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課程背景生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC,，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能,。其中,，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率,、盈利能力,、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法,，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響,，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有實施的保障,，兩者相輔相成,、缺一不可。然而,，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作,，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤,，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大,、市場漸趨穩(wěn)定,、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代,，步入精細(xì)化運營的階段,，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性,、穩(wěn)定,、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用,。需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售,、生產(chǎn)、采購,、物流,、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡（略）場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引,，毫不夸張地說,，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系,、改善預(yù)測方法,、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本,、改善財務(wù)績效的核心手段之一,。日漸受到企業(yè)的重視,。庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場競爭激烈,、賺快錢的機會越來越少,、資金緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容,。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測，因此對于大部分企業(yè)來說,，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測,。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹,、實戰(zhàn)方法的分享,、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法,、技巧和工作中的注意要點,，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力,、更快的發(fā)展,。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動,。
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