(1)每月對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢，確保各開關(guān)繼電器,、（略）,、保護(hù)電器、上下接點(diǎn),、接口連接螺絲緊固,，無滑絲，（略）,。
(2)（略）電流是否正常,，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,，是否有積灰，線路是否整齊,，支架是否松動(dòng),，殼體是否有銹蝕，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理,，保證業(yè)主的正常用電,。
(3)（略）進(jìn)行核對(duì)，包括：指示燈,、開關(guān)按鈕,、報(bào)警裝置等，并檢查損壞的情況,。
(4)用電高峰期,，每周對(duì)低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測(cè)溫檢查，確定是否有異響和異味,。
(5)每半年對(duì)電纜標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次核對(duì),，對(duì)電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查。
(6)（略）器,、保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修測(cè)試,。
(7)（略）進(jìn)行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動(dòng),，（略）現(xiàn)象,。
5、（略）的維修和保養(yǎng)
(1)（略）,。（略）每月進(jìn)行一次測(cè)試,，也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動(dòng)。主要檢測(cè)項(xiàng)目為：窗磁,、門磁,、可視對(duì)講的檢測(cè)。
(2)每月對(duì)攝像機(jī),、云臺(tái),、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的'情況進(jìn)行檢查,，并制定檢查記錄,。
(3)（略）露天進(jìn)行清洗，防腐加固,，（略）進(jìn)行檢查,，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)每月對(duì)遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī),、接收,、線路等進(jìn)行一次巡檢測(cè)試及清洗,。
(5)每月對(duì)電子巡更,、采集信息鈕巡檢一次,，檢查固定是否牢固,。
(6)每日隨機(jī)進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行情況,，每月對(duì)門禁控制器、分控板,、通話控制,、電控鎖,、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修。
(7)（略）,。（略）的配件和運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，確保正常運(yùn)行,，防止發(fā)生意外,。
6、（略）
(1)每天不少于2次檢查電梯的運(yùn)行情況,，對(duì)電梯的外觀和試運(yùn)行進(jìn)行檢查,、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，及時(shí)停運(yùn),，聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修,。
(2)根據(jù)電梯的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)要求，及時(shí)通知督促廠家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng),，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修,。
(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,，每年進(jìn)行一次消防演練,。
7、（略）
(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行情況,。
(2)對(duì)消防的重點(diǎn)部位進(jìn)行隨機(jī)檢查,，主要對(duì)火災(zāi)報(bào)警按鈕,、火災(zāi)探測(cè)器和消防水箱進(jìn)行測(cè)試和檢修，對(duì)高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶,、消防接頭進(jìn)行銜接測(cè)試,，保證消防設(shè)施能銜接完好。
(3)每季對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測(cè)試,，（略）能正常啟用,。
(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《（略）遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料,。
8、（略）
(1)根據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行情況,，（略）的維修養(yǎng)護(hù)。
(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案
(4)對(duì)二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒,，并做好記錄,。
四、節(jié)能降耗方面
節(jié)電方面
(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。不用的設(shè)備及時(shí)關(guān)閉,。
(2采取技術(shù)措施
地下車庫所有燈雙燈管,，只亮一組,。
2.高層地下室燈,，保證照明的情況下,，其他全部關(guān)閉,。
3.（略）道的燈,，在保證照明的情況下,，減少燈組,。
4.為加強(qiáng)公共設(shè)施用電監(jiān)管,，對(duì)二期地下車庫配電室加裝一塊電表,，（略）燈、地?zé)?、中?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）水泵,，加裝一塊電表。
5.對(duì)施工用電建立一份臺(tái)賬,。
2.節(jié)水方面
1每月查（略）各水管,，及其他設(shè)施。保證無漏水,、泡水,。
2.在公共用水處，張貼提示,，提升大家節(jié)水意識(shí),。
3.對(duì)綠化工給予指導(dǎo),，錯(cuò)時(shí)澆水，保證綠化管線完好,，合理規(guī)劃用水,。
4.對(duì)施工用水建立一份臺(tái)賬。
維修工年度工作計(jì)劃2
一,、目的
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求,。
二,、范圍
（略）內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三,、職責(zé)
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。（略）所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
2、（略）檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。
四,、工作程序
（略）檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn),。（略）專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。
五、保養(yǎng)制度
（略）的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
（略）檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，（略）內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等。
2,、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。
1)清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，（略）,。
2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的'缺陷和故障,。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
5.1一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。
5.2二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、（略）內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，（略）及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。
5.5保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
維修工年度工作計(jì)劃3
一,、（略）
20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索,、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)的指導(dǎo)思想,，以我為業(yè)主服務(wù)好,，（略）添光彩為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹立xxxx（略）形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟,、不進(jìn)則退,。如何開拓、創(chuàng)新,、進(jìn)取,，如何降低、減少紕漏,，是我們立足之本,。針對(duì)xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃
二,、20xx年下半年的指導(dǎo)思想
以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),，促進(jìn)和（略）的建設(shè),，（略）自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。（略）內(nèi)部的管理機(jī)制，（略）的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù),、（略），全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三,、20xx年下半年主要經(jīng)營指標(biāo)
1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。
2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取,。
3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤,。
4,、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗,、降低成本,、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益,。
5,、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn),、專長,、進(jìn)行合理評(píng)估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),，（略）的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。
四,、20xx年下半年管理指標(biāo)計(jì)劃
緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù),、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，特制定如下計(jì)劃
1,、建設(shè)團(tuán)隊(duì),、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職,、樹立服務(wù)意識(shí),。
2、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ),、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿意,。
3、強(qiáng)化管理,、提高技能,、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，（略）支柱,，樹立xxxx（略）企業(yè)形象,。
(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu),。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程,。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我,，從零開始,，學(xué)好技能把握未來，把主動(dòng)權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,，擺正位置，（略）中來,。
(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系,，明確責(zé)任,，健全制度使管理工作逐步走向正常化,。
(3)堅(jiān)持原則,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位：（略）
(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案,，力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查,。
(5)定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式：（略）
(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過實(shí)踐,，修改再實(shí)踐，再修改,，最終達(dá)到有章可循,。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。
五,、20xx年下半年的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、端正思想,、改變認(rèn)識(shí),，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立本一家的理念,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，為了共同的利益，不計(jì)得失,，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解,、肯定,、選擇xxxx物業(yè)。
2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備,。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo),、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。
3,、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作,。
4、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備,。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績,，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情,。
5、要做（略）域,、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。
6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。
六,、20xx年下半年主要工作計(jì)劃
1,、規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧
以規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧為主題,，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng),，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)xxxx（略）精神文明建設(shè),，促進(jìn)和（略）的建設(shè),。緊扣規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧主題,，組織員工開展知情,、真情、親情,、社情活動(dòng),。
(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管（略）的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù);利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，讓居民了解,、熟悉相關(guān)法律、法規(guī),、政策,，做到服務(wù)透明，居民知情,。
(2)真情：召開業(yè)主座談會(huì),、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施,，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。
(3)親情：在元旦,、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民,、便民、助民活動(dòng),，開展上門服務(wù),，慰問孤寡老人,、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,，增進(jìn)相互了解,，融洽彼此關(guān)系，體現(xiàn)親情,，凝聚人心,。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手，切實(shí)為業(yè)戶辦實(shí)事,，（略）,、義務(wù)維修、建立孤寡老人檔案,，參觀機(jī)房設(shè)備,、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等，加強(qiáng)業(yè)戶回訪,、征求業(yè)戶意見等;
(4)社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立（略）居委會(huì)的協(xié)商議事制度,，定期共同研（略）共駐共建共管事項(xiàng)，及時(shí)溝通,，做到掌握社情,，了解民意;支持和配合各級(jí)開展安全防范、文明禮儀,、科普,、教育、文化體育（略）建設(shè)活動(dòng),，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善,、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。
2,、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn),、讓業(yè)主滿意
xxxx（略）人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn),、從政策法規(guī)，從業(yè)技能,，（略）的培訓(xùn),。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),，項(xiàng)目部的具體情況,，開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對(duì)工作程序，工作內(nèi)容怎樣做,，該做什么,，不該做什么。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，達(dá)到預(yù)期效果。
3,、樹立熱愛企業(yè),、建設(shè)企業(yè)的思想,，積極配合,、開展工作
在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作,。不等,、不靠、不推,、不拖,、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀,。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利,，都要積極做好。當(dāng)好主人,。熱愛,、建設(shè)、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。
4,、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄
為了保證設(shè)備,、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料,，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促廠家做好對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng),，保持良好運(yùn)行，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水平,，減少開支,。
5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作
小區(qū)安防工作一直（略）工作的重點(diǎn),，我們要做到事前控制,，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角,，確（略）內(nèi)不發(fā)生任何安全問題,，對(duì)施工單位：（略）
6、加（略）文化活動(dòng),，促進(jìn)精神文明建設(shè)
發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處（略）域優(yōu)勢(shì),，依托村委會(huì)的支持積極開展有益（略）全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動(dòng),，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,，積極參加上級(jí)單位：（略）
7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)化管理水平
通過對(duì)員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對(duì)xxxx（略）的信任。
8,、搞好宣傳教育,，拉近業(yè)主與物業(yè)距離,，用心與業(yè)主接觸溝通交流
(1)業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下,，開始肯定有很多的不適,，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡,，這種不平衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,，裝修以后或者更久，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異?，F(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識(shí),，怕吃虧,，怕受騙，怕被宰,，說明他們對(duì)我們的企業(yè)不了解,，缺乏認(rèn)知度;這要靠我們?cè)趯?shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄?
(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個(gè)較長的逐漸被認(rèn)識(shí),、被接納的過程和過度期，在這個(gè)時(shí)期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備,，在做思想、法規(guī),、理論,、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識(shí)觀念方面的`準(zhǔn)備;我們需要積極,、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心，主動(dòng)創(chuàng)造條件,、機(jī)會(huì),，營造適合的氛圍;主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向;
(3)物業(yè)要充分利用宣傳欄,，開展物業(yè)基本知識(shí),，政策法規(guī)。社區(qū)活動(dòng)概括,。消防常識(shí),，防盜竅門等一系列宣傳活動(dòng),。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想,，共同建設(shè)自己的家園,。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意,。
七,、各部門工作計(jì)劃
完成xxxx小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)
①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識(shí),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等,。不定期的對(duì)員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中,。彌補(bǔ)工作中的不足,，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)程序,，做好培訓(xùn)記錄,。
②在做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,。與員工們一起共同學(xué)習(xí)，共同提高,。
③檔案管理：建立健全各類檔案,，認(rèn)真細(xì)致的收集各類檔案，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理,、歸檔,，做到資料完整、規(guī)范,，記錄清楚,、詳細(xì)，查找方便,、快捷,，真正做到有據(jù)可依、有案可查,。
④后勤保障工作：關(guān)心員工,，加強(qiáng)凝聚力，盡力為員工解決實(shí)際困難,，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,。
1、客服部
實(shí)現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理,，為住戶營造優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向。
①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí),、完整,，（略）的要求。
②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)戶,、客戶服務(wù),。
③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，（略）人人要建立自己的客戶群體,。為業(yè)主辦好事,、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%,。
④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查,，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。
⑤積極開（略）文化活動(dòng),，營造溫馨,、健康（略）生活環(huán)境。
⑥對(duì)入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，全年覆蓋率達(dá)100%,。
⑦開展豐富多彩（略）文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂趣。
⑧利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí)、生活常識(shí),、健康信息等,，（略）的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督,。
2,、工程部
(1)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作
①嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。
②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
③（略）的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要，及時(shí)檢查,、維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、綠化用水設(shè)施、紅外對(duì)射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),，根據(jù)實(shí)際需要采購備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
④（略）鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆,。
⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20xx年12（略）道,、陽臺(tái)欄桿等（略）域墻面的修繕工作,。
⑥根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機(jī),、監(jiān)控設(shè)備等)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。
(2)完善配套設(shè)施
①督促開發(fā)建設(shè)單位：（略）
②督促施工單位：（略）
③督促開發(fā)單位：（略）
(3)節(jié)能降耗
①進(jìn)（略）照明設(shè)備的改造，（略）路燈能耗降到最低,。
②將樓道,、（略）燈的燈改為節(jié)能型。
③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。
(4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位：（略）
(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向,，自身要做到儀表端莊;語言謙遜、文雅,、準(zhǔn)確;主動(dòng)熱情,，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好,，對(duì)業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居（略）內(nèi)。
(6)解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作,。
(7)做好安全生產(chǎn)管理工作,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書,。
(8)環(huán)境的管理：做好對(duì)房屋外立面,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制,，維（略）環(huán)境的美觀,，制止亂搭亂建、亂碼亂放,、違章占用（略）域面積的行為,，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。
(9)防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視,，（略）內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施,。
3,、安管部
⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞,、防罪案等一系列管理活動(dòng),，為此做出如下工作計(jì)劃
①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度,，對(duì)進(jìn)（略）人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確（略）無閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全,。大宗物品持出門證出門,，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證。
②加大巡邏檢查密度,，做到勤巡視,、勤檢查，要害部位無異常,、無隱患,。
③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理,，報(bào)警,、現(xiàn)場保護(hù)、急救,、事故報(bào)告等,。
④對(duì)安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),，明確各自的崗位職責(zé),。
⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi),，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅,，為此制定如下防范計(jì)劃
①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶,，由各業(yè)主,、住戶、裝修單位：（略）
②每日進(jìn)行防火檢查,，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施,。
③（略）組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理,。
④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決,。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶,、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí),。組織安管隊(duì)員、工程維修人員,、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí),，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。
⑶泊車管理
加強(qiáng)泊車管理,，對(duì)安管人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，提高停車管理的技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車輛記錄清楚,，進(jìn)行車況檢查,，核對(duì)車證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度,。
4,、保潔部
⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理;
⑵定期對(duì)保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%;
⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做（略）內(nèi)的保潔,、綠化工作,，努力（略）住戶營造優(yōu)美、清潔,、舒適的居住環(huán)境;
⑷做（略）內(nèi)的衛(wèi)生清潔,、消殺防疫、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作,。
八,、20xx年下半年的六大希望
1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心,、熱情和對(duì)人的尊重,。
2、有意識(shí)去感受工作樂趣,，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感,。
3、對(duì)自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短,，將自己不足之處列成清單,，逐項(xiàng)改進(jìn)。
4,、重視工作的模式,。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類問題的處理,。
5,、樹立經(jīng)營意識(shí)，珍惜資源,，要患得患失,，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。
6,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力,。
在（略）場日趨激烈競爭的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善,，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高,，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,，要擺脫尷尬除（略）場,，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，服務(wù)重在細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)貴在以人為本，以誠為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神,。我們要精誠團(tuán)結(jié),，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何（略）場,，得到業(yè)主認(rèn)可,關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念,、樹立服務(wù)意識(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，（略）,。認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。
維修工年度工作計(jì)劃4
賈村一中“雙高雙普創(chuàng)建”暑期整改提升計(jì)劃暑期將至,，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)教育部門關(guān)于雙高雙普創(chuàng)建工作的意見和要求,，充分利用暑期這一有利時(shí)間段，做好此項(xiàng)工作的整改及提升,，保證秋季開學(xué)后一切教育教學(xué)活動(dòng)正常開展,，現(xiàn)就我校暑期整改提升工作做一具體安排：
一、環(huán)境提升
1.校園花草樹木的`管護(hù)與剪修,。暑期學(xué)校將安排專人對(duì)校園花草樹木進(jìn)行一次全面的剪修并定期澆水管護(hù),，做好綠化美化工作。
2.（略）內(nèi)外墻面的補(bǔ)修完善,。學(xué)校將聯(lián)系相關(guān)人員對(duì)脫漆或損毀的墻面進(jìn)行一次徹底補(bǔ)修。（略）梯兩邊宣傳版面,，為開學(xué)入學(xué)教育及后期迎檢工作做好準(zhǔn)備,。
二,、項(xiàng)目建設(shè)
1.做好校園水井工程后續(xù)工作的完善。學(xué)校將與水利局,、政府,、施工單位：（略）
三、部室改造
1.繼續(xù)做好班級(jí)內(nèi)部環(huán)境的整治與提升,。及時(shí)更換破損陳舊的標(biāo)語與版面,，做好圖書角、衛(wèi)生角,、飲水機(jī)擺放,、高效課堂宣傳版面等的布局與調(diào)整，維修破損桌凳,。
2.對(duì)學(xué)校會(huì)議室及團(tuán)隊(duì)部,、德育館等部室進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)
整與布置，突出這些部室的整體教育功能,。
3.繼續(xù)努力爭取資金,，協(xié)商解決微機(jī)室電腦更新問題。
4.（略）,，（略）絡(luò)進(jìn)行教學(xué),。
維修工年度工作計(jì)劃5
（一）公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理
1、加強(qiáng)對(duì)施工單位：（略）
2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案和建議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位：（略）
3,、改善生活水池水位控制和報(bào)警,，增加安全系數(shù)，消除安全隱患,，確保財(cái)產(chǎn)安全,。
4、聯(lián)系施工單位：（略）
5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯、（略）及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)核實(shí),。
6,、明確施工單位：（略）
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外包維修資金預(yù)算，報(bào)公司審核,，提出外包維修方案,。
8、建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備清單,。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,、維護(hù)項(xiàng)目和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，使設(shè)備安全可靠運(yùn)行,，延長使用壽命,，達(dá)到維護(hù)和增值的目的。
（二）營銷工作的合作
積極配合銷售部門的工作,，確保各類板房,、銷售大廳及相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)行，為營銷工作營造良好的氛圍和環(huán)境,。
（三）室內(nèi)維修服務(wù)
1,、首先，注重公共設(shè)施和設(shè)備的檢查,、維護(hù)和維護(hù),，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)注意室內(nèi)維護(hù)服務(wù),，做到“雙手抓,，雙手硬”。根據(jù)目前人力不足的情況,，每天安排一名室內(nèi)維修技術(shù)人員為業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的維修項(xiàng)目。
2,、協(xié)調(diào)客服部明確裝修單位：（略）
3,、（略）確定幾個(gè)特殊維修單位：（略）
（四）制度建設(shè)
1、根（略）設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理ISO程序文件,、工作規(guī)范和質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部規(guī)章制度,。
2,、應(yīng)用ISO文件，完（略）（略）的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，（略）設(shè)備的安全運(yùn)行,。
（五）規(guī)范管理
1、利用物業(yè)管理ISO程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)和各種記錄表，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。
2,、（略）規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和員工規(guī)則,，（略）規(guī)章制度,。
3、組織下屬員工配合客戶服務(wù)部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部進(jìn)行討論,、溝通，共同進(jìn)步,。
（六）隊(duì)伍建設(shè)
1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
（1）根據(jù)所轄物業(yè)各類設(shè)備設(shè)施的'運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特點(diǎn),，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，要求員工清楚熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
（2）根據(jù)下屬員工的技術(shù)情況,，制定專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施,，并定期進(jìn)行考核,。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多才多藝的技術(shù)骨干（目前,，（略）絡(luò)操作培訓(xùn)）,。
2、重視思想教育
（1）增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。
（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不做的人,；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平低,，不求進(jìn)步的人,；利用職務(wù)之便謀取私利的人。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育,，培養(yǎng)競爭意識(shí),，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神教育,，增強(qiáng)凝聚力,。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班素質(zhì),、領(lǐng)班素質(zhì)和經(jīng)理：（略）
4,、對(duì)公司前景的展望
通過加強(qiáng)管理，使公司物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、規(guī)范化,、專業(yè)化、綜合化,，（略）,，儲(chǔ)備管理人才，（略）誠信品牌,。
維修工年度工作計(jì)劃6
為了設(shè)備檢維修,、檢測(cè)過程中，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，（略）財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全,，特制訂本制度,。
一、設(shè)備檢維修可分為：計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修二種：
1,、計(jì)劃檢修包括設(shè)備大修,、中修等有計(jì)劃的維修。
2,、非計(jì)劃檢修是因特殊情況（如管道泄漏,、機(jī)器突然損壞等）而作出臨時(shí)檢修決定。有短期檢修,，局部檢修,、日常維修，事后檢修等,。
二,、設(shè)備檢修維修提出和實(shí)施
1,、大修、中修計(jì)劃由各組提出,，生產(chǎn)管理責(zé)匯總,，再由生產(chǎn)管理編制維修計(jì)劃，技術(shù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn),。
2,、短期檢修、局部檢修,、日常維修和事后檢修由生產(chǎn)管理實(shí)施,，并對(duì)安全檢修加以監(jiān)督。確保檢修能順利進(jìn)行,。
3、裝置停車大修必須做到事項(xiàng)
1）大修由車間主管作為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)科等相關(guān)職能部門進(jìn)行實(shí)施,，負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目落實(shí),，材料的準(zhǔn)備，安全施工方案的`確立及勞力的準(zhǔn)備等工作,。
2）對(duì)大修實(shí)施方案和大修作業(yè)要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施?？刂拼胧?yīng)安全,、可行、可靠,、合理,。
3）大修時(shí)，做到由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,，面向現(xiàn)場,，分工負(fù)責(zé)，確保檢修過程的安全,。
4）特種設(shè)備檢修必須由具備相應(yīng)檢修資質(zhì)的單位：（略）
5）設(shè)備大,、中修要填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，方可投入使用,。
三、設(shè)備檢修安全規(guī)則
1,、加強(qiáng)檢修工作小組領(lǐng)導(dǎo),，做到安全組織、安全任務(wù),、安全責(zé)任,、安全措施“四落實(shí)“,。
2、一切檢修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃,，到安全處辦理“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”,。
3、凡（略）內(nèi)需要?jiǎng)踊?、入罐,、?dòng)土、高處作業(yè),、抽堵盲板,、吊裝作業(yè)等都應(yīng)到安全主管辦理相關(guān)的作業(yè)票證，電氣作業(yè)應(yīng)到生產(chǎn)辦辦理電氣作業(yè)票,。檢修單位：（略）
4,、檢修傳動(dòng)設(shè)備或傳動(dòng)設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（撥掉電源熔斷器）,，并經(jīng)兩次啟動(dòng)復(fù)查證明無誤后,，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
5,、使用移動(dòng)電器應(yīng)配備漏電保護(hù)裝置,。
6、安全主管和檢修單位：（略）
7,、應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場的爬梯,、欄桿、平臺(tái),、蓋板等進(jìn)行檢查,，保證安全可靠，方可進(jìn)入現(xiàn)場檢修施工,。
8,、檢修人員在檢修施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場指揮人員和安全主管有關(guān)人員的指導(dǎo),，檢修人員不得任意更改施工方案及作業(yè)證指定的范圍,、方法、步驟,。
9,、在（略）內(nèi)施工，要嚴(yán)格執(zhí)行（略）內(nèi)相關(guān)規(guī)定,，要使用防爆器械或采取其他防爆措施,，防止產(chǎn)生火花。
10,、在危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工段檢修,，要經(jīng)常與生產(chǎn)工段聯(lián)系,，確保檢修安全，當(dāng)色漿生產(chǎn)發(fā)生故障,，出現(xiàn)突然排放或緊急停車等情況時(shí),，應(yīng)停止檢修作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場,。
11,、檢修完畢后必須做到以下幾點(diǎn)：
1）一切安全設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)；
2）根據(jù)生產(chǎn)工藝抽加盲板,，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無異物及封閉情況,，需做水壓試驗(yàn)或氣密性試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄并備案,。
3）檢查閥門的開關(guān)情況,。
4）檢修所用工器具，腳手架,、臨時(shí)電源,、臨時(shí)照明設(shè)備應(yīng)及時(shí)搬走或拆除，保持現(xiàn)場整潔,。
12、檢修單位：（略）
13,、開車前,，崗位操作人員認(rèn)真檢查確認(rèn)維修部位和安全部件，保證其安全可靠,，儀表管線暢通,。
14、生產(chǎn)崗位交接班時(shí),，操作人員必須將檢修中變動(dòng)的設(shè)備管道,、閥門、電氣,、儀表等情況相互交接清楚,。以免下一班操作人員誤操作。
四,、設(shè)備檢測(cè)一般規(guī)定
為確保特殊設(shè)備,、壓力容器的安全運(yùn)行，公司車間管理根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對(duì)壓力容器等設(shè)備進(jìn)行定期委托有相關(guān)監(jiān)測(cè)的檢測(cè)單位：（略）
維修工年度工作計(jì)劃7
根據(jù)龍（略）教育技術(shù)裝備站的文件和會(huì)議要求,，結(jié)合我校實(shí)際,，認(rèn)真研究，想方設(shè)法做好暑期教育技術(shù)裝備安全和設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修工作,，現(xiàn)將有關(guān)工作計(jì)劃擬定如下：
一,、教育技術(shù)裝備安全工作
1,、學(xué)校在放暑期前，學(xué)校組織安全領(lǐng)導(dǎo)組全體人員認(rèn)真對(duì)學(xué)校的所有教室,、辦公室,、實(shí)驗(yàn)室、多媒體室,、微機(jī)室及中小學(xué),、幼兒園室內(nèi)外體育設(shè)施等教學(xué)和辦公用房的安全情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，逐一作詳細(xì)登記,。
2,、在全面檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析,、研究,，采取相應(yīng)安全措施，啟動(dòng)學(xué)校假期安全預(yù)案,。
3,、安排暑期值班人員和學(xué)校保安人員一道認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全工作，為此,，學(xué)校制定了《假期護(hù)校人員工作職責(zé)》,。
4、（略）,、（略）站,、（略）（略）運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，如果有問題及時(shí)維修,，（略）能夠正常工作,。在信息安全管理問題上，（略）民,。
5,、要求所有教室、辦公室,、實(shí)驗(yàn)室,、多媒體室、（略）線,，防止雷擊,。
6、認(rèn)真排查學(xué)校各室的.防雨和排水情況,，防止設(shè)備設(shè)施因受潮而損壞,。
7、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)校貴重物品和危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理措施。其一,，對(duì)學(xué)校的貴重物品（如電腦筆記本,、大容量的硬盤、照相機(jī),、錄像機(jī)等）,，其二，對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品（三酸兩堿）,、有毒物品（汞,、磷等）強(qiáng)化保管措施（鐵門鐵窗、專柜雙人雙鎖）,。
二,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修工作
1、通過學(xué)校相關(guān)人員報(bào)告目前我校,，中學(xué)部學(xué)生微機(jī)室中有2臺(tái)電腦（教師機(jī)和學(xué)生機(jī)各一臺(tái)）不能正常使用,，小學(xué)部學(xué)生微機(jī)室中有5臺(tái)學(xué)生電腦和主控端，不能正常使用,。（略）速級(jí)不穩(wěn)定,，時(shí)快（400多KB/秒）時(shí)慢（0—幾KB/秒）。
2,、將上述在清理中所發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備設(shè)施,，通過負(fù)責(zé)電化教學(xué)設(shè)備設(shè)施的人員（鄭國強(qiáng)同志）（略）的陳主任聯(lián)系，力爭在暑期中修理完善,，確保開學(xué)正常使用,。
維修工年度工作計(jì)劃8
為做好20XX年度學(xué)校公共房屋、道路,、水電設(shè)施、教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施的維修,、改造工作,，切實(shí)加強(qiáng)維修項(xiàng)目計(jì)劃管理，為進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件,，深入推進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展,，特制定本校建設(shè)提質(zhì)改造維修計(jì)劃。申報(bào)計(jì)劃內(nèi)容：
一,、維修地點(diǎn)：（略）
1,、學(xué)校門口地面抬高、兩側(cè)建設(shè)和疏通下水道,。
2,、（略）屋頂瓦片更新、（略）前水槽更換。
3,、宿舍及音樂室,、西側(cè)文化墻外墻粉刷、室外體育器材油漆,。
4,、（略）外防護(hù)欄。
5,、維修實(shí)驗(yàn)室天花板,。
6、（略）下水道疏通,。
二,、維修原因：
1、學(xué)校門口低于外面街道,，一到下雨污水涌入校園,，雨后留下一地淤泥，經(jīng)常造成學(xué)生摔傷,，影響學(xué)校工作開展,。
2、（略）屋頂由于使用年限已久,，雖經(jīng)多次維修,，仍經(jīng)常漏雨，損毀學(xué)校設(shè)備,，影響正常教學(xué)秩序,。（略）頂?shù)腵水槽由于使用年限太久，塑料老化支架生銹,，存在較大安全隱患,，需要進(jìn)行更換。
3,、學(xué)校宿舍,、音樂室外墻、西側(cè)文化墻由于使用時(shí)間很長,，多處剝落或變黑,，影響校園美觀，學(xué)校操場室外體育器材已經(jīng)嚴(yán)重生繡,，需要進(jìn)行刷漆保護(hù),，消除安全隱患。
4,、（略）前臺(tái)階高出操場約1米,，常有學(xué)生從上面摔下來，為消除安全隱患，需要安裝防護(hù)欄,。
5,、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的天花板，由于年久失修加上2009年在屋頂更換時(shí)有部分建筑垃圾掉落在上面增加壓力,，整體有向下垮塌的危險(xiǎn),，需要進(jìn)行更換。
6,、（略）下水道堵塞,，雨天水漫校園，必須馬上疏通,。
三,、維修技術(shù)要求、質(zhì)量要求和工期要求：
1,、學(xué)校門口地面抬高30CM,，面積約10平方米，兩側(cè)建設(shè)和疏通下水道,。
2,、（略）屋頂瓦片更新，面積約250平方米,。（略）頂水槽更換,，長約25米。
3,、教師宿舍,、音樂室、西側(cè)文化墻外墻漆粉刷約240平方米,，刷體育器材油漆10平方米,。
4、（略）外防護(hù)欄,，面積約40平方米,。
5、維修實(shí)驗(yàn)室天花板面積約40平方米,。
6、（略）下水道疏通,，鋪出水管道20米,。
四、維修工程量,、經(jīng)費(fèi)概算,；經(jīng)費(fèi)開支渠道：
預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)需捌萬元整，因?qū)W校辦公經(jīng)費(fèi)有限，申請(qǐng)全額撥款改造,。
維修工年度工作計(jì)劃9
為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量,，延長設(shè)備使用壽命,，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本,，特制訂本制度,。
1、設(shè)備檢修分大修,、中修,、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修,。大修理費(fèi)用由大修理基金支付,；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付,；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付,。
2、實(shí)行科學(xué)文明檢修,，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,，提高檢修技術(shù)水平,，逐步延長設(shè)備使用周期。
3,、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的'問題編制出設(shè)備大,、中、小修計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核,。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書,。
4、設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制,。廠（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡,，報(bào)主管廠（礦）長批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),，應(yīng)同時(shí)提出備品配二,、材料,、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出,；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出,；月計(jì)劃在月前15天提出。
5,、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（1）由一名副廠長全面負(fù)責(zé)大檢修工作,。
（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),，物資準(zhǔn)備,、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開,、停車置換方案的擬訂等工作,。
（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng),。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾,、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場,、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場,、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場,、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場）,。切實(shí)抓好停車、置換,、檢修,、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,，保質(zhì),、保量、按期完成檢修任務(wù),，達(dá)到一次試車成功,。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,。
（5）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,，防止發(fā)生事故。
6,、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù),。設(shè)備中,、小修計(jì)劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整,，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
7,、結(jié)合設(shè)備大,、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說明,，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。重大革新由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
維修工年度工作計(jì)劃10
近年來,，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,，半導(dǎo)體設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛。因此,，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作日益重要,。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的半導(dǎo)體設(shè)備維修安裝工，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),，為您提出一份完整的工作計(jì)劃,。
一、日常維護(hù)
半導(dǎo)體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎(chǔ),。因此，我們應(yīng)該將日常維護(hù)納入到工作計(jì)劃中,。每天對(duì)半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)行檢查,、擦洗、清理和保養(yǎng),，定期更換易損件,，保證設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性。
二,、設(shè)備故障排除
設(shè)備故障會(huì)影響到生產(chǎn)效率,，需要及時(shí)排除。在日常維護(hù)中,，我們需要注意設(shè)備的異常情況,，立即進(jìn)行疏通和處理。同時(shí),，還需要對(duì)設(shè)備的常見故障進(jìn)行歸納總結(jié),，建立故障數(shù)據(jù)庫，以便在后續(xù)的維修中有更好的經(jīng)驗(yàn)借鑒,。
三,、外部資源管理
半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源,，包括人員、零件和工具等,。為了高效管理這些資源,，（略），建立供應(yīng)商庫存,，定期維護(hù)人員知識(shí),、技能和培訓(xùn)。
四,、項(xiàng)目管理
半導(dǎo)體設(shè)備的安裝和維修通常是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目,，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的合作。因此,，我們需要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理,，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行,、控制,、評(píng)估等。在每個(gè)流程中都設(shè)定明確的目標(biāo)和檢查點(diǎn),，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃高效進(jìn)行,。
五、技術(shù)創(chuàng)新
半導(dǎo)體設(shè)備的.技術(shù)不斷更新,，我們需要不斷創(chuàng)新,，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？梢酝ㄟ^與用戶溝通,，對(duì)他們的需求和痛點(diǎn)需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備,。
六,、安全管理
半導(dǎo)體設(shè)備維修和安裝過程中，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn),。因此,，在工作計(jì)劃中要加強(qiáng)安全管理。應(yīng)該制定完善的安全操作規(guī)程,，進(jìn)行逐級(jí)審批,，并在每次操作前進(jìn)行安全事項(xiàng)的復(fù)查。同時(shí),，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)。
總的來說，半導(dǎo)體設(shè)備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力,，同時(shí)要求高度的責(zé)任心和專業(yè)技術(shù),。通過全面、系統(tǒng)的工作計(jì)劃,，可以提高工作效率,，降低故障率，確保設(shè)備穩(wěn)定,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)工藝提供有力保障,。