（略）《2024年（略）城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作要點》的通知
靜府辦發(fā)〔2024〕4號
區(qū)政府各委,、辦,、局,，各街道辦事處,、彭浦鎮(zhèn)政府：
（略）《2024年（略）城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作要點》（略）政府第98次常務(wù)會議通過,，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真按照執(zhí)行,。
（略）
2024年7月23日
2024年（略）城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作要點
為深入踐行人（略）理念,，加（略）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升治理現(xiàn)代化水平,，構(gòu)（略）治理共同體,，全面賦能經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，根（略）部署要求，結(jié)合（略）六大專項行動,，制定本工作要點,。
一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，保（略）運行安全平穩(wěn)有序
（一）推進“四早五最”互促互融,。圍繞更好實現(xiàn)“四早五最”，（略）運行數(shù)字體征為依托,，持續(xù)完（略）全生命周期體征指標(biāo)體系,。以物聯(lián)傳感器、“AI+視頻”等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為支撐,，（略）智能感知能力建設(shè),。深化“智慧交通”“智慧氣象”“智慧環(huán)保”“網(wǎng)絡(luò)輿情態(tài)勢感知”等場景應(yīng)用,，拓展“四早”覆蓋范圍,，完善“防汛防臺”“應(yīng)急指揮”等場景功能，提升“五最”處置效率,，（略）格管理,、應(yīng)急處突、值班值守等一線調(diào)度處置力量有效聯(lián)動,，實現(xiàn)“四早”和“五最”的最佳效益,。（責(zé)任單位：（略）
（二）提升“平急融合”實戰(zhàn)實效。圍繞提（略）,、區(qū)公安分局,、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)市場監(jiān)管局,、區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)數(shù)據(jù)局,、區(qū)消防救援支隊,、各街鎮(zhèn)）
??（三）推動值班值守科學(xué)規(guī)范。加快落實《“一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化值班室建設(shè)與運行導(dǎo)則》《（略）值班工作要求》等值班工作地方標(biāo)準(zhǔn),，（略）建設(shè)應(yīng)用,，提升平急融合政務(wù)值班、應(yīng)急值守和信息報告能力,。進一步健全三級值班調(diào)度體系，完善重要緊急信息報告方式：（略）
??（四）推動“高效處置一件事”落地落實,。深入推進《“一網(wǎng)統(tǒng)管”派單字典》編制,，梳理管理事項，優(yōu)化處置流程，以流程再造驅(qū)動處置效率提升,。優(yōu)化“（略）”,，深化智能化派單內(nèi)涵，探索“自動化派單,、智能化管控”,，不斷提升工作效率。完善“人工+智能”巡查模式,，加（略）網(wǎng)格巡查,、問題發(fā)現(xiàn)和上報處置。完善“（略）（略）”,，以數(shù)字化手段助（略）管理效能提升,。（責(zé)任單位：（略）
二、優(yōu)化機制建設(shè),，不斷加（略）治理協(xié)同合力
（一）健全指揮調(diào)度體系,。區(qū)級層面，（略）樞紐作用發(fā)揮,，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,，進一步完善城運應(yīng)急委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，推動“平,、急,、專”等各類指揮體系的無縫銜接和有效互轉(zhuǎn),，（略）“觀,、管、防,、聯(lián),、處”功能，全面建設(shè)城運視覺中樞,、指揮調(diào)度中樞,，并提升效能。街鎮(zhèn)層面,，（略）“統(tǒng)和戰(zhàn)”核心職能,，按（略）關(guān)于“（略）、五級應(yīng)用”體系架構(gòu),，（略）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，優(yōu)化指揮體系、理順運行機制,，提升基層主動發(fā)現(xiàn)問題,、及時精準(zhǔn)處置的能力,。區(qū)級城運視覺中樞、（略）,，提升基層數(shù)字化應(yīng)用能力和對城運基本治理單元的實戰(zhàn)應(yīng)用支撐,。（責(zé)任單位：（略）
??（二）提升聯(lián)勤聯(lián)動合力。深化城運應(yīng)急辦實體化運作,，持續(xù)完善工作規(guī)則與運行機制,，圍繞大安全、大經(jīng)濟,、大城建,、大民生、大文化,、大生態(tài)等行業(yè)格局,，分領(lǐng)域建立部門協(xié)同機制。密切與應(yīng)急,、消防,、公安、市場監(jiān)管,、城管執(zhí)法等部門聯(lián)勤聯(lián)動,，有效防范應(yīng)對自然災(zāi)害、安全事故,、公共衛(wèi)生,、重大輿情等極端事件。強化突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng),，擴大視頻會商,、（略）覆蓋面，充分發(fā)揮移動單兵,、布控球,、無人機圖像推送、信息報送作用,，提升一體化作戰(zhàn)能力,。（責(zé)任單位：（略）
（三）加強城運工作站、最小管理單元能力建設(shè),。（略）85（略）格為基本治理單元,，以街鎮(zhèn)為主體，加強城運工作站力量配置和機制完善,。持續(xù)推進黨建與公安,、城管、市場,、房管,、市容等各類資源入格入站,，形成治理力量多元集成,、實戰(zhàn)實用,。完善站內(nèi)巡查發(fā)現(xiàn)、派單處置,、應(yīng)急響應(yīng)等運行機制,，實現(xiàn)問題快發(fā)快處。（略）商業(yè)（略）,、蘇河（略）,、上海火車（略）,、市北高新產(chǎn)（略）,、（略）廣場智（略）等（略）域場景建設(shè)，應(yīng)用數(shù)字孿生等技術(shù),，加強物聯(lián)感知和數(shù)據(jù)匯聚,，推進多元共治，形成善治空間,。重點打造“（略）”“（略）BIM平臺”等,，推動數(shù)字化應(yīng)用，提升治理效能,。（責(zé)任單位：（略）
??（四）完善協(xié)同治理機制,。積極構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)通辦”管理、業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù),、考核深度融合，各部門數(shù)據(jù)共享支撐和保障的協(xié)同機制,。深化拓（略）運行管理外延,，積極引導(dǎo)社會力量參與基層治理建設(shè)。（略）絡(luò)輿情和圈群社情民意發(fā)現(xiàn)感知能力,，關(guān)注“12345”市民服務(wù)熱線工單,，拓展“隨手拍”（略）域，優(yōu)化“靜安碼”市民側(cè)輕應(yīng)用,，拓寬人民群眾參（略）治理渠道,，逐步形（略）運行管理和社會治理的協(xié)同機制。（責(zé)任單位：（略）
??三,、注重基礎(chǔ)建設(shè),，提高數(shù)字化全方位賦能的底層能力
（一）夯實數(shù)字底座。持續(xù)推進以“人,、地,、物,、事、情,、組織”為邏輯架構(gòu)的“一網(wǎng)統(tǒng)管”全口徑要素數(shù)據(jù)納管,，不斷豐富城運主題數(shù)據(jù)庫。建立設(shè)計科學(xué),、分類合理,、分級明晰的《城運主題數(shù)據(jù)資源目錄》，匯集基本信息,、管理數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)管數(shù)據(jù),，實施分類分級管理,。加快構(gòu)建泛在協(xié)同、開放共享的政務(wù)數(shù)字底座,，（略）為依托,，推動建立行業(yè)治理數(shù)字底座，強化數(shù)據(jù)雙向交互,，增強數(shù)據(jù)實時性和精準(zhǔn)性,，釋（略）治理數(shù)據(jù)價值。完（略）運行生命體征,，重點圍繞氣象,、交通、環(huán)境,、安全,、輿情、民生等8個維度,，打造多維,、多源、多態(tài)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,，為重點指標(biāo)設(shè)置預(yù)警閾值,。（責(zé)任單位：（略）
??（二）（略）。加強統(tǒng)籌建設(shè),，（略）建設(shè),，加快構(gòu)建資源集成、科學(xué)調(diào)度,、開放共享的視頻底座,。整（略）約2.6萬路街面、（略）以及各行業(yè)視頻資源,，梳理優(yōu)化點位設(shè)置,、調(diào)整視頻覆蓋范圍,、提升視頻調(diào)閱便捷度和觀感度。對視頻探頭進行標(biāo)簽化管理,、建立場景預(yù)案,，方便指揮調(diào)度。（略）沿線,、上?；疖?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）,、蘇河（略）等（略）域,，打造虛實結(jié)合的視頻應(yīng)用。在張園,、靜安寺下沉廣場等主（略）和地（略）域,，（略）視頻疊加AI算法，充分發(fā)揮視頻資源“千里眼”作用,。對有視頻需求的街鎮(zhèn),，逐步開放使用權(quán)限，賦能基層一線,。（責(zé)任單位：（略）
??（三）提升城運底圖應(yīng)用能力,。深化“圖、網(wǎng),、碼”會戰(zhàn)成果,，以接（略）統(tǒng)一的“時空一張圖”工作為契機，在底圖疊加“人,、地,、物、事,、情,、組織”圖層數(shù)據(jù)，探索建（略）全口徑數(shù)字底圖,。推進視頻,、物聯(lián)傳感、（略）,。在條件成熟的基礎(chǔ)上,，適時推動數(shù)字孿生地圖建設(shè)，（略）精細(xì)化治理提供更全面,、更智能的技術(shù)手段和工具,。（責(zé)任單位：（略）
??（四）（略）絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全。（略）絡(luò)安全防范和數(shù)據(jù)安全保密機制,，嚴(yán)格落實等級保護,，確保關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全,。推進落實“制度+技術(shù)”手段，（略）安全防護,。（略）絡(luò)安全培訓(xùn)為抓手,，（略）絡(luò)安全意識，（略）絡(luò)安全日常管理,。（責(zé)任單位：（略）
??四,、打造管用場景，推（略）治理提質(zhì)增效
（一）打造多元參與的創(chuàng)新型場景,。著眼交通出行,、文化旅游、醫(yī)療健康,、行業(yè)管理等民生領(lǐng)域,，加強數(shù)據(jù)互通、技術(shù)互融,、成果互用,，推動“單一事項”場景向“多條線融合”場景轉(zhuǎn)變，管理與服務(wù)并重,，提升綜合效益,。探索“兩網(wǎng)融合多條線餐飲行業(yè)精細(xì)化治理應(yīng)用場景”建設(shè)，深化“（略）”,，拓展“影像云膠片場景”,，推動“一網(wǎng)通辦”企業(yè)辦事數(shù)據(jù)與“一網(wǎng)統(tǒng)管”行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)有效融合，促進監(jiān)管人員與監(jiān)管對象之間的有效關(guān)聯(lián),，提升管理質(zhì)效,。密切與高校科研院所,、科技企業(yè),、產(chǎn)（略）的交流合作，促進政務(wù)數(shù)據(jù)與公共數(shù)據(jù)的有機融合,，形成多元主體參與的共建共治共享格局,。（責(zé)任單位：（略）
（二）上線能力共享的通用性場景。聚（略）治理重點難點問題,，由業(yè)務(wù)部門牽頭,，打造一批能力共享的通用性場景。上線“靜安消防風(fēng)險評估智能應(yīng)用場景”,，助力街鎮(zhèn),、各行業(yè)部門有針對性開展消防隱患整治工作。打造“（略）”，優(yōu)化營商環(huán)境,，提升管理效能,。集成“（略）”，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值,，增強數(shù)據(jù)綜合利用能力,。拓展“智慧菜場”場景應(yīng)用范圍，提（略）場智慧化管理水平,。（責(zé)任單位：（略）
（三）推動場景迭代升級,。拓展“智能水管家場景”試點范圍，逐步在14個街鎮(zhèn)全覆蓋推廣,，今年計劃新增獨居老人服務(wù)800余戶,。推進“應(yīng)急指揮場景”建設(shè)，做強應(yīng)急指揮移動端,，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)實時共享,，有效提高現(xiàn)場應(yīng)急處置效率。推進“公共衛(wèi)生場景”模塊優(yōu)化,、數(shù)據(jù)更迭，（略）,。推進靜安寺街道“一網(wǎng)統(tǒng)管1+4數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景”二期建設(shè),，打造曹家渡街道“（略）”，（略）街道“（略）”,，（略）街道“（略）”,，（略）街道“民情日志”，打造“圖碼融合數(shù)字化治理”,。（責(zé)任單位：（略）
（四）打造實戰(zhàn)實用的基層治理輕應(yīng)用,。加（略）（略）整合銜接，結(jié)合基層實際,，建設(shè)上線滿足基層需求的智能輕應(yīng)用,，不斷豐富工具箱。圍繞老舊住宅電梯維護,、群租治理,、獨居老人關(guān)懷等基層治理的重點，打造“數(shù)字吹哨”輕應(yīng)用,，以數(shù)據(jù)預(yù)警推動工單閉環(huán)處置,，為基層一線賦能增效。試點“智慧物業(yè)管理場景”,，為居（略）管理賦能,。開發(fā)“裝修垃圾不落地場景”，助（略）管理干凈有序,。啟動“非機動車充電智能管理場景”建設(shè),，以街道為單位：（略）
??五,、加強組織保障，促進數(shù)字素養(yǎng)與技能提升
（一）加強制度建設(shè),。將“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作經(jīng)費納入本級財政預(yù)算重點保障,。繼續(xù)推進“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作法治化，深化拓展法制研判機制,。編（略）“一網(wǎng)統(tǒng)管”考核辦法,，加強對街鎮(zhèn)和部門“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)工作的考核，并將考核結(jié)果作為年度績效考核評價的重要依據(jù)之一,。（責(zé)任單位：（略）
（二）加強人才建設(shè),。以培育復(fù)合型數(shù)治人才為目標(biāo)，組織開展“一網(wǎng)統(tǒng)管”專題培訓(xùn),、實戰(zhàn)演練,、技能比武和應(yīng)用場景創(chuàng)意比賽。把“數(shù)字治理”“一網(wǎng)統(tǒng)管”等納（略）干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,。區(qū)級層面,，組織不少于3次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，街鎮(zhèn)層面,，組織不少于1次的相關(guān)培訓(xùn),，全面提升數(shù)字素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。制定熱線,、網(wǎng)格工單派發(fā)處置人員配比標(biāo)準(zhǔn),，強化崗位實操。堅持黨建引領(lǐng),，加強紀(jì)律約束,，以作風(fēng)建設(shè)為重點，嚴(yán)格八小時內(nèi)外教育管理和監(jiān)督,，激勵城運體系各級人員建功崗位,、砥礪奮進。（責(zé)任單位：（略）
??（三）構(gòu)建科創(chuàng)生態(tài),。（略）塊鏈相關(guān)領(lǐng)域探索實踐,，帶動一批創(chuàng)新企業(yè)，開發(fā)一批新技術(shù),、新應(yīng)用,、新產(chǎn)品，培育一批科創(chuàng)人才,。對標(biāo)重點任務(wù),，充分發(fā)揮智庫作用，加強政研合作，完善咨詢機制,，提供科學(xué)決策支撐,。總結(jié)提煉靜安“一網(wǎng)統(tǒng)管”的核心理念,，結(jié)合全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月,、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周等活動，策劃“一網(wǎng)統(tǒng)管”宣傳推介,，不斷擴大靜安“一網(wǎng)統(tǒng)管”品牌影響力,。（責(zé)任單位：（略）
附件：2024年（略）城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作任務(wù)分工表
附件
2024年（略）城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作任務(wù)分工表
（略）
主要任務(wù)
工作項目
任務(wù)內(nèi)容
責(zé)任單位：（略）
1
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
推進“四早五最”互促互融
完（略）全生命周期體征指標(biāo)體系。
（略）
2
（略）智能感知能力,。
（略）
3
深化“智慧交通”“智慧氣象”“智慧環(huán)?！薄熬W(wǎng)絡(luò)輿情態(tài)勢感知”等場景應(yīng)用，完善“防汛防臺”“應(yīng)急指揮”等場景功能,。
（略）,、（略）信辦、區(qū)生態(tài)環(huán)境局,、區(qū)建設(shè)管理委,、區(qū)應(yīng)急局
4
（略）格管理、應(yīng)急處突,、值班值守等一線調(diào)度處置力量有效聯(lián)動,。
（略）、各街鎮(zhèn)
5
提升“平急融合”實戰(zhàn)實效
提升“平急融合”實戰(zhàn)實效
加強商圈經(jīng)濟,、文化旅游、（略）況,、水電燃?xì)?、軌道交?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）體征數(shù)據(jù)匯聚，優(yōu)化實時監(jiān)測,、智能預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)體系,。
（略）、區(qū)數(shù)據(jù)局
6
充分（略）城運應(yīng)急委牽頭抓總作用,，（略）,，優(yōu)化各類預(yù)案，加強資源調(diào)度,。
（略）,、區(qū)政府辦公室、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)數(shù)據(jù)局,、各街鎮(zhèn)
7
加強城運應(yīng)急辦功能和作用發(fā)揮，密切與110、119,、市場監(jiān)管,、城管執(zhí)法、生態(tài)監(jiān)管等執(zhí)法領(lǐng)域的互動和資源信息互通互享,。
（略）,、區(qū)公安分局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局,、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)城管執(zhí)法局,、區(qū)消防救援支隊
8
推動值班值守科學(xué)規(guī)范
（略）建設(shè)應(yīng)用,，提升平急融合政務(wù)值班、應(yīng)急值守和信息報告能力,。
區(qū)總值班室,、區(qū)應(yīng)急局
9
進一步健全三級值班調(diào)度體系，完善重要緊急信息報告方式：（略）
區(qū)總值班室,、（略）
10
加強值班業(yè)務(wù)線上線下培訓(xùn),，提升值班人員實操能力。
區(qū)總值班室
11
推動“高效處置一件事“落地落實
深入推進《“一網(wǎng)統(tǒng)管”派單字典》編制,。
（略）
12
優(yōu)化“（略）”,，探索“自動化派單、智能化管控”,。完善“人工+智能”巡查模式,，加（略）網(wǎng)格巡查、問題發(fā)現(xiàn)和上報處置,。
（略）,、各街鎮(zhèn)
13
完善“（略）（略）”，以數(shù)字化手段助（略）管理效能提升,。
（略）,、各街鎮(zhèn)
14
優(yōu)化機制建設(shè)
優(yōu)化機制建設(shè)
優(yōu)化機制建設(shè)
健全指揮調(diào)度體系
區(qū)級層面，（略）核心樞紐作用發(fā)揮,，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,，進一步完善城運應(yīng)急委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，推動“平,、急,、專”等各類指揮體系的無縫銜接和有效互轉(zhuǎn),。
（略）,、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)數(shù)據(jù)局
15
（略）“觀、管,、防,、聯(lián)、處”功能,，全面建設(shè)城運視覺中樞,、指揮調(diào)度中樞并提升效能。
（略）,、區(qū)公安分局,、各街鎮(zhèn)
16
街鎮(zhèn)層面，（略）“統(tǒng)和戰(zhàn)”核心職能,，按（略）關(guān)于“（略）,、五級應(yīng)用”體系架構(gòu)，（略）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，優(yōu)化指揮體系,、理順運行機制，提升基層主動發(fā)現(xiàn)問題,、及時精準(zhǔn)處置的能力,。
（略）、各街鎮(zhèn)
17
區(qū)級城運視覺中樞,、（略）,，提升基層數(shù)字化應(yīng)用能力和對城運基本治理單元的實戰(zhàn)應(yīng)用支撐。
（略）,、各街鎮(zhèn)
18
提升聯(lián)勤聯(lián)動合力
提升聯(lián)勤聯(lián)動合力
深化城運應(yīng)急辦實體化運作,，持續(xù)完善工作規(guī)則與運行機制，圍繞大安全,、大經(jīng)濟,、大城建、大民生,、大文化、大生態(tài)等行業(yè)格局,，分領(lǐng)域建立部門協(xié)同機制,。
（略）、區(qū)政府辦公室,、區(qū)商務(wù)委,、區(qū)公安分局、區(qū)民政局,、區(qū)生態(tài)環(huán)境局,、區(qū)建設(shè)管理委,、區(qū)文化旅游局、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)市場監(jiān)管局,、區(qū)（略）容局、區(qū)城管執(zhí)法局,、區(qū)消防救援支隊,、各街鎮(zhèn)
19
密切與應(yīng)急、消防,、公安,、市場監(jiān)管、城管執(zhí)法等部門聯(lián)勤聯(lián)動,，有效防范應(yīng)對自然災(zāi)害,、安全事故、公共衛(wèi)生,、重大輿情等極端事件,。
（略）、區(qū)公安分局,、區(qū)應(yīng)急局,、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)城管執(zhí)法局,、區(qū)消防救援支隊,、各街鎮(zhèn)
20
強化突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)，擴大視頻會商,、（略）覆蓋面,，充分發(fā)揮移動單兵、布控球,、無人機圖像推送,、信息報送作用，提升一體化作戰(zhàn)能力,。
（略）,、區(qū)應(yīng)急局、各街鎮(zhèn)
21
加強城運工作站,、最小管理單元能力建設(shè)
加強城運工作站力量配置和機制完善,。持續(xù)推進黨建與公安、城管,、市場,、房管、市容等各類資源入格入站,，形成治理力量多元集成,、實戰(zhàn)實用,。完善站內(nèi)巡查發(fā)現(xiàn)、派單處置,、應(yīng)急響應(yīng)等運行機制,，實現(xiàn)問題快發(fā)快處。
（略）,、區(qū)公安分局,、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)（略）容局,、區(qū)房管局,、區(qū)城管執(zhí)法局、各街鎮(zhèn)
22
（略）商業(yè)（略）,、蘇河（略）,、上海火車（略）,、市北高新產(chǎn)（略）,、（略）廣場智（略）等（略）域建設(shè)，應(yīng)用數(shù)字孿生等技術(shù),，加強物聯(lián)感知和數(shù)據(jù)匯聚,，推進多元共治，形成善治空間,。
（略）,、上海站管委辦、區(qū)（略）,、（略）街道,、（略）街道、北站街道,、（略）街道,、彭浦新村街道、彭浦鎮(zhèn),、市北高新集團,、大寧集團、蘇河灣集團
23
重點打造“（略）”“（略）BIM平臺”等,，推動數(shù)字化應(yīng)用,，提升治理效能。
（略）,、（略）街道、置業(yè)集團
24
完善協(xié)同治理機制
積極構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”“一網(wǎng)通辦”管理,、業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù),、考核深度融合，各部門數(shù)據(jù)共享支撐和保障的協(xié)同機制,。
（略）,、（略）、區(qū)數(shù)據(jù)局
25
深化拓（略）運行管理外延,，積極引導(dǎo)社會力量參與基層治理建設(shè),。（略）絡(luò)輿情和圈群社情民意發(fā)現(xiàn)感知能力，關(guān)注“12345”市民服務(wù)熱線工單,，拓展“隨手拍”（略）域,，優(yōu)化“靜安碼”市民側(cè)輕應(yīng)用，拓寬人民群眾參（略）治理渠道,，逐步形（略）運行管理和社會治理的協(xié)同機制,。
（略）、各街鎮(zhèn)
26
數(shù)字賦能增效
數(shù)字賦能增效
數(shù)字賦能增效
夯實數(shù)字底座
持續(xù)推進以“人,、地,、物、事,、情,、組織”為邏輯架構(gòu)的“一網(wǎng)統(tǒng)管”全口徑要素數(shù)據(jù)納管，不斷豐富城運主題數(shù)據(jù)庫,。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局
27
建立設(shè)計科學(xué)、分類合理,、分級明晰的《城運主題數(shù)據(jù)資源目錄》,，匯集基本信息、管理數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、監(jiān)管數(shù)據(jù)，實施分類分級管理,。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局
28
加快構(gòu)建泛在協(xié)同、開放共享的政務(wù)數(shù)字底座,，（略）為依托,，推動建立行業(yè)治理數(shù)字底座，強化數(shù)據(jù)雙向交互,，增強數(shù)據(jù)實時性和精準(zhǔn)性,，釋（略）治理數(shù)據(jù)價值。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局
29
完（略）運行生命體征,，重點圍繞氣象,、交通、環(huán)境,、安全,、輿情、民生等8個維度,，打造多維,、多源、多態(tài)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,，為重點指標(biāo)設(shè)置預(yù)警閾值,。
（略）
30
（略）
加強統(tǒng)籌建設(shè)，（略）建設(shè),，加快構(gòu)建資源集成,、科學(xué)調(diào)度、開放共享的視頻底座,。
（略）,、區(qū)公安分局、各街鎮(zhèn)
31
整（略）約2.6萬路街面,、（略）以及各行業(yè)視頻資源,，梳理優(yōu)化點位設(shè)置、調(diào)整視頻覆蓋范圍,、提升視頻調(diào)閱便捷度和觀感度,。
（略）、區(qū)公安分局,、區(qū)市場監(jiān)管局,、區(qū)體育局、區(qū)（略）容局,、各街鎮(zhèn)
32
對視頻探頭進行標(biāo)簽化管理,、建立場景預(yù)案，方便指揮調(diào)度,。
（略）
33
（略）沿線,、上海火車（略）,、蘇河（略）等（略）域,，打造虛實結(jié)合的視頻應(yīng)用。
（略）,、上海站管委辦,、靜安寺街道、（略）街道、（略）街道,、蘇河灣集團
34
在張園,、靜安寺下沉廣場等主（略）和地（略）域，（略）視頻疊加AI算法,，充分發(fā)揮視頻資源“千里眼”作用。
（略）,、區(qū)公安分局,、置業(yè)集團
35
對有視頻需求的街鎮(zhèn)，逐步開放使用權(quán)限,，賦能基層一線,。
（略）、各街鎮(zhèn)
36
提升城運底圖應(yīng)用能力
深化“圖,、網(wǎng),、碼”會戰(zhàn)成果，以接（略）統(tǒng)一的“時空一張圖”工作為契機,，在底圖疊加“人,、地、物,、事,、情、組織”圖層數(shù)據(jù),，探索建（略）全口徑數(shù)字底圖,。
（略）、各街鎮(zhèn)
37
推進視頻,、物聯(lián)傳感,、（略）。
（略）,、各街鎮(zhèn)
38
在條件成熟的基礎(chǔ)上,，適時推動數(shù)字孿生地圖建設(shè)，（略）精細(xì)化治理提供更全面,、更智能的技術(shù)手段和工具,。
（略）、各街鎮(zhèn)
39
（略）絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全
（略）絡(luò)安全防范和數(shù)據(jù)安全保密機制,，嚴(yán)格落實等級保護,，確保關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。
（略）信辦,、區(qū)委保密局,、區(qū)公安分局、（略）、各街鎮(zhèn)
40
（略）簽訂保密協(xié)議和安全承諾書,，通過防火墻,、秘鑰、系統(tǒng)登錄設(shè)置等方式：（略）
（略）,、各相關(guān)部門,、各街鎮(zhèn)
41
（略）絡(luò)安全培訓(xùn)為抓手，（略）絡(luò)安全意識,，（略）絡(luò)安全日常管理,。
（略）信辦、區(qū)委保密局,、區(qū)公安分局,、（略）、各街鎮(zhèn)
42
打造管用場景
打造管用場景
打造管用場景
打造管用場景
打造多元參與的創(chuàng)新型場景
打造多元參與的創(chuàng)新型場景
著眼交通出行,、文化旅游,、醫(yī)療健康、行業(yè)管理等民生領(lǐng)域,，加強數(shù)據(jù)互通,、技術(shù)互融、成果互用,，推動“單一事項”場景向“多條線融合”場景轉(zhuǎn)變,，管理與服務(wù)并重，提升綜合效益,。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局
43
探索“兩網(wǎng)融合多條線餐飲行業(yè)精細(xì)化治理應(yīng)用場景”建設(shè)，深化“（略）”,，拓展“影像云膠片場景”,，推動“一網(wǎng)通辦”企業(yè)辦事數(shù)據(jù)與“一網(wǎng)統(tǒng)管”行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)有效融合，促進監(jiān)管人員與監(jiān)管對象之間的有效關(guān)聯(lián),，提升管理質(zhì)效,。
（略）、區(qū)衛(wèi)生健康委,、區(qū)生態(tài)環(huán)境局,、區(qū)數(shù)據(jù)局
44
密切與高校科研院所,、科技企業(yè),、產(chǎn)（略）的交流合作，促進政務(wù)數(shù)據(jù)與公共數(shù)據(jù)的有機融合,，形成多元主體參與的共建共治共享格局,。
（略）、區(qū)數(shù)據(jù)局
45
上線能力共享的通用性場景
上線“靜安消防風(fēng)險評估智能應(yīng)用場景”，助力街鎮(zhèn),、各行業(yè)部門有針對性開展消防隱患整治工作,。
（略）、區(qū)消防救援支隊
46
打造“（略）”,，優(yōu)化營商環(huán)境,，提升管理效能。
（略）,、區(qū)城管執(zhí)法局
47
集成“（略）”,，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值，增強數(shù)據(jù)綜合利用能力,。
（略）、區(qū)統(tǒng)計局
48
拓展“智慧菜場”場景應(yīng)用范圍,，提（略）場智慧化管理水平,。
（略）、區(qū)商務(wù)委
49
推動場景迭代升級
推動場景迭代升級
拓展“智能水管家場景”試點范圍,，逐步在14個街鎮(zhèn)全覆蓋推廣,，今年計劃新增獨居老人服務(wù)800余戶。
（略）,、區(qū)民政局
50
推進“應(yīng)急指揮場景”建設(shè),，做強應(yīng)急指揮移動端，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)實時共享,，有效提高現(xiàn)場應(yīng)急處置效率,。
（略）、區(qū)應(yīng)急局
51
推進“公共衛(wèi)生場景”模塊優(yōu)化,、數(shù)據(jù)更迭,，（略）。
（略）,、區(qū)衛(wèi)生健康委
52
推進靜安寺街道“一網(wǎng)統(tǒng)管1+4數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景”二期建設(shè),。
（略）、靜安寺街道
53
打造曹家渡街道“（略）”,。
（略）,、曹家渡街道
54
（略）街道“（略）”。
（略）,、（略）街道
55
（略）街道“（略）”,。
（略）、（略）街道
56
（略）街道“民情日志”,，打造“圖碼融合數(shù)字化治理”,。
（略）、（略）街道
57
打造實戰(zhàn)實用的基層治理輕應(yīng)用
打造實戰(zhàn)實用的基層治理輕應(yīng)用
加（略）（略）整合銜接，結(jié)合基層實際,，建設(shè)上線滿足基層需求的智能輕應(yīng)用,，不斷豐富工具箱。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局,、各街鎮(zhèn)
58
圍繞老舊住宅電梯維護、群租治理,、獨居老人關(guān)懷等基層治理的重點,，打造“數(shù)字吹哨”輕應(yīng)用，以數(shù)據(jù)預(yù)警推動工單閉環(huán)處置,，為基層一線賦能增效,。
（略）、區(qū)數(shù)據(jù)局,、各街鎮(zhèn)
59
試點“智慧物業(yè)管理場景”,，為居（略）管理賦能。
（略）,、（略）街道
60
開發(fā)“裝修垃圾不落地場景”,，助（略）管理干凈有序。
（略）,、區(qū)（略）容局,、城發(fā)集團
61
啟動“非機動車充電智能管理場景”建設(shè)，以街道為單位：（略）
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局,、各街鎮(zhèn)
62
加強組織保障
加強組織保障
加強制度建設(shè)
將“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作經(jīng)費納入本級財政預(yù)算重點保障。
（略）,、區(qū)財政局
63
繼續(xù)推進“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作法治化,，深化拓展法制研判機制。
（略）,、區(qū)司法局（法制辦）
64
編（略）“一網(wǎng)統(tǒng)管”考核辦法,，加強對街鎮(zhèn)和部門“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設(shè)工作的考核，并將考核結(jié)果作為年度績效考核評價的重要依據(jù)之一,。
（略）,、各街鎮(zhèn)
65
加強人才建設(shè)
以培育復(fù)合型數(shù)治人才為目標(biāo)，組織開展“一網(wǎng)統(tǒng)管”專題培訓(xùn),、實戰(zhàn)演練,、技能比武和應(yīng)用場景創(chuàng)意比賽。
（略）,、各街鎮(zhèn)
66
把“數(shù)字治理”“一網(wǎng)統(tǒng)管”等納（略）干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,。
（略）,、區(qū)委組織部、區(qū)委黨校
67
區(qū)級層面,，組織不少于3次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，街鎮(zhèn)層面，組織不少于1次的相關(guān)培訓(xùn),，全面提升數(shù)字素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力,。
（略）、區(qū)委社會工作部,、區(qū)人才工作局,、各街鎮(zhèn)
68
制定熱線、網(wǎng)格工單派發(fā)處置人員配比標(biāo)準(zhǔn),，強化崗位實操,。
（略）、各街鎮(zhèn)
69
堅持黨建引領(lǐng),，加強紀(jì)律約束,，以作風(fēng)建設(shè)為重點，嚴(yán)格八小時內(nèi)外教育管理和監(jiān)督,，激勵城運體系各級人員建功崗位、砥礪奮進,。
（略）,、各街鎮(zhèn)
70
構(gòu)建科創(chuàng)生態(tài)
（略）塊鏈相關(guān)領(lǐng)域探索實踐，帶動一批創(chuàng)新企業(yè),，開發(fā)一批新技術(shù),、新應(yīng)用、新產(chǎn)品,，培育一批科創(chuàng)人才,。
區(qū)數(shù)據(jù)局、（略）,、市北高新集團
71
對標(biāo)重點任務(wù),，充分發(fā)揮智庫作用，加強政研合作,，完善咨詢機制,，提供科學(xué)決策支撐。
（略）,、區(qū)數(shù)據(jù)局,、團區(qū)委、區(qū)人才工作局
72
總結(jié)提煉靜安“一網(wǎng)統(tǒng)管”的核心理念,，結(jié)合全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升月,、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周等活動,，策劃“一網(wǎng)統(tǒng)管”宣傳推介，不斷擴大靜安“一網(wǎng)統(tǒng)管”品牌影響力,。
（略）,、區(qū)委宣傳部、區(qū)數(shù)據(jù)局,、各街鎮(zhèn)