2024年11月，華為管理顧問田濤所著的《在悖論中前進(jìn)》正式出版。他將再次「近距離」解析任正非與華為。
12年前,，田濤憑借一本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，贏得國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際影響力,。那本書的主角,，無(wú)疑就是華為與任正非。
12年后,，田濤全新力作《在悖論中前進(jìn)》正式出版,，這是他25年擔(dān)任華為管理顧問的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀與思考,。
悖論的本義是“并行的真相”,。華為就是一個(gè)悖論體，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者——他們能看到兩個(gè)世界?，F(xiàn)在,，《在悖論中前進(jìn)》新增內(nèi)容——華為創(chuàng)始人任正非重磅代序！
熵減
——任正非
水從青藏高原流到大海,，是能量釋放的過程,，一路歡歌笑語(yǔ)，泉水叮咚,，泉水叮咚,，泛起陣陣歡樂的浪花,。遇山繞過去,，遇洼地填成湖，絕不爭(zhēng)斗,。若流到大海再不回來(lái),，人類社會(huì)就死了。當(dāng)我們用水泵把水抽到高處的時(shí)候,，是用外力恢復(fù)它的能量,，這個(gè)熵減過程多么痛苦呀！水泵葉片飛速地旋轉(zhuǎn)，狠狠擊打著水,，把水打向高處,，你聽到過水在管子里的呻吟嗎？我聽見過:“媽媽我不學(xué)鋼琴呀,！”“我想多睡會(huì),。”“媽媽痛,，好痛呀,！我不要讓葉片舅舅打我呀！我做作業(yè)了,?！?
人的熵減同樣。從幼兒園認(rèn)字,、彈琴;小學(xué)學(xué)數(shù)學(xué),；從中學(xué)歷史、物理到本科,、碩士,、博士，考試前的不眠之夜……好不容易畢業(yè)了,，又要接受打ABC的考核,、末位淘汰等的擠壓。熵減的過程十分痛苦,，十分痛苦呀,！但結(jié)果都是光明的。從小就不學(xué)習(xí),，不努力,，增熵的結(jié)果是痛苦呀！我想重來(lái)一次,，但沒有來(lái)生,。
人和自然界，因?yàn)槎加心芰哭D(zhuǎn)換,，才能增加勢(shì)能,，才使人類社會(huì)這么美好。
——原刊于2018年3月《華為人》
“我想象著熵,，無(wú)情而永恒”
作者：田濤
來(lái)源：《在悖論中前進(jìn)》
與管理學(xué)結(jié)緣的40年我與管理學(xué)結(jié)緣已整整40年,。時(shí)間的熵河緩慢而匆迫、慌張而堅(jiān)定地流淌了40年之后,，我把我40年關(guān)于企業(yè)管理的持續(xù)而碎片化的思考打了個(gè)結(jié),，這即是我的這本新著《在悖論中前進(jìn)》,。1983年，我在西北師范大學(xué)進(jìn)修心理學(xué)[1],，在一次講座中,，我第一次聽到“行為科學(xué)”這個(gè)詞，第一次知曉X-Y理論和Z理論,，第一次知道一位叫道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）的美國(guó)心理學(xué)家,。
1983年暑期，我參加了北京師范大學(xué)的心理學(xué)短訓(xùn)班,，半個(gè)月密集的知識(shí)轟炸使我眼界大開,，在張厚粲老師的授課中，我在兩次課間休息時(shí)向她提問,，她不僅耐心地解答了我的問題,，而且啟示我，“你的思想很活躍,，也許可以朝著應(yīng)用心理學(xué)的方向發(fā)展,，比如社會(huì)心理學(xué)或者管理心理學(xué)……”[2]這段話影響了我差不多40年。
同樣是這次短訓(xùn)班,，林崇德老師在講座中關(guān)于讓·皮亞杰（JeanPiaget）的認(rèn)知心理學(xué)的介紹,，當(dāng)時(shí)雖顯得既枯燥又深?yuàn)W，卻使我產(chǎn)生了極大興趣,，“格式塔”（Gestalt)這個(gè)詞深深嵌入了我的頭腦,，也從而深刻改變了我的讀書方式：（略）
短訓(xùn)班結(jié)業(yè)后，我曾寫信給一位助教老師,，問詢哪里可以報(bào)考社會(huì)心理學(xué)或管理心理學(xué)方面的研究生,，老師以短簡(jiǎn)的幾行字復(fù)我：“這兩門專業(yè)在國(guó)內(nèi)大學(xué)尚屬空白?！?
盡管我未能如愿成為“心理學(xué)人”,，但那個(gè)于我而言特別的年份“1983”，卻使我喜歡上了閱讀管理心理學(xué)和社會(huì)心理學(xué)書籍,，并展延至企業(yè)管理學(xué),。我?guī)资甑拈喿x人生，如果按照閱讀量,、閱讀興趣,、購(gòu)書量綜合排序的話，哲學(xué),、歷史學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)著作大致位列前三,，而管理學(xué)著作位居其后,。雖然我的大學(xué)本科專業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué),，但文學(xué)書籍僅能勉強(qiáng)列入前五。
2006年,，我開始在新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA課程,，諸位師者深厚完備的學(xué)術(shù)造詣和出色的授課，（略）的管理學(xué)理論和案例訓(xùn)練,，也觸發(fā)我分兩次購(gòu)買了上百本管理學(xué)名著,，并分類進(jìn)行了泛讀和精讀，那兩年,，我的課堂筆記和讀書筆記多達(dá)數(shù)十萬(wàn)字,。課程學(xué)習(xí)的最后一個(gè)單元和論文答辯階段，我萌生了寫一本關(guān)于華為管理的書,，這即是畢業(yè)之后的第四年（2012年）我和吳春波合著的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,。
葆有悖論精神和悖論思維才不會(huì)過早成為“熵”的俘虜據(jù)我了解，中外許多一流的企業(yè)家很少閱讀管理學(xué)讀物,，比如喬布斯和任正非,。而我卻是一個(gè)持續(xù)了40年的管理學(xué)“閱讀癖好者”。
我曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè),，也做過多年的企業(yè)管理者,，成就感鮮有，挫敗感疊堆,。這使我極端清醒地認(rèn)識(shí)到,，不是什么人都能夠成為企業(yè)家，一流企業(yè)家是“貴金屬”,，是天賦本能+判斷力+意志力+學(xué)習(xí)力+人性大師+運(yùn)氣所得的復(fù)合稀缺品,。
熟稔管理學(xué)理論，并不能將一個(gè)天資庸淺的人打造成優(yōu)秀的企業(yè)家,。
企業(yè)家無(wú)論身處逆境順境,，都必須時(shí)刻把握和警惕“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的興衰邏輯，而古今中外的商業(yè)管理學(xué)問,，則無(wú)法教導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這存亡律背后的“熵定律”,。[4]正如李飛飛在《我看見的世界》（TheWorldsISee）中所言：“我想象著熵，無(wú)情而永恒,?！?
我從1990年始，在長(zhǎng)達(dá)10多年的時(shí)間里擔(dān)任《投資與合作》雜志執(zhí)行編輯,、副總編輯和總編輯,，目睹耳聞過熵定律是如何摧毀一個(gè)個(gè)不可一世的商業(yè)帝國(guó)的。
這些“帝國(guó)”的創(chuàng)始者,、掌舵者不少人接受過我的訪談,，與我有過或深或淺的交往,，有些人還是我的朋友。在20世紀(jì)90年代的海（略）,，在那個(gè)煙花璀璨的重商主義時(shí)代,，他們是突兀崛起的新族群，若干年后,，少數(shù)人成為地產(chǎn)新貴,、貿(mào)易“巨賈”、飲料“大王”,、農(nóng)業(yè)“大亨”,、工業(yè)“巨頭”、金閃閃的“資本客”……
一位企業(yè)家朋友在2015年的一次聚會(huì)中稱,，海南是“中國(guó)企業(yè)家的黃埔軍?！保恰爸袊?guó)最早的無(wú)圍墻商學(xué)院”,，而《投資與合作》（略）老板的“案頭必備書”,。
那個(gè)風(fēng)云激蕩的歲月，十萬(wàn)人才下海南,，（略）,，也許，海南省的商人,、企業(yè)家的平均受教育水平在當(dāng)時(shí)的中國(guó)商界是最高者之一,。后面的幾十年，他們中的多數(shù)人渡海遠(yuǎn)徙,，定居于京滬深穗以及中國(guó)其他各個(gè)省份,，乃至于世界的角角落落，拓展和擴(kuò)張著自身的商業(yè)版圖,。
然而,，知識(shí)與智力并不能真正節(jié)制住一個(gè)人、一家企業(yè)無(wú)邊界的欲望,、非理性自大,，也無(wú)力遏住曾經(jīng)雄心萬(wàn)丈的英雄或梟雄掉落于“溫柔富貴鄉(xiāng)”，更可嘆的是,，一些擁有良好教育背景的企業(yè)家在所謂的功成名就之后,，變得既無(wú)比自大又無(wú)比懈怠……
他們是單向度的人，缺少一點(diǎn)悖論精神和悖論思維,。他們過早地成為“熵”的俘虜,。
無(wú)情而永恒的時(shí)間之熵，終是打敗了無(wú)其數(shù)的一代代商海風(fēng)云人物，包括我的一些企業(yè)家朋友,。你也可以將這一現(xiàn)象稱為“大浪淘沙”,，或者“新陳代謝”。
但總之,，煙花易冷,。
《在悖論中前進(jìn)》的每一個(gè)章節(jié)的背后,，都沉積著一堆中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的成敗故事,，正是這一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄的浮沉史、沉浮史結(jié)晶出了本書的諸多思考,。
當(dāng)然,，這些思考的背影中，也潛閃著美國(guó),、歐洲,、日本的許多企業(yè)和企業(yè)家起起伏伏的興衰故事。
唯有開放,，才能洞悉興衰律華為和任正非是本書的主要案例企業(yè)與案例人物,。（略）顧問至今。在過往的25年,，（略）高歌猛進(jìn)和一波波的風(fēng)高浪急,，我也在無(wú)數(shù)次的公開或私下場(chǎng)合見識(shí)過任正非的多側(cè)面：濃烈的家國(guó)情懷與人類使命感，不可救藥的樂觀主義,，慷慨激昂與身段柔軟,，極端與中庸，黑白分明與灰度,，鋼鐵直男與敏感人性,，暴躁易怒與隱忍妥協(xié)，“品咖啡”與“搗糨糊”……這是一個(gè)品格高遠(yuǎn)但不乏個(gè)性缺陷的不完美的平凡人,，一個(gè)在超限理想和深至骨髄的憂患主義的兩極來(lái)回?cái)[蕩的悖論者,，一個(gè)總是向死而生的企業(yè)哲人，一個(gè)逆熵主義者,。唯有向死而生,，方有奮斗不息、創(chuàng)新不息,、自我批判不息,、變革不息，從而生生不息,。這大約是任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈,，（略）逆熵成長(zhǎng)的密碼。然而,，“密碼”之核是“開放”,。唯開放才能抵抗熵增,，實(shí)現(xiàn)熵減。無(wú)論從文化,、制度,、流程、人才構(gòu)成,，還是從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,、基礎(chǔ)研究、市場(chǎng)覆蓋等諸多要素進(jìn)行縱向與橫向比較,，華為都是一家世界級(jí)的開放型科技企業(yè),，而這很大程度上首先得益于它的領(lǐng)航者任正非：一位企業(yè)思想家。他的思想的開闊程度,、開放程度,，使他總能保持一種清醒、一種難得的敏銳和思想的新銳,。任正非時(shí)常能跳出單一管理學(xué)的窄框,，在歷史、哲學(xué),、社會(huì)學(xué),、軍事學(xué)乃至天體物理學(xué)、生物學(xué)等更寬闊的知識(shí)視野中追覓企業(yè)管理之道,。洞悉歷史興衰律,，直面熵定律，方有恐懼與敬畏,。如果有一天,，華為人，尤其是任正非和華為的領(lǐng)導(dǎo)群體不再有危機(jī)感,、謙卑感,，封閉自大，怯于自我批判,，懶于變革,，疏于創(chuàng)新，下一個(gè)倒下的也許就是華為,。反之亦然,。揭秘一下，“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”這個(gè)書名正是來(lái)自任正非,。初稿的書名是“卓越與孤獨(dú)”,。而首版的自序也是經(jīng)任正非大刪大改而成的——嚴(yán)格來(lái)說，是他寫的（書稿他幾乎一字未改），其中有兩段話：繁榮常常是透支了未來(lái),，美麗的玫瑰總是生長(zhǎng)在帶刺的枝上,。盛極而衰，不一定是必然規(guī)律,，但紅得發(fā)紫（木炭）總會(huì)成灰,。
夕陽(yáng)輝映的玫瑰色，不是明天,。華為的過去,，不說明未來(lái)。
在某種意義上,，慢就是快,，小就是好《在悖論中前進(jìn)》,，是我在華營(yíng)私教坊持續(xù)講課5年半的課程整理稿（200多萬(wàn)字）的濃縮本,。正是“百戰(zhàn)歸來(lái)再充電”的8期共128位企業(yè)家學(xué)員的傾心投入與期許，以及每一次上課的思想共振,、課上課下的熱切辯論,，不斷激蕩著我的使命感與責(zé)任感，使得我每一次的課前準(zhǔn)備,，都充滿了興奮與焦慮,，每一次我都會(huì)以一周左右的時(shí)間對(duì)PPT進(jìn)行大幅修改，搜索整理出一系列的文字和視頻案例,，使得每一次授課內(nèi)容與前次相比都有三分之一,，甚至一半以上的新素材、新思考,。說心里話,，過去5年多，我的身心被過度透支了,。我每一次的課前備課和兩天的授課,，幾乎都是在中藥湯與咖啡水的交替“浸泡”中度過的，咖啡使我的思維活躍敏捷,，思想火花迸射,，中藥湯讓我的身心趨歸平衡，養(yǎng)心蓄神,，以待再一次的激情燃燒,。不過，我無(wú)怨無(wú)悔,。本書同樣是在咖啡水的激蕩與中藥湯的滋養(yǎng)中完成的,。從2023年6月5日始，直至今天（2024年6月8日），我以幾乎每天10小時(shí)以上的寫作,、翻閱巨量的參考資料度過了極致充實(shí)與極度疲憊的一整年,，在200多萬(wàn)字課程整理稿的素材基礎(chǔ)上，進(jìn)行重新搭建結(jié)構(gòu)與一字一句地著述,，完成了31萬(wàn)字的初稿后,，又逐章逐節(jié)進(jìn)行反復(fù)修改，壓縮至25萬(wàn)字,，最后又做了多達(dá)5輪以上的通稿修改（至本書正式付印前,，又進(jìn)行了3輪以上的通稿修改）。這一年,，我喝了幾百杯咖啡,，也喝了不少中藥。稿成,，身至疲,，然心至悅?！对阢Ｕ撝星斑M(jìn)》共4個(gè)部分：復(fù)制機(jī)制,、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制,。每個(gè)部分課時(shí)16小時(shí),，全部教程64小時(shí)，還有4次“觀影論管理”——通過觀看4部經(jīng)典電影,，從中學(xué)習(xí)和體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)精神、“四信”（信仰,、信念,、信心、信任）與組織建設(shè)等,。本書是“8期×64小時(shí)＋”＝“200萬(wàn)字＋”的結(jié)晶體,。在5年半500多小時(shí)的授課中，我與128位企業(yè)家學(xué)員亦師亦友——他們是我的學(xué)生也是我的老師,，更是我思想上的朋友,。每輪課程的每個(gè)環(huán)節(jié)，雖然每次講授和討論的側(cè)重點(diǎn)不同,，但始終圍繞著關(guān)于企業(yè)命運(yùn)和企業(yè)家精神的終極思考：如何讓企業(yè)活得久,、活得生機(jī)蓬勃？為了更好地活下來(lái),，我們應(yīng)當(dāng)確立什么樣的價(jià)值觀,？形成什么樣的組織觀,？建立怎樣的激勵(lì)機(jī)制？構(gòu)造怎樣的制度與流程,？怎么開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),？怎么開展自我批判？怎么進(jìn)行組織變革,？怎么進(jìn)行有序的新陳代謝,？還有，邊界意識(shí),、契約觀和商業(yè)倫理等,，以及怎么讓企業(yè)管理遠(yuǎn)離江湖化、擁抱現(xiàn)代性,？尤其是,，我們應(yīng)該從中外企業(yè)組織的興衰史中獲得怎樣的啟迪，進(jìn)而跨越經(jīng)濟(jì)周期律和跳出組織興亡律,？而更重要的是,，怎么讓商人轉(zhuǎn)型為企業(yè)家？怎么讓企業(yè)家從平庸走向卓越,？怎么讓更多的企業(yè)家持續(xù)葆有奮斗激情,、奉獻(xiàn)激情,、創(chuàng)新激情,、學(xué)習(xí)激情和思想激情，同時(shí)擁有不可或缺的理性精神和悖論思維……當(dāng)然,，我們也多維度,、多頻次地討論了在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)和企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)型,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等問題,，我們達(dá)成的基本共識(shí)是：在某種意義上，慢就是快,，小的就是好的,。擴(kuò)張是一種企業(yè)和企業(yè)家能力，但收縮也許更見企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力真章和管理真章,，以及企業(yè)的應(yīng)變能力與生存能力,。總而言之,，企業(yè)塊頭無(wú)論大或小,，活下來(lái)、有質(zhì)量地活下來(lái)就是好的,。煙花易冷,，鐵樹千年,。感恩生命中的“長(zhǎng)江黃河”你們就是涓涓之源九曲黃河九十九道彎，目標(biāo)是大海,，源頭則是青藏高原雪山的淙淙細(xì)水,，晶瑩清澈，日夜奔流,，匯聚成奔騰數(shù)千里的長(zhǎng)江黃河,。而我就是時(shí)代巨流大潮中的一簇浪沫，在時(shí)間的熵河中奮力前行,，痛并快樂著,。本書出版之際，我感恩我生命中的“長(zhǎng)江黃河”,，更感恩我生命長(zhǎng)河中的每一個(gè)源頭,，每一脈的涓涓恩流。在我從事企業(yè)管理學(xué)習(xí)和探索的過往40年,，我尤其要感謝以下機(jī)構(gòu)和人士（包括但不限于）,。陜西理工大學(xué)。對(duì)我和我的許多校友而言,，那是一個(gè)寧?kù)o致遠(yuǎn)的精神家園,，我在那里度過了將近7年的青春歲月，讀書與教書,。我無(wú)比感念那些年母校寬松包容的學(xué)習(xí)與工作氛圍,。也正是那7年，我在恩師的點(diǎn)撥和指導(dǎo)下,，閱讀了大量的東西方經(jīng)史哲類的經(jīng)典著作,，奠定了我后面的知識(shí)基礎(chǔ)。而安排我赴西北師范大學(xué)進(jìn)修,、赴北京師范大學(xué)短修心理學(xué)課程,，則改變了我后面40（略）?！锻顿Y與合作》雜志,。在喧嘩與騷動(dòng)的20世紀(jì)90年代，這本誕生于海（略）熱島上的諸多財(cái)經(jīng)事件,、財(cái)經(jīng)人物,，陸續(xù)刊發(fā)了諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的文章和訪談，撰寫了一系列熱點(diǎn)時(shí)評(píng),，近距離見證了眾多企業(yè)的速起與速潰,、眾多商人和企業(yè)家的驟興與驟落，親歷親見了一幕幕驚心動(dòng)魄的潮漲潮退……
正因如此,，在為（略）的企業(yè)家群體鼓與呼的同時(shí),，我們也在刊物上開辟專欄,，陸續(xù)介紹和評(píng)析中國(guó)商業(yè)史上的著名商賈人物，從范蠡到沈萬(wàn)三,，到胡雪巖,，從張騫到盧作孚，到榮氏家族……那種現(xiàn)實(shí)與歷史的蒙太奇式幻化交錯(cuò),，給我和我的編輯同仁帶來(lái)了巨大震撼,。那也是我研究企業(yè)史、企業(yè)管理,、企業(yè)家精神的開端,，那是1993年前后。[5]
我衷心感謝西北師范大學(xué)對(duì)我在心理學(xué)專業(yè)上的啟蒙教育,，尤其感謝新加坡國(guó)立大（略）教育,。我感恩北京師范大學(xué)的張厚粲老師、林崇德老師,，雖然我只聽過二位教授幾天的授課,，但在那個(gè)信息貧乏、知識(shí)貧困,、心理學(xué)科幾近空白的年代,，我每天的學(xué)習(xí)（包括聽其他老師的課）都有“開天眼”的感覺。我最應(yīng)該感謝的是華為總裁任正非,。他所給予我的長(zhǎng)期近距離觀察和研究華為的機(jī)會(huì),，與25年來(lái)和我之間頻密的思想交流，以及支持我在華為進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)近10年的大規(guī)模訪談,，使我至為感念,。從企業(yè)研究者的視角，我最深刻的感受,，一是任正非的開放與開明，二是每一位被訪談對(duì)象的直率和暢所欲言,，三是對(duì)研究者獨(dú)立性的尊重,。另外，在擔(dān)任華為管理顧問的20余年中,，任正非對(duì)我的一些見解,、建議的認(rèn)同和采納，也是我持續(xù)學(xué)習(xí),、無(wú)從懈怠的動(dòng)力之一,。除了對(duì)經(jīng)史哲、管理學(xué)等經(jīng)典著作的長(zhǎng)期閱讀偏好,，我在數(shù)十年中形成了一種習(xí)慣,，每日瀏覽國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、技術(shù),、商業(yè)等前沿動(dòng)態(tài)和最新信息,，這對(duì)提高我關(guān)于趨勢(shì)的洞察力和前瞻力有很大幫助。（略）殷志峰,、呂克,、彭勇、曹軼,、張俊娟等近10位人士,，在本書引用的關(guān)于華為的訪談案例、資訊搜集和一些觀點(diǎn)的形成方面,，他們的幫助和啟發(fā)至關(guān)重要,。感謝湛廬文化的韓焱、陳曉暉,、董寰和相關(guān)編輯,，他們以其敬業(yè)精神和專業(yè)性，促進(jìn)和提升了本書的寫作進(jìn)度和編輯水準(zhǔn),，尤其在本書的圖表,、注釋等方面，他們做了大量技術(shù)性工作,，付出了很多努力,。2024年6月9日于北京初稿2024年10月26日定稿