“數(shù)智創(chuàng)新與管理”
ZJUSOM
過去，原本處于弱勢的企業(yè),，要在已定的競爭格局下（略）場中的“龍頭”企業(yè),，翻身做“老大”，是極為困難的事,，因為“龍頭”企業(yè)往往擁有更強大的實力,、資源與聲譽，更可能在競爭中（略）場,。
而現(xiàn)在,，這種競爭“法則”正在發(fā)生改變。在高度不確定的數(shù)智時代,，弱勢企業(yè)也可能翻身做“老大”,，而“首發(fā)策略”則是其搶占競爭優(yōu)勢的利器。
正如俗話所說,，“先下手為強”,，誰能下好戰(zhàn)略“先手旗”，誰就能贏得競爭優(yōu)勢,。但問題是,，怎樣制定與實施“首發(fā)策略”，才能獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
為解決上述難題,，服務(wù)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授金珺,、2023級博士生陳泰倫,，攜手北京理工大學(xué)管理學(xué)院副研究員尹西明、（略）主任陳勁就此展開研究,。
管院學(xué)者簡介
金珺
浙大管院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授
陳泰倫
浙大管院2023級技術(shù)與創(chuàng)新管理博士生
日前,，他們的研究成果發(fā)表于《清華管理評論》，該研究不僅分析了數(shù)智時代下企業(yè)追求首發(fā)優(yōu)勢的重要性,，剖析了實施“首發(fā)策略”所需的企業(yè)能力,，明確了“首發(fā)策略”的類型及對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用，還提出了“首發(fā)策略”的決策模型與實踐要點,。
企業(yè)獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
01
數(shù)智時代企業(yè)競爭法則發(fā)生變化，他們提出獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
或許一些在位企業(yè)（已在競爭格局中處于龍頭地位的企業(yè)）認為,，首發(fā)優(yōu)勢是非在位企業(yè)需要追求的,，在位企業(yè)即便沒有搶先“首發(fā)”，也可以憑借自己強大的并購能力或產(chǎn)業(yè)資源等實現(xiàn)“躺贏”,。
然而事實并非如此,。金珺團隊在研究中發(fā)現(xiàn)，數(shù)智時代所帶來的一系列顛覆性變化,，使得企業(yè)競爭的基本態(tài)勢與法則正在發(fā)生趨勢性的改變,。
他們分析稱，無論是在位大企業(yè),，還是非在位企業(yè)與在位中小企業(yè),，都需要通過制定與實施“首發(fā)策略”來獲取：（略）
因素一
數(shù)智時代企業(yè)競爭的“馬太效應(yīng)”與“長尾效應(yīng)”
數(shù)字鴻溝的普遍存在使得具備更強數(shù)字能力與產(chǎn)業(yè)資源的在位大企業(yè),，（略）絡(luò)效應(yīng)構(gòu)建技術(shù)與資源上的“護城河”,，并拓展（略）場版圖到多個領(lǐng)域，不斷發(fā)布新品,，通過這樣的“馬太效應(yīng)”實現(xiàn)“贏家通吃”,。
而數(shù)智時代下的萬物皆可鏈使得傳統(tǒng)意義上被忽視的數(shù)目較大的,、不斷細分的（略）場可及化,、顯性化和聚合化，非在位企業(yè)和在位中小企業(yè)可通過獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
圖片來源：?（略）
因素二
數(shù)智時代下企業(yè)戰(zhàn)略行動的目標發(fā)生變化——從被動適應(yīng)到主動塑造
過去,，大多數(shù)企業(yè)在競爭時都是改變自身來適應(yīng)環(huán)境，而數(shù)智時代下,，受益于數(shù)智技術(shù)的整合應(yīng)用和數(shù)據(jù)要素價值開發(fā),，企業(yè)與環(huán)境互動頻率的日益增高，企業(yè)完全可以主動對競爭環(huán)境施加影響,，通過主動塑造有利于發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的條件,，主動且靈活地在戰(zhàn)略行動上搶先“首發(fā)”等，獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
因素三
數(shù)智時代下要獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
數(shù)智時代使得“持續(xù)競爭優(yōu)勢”成為“偽命題”，企業(yè)只能通過獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
圖片來源：?（略）
由此可見,，首發(fā)策略幾乎已成為數(shù)智時代下所有企業(yè)獲取：（略）
對此,，金珺團隊分析稱,，數(shù)智時代下企業(yè)要想持續(xù)實施首發(fā)策略，需要具備先導(dǎo)能力,、動態(tài)能力,、核心能力,，即明確回答“為何首發(fā)”“何為首發(fā)”“何以首發(fā)”的能力。
換句話說,，企業(yè)需要具備能夠預(yù)見機會點的先導(dǎo)能力,，明確“我能在何處實現(xiàn)首發(fā)”；（略）徑依賴,、快速實現(xiàn)變革創(chuàng)新的動態(tài)能力,，明確“什么才是當前情境下的首發(fā)”；需要將戰(zhàn)略規(guī)劃與部署轉(zhuǎn)化為實踐的核心能力,，明確“如何高效,、高質(zhì)地實現(xiàn)首發(fā)”。
02
如何制定并實施首發(fā)策略,？他們建構(gòu)首發(fā)策略決策模型,，提出實踐要點
研究中，金珺團隊根據(jù)首發(fā)策略的焦點目的與不同的驅(qū)動來源,，將數(shù)智時代企業(yè)的首發(fā)策略劃分為三種,，即技術(shù)首發(fā)、市場首發(fā)和社會首發(fā),。
其中,，技術(shù)首發(fā)戰(zhàn)略是以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動來源，基于原創(chuàng)性,、顛覆性,、突破性的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化形成技術(shù)不連續(xù)性，進而推動新產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)細分賽道內(nèi)核心技術(shù)主導(dǎo)設(shè)計的范式變革,，以獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
圖片來源：?（略）
這三種不同類型的首發(fā)策略都能從不同層面對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮重要作用，那么對企業(yè)而言,，應(yīng)該選擇適合自己的首發(fā)策略,？首發(fā)策略的制定與實施具體應(yīng)該怎樣做？
為回應(yīng)企業(yè)這一現(xiàn)實需求,，金珺團隊從首發(fā)策略所需的能力出發(fā),，提出了首發(fā)策略的決策過程模型，即在技術(shù)/市場分析基礎(chǔ)上進行首發(fā)策略分析,，形成首發(fā)策略,，實施首發(fā)策略，并對首發(fā)策略進行評價的PDCA（Plan,、Do,、Check、Act，計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理）循環(huán),。
研究團隊表示,，在進行具體的首發(fā)策略決策分析時，企業(yè)可兼顧（略）場位置（在位還是非在位）和創(chuàng)新能力,，也可從企業(yè)（略）場情況（是否為（略）場）及創(chuàng)新新穎性兩方面來進行分析,。
也就是說，可以綜合考慮兩類分析——基于創(chuàng)新能力的首發(fā)策略決策模型和（略）場情境的首發(fā)策略決策模型的結(jié)果,，看看哪類模型更有利于企業(yè)獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
同時，為幫助企業(yè)更好地實施首發(fā)策略,，他們還在研究中提出了首發(fā)策略決策模型的四大實踐要點,。
要點一：找準場景需求
由于企業(yè)首發(fā)策略能否取得預(yù)期效果，取決于能否識別并捕獲用戶對首發(fā)的認知和需要,，并設(shè)計對應(yīng)的戰(zhàn)略計劃,。而要實現(xiàn)對用戶需求的精準識別，需要通過場景化思維與數(shù)智技術(shù)找準用戶在特定場景中的需求,，從而更全面了解用戶產(chǎn)生該需求的觸發(fā)情境,，為戰(zhàn)略設(shè)計提供方向指引。
要點二：把握戰(zhàn)略節(jié)奏
數(shù)智時代下,，企業(yè)的戰(zhàn)略行動并非要追求“越快越好”,，而是要在規(guī)劃到執(zhí)行的同一個周期內(nèi)盡可能保持連貫性和緊湊性。換句話說,，就是要根據(jù)競爭環(huán)境與對手戰(zhàn)略行動的變化，彈性化調(diào)整自身的戰(zhàn)略節(jié)奏,，靈活開展首發(fā)戰(zhàn)略的“變奏”與“協(xié)奏”,。
要點三：注意因地制宜
無論是哪一類企業(yè)，都需要考慮清楚自身所在產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的基礎(chǔ)體制,，如技術(shù)體制,、市場體制和制度體制。只有考慮好這些影響戰(zhàn)略執(zhí)行成效的因素,，因地制宜制定與實施首發(fā)策略,，才可能獲取：（略）
要點四：提升設(shè)計思維
企業(yè)要想以首發(fā)策略取得競爭優(yōu)勢,，必須開展設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新,，以更好地滿足用戶的使用價值與情緒價值。而這就需要企業(yè)深入洞察個人或群體判斷所遵循的“第一性原理”，跳出常規(guī)思維,，不斷以設(shè)計思維指導(dǎo)首發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施,。
在金珺團隊看來，無論選擇何種類型的首發(fā)戰(zhàn)略,，企業(yè)在首發(fā)策略的決策和實施中都需要牢記上述四大實踐要點,。
03
（略）剖析“首發(fā)策略”的研究，將助力數(shù)智時代下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
當前,，我國正處于創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,。面對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革帶來的機遇與挑戰(zhàn)，國家多次強調(diào),，要促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進中國式現(xiàn)代化建設(shè),。
而基于數(shù)智時代下數(shù)字技術(shù)與數(shù)據(jù)要素蓬勃發(fā)展帶來的顛覆性機遇,，企業(yè)通過制定與實施“首發(fā)策略”，持續(xù)提升首發(fā)創(chuàng)新能力,，以獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
但放眼過去，（略）研究與剖析數(shù)智時代下的企業(yè)競爭“首發(fā)策略”,，這無疑阻礙了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展,。
因此，金珺團隊的這項研究不僅彌補了企業(yè)創(chuàng)新管理研究的相關(guān)理論空白,，（略）研究與分析首發(fā)策略的重要性,、類型、決策模型,、實踐要點等,，助力企業(yè)更好地明晰“為何首發(fā)”“何為首發(fā)”“何以首發(fā)”，從而通過首發(fā)策略獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
圖片來源：?（略）
研究數(shù)智時代下的企業(yè)創(chuàng)新與管理,，是浙大管院建設(shè)“數(shù)智創(chuàng)新與管理”學(xué)科的重要一環(huán)。近年來,，浙大管院面向國家戰(zhàn)略需求,，在浙江大學(xué)創(chuàng)新2030計劃之“數(shù)字社會科學(xué)會聚研究計劃”支持下，有組織針對“數(shù)實融合”過程中的關(guān)鍵科學(xué)問題開展重大研究項目,，持續(xù)基于“數(shù)智創(chuàng)新與管理”學(xué)科優(yōu)勢,，助力我國新質(zhì)生產(chǎn)力培育與發(fā)展。
面向未來,，浙大管院的學(xué)者們將繼續(xù)深入企業(yè),，洞察并解決數(shù)智時代下企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題,，以兼具理論價值與應(yīng)用價值的“頂天立地”研究，推動“數(shù)智創(chuàng)新與管理”學(xué)科繁榮發(fā)展,，以更好地助推我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),。
編輯排版：段婷
審核：佟慶、金珺