國(guó)有企業(yè)多元化用工盤點(diǎn),、人員優(yōu)化、延遲退休與勞動(dòng)用工合規(guī)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末等動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
各有關(guān)單位：（略）
我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵,。用工合規(guī)管理在對(duì)促進(jìn)依法治企、提升治理能力具有重要作用,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署,，明確提出一系列強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中,，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)需加速建立多元化用工模式,，通過(guò)全面而細(xì)致的用工盤點(diǎn)，深入了解各類用工形式現(xiàn)狀與效能,，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，達(dá)到人力資源高效配置與精準(zhǔn)利用。同時(shí),，2025年普遍推行全面建立長(zhǎng)期執(zhí)行的國(guó)企管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末等調(diào)整與不勝任退出制度成為近期改革重點(diǎn)，旨在打破人事管理僵化,，（略）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,，激發(fā)員工能動(dòng)性與潛能，重塑人才競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，助力企業(yè)管理效率與運(yùn)營(yíng)效能提升,。
為深化國(guó)有企業(yè)改革,，建立（略）場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范和引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，完善合規(guī)的人力資源管理體系,，解決國(guó)（略）場(chǎng)化和多元化用工過(guò)程中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,，（略）定于2025年2月至5月分別在南京
市,、（略）、（略）和（略）舉辦“國(guó)有企業(yè)多元化用工盤點(diǎn),、人員優(yōu)化延遲退休與勞動(dòng)用工合規(guī)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末等動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)”專培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位：（略）
招生對(duì)象
各單位：（略）
工會(huì),、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員,。
索要紅頭文件,、詳細(xì)日程安排,，報(bào)名表請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)祖老師聯(lián)系人：（略）
2025年02月25日-28日（25日為報(bào)到日）（略）2025年03月26日-29日（26日為報(bào)到日）（略）2025年04月15日-18日（15日為報(bào)到日）（略）2025年05月22日-25日（22日為報(bào)到日）（略）課程內(nèi)容
第一部分深化國(guó)資國(guó)企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)
一、宏觀政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響
1.構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求
2.新《公司法》及配套法律實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求
3.深化國(guó)資國(guó)企改革對(duì)人力資源合規(guī)的影響與要求
4.延遲退休等政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響
二,、數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.人工智能對(duì)企業(yè)用工的挑戰(zhàn)
2.數(shù)智化背景下對(duì)員工日常管理的挑戰(zhàn)
3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的趨勢(shì)
4.數(shù)智化工具如何支撐新政機(jī)制落地
第二部分人力資源合規(guī)管理的重點(diǎn)
1.勞動(dòng)法與勞動(dòng)仲裁中的證據(jù)
2.國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)管理重點(diǎn)
第三部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化,、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與優(yōu)化
一、國(guó)企屬性的人員遺留問(wèn)題的盤點(diǎn)暨改進(jìn)
1.長(zhǎng)期兩不找人員的盤點(diǎn)與管理改進(jìn)
2.長(zhǎng)期停職留薪人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)
3.內(nèi)退,、協(xié)保,、停薪留職人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)
二、集團(tuán)用工的典型問(wèn)題及合規(guī)管理
1.集團(tuán)化企業(yè)的用工特點(diǎn)
2.國(guó)企集團(tuán)化用工過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
3.集團(tuán)用工過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系的厘清
4.集團(tuán)內(nèi)用工過(guò)程中勞動(dòng)關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理
5.集團(tuán)用工過(guò)程中的規(guī)章制度與竟業(yè)限制的適用
三,、國(guó)企多元化用工中的兼職,、勞務(wù)、派遣,、外包合規(guī)盤點(diǎn)與改進(jìn)
1.兼職與非全日制的關(guān)系
2.簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
3.簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認(rèn)定勞務(wù)關(guān)系
4.勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理
5.勞務(wù)派遣過(guò)程中的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
6.國(guó)企勞務(wù)派遣中的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”認(rèn)定
7.外包合規(guī)的要點(diǎn)
第四部分員工離職解除流程,、離職溝通、離職協(xié)商等合規(guī)管理實(shí)務(wù)
一,、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
1.人員優(yōu)化時(shí)HR必備的逆向流程
2.人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備
3.人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備
4.人員優(yōu)化必備的法律文本清單
5.人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算
二,、違紀(jì)人員解除流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.解除違紀(jì)員工審查的證據(jù)
2.如何處理解除時(shí)員工拒絕簽字等相關(guān)問(wèn)題.
3.制度未做規(guī)定能否做解雇處理
4.違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)
5.合法解除違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)
三,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.崗位合并/撤銷,、組織架構(gòu)調(diào)整的客情變化認(rèn)定
2.公司辦公地點(diǎn)：（略）
3.客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐
4.協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)
5.客觀情況變化時(shí)解除員工的流程設(shè)計(jì)
四、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.選擇解除勞動(dòng)合同OR終止勞動(dòng)合同
2.規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的15個(gè)要點(diǎn)
3.實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟
4.經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)
五,、雙贏離職協(xié)商解除實(shí)操和技巧
1.員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的N類情形
2.協(xié)商解除勞動(dòng)合同的10（略）
3.協(xié)商解除的3個(gè)基本原則
4.協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)的5大內(nèi)容和要點(diǎn)
六,、離職與工作交接管理
1.離職情形認(rèn)定
2.員工離職拒絕交接工作如何處理
3.服務(wù)期、竟業(yè)限制,、商業(yè)秘密等如何處理
4.（略）名義開展工作
第五部分《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》重點(diǎn)解讀與勞動(dòng)用工合規(guī)的融合
與應(yīng)用
一,、《公司法》新規(guī)與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合
二、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》新政實(shí)施后對(duì)勞動(dòng)用工合規(guī)的要求
1.延遲退休政策對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu),、崗位配置,、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面影響
2.企業(yè)應(yīng)對(duì)彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規(guī)劃策略
3.延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實(shí)施與分類推進(jìn)
4.彈性延遲退休政策下勞動(dòng)合同簽訂、變更,、續(xù)簽與終止等辦理程序的合規(guī)要點(diǎn)與操作流程.
5.彈性延遲退休政策下薪酬福利與績(jī)效管理的調(diào)整與優(yōu)化
6.延遲退休從法律規(guī)定,、司法實(shí)踐與地方差異等方面的不同要求與處理
7.勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處理機(jī)制建設(shè)
第六部分國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制重構(gòu)
一,、國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景
(一)新一輪國(guó)企改革逐步邁向（略）
1.改革的重點(diǎn)逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變
2.市（略）
3.激勵(lì)與約束并重、涉及面廣,、體系完善,、流程清晰的創(chuàng)新用工模式
(二)深化三項(xiàng)制度改革的“三能”機(jī)制實(shí)踐
1.“干部能上能下”(人事制度改革)
2.“員工能進(jìn)能出”(勞動(dòng)用工制度改革)
3.“薪酬能增能減”(分配制度改革)
(三)國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制本質(zhì)
二、推行國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施的基本原則
1.堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,，實(shí)施人才的流動(dòng)與配置
2.以績(jī)效為導(dǎo)向分類員工管理設(shè)計(jì)方案,，流程規(guī)范、公開公正
3.突出契約精神,，對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)考核與評(píng)價(jià)
4.建立溝通渠道,，及時(shí)反饋改進(jìn)建議,，提供改進(jìn)指導(dǎo)
5.堅(jiān)持黨管干部,，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制
三,、推進(jìn)末等（略）徑
(一)界定末等調(diào)整制度的范圍
(二)末等調(diào)整實(shí)施涉及的法律邊界與常見(jiàn)問(wèn)題
1.末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動(dòng)合同法》.
2.末等調(diào)整與末位淘汰
3.如何理解與實(shí)踐推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋
4.如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的公平性和可操作性
(三)（略）徑
1.制定清晰全面的任職資格與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
2.末等調(diào)整動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象與形式
3.分級(jí)分類員工的末等調(diào)整措施
4.經(jīng)理：（略）
(四)合法合規(guī)的不勝任退出機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.不勝任員工的識(shí)別與實(shí)施不勝任退出需解除勞動(dòng)合同的幾種情形
2.勞動(dòng)法層面的工作不勝任范圍和退出程序
3.管理層面的不勝任范圍和退出程序
4.不勝任員工退出典型勞動(dòng)爭(zhēng)議
5.工作不能勝任解除勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴及敗訴點(diǎn)
6.國(guó)企績(jī)效考核體系建設(shè)要點(diǎn)
7.“不勝任”的標(biāo)準(zhǔn)合理性與動(dòng)態(tài)考核評(píng)估體系
(五)“三能改革”標(biāo)桿企業(yè)案例分享
四、合規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制設(shè)計(jì)
1.合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的五大關(guān)鍵點(diǎn)
2.競(jìng)聘方案配套文件設(shè)計(jì)
3.競(jìng)爭(zhēng)上崗方案設(shè)計(jì):資格審查\評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及打分方法設(shè)計(jì)\筆試題目設(shè)計(jì)\
結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計(jì)\調(diào)劑方案設(shè)計(jì)\公示方案設(shè)計(jì)申訴應(yīng)對(duì)
4.退出方案設(shè)計(jì):解除方案設(shè)計(jì)\“緩沖池”設(shè)計(jì)\“待崗池”設(shè)計(jì)\“培訓(xùn)
池”設(shè)計(jì)
課程價(jià)格
培訓(xùn)費(fèi):（略）/人(含資料,、場(chǎng)地,、專家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排,，費(fèi)
用自理,。
聯(lián)系方式：（略）
獲取：（略）
聯(lián)系人：（略）
郵箱：（略）
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組,、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和（略）委市政府關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的系列重大決策部署,，推動(dòng)（略）國(guó)企改革，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管,，（略）領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)素養(yǎng),，特舉辦線下國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，點(diǎn)擊課程目錄可以查看詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容
線下課程類(點(diǎn)擊標(biāo)題可以查看詳細(xì)內(nèi)容)：1國(guó)有企業(yè)多元化用工模式合規(guī)管理與優(yōu)化及“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”背景下推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施落地2025年1月09日-12日（09日為報(bào)到日）（略）職業(yè)化履職綜合能力提升2025年1月10日-13日（10日為報(bào)到日）（略）2025年2月25日-28日（25日為報(bào)到日）（略）2025年3月26日-29日（26日為報(bào)到日）（略）2025年4月16日-19日（16日為報(bào)到日）（略）2025年4月24日-27日（24日為報(bào)到日）（略）2025年5月22日-25日（22日為報(bào)到日）（略）5.AI賦能辦公效能提升--數(shù)據(jù)分析與決策,、寫作,、制圖、PPT,、EXCEL,、Word及AI在企業(yè)管理中的數(shù)智化應(yīng)用2025年3月26日-29日（26日為報(bào)到日）（略）2025年4月21日-24日（21日為報(bào)到日）（略）6.關(guān)于舉辦嚴(yán)管嚴(yán)控背景下夯實(shí)招標(biāo)人：（略）
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入群流程：
1、長(zhǎng)按識(shí)別下方二維碼,，添加群管理員（祖坤紅）好友,；
2、備注好單位：（略）
3,、管理員邀請(qǐng)入群,，修改群名片為「單位：（略）
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