2025商業(yè)地產(chǎn)招商破局與業(yè)務(wù)管控
高級實(shí)戰(zhàn)班
【總475班】3月8日-9日·成都--開講課程推介
??商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營成功的背后,，都有一個(gè)實(shí)力超強(qiáng)的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)。我們都說商業(yè)地產(chǎn)招商難,，到底難在哪里呢,？除了項(xiàng)目本身的硬傷之外，基本上都是人的問題,。作為一名具有專業(yè)招商思想的招商人,，不但要懂得地產(chǎn)的底層邏輯，更需要懂得商業(yè)的底層邏輯,，只有既懂地產(chǎn)又懂商業(yè)的人,，才能具備與商戶對話的基礎(chǔ)。在這個(gè)“狼多肉少”的時(shí)代,，又遇上消費(fèi)降級的周期,，要想招商破局，不但需要專業(yè)理論的支撐,，更需要具體落地執(zhí)行的技戰(zhàn)術(shù),。
鑒于此，作為以培養(yǎng)復(fù)合型人才為己任，（略）培訓(xùn)的華眾信達(dá)商務(wù)學(xué)院,，將于3月8-9日在成都專門舉行一次《商業(yè)地產(chǎn)招商破局與業(yè)務(wù)管控高級實(shí)戰(zhàn)班》課程收益
通過自主研發(fā),，自有版權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)招商十八招的技戰(zhàn)術(shù)的講習(xí)，從專業(yè)角度破解商業(yè)項(xiàng)目招商難的困境,，（略）和策略,。同時(shí)誠邀商業(yè)地產(chǎn)招商一線操盤手親臨授課，其授課方式：（略）
授課對象
本次課程屬于商（略）培訓(xùn),，特別適合招商前策階段,、（略）、社區(qū)商業(yè),、街區(qū)商業(yè),、非標(biāo)商業(yè)、文旅商業(yè)的招商總,、運(yùn)營總,、項(xiàng)目總、商管總,、營銷總,、企劃總、成本總,、采購總,、工程總、物業(yè)總等相關(guān)管理人員,，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)提供招商服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員,。特別建議愿意從事商業(yè)地產(chǎn)招商，并想以此為職業(yè)的年輕人參加,，通過本次培訓(xùn),，能更好的提升商業(yè)地產(chǎn)招商的專業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。
報(bào)名咨詢：鄒老師
掃碼關(guān)注
3月8日-9日成都·不見不散
課程綱要
第一部分：招商陷入困境之因
一,、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需要的素質(zhì)
1,、選址正確2、產(chǎn)品正確3,、定位正確4,、管理正確二、招商管理的現(xiàn)狀之憂
1,、缺乏有效的招商培訓(xùn)2,、招商執(zhí)行過于依賴經(jīng)驗(yàn)3、忽視前期資源投入4,、缺乏有效的組織管理手段5,、（略）三、招商存在的主要問題
1、認(rèn)知的問題2,、方法論問題3,、價(jià)值論問題
第二部分：招商破局專業(yè)邏輯
一、破局解析
略......
二,、破局邏輯
1,、定位精準(zhǔn)度2、業(yè)態(tài)創(chuàng)新力3,、數(shù)據(jù)穿透力4,、運(yùn)營協(xié)同性5、成本可控性第三部分：招商破局十八招
第一招主力店破局
1,、方案解讀
2,、主力店需求分析
3、主力店招商策略
4,、主力店招商打法
5,、風(fēng)險(xiǎn)控制
6、主力店破局優(yōu)缺點(diǎn)
7,、案例
第二招頭部品牌破局
1,、方案解讀2、核心品類及對應(yīng)頭部品牌3,、破局核心策略4,、落地執(zhí)行關(guān)鍵5、案例第三招強(qiáng)勢品類破局
1,、方案解讀2,、破局品類選擇3、資源傾斜4,、勢能營造5,、延伸招商6、風(fēng)險(xiǎn)控制7,、案例第四招沉浸式場景破局
1,、方案解讀2、主題定位3,、空間設(shè)計(jì)4,、業(yè)態(tài)組合5、運(yùn)營閉環(huán)6,、案例第五招亮點(diǎn)營造破局
1、方案解讀2,、建筑亮點(diǎn)打造3,、空間亮點(diǎn)營造4、景觀亮點(diǎn)打造5、燈光亮點(diǎn)打造6,、美陳裝置爆點(diǎn)7,、雕塑藝術(shù)突圍8、系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)9,、案例第六招活動造勢破局
1,、方案解讀2、活動設(shè)計(jì)3,、資源整合4,、數(shù)據(jù)驅(qū)動5、轉(zhuǎn)化策略6,、案例第七招運(yùn)營前置破局
1,、方案解讀2、市場精準(zhǔn)定位3,、租戶需求滿足4,、運(yùn)營保障能力5、政策吸引力6,、案例第八招社群運(yùn)營破局
1,、方案解讀2、頂層設(shè)計(jì)階段3,、社群基建階段4,、招商破局5、生態(tài)閉環(huán)6,、關(guān)鍵控制指標(biāo)7,、風(fēng)險(xiǎn)控制8、案例第九招自營主力店破局
1,、方案解讀2,、戰(zhàn)略定位3、主力店選型4,、商業(yè)模式設(shè)計(jì)5,、風(fēng)險(xiǎn)控制與執(zhí)行要點(diǎn)6、案例第十招二次定位破局
1,、方案解讀2,、重新定位的底層邏輯驗(yàn)證3、重新定位的四大核心策略4,、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)5,、案例第十一招時(shí)間換空間破局
1、方案解讀2,、準(zhǔn)入紅線確定3,、分階段招商/拒絕填鋪4,、靈活策略/緩解空鋪壓力5、建立長期運(yùn)營保障機(jī)制6,、案例第十二招以扣代租模式破局
1,、方案解讀2、方案設(shè)計(jì)3,、分層破局4,、風(fēng)控與技術(shù)支持5、合同設(shè)計(jì)與法律合規(guī)6,、運(yùn)營優(yōu)化7,、案例第十三招合資經(jīng)營破局
1、方案解讀2,、合資經(jīng)營模式3,、混合模式4、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制5,、實(shí)操建議6,、案例第十四招通過廠商破局
1、方案解讀2,、建立目標(biāo)品牌池3,、明確品牌需求4、投資人畫像5,、案例第十五招品牌孵化破局
1,、方案解讀2、流量賦能3,、數(shù)據(jù)賦能4,、運(yùn)營賦能5、品牌賦能6,、金融賦能7,、案例第十六招渠道創(chuàng)新破局
1、方案解讀2,、招商渠道本質(zhì)3,、渠道深層價(jià)值4、渠道分類與戰(zhàn)略選擇5,、利用商會及協(xié)會渠道6,、利用政府渠道7、案例第十七招填鋪破局
1,、方案解讀2,、填鋪項(xiàng)目的類型3、明確目標(biāo)與底線4,、分層分級招商策略5,、合同設(shè)計(jì)6,、風(fēng)險(xiǎn)控制7、開業(yè)后調(diào)整預(yù)案1）數(shù)據(jù)監(jiān)控體系2）滾動淘汰機(jī)制8,、案例第十八招委托管理破局
1、方案解讀2,、選擇合適的輕資產(chǎn)管理模式3,、合同談判的核心要點(diǎn)4、風(fēng)險(xiǎn)控制與用對預(yù)案5,、長期利益平衡與資源整合6,、案例第四部分：招商落地與業(yè)務(wù)管控
一、建立全流程管理體系
1,、標(biāo)準(zhǔn)化招商流程設(shè)計(jì)
（1）招商階段劃分
（2）關(guān)鍵文檔
2,、招商工具
（1）洽談記錄表
（2）租金測算表
二、核心管理動作與策略
1,、目標(biāo)管理與資源分配（1）招商漏斗管理（2）動態(tài)優(yōu)先級調(diào)整2,、團(tuán)隊(duì)組建與管理3、關(guān)鍵指標(biāo)（1）招商進(jìn)度指標(biāo)（2）招商質(zhì)量指標(biāo),、（3）招商效率指標(biāo)（4）招商成本指標(biāo)三,、合同與談判
1、合同管理2,、談判管理授課講師：
王老師：
王老師從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),、招商運(yùn)營、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20余年,。目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),、定位招商、運(yùn)營管控與資產(chǎn)管理的一線操盤手?，F(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)投資集團(tuán)總經(jīng)理：（略）
報(bào)名咨詢：鄒老師
掃碼關(guān)注
3月8日-9日成都·不見不散
報(bào)名須知：
主辦機(jī)構(gòu)：華眾信達(dá)商務(wù)學(xué)院（HBS）
協(xié)辦單位：（略）
培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月8日-9日（周六-周日）
報(bào)名截止：2025年3月6日（星期四）
※為保證上課學(xué)員資料準(zhǔn)備無誤,，請注意報(bào)名截止時(shí)間
報(bào)名咨詢：鄒老師（略）培訓(xùn)地點(diǎn)：（略）
培訓(xùn)費(fèi)用：來電咨詢.有特惠
※本期培訓(xùn)班人數(shù)限定為30人，以完成匯款先后為序
費(fèi)用含師資,、資料,、茶歇、場地,、稅金等
報(bào)名須知：填寫報(bào)名表后請及時(shí)發(fā)給主辦單位：（略）
住宿說明：主辦單位：（略）