一個月前,，來自于一家深圳國企的消息勁爆刷屏了：
一夜之間,，董事長、副董事長,、總經理：（略）
動作之大,，可以類比春節(jié)前后管理層全面洗牌的萬科、以及最近剛剛將董事長降為總經理：（略）
市場一片嘩然間,，幾天后,，這位辭職的總經理：（略）
但是即便迎來超級大反轉，這家名為南山控股的國企依舊處在了風口浪尖上,。
核心管理層的大變動,，對于任何一家企業(yè)來說，都將面臨難以忽視的陣痛期,。
更不用說,，當時的南山控股，還面臨著總經理：（略）
不過,，時隔月余后,，這場持續(xù)了許久的高層變陣，也終于走向了大結局：
總經理：（略）
01
新任總經理：（略）
邱文鶴挑起重擔
2月14日,，南山控股召開了第七屆董事會第十七次會議,，官宣了新任總經理：（略）
原南山控股常務副總經理：（略）
南山控股背靠著的是百年招商局，最初成立時是應國家南海石油開發(fā)戰(zhàn)略而生,，也是新中國第一家股份制企業(yè),，目前是有國務院、廣東省,、（略）三級國資委持股,、國有資本占絕對主體地位的大型國有企業(yè)集團。
因為這樣的背景,，南山控股管理團隊組成也深厚其影響,。
邱文鶴1973年生，研究生學歷,，是南山控股的老人,，更準確說，是來自招商局集團的老人,，曾歷任招商局集團重大項目辦公室主任助理,、（略）副主任。
不過,，邱文鶴也曾游走于招商局體系之外,，但都是在央國企體系內任職，比如曾出任中國光大集團雄（略）主任兼深改專員、（略）副董事長,、黨委副書記,、總裁、中國青旅集團資深專家……
艷姐翻了下相關的信息,，邱文鶴是從2023年4月開始出任南山控股常務副總經理：（略）
在南山,，（略）徑幾乎可以說是稀疏平常。
縱觀南山控股如今的領導班子有諸多類似的案例,，這家國企鐘愛用自己培養(yǎng)出來的人才——尤其是擁有高學歷,、（略）背景的人才。
基本上高量級的崗位,，也以內部提拔的形式居多,。
比如現任董事長舒謙，就是一個月前上任的,，在此之前他是南山控股的總經理：（略）
再早期,，舒謙曾在招商港口任職過，也在中國南山集團出任過研究發(fā)展部助理總經理：（略）
至于在南山控股,，舒謙是從副總經理：（略）
此外,，一直以來，整個南山的管理層就有比較濃厚的招商局身影,。
比如中國南山的第一任掌門人還是時任招商局集團常務副董事長的袁庚,；
再比如一個月前卸任董事長的楊國林就是招商局出身，他原本還是中國南山集團的黨委書記,、董事長,，但是早在去年就已經卸任中國南山的職務，調任至中國通用技術（集團）（略）出任副總經理：（略）
也因此,，我們此前就預測過：總經理：（略）
結果也不出所料,，擔子落到了邱文鶴的肩頭。
02
一年換了10位核心高層,？
對比一年前看,，南山控股的核心管理層幾乎已經完成了一次徹頭徹尾的大換血。
這一輪換血動作最早是從去年3（略）角的,，算下來迄今為止,，非獨立董事+管理層已經輪換了足足10人。
去年3月,，原CFO兼董事沈啟盟辭任,，并由蘭健鋒接任；
去年4月底,，原副總經理：（略）
再到今年1月11日,，原董事長,、副董事長、總經理：（略）
如今到2月中旬,，空缺的總經理：（略）
回過頭去看,，在一年前，南山的董事會（非獨立董事）+管理團隊組成是：
董事長楊國林副董事長王世云副董事長張建國副董事長,、總經理：（略）
時至今日已經變?yōu)榱耍?
董事長舒謙副董事長張建國總經理：（略）
對比下來,，比較關鍵的幾位角色中,，僅有1位副董事長,、1位董事、2位副總經理：（略）
值得注意的是,，從董事會層面來說,，一年前，南山控股在董事會設立了12名成員席位,，其中還包括1位董事長和2位副董事長,；但在去年4月底的那一波調整中，減去了3個董事席位至9名,，而根據最新的《董事會議會規(guī)則》,，南山控股依舊設有2位副董事長。
也就是說,，隨著1月時原副董事長王世云的辭任,，目前的南山控股實則仍有1位副董事長席位空缺。
（略）徑,，邱文鶴作為接棒者,，雖然如今在南山控股坐上了總經理：（略）
或許，這位新上任的總經理：（略）
03
一個季度又虧了至少10億,？
在這家房企,，高層的變陣似乎一直是個持續(xù)性的動作，“遇事不決,，換一個人”幾乎成了常態(tài),。
如果拉到近3年的時間維度看，南山控股連董事長都已經換了第4任了,。
年初的管理層集體辭職更換,，其實也早有預兆。
因為對當下的南山來說,，正處于亟需變革的關鍵時期,。
據克而瑞統(tǒng)計，2023年南山以173.1億元排在全口徑銷售金額榜第73位,，創(chuàng)下歷史新高,，但在去年,，這兩個數據分別是61.3億元、第127位,。
相較于下滑明顯的業(yè)績規(guī)模,，對南山控股來說受傷更重的是，在2024年迎來了過去十年來的首虧：
截止到去年第三年季度時,，南山控股的歸母凈利潤就已經出現了3.48億的虧損,。
也是在這份季報出爐后，原南山控股董事長楊國林就已經有了新的任命,，最終,，在今年年初，徹底敲定變局,。
在1月那一波調整后不久,，南山控股就趕在春節(jié)前發(fā)了一份《2024年度業(yè)績預告》，結果意料之中：
南山控股遺憾地宣告2024年度出現虧損,，預計將從前三季度的3.48億虧損擴大到13.8-18.9億,。
簡言之，最后的這一個季度,，（略）至少又虧了十個億,。
南山控股出現虧損的原因和此前的諸多房企，大差不差,。
一方面,，為了應對激（略）場競爭，過去的一年,，南山控股采取了促銷策略來加速庫存去化和資金回籠,，最終導致結轉項目毛利率同比有所下降。
另一方面,，部分項目出現了減值跡象,，計提的存貨跌價準備金額有所增加。
簡言之,，都是當下的行業(yè)通病所致,，銷售打折+存貨貶值。
據悉,，去年南山控股在不（略）的項目去化都并不太理想,，比如深圳大本營的赤灣匯廣場、東莞的南山悅府,、南山府……而這估計也是去年出現虧損的重要導火線,。
而據南山控股2024年半年報顯示，其在大本營粵港澳（略）的土儲總建面還有43萬方,，但是剩余可開發(fā)建筑面積已經為零,。
簡言之,，基本都已經是積壓的庫存，對于南山來說確實是壓力山大,。
從當時剩余的土儲看,，南山的主陣地在華東，而綜合實際情況看,，南山更是對已經深耕超30年的上海寄予了極大的厚望,。
過去幾年，南山也在上海展露了頗為豐滿的羽翼,，尤其是去年拿出的南山·璞縵,，算是在上海實現了一次產品系的迭代，從實景的展（略）場聲量都相當不錯,。
只可惜,，從去年開始,，南山在上海的拓展并不順利,，一直沒有新拿地，目前也在面臨著“巧婦難為無米之炊”的窘境,。
去年對南山來說,，算是集中精力去庫存、化解風險的一年,，也因此在新增土儲端表現并不佳,。從2024年半年報信息看，截止到上半年,，除了上海,，南山在全國（略）場也都是顆粒無數的的狀態(tài)，而不出意外的話,，整個下半年南山也并未有什么拓展,。
不過這個局面在今年或許將發(fā)生改變。
在去年12月11日召開的投資者關系活動上,，南山控股做了2025年的部分劇透,，（略）核心是要“穩(wěn)”，并要重點關注北京,、上海,、深圳、成都等（略）域投資機會,。
所以今年如果有合適的機會,，我們或許能看到這家國企的再次出手，但想要拿到一宗優(yōu)質的地塊,，多少是要下些狠手的,。比如南山控股相當重視的上海,，隨著放開土拍限價，競爭已經越來越激烈,，更是地王頻出,，沒點資本的房企都沒有報名的勇氣。
不過對于如今的南山來說,，如何穩(wěn)住下行的利潤,、盡快扭虧為盈，或者才是當務之急,。
結語
1月29日,，蛇年新春的第一天，新上任董事長的舒謙給南山控股的全體員工寫了一份寄語,，主題叫做：
雖然面對著巨額的虧損和“庫存告急”的窘境,，但是作為資本頗為雄厚的國企，在此前的2024業(yè)績預告中,，南山控股卻表現得頗為樂觀和“嘴硬”,，表示：
（略）經營狀況整體平穩(wěn)。
不過蛇年新春的這一份寄語,，卻一反南山控股在業(yè)績預告中表露出來的“輕松”之意,。
舒謙對這（略）國企的現狀做了一個比較坦誠的自我剖白，（略）經營發(fā)展經歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn),，但堅信發(fā)展面臨的困難和低谷只是暫時的,。
地產在多元化發(fā)展的南山控股是支撐性業(yè)務卻不是唯一業(yè)務，這（略）國企還有比較成熟的倉儲物流業(yè)務,、也有在發(fā)展的制造業(yè)和新能源業(yè)務……也都取得了一定的成績,，甚至倉儲物流業(yè)務還助力實現了發(fā)債。
雖然相較于地產的傷痛,，這些業(yè)務的成績頗有些杯水車薪之意,，但至少好過沒有。
正處于陣痛期的南山控股,，隨著全新管理團隊的全面落位,，也將在2025年整裝待發(fā)。
接下來,，或許將是對以舒謙為首的管理團隊,，一次更嚴峻的考驗。
主編：張艷責編：Nanako本文僅代表作者個人觀點,，（略）絡,，不為商業(yè)用途，如果侵犯,，敬請作者與我們聯系1.投稿,、約稿,、商務合作及建議
歡迎掃描下方二維碼，添加艷姐微信：（略）
必須備注“公司+職務+姓名”否則不予通過
??
2.加入粉絲群
我們建立了“地產人言交流群”
備注“公司+職務+姓名”
編輯拉您入群
??