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為什么選擇這個培訓
供需雙變,，市場變化復雜,、消費降級、競爭加劇,，都在不斷爭奪生存空間,。
企業(yè)要如何敏銳捕捉客戶需求，如何比競爭對手質量更好一點,、交付更及時一點,？要做到這些，不是突破一個點,，（略）思維,，要協(xié)同供應鏈上下游，要協(xié)同企業(yè)內外各部門,。市場競爭規(guī)則在變,，環(huán)境在變，誰不改變,，誰就（略）場淘汰,！
供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信（略）場來,，產（略）場去,，供應鏈脈絡通暢,，物流、資金流,、信息流才能高效運轉,。但企業(yè)中需求管理、柔性生產計劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題：
三高：呆滯庫存高、總成本高,、應收賬款高
三低：庫存周轉率低,、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多,、會議多,、內耗多
三差：交付績效差、質量一次合格率差,，計劃協(xié)同差,。
如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的該課程：
為什么我們企業(yè)的預測準確率低的可憐,？
為什么生產計劃頻繁變更,？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料？
為什么跨部門溝通越來越困難,？
為什么客戶訂單無法準時交貨,，客戶投訴不斷？
課程收益
（一）提升思維與認知,，在供應鏈高度,，做好集成計劃管理
（二）（略）
（三）運用供應鏈計劃全流程圖譜識別解決問題
（四）運用產銷協(xié)同S&OP會議，實現(xiàn)高質準交
（五）構建PMC柔性生產計劃體系,，及工具方法應用
（六）掌握實現(xiàn)低庫存快交付的策略,、方法與工具
（七）提升供應商的準時供貨能力
（八）提高跨部門協(xié)作與溝通能力
課程資源包
?本次課程，我們將給學員提供以下資料包：
1.《PMC生產計劃管理手冊》
2.《PMC相關流程（案例）》
3.《S&OP會議流程》
4.《訂單-PMC-生產-倉庫-進度看板》
5.《供應鏈協(xié)同問卷收集信息匯總》
6.《滾動月度計劃審查表》
7.《庫存管理規(guī)則》
8.《庫存周轉的模擬》
9.《月度產出跟蹤表》
10.《九宮格_包含安全庫存的公式》
11.《TOC_DBM管理規(guī)定》
12.《ABCXYZ計算方式：（略）
?優(yōu)秀學員將提供：《決勝供應鏈知識地圖》,、《采購新能力圖譜》,、《供應商管理知識地圖》、《供應鏈效能手冊》,、姜老師書籍等
課程安排
參加對象
企業(yè)高層,、計劃、PMC,、采購,、供應鏈、生產,、銷售,、運營等核心骨干人員
課程時間與地點：（略）
2025年3月8-9日
2天,，每天6.5小時
地點：（略）
課程大綱
一VUCA-供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值
1.重要性：供應鏈管理的重要性
2.挑戰(zhàn)：供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)
3.現(xiàn)實：企業(yè)供應鏈管理的關鍵問題
工具：《供應鏈14問系統(tǒng)思考模版》
4.VUCA環(huán)境下,，如何做好需求管理的預判&預案
5.如何識別集成計劃管理的瓶頸點,？關鍵點？
6.供應鏈牛鞭效應
7.企業(yè)是什么,？如何構建高效鐵三角協(xié)同,？
8.從市場戰(zhàn)略到供應鏈策略
案例分析：某設備企業(yè)咨詢案例如何突破瓶頸
作戰(zhàn)地圖：繪制各部門協(xié)同頂層架構圖，拉通客戶需求/計劃/庫存全鏈條管理
二供應鏈計劃全流程梳理和策略制定
1.新市場環(huán)境下,，供應鏈定義是什么,？
2.如何再造供應鏈流程？
3.（略）徑圖,？
4.流程運營分析與管理策略制定
5.產銷模型：銷量波動2分法
6.如何協(xié)同,，提高柔性產能？
標桿企業(yè)范例：供應鏈全流程圖
實操演練：（略）徑圖
三如何做好需求預測和S&OP（銷售和運營計劃）管理
1.自查：你的企業(yè)需求預測準確率有多高,？
2.診斷：需求預測不準的核心原因
3.本質：需求預測的本質
4.策略：計劃模型因素XYZ（可量化）
5.實施：預測的職能和編制流程（季度,、月度）
6.新產品計劃如何制定
7.非標定制產品等計劃如何制定
8.需求計劃-專題討論：你的企業(yè)的產銷協(xié)同S&OP成熟度在幾級？如何提升,？
標桿企業(yè)范例：S&OP會議流程及要點（word）
標桿企業(yè)范例：預測計劃編制（excel）
四PMC（略）搭建
1.整體供應鏈計劃的運行邏輯的“金字塔”
2.PMC全流程圖譜
3.PMC&PC&MC職責
4.柔性生產計劃全面管理細則（事前-事中-事后）
工具1：《PMC生產計劃管理手冊》
標桿企業(yè)范例：PMC相關流程案例（excel）
標桿企業(yè)范例：PMC生產計劃管理手冊
（word）
5.產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)同
6.TOC瓶頸管理5步法
工具2：DBR模型（瓶頸管理）
7.四色排程表制作
工具3：緩沖報表-訂單優(yōu)先級4色法
標桿企業(yè)范例：某企業(yè)緩沖流程圖（實例）
8.交期延誤原因分析圖譜及應對方法
9.急單插單如何處理
五庫存周轉控制方法與策略
1.如何進行庫存周轉控制,？
2.庫存“轉”=“賺”
3.需求視角下的產品分類方法：ABC&XYZ
4.2個核心庫存指標（≠庫存周轉率）
討論：為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉得越快,？
討論：為什么總是該來的不來,，不該來的來了？
5.庫存結構分析與管控體系
6.（略）
7.呆滯物料處理方案
標桿企業(yè)案例：（略）降低兩千萬的庫存
標桿企業(yè)范例：庫存周轉模擬（excel）
工具：九宮格_包含安全庫存的公式（excel）
六供應商瓶頸突破與物料策略
1.為什么總在供方處“斷鏈”
工具：交期延誤原因分析圖譜
2.實現(xiàn)準交：供應鏈滾動交付計劃管理策略與方法
3.供應商產能評估方法
4.如何實現(xiàn)看板拉動,，實現(xiàn)準交,？
5.“真”“假”VMI推行策略
6.數(shù)字化信息共享機制
標桿企業(yè)范例：供應商滾動交付計劃制定與實施
標桿企業(yè)范例：數(shù)字化信息共享機制規(guī)劃書
（word）
七課程總結--行動計劃
口碑公開課
獨家承諾：不滿意無條件退款
?濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級,，5000+家中國優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇,！
?百人會場經(jīng)常爆滿，多年學員滿意度98分,，成為學習成長,、標桿企業(yè)交流的首選評臺
課堂風采
風里雨里，訓練營等你
優(yōu)秀的企業(yè),，離不開團隊的學習
未來的競爭是供應鏈的競爭,，供應鏈團隊強則企業(yè)強。
從團隊長期發(fā)展規(guī)劃,，（略）學習,，歡迎大家為團隊辦理了優(yōu)鏈學堂企業(yè)學習年卡，更省錢,，更省事,，更省心,。
每一個學員，都收獲滿滿
導師簡介
主講導師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國頂級采購與供應鏈實戰(zhàn)管理顧問
?優(yōu)鏈學堂首席導師
?6本供應鏈暢銷書：《決勝供應鏈》,、《采購4.0》,、《供應商管理》等作者
?在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務工作經(jīng)驗,，從工程師做起,，歷任生技主管、質量經(jīng)理：（略）
?靠業(yè)內口碑每年200多天培訓咨詢,。500多家國內知名企業(yè)接受過姜老師的內訓,，近百家企業(yè)的供應鏈常年顧問，累計培訓學員人數(shù)超過10萬,，被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓,！”新華社評選姜老師為“中國最具影響力培訓師”,。
柯楊
?優(yōu)鏈學堂資深落地導師
?高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
?15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
?曾就職于大型機械裝備、精密模具,、汽車,、國際貿易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產經(jīng)理：（略）
?結合自身豐富的實踐經(jīng)歷,，教授大量的方法和工具,，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性,，倡導學以致用,。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與,，啟發(fā)學員思考,，給學員以震動性反應和實際的收獲。
【姜宏鋒講師著作】
【內訓企業(yè)500+】
【汽車行業(yè)】中國南車,、東風本田,、宇通客車、五羊本田（廣東）,、中國一汽,、宇通重工（鄭州）、玉柴集團（廣西）,、龍工集團（福建）,、陜汽集團（西安）、上汽通用五菱（柳州）,、五菱工業(yè),、五菱新能源汽車,、長安鈴木（重慶）、富路集團（山東）,、麗馳新能源（山東）,、雷沃重工（山東）、大眾（大連）,、大眾聯(lián)合（上海）,、GETRAG變速器（南昌）、淅減減震器（河南）,、戴卡輪轂（河南山東）,、藤倉電裝（長春）、Delphi德爾福,、Yazaki矢崎中國(上海),、（略）(山東)、中宇機械(山東),、萬安集團（浙江）,、Peer皮爾軸承（浙江）、科士達-華陽（上海）,、凌云集團（河北）,、華昌機電(蘇州)、五菱動力（柳州）【家電行業(yè)】西門子（上海）,、海信集團（青島）,、美的集團（廣東）、格蘭仕（廣東）,、TCL（惠州）,、約克空調（廣東）、日立影像（福建）,、海信日立（青島）,、格力凌達（珠海）、長虹華意（江西）,、創(chuàng)維（深圳）,、方太（寧波）、老板電器（寧波）【通訊IT】OPPO手機（廣東）,、中興通訊（深圳）,、（略）絡（福建）、NOKIA(廣東東莞),、科銳電子（惠州）,、國人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）,、利爾達科技(杭州),、富士康（河南）【電氣儀表】?？低暎ê贾荩⑻煺姎猓刂荩?、西蒙電氣（江蘇）,、正泰電工（溫州）、許繼電氣,、威勝儀表（長沙）,、華立儀表（杭州）、丹納赫（上海）,、世祿（上海）,、山東電工（濟南）【設備裝備】博世Bosch（珠海）、西得樂(北京),、艾法史密斯（山東）,、秦川機床（寶雞）、億隆自動化（青島）,、陜西鼓風機（西安）,、藍英工業(yè)（沈陽）、震德塑料機械(佛山),、BigDutchman（天津）、日發(fā)紡機(浙江),、世林冶金設備(河南),、順特電氣設備（廣東）、廣電運通（廣州）,、首鋼工程（北京,、ITT（沈陽）、鄭蝶閥門,、馬士基（東莞）,、齊耀瓦錫蘭（青島）、南玻集團（天津）恒立油缸（常州）,、三一重工【航天能源】寧德時代,、青海麗豪、西安航天（西安）,、中航工業(yè)（珠海）,、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機（廈門）,、（略）（北京）,、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京),、七星華電(北京),、金風科技（北京）,、拉普拉斯（深圳）【鞋服家紡】紅豆集團、ONLY,、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）,、浙江圣人鱷、Luxottica,、特步集團（廈門）,、GXG（寧波）【食品餐飲】伊利集團（內蒙古）、銀鷺集團（廈門）,、華潤怡寶（廣東）,、安琪酵母（宜昌）、千禾味業(yè),、盼盼食品,、武漢自然萃、自然萃（武漢）,、米馬食品（金華）,、寶寶饞了、西安火爐旁,、周黑鴨（武漢）,、麻爪爪（重慶）、滬上阿姨（上海）,、新希望集團,、安徽古井貢【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）、上海醫(yī)藥集團,、禹王集團,、Varian醫(yī)療（北京）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）,、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械,、魯南制藥、新時代藥業(yè)（山東）,、威高集團（威海）【材料行業(yè)】欣旺達,、紫金礦業(yè)（內蒙古）、京九電源,、天能電子（浙江）,、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）,、立邦涂料（上?？偛浚⒌氯鸸鈱W（武漢）、泰寶防偽(山東),、,、彩虹集團（西安）馳宏鋅鍺（昆明）、華友鈷業(yè)（浙江）,、中鋁瑞閩（福建）,、冀東水泥（唐山）、南方水泥（上海）【石油化工】中石油集團,、中石化集團,、中海油集團、藍山屯河（新疆）,、永佳化工集團（黃山）,、云天化（昆明）、甕?；ぃㄙF州）,、寧夏金昱元化工、晉煤集團（河北）,、富海集團（東營）,、心連心化肥（河南）、山西中陽鋼鐵,、天津渤化集團【服務行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）,、中國移動、SGS,、震坤行工（略）,、（略）、匯豐銀行（上海）,、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空,、工信部,、中國石化聯(lián)合會、清華大學,、廈門大學,、山東大學、武漢大學……【其他行業(yè)】華住集團,、中建八局,、得力集團、九牧集團,、歐派家居（廣東）,、晚安家居（長沙）、斯帝羅蘭（廣東）,、博洛尼家居（北京）……不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復邀請的記錄,，超過15期內訓的企業(yè)有：海信集團,、美的集團、震坤行,、中國移動,、特步集團。
【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式,，效果落地與能力帶教
華住集團,、欣旺達、巴奴毛肚火鍋,、（略）,、南孚電池、五菱新能源汽車,、五菱汽車工業(yè),、拉普拉斯新能源、廣東福臨門世家門窗,、浙江偉星股份,、無錫拉普拉斯自動化設備、泰州嘉庚材料,、桂林啄木鳥醫(yī)療,、上海凱眾汽車股份、Varia醫(yī)療設備,、河南世林冶金設備,、滬上阿姨（上海）、自然萃（武漢）,、米馬食品（金華）,、鯨孚科技（上海）、麻爪爪（重慶）,、寶寶饞了,、福建盼盼食品、西安火爐旁,、方太集團（寧波）,、希望樹（上海時宜）、河南心連心化工集團,、新疆藍山屯河,、廣東中迅農科、長沙晟通科技,、江蘇睿晶石英材料,、重慶百亞、四川航空、廈門航空,、珠海大拇指,、福建東西樂活、（略）絡,、東南亞賽一集團,、震坤行工業(yè)（略）、中外運長江海外事業(yè)部,、海亮集團,、深圳同益股份（新材料）、北京董到家,、美味營,、深圳瑞捷（檢測）等近百家知名企業(yè)。
近期顧問成果：
2021年,，推動南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作,，實現(xiàn)中國電池鋼國產化；2022年,，推動滬上阿姨供應鏈體系升級,，實現(xiàn)健康降本1.3億；2023年,，推動深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作,，健康降本5億；2024年,，廣東中迅農科降本增效過10億,，連續(xù)2年躍升農藥制劑行業(yè)第一。
報名安排
學費
??掃描下方二維碼,，報名聯(lián)系班主任
??林老師??（略）??徐老師??（略）??余老師??（略）
優(yōu)鏈學堂,，供應鏈人才的黃埔軍校！
幫企業(yè)構建扎實的供應鏈護城河,，
幫企業(yè)挖掘供應鏈金礦,，
為企業(yè)供應鏈保駕護航！
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