采購部本月份工作總結(jié)及下個月份計劃,，回顧這一月來的工作,，（略）領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購工作情況本月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標方式：（略）
采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品,、備件及其他零星物資采購計劃X份,，簽訂各類物資采購合同X份，完成了X余種生產(chǎn)用原料（共計X噸）的采購工作。
采購什么材料多少噸合同金額
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購,，你自己寫
二,、值得肯定的地方
1、采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
2、和客戶商定決定合適的采購方式：（略）
3,、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。
4,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
三,、工作中出現(xiàn)的問題
這個月存在的問題,，你自己寫寫吧
四、下個月計劃
你自己往里填填下個月要買的東西
1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
3,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止,。
4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象；
5,、和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，XX（略）
篇二：采購部本月工作總結(jié)
采購部本月份工作總結(jié)
回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，（略）相關(guān)制度,、采購流程，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作,，（略）生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%?，F(xiàn)將XX月工作做一個總結(jié)和匯報,。
一、本月采購工作小結(jié)
（1）聚乙烯XX石化ygh041數(shù)量**噸,，發(fā)生金額***萬元,，平均單價****元,；XX石化gc100s數(shù)量***噸，發(fā)生金額8****萬元,，平均單價****8元,；共計數(shù)量260噸，發(fā)生金額3***4萬元,。
（2）聚丙烯XX煉化pa14d數(shù)量4**0噸,，發(fā)生金額5***萬元，平均單價8****0元,；XX石化b8001數(shù)量15噸,，發(fā)生金額****萬元，平均單價1****67元,；XX油化rp2400數(shù)量38噸,，發(fā)生金額5***萬元，平均單價1****元,；共計數(shù)量93噸,，發(fā)生金額11****7萬元。
（3）pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高,，供應(yīng)緊張,。到XX和XX供應(yīng)商工廠考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制,，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴格,，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過*****的編織袋（特點：袋寬窄,、長度長），還需要有一段時間的熟悉過程,。
（4）******訂購管件ppr防塵帽一批,，由于*****沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用,，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外,，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導(dǎo)致交貨晚期,。
（5）生產(chǎn)線安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)品場地布置，購進各類所需要五金配件,，總計金額21508.2元,。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價,，擇優(yōu)選用,。
（6）協(xié)助綜合部購買公家具,、會議桌椅、食堂餐桌椅,，對此進行多輪比價及談判,，基本落實。
（7）配合***,，（略）燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等,。
（8）廚房設(shè)備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。
二,、值得肯定的地方
（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，（略）爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。
（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，（略）生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三、工作中出現(xiàn)的問題
（1）對于生產(chǎn)上的采購原料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能及時到位,。
（2）在簽訂好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門,。
（2）原料在采購回來后,，跟財務(wù)部門銜接不及時，未能迅速清晰的掛帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。
（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式：（略）
四,、解決的辦法
（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
（2）庫存問題的處理,，主動咨詢,，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門。
（3）對于計劃外的采購,，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng),、財務(wù)部門溝通,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽訂合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽訂合同后,，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率,。
（5）密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。
五、X月工作計劃
（1）跟蹤近期較緊張的原料,。
（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂
（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換,。
篇三：（略）采購部月工作總結(jié)報告
（略）采購部月工作總結(jié)報告
首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。
采購部主要職責(zé)
1,、審核采購需求
2、決定合適的采購方式：（略）
3,、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源
4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤
7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理：（略）
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施
3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系,；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求
7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外,，（略）所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在
9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
一、材料采購工作情況
X月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。
X月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能及時到位,。
二,、值得肯定的地方
（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，（略）爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，（略）生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三、工作中出現(xiàn)的問題
（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式：（略）
四、解決的辦法
（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
五,、（略）
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善，XX（略）,！
篇四：采購部X月份工作總結(jié)
供應(yīng)部X月份工作總結(jié)
回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，（略）相關(guān)制度,、采購流程，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作,，（略）生產(chǎn)的正常運行,。但從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到90%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。（略）在今后的工作中,，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。現(xiàn)將X月工作做一個總結(jié)和匯報,。
一,、X月供應(yīng)部工作小結(jié)
（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位：（略）
（2）能夠按上報計劃所要求的時間,，及時采購物資并回貨,；
（3）（略）新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計劃,、采購匯款,、采購合同統(tǒng)計臺賬，進行內(nèi)部自控,；
二,、值得肯定的地方
（1）供應(yīng)的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求,。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，（略）爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，（略）生產(chǎn)并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
三、工作中出現(xiàn)的問題
（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能及時到位,。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式：（略）
四,、解決的辦法
（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
（2）庫存問題的處理,，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門,。
（3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽訂合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽訂合同后,，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門,，努力從整體上提高工作效率。
（4）密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn),。
五,、下月工作計劃
（1）跟蹤近期較緊張的原料。
（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂,。
（3）有效并積極完成4月份各單位：（略）
采購行業(yè)的權(quán)威證書：注冊職業(yè)采購經(jīng)理：（略）
l一次培訓(xùn),，兩個權(quán)威機構(gòu)雙認證。參加統(tǒng)一考試合格后,，獲得美國采購協(xié)會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質(zhì)CPPM認證,。
l美國采購協(xié)會、國家人力資源和社會保障部,、美國認證協(xié)會權(quán)威認證公示,，為您職業(yè)發(fā)展保駕護航。
l專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性,、實效性,，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具,。
l強大的師資隊伍：APS授權(quán)講師,，及世界500強企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教,。
CPPM注冊采購經(jīng)理：（略）
國家統(tǒng)一安排在【北京】【上海】【廣州】【深圳】【成都】【杭州】新增：【蘇州】【西安】【長沙】【南京】【廈門】【寧波】【青島】【武漢】【東莞】進行循環(huán)的培訓(xùn)考試,，全國就近選擇
各（略））