保險(xiǎn)渠道溝通談判能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
ScienceTechnology

▲
劉成熙老師
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè),，MBA,，大英法律事務(wù)所所長(zhǎng),；歐亞法律事務(wù)所合伙律師,；（略）CEO,；（略）總經(jīng)理：（略）
▲
劉成熙老師簡(jiǎn)介
劉成熙老師中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家,，清華北大交大特邀授課教授；（略）中高管定制組合型課程首選專家,；20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系,。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn),；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員,；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上,；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重,；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效,；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
訓(xùn)練宗旨
01

社會(huì)多元化,，不同的聲音,，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)折中妥協(xié),，調(diào)節(jié)彼此的沖突,，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,，就必須仰賴「溝通與談判」,，談判屬于人的行為，因此,，研究者從不同的角度出發(fā),，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性,，但也都有其無(wú)法全面的缺失,，畢竟，有人為因素的存在,，就有變數(shù),，有變數(shù)的推論，自然不會(huì)得到必然的結(jié)論,，但這種說(shuō)法絕不是否定談判理論的存在與必要,。談判的目的是得到最可行的結(jié)果而不是真理,，它不是統(tǒng)計(jì)也不是數(shù)學(xué),，沒(méi)有公式亦沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,，（略），可以歸納,、整合,，有其科學(xué)的一面，亦有其藝術(shù)性的一面,，必須通過(guò)研習(xí)及經(jīng)驗(yàn)才能心領(lǐng)神會(huì),，所以，「談判」應(yīng)該是一種思維,、一種心態(tài),、一種態(tài)度、一種判斷,、一種能讓你懂得審視,、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求,、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,，一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù)，有為有守的藝術(shù)科學(xué),。
溝通談判技巧是一種工具,，一種博弈，一種技能,，它能適用于渠道談判,，（略）域總監(jiān)與銀行渠道的談判，不一而足,，但相同的條件,，都是必須能有效掌握其中的精髓。
訓(xùn)練進(jìn)行方式：（略）
講師風(fēng)格
02
課程目的：
03
?了解溝通談判的基本理論與架構(gòu),，掌握渠道溝通談判的模型分析技巧
?如何作好談判前的準(zhǔn)備,，規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配
?通盤(pán)解析談判的結(jié)構(gòu)與元素，談判技巧的分析,，人的分析,，議題的分析
?掌握談判各階段的技巧與模式，準(zhǔn)備階段技巧,，談判的辯論技巧
?掌握談判的提案技巧應(yīng)用,，談判的交易階段技巧
?運(yùn)用及應(yīng)對(duì)談判的戰(zhàn)術(shù)與陷阱
?透過(guò)案例分析與演練落實(shí)學(xué)習(xí)效果
課程大綱（2天12小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)版）
04
第一單元：何謂溝通談判
1、科學(xué)理論與實(shí)際變數(shù)的融合
2,、談判是一個(gè)過(guò)程
3,、談判是一種博弈
4、談判技巧是一種應(yīng)用的工具
5、廣義的談判——布局,，造勢(shì)與用術(shù)
6,、談判發(fā)生的要件分析
7、談判的目的——達(dá)成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡
8,、如何創(chuàng)造談判環(huán)境
9,、正確解讀渠道談判
第二單元：渠道溝通談判的模型分析
1、商務(wù)溝通談判的特點(diǎn)
2,、風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡
3,、渠道溝通談判的形式——契約
4、渠道溝通談判的標(biāo)的(依實(shí)際狀況解析)
?給付義務(wù)
?對(duì)待給付
?履行方式：（略）
?附隨義務(wù)
?其它項(xiàng)目
5.?談判的議題（依（略）域總監(jiān)渠道談判狀況解析）
?總結(jié)顯性的議題
?發(fā)覺(jué)隱性的議題
?不合理議題的成因與判別
6,、談判的分類基準(zhǔn)——優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)或均勢(shì)
7、談判的分類方法——權(quán)利平衡關(guān)系
8,、從整體及個(gè)別議題分析權(quán)利平衡關(guān)系
9,、典型劣勢(shì)的成因與實(shí)例分析
10、實(shí)戰(zhàn)案例演練
第三單元：談判的策略與技巧
1,、談判的策略
2,、策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量
3、策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量
4,、競(jìng)爭(zhēng)策略
?風(fēng)險(xiǎn)判斷與評(píng)估
?取舍長(zhǎng)期與短期的利益
?總體損益的評(píng)估
?交易范疇的設(shè)定
?替代方案
5,、讓步模式與計(jì)劃
?嚴(yán)守競(jìng)爭(zhēng)守則
?運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
6、合作策略
?信任的基礎(chǔ)
?確立合作要素
?切忌一相情愿
?尋找關(guān)鍵點(diǎn)
?建構(gòu)資源而非武器
?選定方案的方法與步驟
7,、讓步策略—展望未來(lái)與誘敵深入
8,、規(guī)避策略
9、妥協(xié)策略
10,、實(shí)戰(zhàn)案例演練
可選表單工具：談判策略分析表
第四單元：談判的結(jié)構(gòu)分析
1,、談判的客觀結(jié)構(gòu)
?談判的地點(diǎn)：（略）
?談判的溝通管道及運(yùn)用
?建構(gòu)溝通管道避免僵局
?談判的期限及作用
2、談判的人的結(jié)構(gòu)
?談判的對(duì)象
?對(duì)方的決策環(huán)境
?對(duì)方的利益與目的
?決策過(guò)程與時(shí)間架構(gòu)
?參與人分析
?個(gè)人利益與整體利益的平衡
?顯性利益與隱性利益的判別
?談判中的觀眾
?談判的中的第三者
?談判結(jié)果的影響層面
?協(xié)助對(duì)手進(jìn)行內(nèi)部談判
3,、談判的議題結(jié)構(gòu)
?議題的分類
?議題的轉(zhuǎn)變
?議題的相關(guān)與排斥原則
?談判的立場(chǎng)與利益
?隱藏性需求
?談判的結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)
?虛設(shè)門(mén)檻與交叉對(duì)抗
4,、實(shí)戰(zhàn)案例演練
可選表單工具：談判結(jié)構(gòu)分析表
第五單元：談判的準(zhǔn)備階段
1、確定談判的目標(biāo)
2,、正確的談判心態(tài).
3,、談判信息的收集與整理
?資料的概念與屬性
?資料的種類與分類
?資料的真實(shí)性判定
4、尋找共同點(diǎn)
5,、檢驗(yàn)方案
6,、定界限
7、談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與（略）分
8,、談判天平上的砝碼
9,、確定總體戰(zhàn)略與計(jì)劃
10、議題與議程
11、實(shí)戰(zhàn)案例演練
可選表單工具：談判準(zhǔn)備清單
第六單元：談判的辯論技巧
1,、經(jīng)營(yíng)你自己
?突顯自我魅力
?強(qiáng)化你的交往價(jià)值
2,、經(jīng)營(yíng)雙贏關(guān)系
?辨識(shí)對(duì)方利益的構(gòu)成形式
?辨識(shí)對(duì)方所處的局勢(shì)
?換位思考
?雙贏思維
?長(zhǎng)期合作的要素—相對(duì)的雙贏
3、信息再收集—觀察,、發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)
4、良好的開(kāi)局
5,、影響開(kāi)局的氣氛因素
6,、強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法
7、蠶食對(duì)方的信心
8,、建構(gòu)有利的情勢(shì)
9,、客觀證據(jù)與主觀判斷
10、如何應(yīng)付對(duì)方的惡劣態(tài)度
11,、暗示與回應(yīng)暗示
12,、掌握談判節(jié)奏
13、角色扮演,，實(shí)戰(zhàn)案例,，辯論演練
可選表單工具：談判辯論準(zhǔn)備表
第七單元：談判的提案技巧應(yīng)用
1、提案的功能
2,、如何判斷議題的進(jìn)展
3,、提案的技巧與用語(yǔ)
4、如何回應(yīng)對(duì)方的提案
5,、拆解議題與組合議題
6,、搭配變數(shù)與籌碼
7、實(shí)戰(zhàn)案例演練
8,、可選表單工具：談判提案清單
第八單元：談判的交易階段
1,、報(bào)盤(pán)的原則與技巧
2、報(bào)盤(pán)（略）
3,、報(bào)盤(pán)評(píng)論與報(bào)盤(pán)解釋
4,、讓步方式：（略）
5、識(shí)別談判中的困境
?如何清除對(duì)抗
?如何打破僵局
?如何扭轉(zhuǎn)僵局
6,、結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式：（略）
7,、避免談判后的蠶食
8、草擬與簽署
9,、可選表單工具：談判交易分析表,，談判結(jié)果預(yù)判分析
第九單元：談判戰(zhàn)術(shù)分析與應(yīng)用技巧
1、姿態(tài)性戰(zhàn)術(shù)
2,、侵略性戰(zhàn)術(shù)
3,、非侵略性戰(zhàn)術(shù)
4、辨證性戰(zhàn)術(shù)
5、戰(zhàn)術(shù)的搭配與應(yīng)用
6,、案例介紹
7,、談判情境演練
8、分析與檢討
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
05
06
劉成熙老師重要介紹及品牌知名度：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家,，清華北大交大特邀授課教授,；（略）中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略-營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運(yùn)營(yíng)等）,，20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系,。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn),；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員,；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上,；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重,；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效,；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）
TOP1-BEM/BLM戰(zhàn)略解碼&企業(yè)戰(zhàn)略與策略管理&戰(zhàn)略管理&戰(zhàn)略思維&經(jīng)營(yíng)管理（累計(jì)200天以上）TOP2-組織診斷&組織成長(zhǎng)&經(jīng)營(yíng)管理&組織領(lǐng)導(dǎo)力&創(chuàng)新管理&突破習(xí)慣領(lǐng)域（累計(jì)200天以上）TOP3-中高層管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累計(jì)上510天以上),；TOP4-問(wèn)題分析與決策&解決問(wèn)題的六把金鑰匙&麥肯錫七步成詩(shī)（累計(jì)上300天以上）,；TOP5-無(wú)邊界管理與組織協(xié)同&非職權(quán)影響力&高效管理溝通&跨部門(mén)溝通與協(xié)作（累計(jì)上270天以上）；TOP6-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上230天以上）,；TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)200天以上）TOP7-LTP領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上280天以上）,；高效執(zhí)行力（累計(jì)上160天以上）；TOP8-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（累計(jì)250天以上）創(chuàng)新思維（累計(jì)上200天以上）,；金字塔原理邏輯思維&表達(dá)技巧（累計(jì)上300天以上）TOP9-創(chuàng)新管理與變革管理之道（累計(jì)上170天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上160天以上）,；TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&教練技術(shù)&教練領(lǐng)導(dǎo)力（累計(jì)150天以上）TOP11-非人力資源經(jīng)理：（略）
眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師2025年迭代更新課
New-企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊（2天）
New-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解（2天）
New-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧（2天）
New-企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
New-創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道（2天）
New-組織協(xié)同與無(wú)邊界管理（2天）
New-組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（2天）
New-組織盤(pán)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)能力提升（2天）
New-打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-（略）時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-（略）思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-（略）思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
New-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉（六維領(lǐng)導(dǎo)力）
劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾老師：
1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位：（略）
2.金融行業(yè)（銀行,；證券,；基金,信托，擔(dān)保）,；
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地,；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）,；
4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商,；汽車(chē)銷(xiāo)售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源,；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造,，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán),；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造,；（略）,；（略）；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥,，食品,，名牌服飾，化妝品,，奢侈品,，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（（略）信息及傳媒產(chǎn)業(yè),，IT系統(tǒng),，（略）信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商,；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富,；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高,；
課程推薦：
A-21.3-戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定-劉成熙老師（2天新版-new）
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升（3天1夜）修訂-劉成熙老師
A-28.6-new-降本增效,，業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-劉成熙老師
6.0-new-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力-新版-劉成熙老師（2天）
16.1-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（增長(zhǎng)策略與執(zhí)行）-劉成熙老師（2天新版-new）
16.1-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）
A-26.5-new-領(lǐng)導(dǎo)干部六大思維方法訓(xùn)練-劉成熙老師（2天）
A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new）
A-21.6-（略）場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)布局-2天（劉成熙老師）
A-21.6-（略）場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)規(guī)劃與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理-2天（劉成熙老師）
A-21.7-new-定位定天下-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略-2天（劉成熙老師）
A-21.7-new-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理-2天-劉成熙老師
A-22.6-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新-劉成熙老師（2天修訂）
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
A-23.3-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂）
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
A-23.9-組織創(chuàng)新與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師
A-24.6-new-數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實(shí)踐-劉成熙老師-2天
A-24.3-新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新管理與策略方法-劉成熙老師
A-27.5-組織人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天修訂）-劉成熙老師
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
合作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)-咨詢式銷(xiāo)售技巧-劉成熙老師-2天
組織盤(pán)點(diǎn)-工作坊研習(xí)-劉成熙老師（2天新版-new）
組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師
組織變革與變革管理工具與方法
數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-劉成熙老師-2天
數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實(shí)踐-劉成熙老師-2天
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè),，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師,；（略）CEO,；（略）總經(jīng)理：（略）
重要介紹：中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授,；（略）中高管定制組合型課程首選專家,；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)人資,。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),；1800多家中大型頭部企業(yè),，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員,；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上,；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上,；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī),。
品牌知名度：（略）管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，（略）前20名以內(nèi),中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,，講師內(nèi)地授課量前三甲,，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%,。
演講與授課專題：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃》
《BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊》
《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同》
《OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》
《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升》
《利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略》
《卓越經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略》
《經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧》
《企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同》
《組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升》
《突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力》
《創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道》
《組織協(xié)同與無(wú)邊界管理》
《打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展》
《知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練》
《迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理》
《MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）》
《從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理：（略）
《敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者》
《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)》
《部屬培育與在職OJT》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力》
《無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作》
《非職權(quán)影響力與沖突管理》
《問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)》
《雙贏商務(wù)談判技巧》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理》
《高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)》
《新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》
《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧》
《企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧》
《TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才》
《非人力資源經(jīng)理：（略）
《高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧》
《高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧》
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶銷(xiāo)售技巧》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧》
《（略）場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《無(wú)邊界管理與群策群力》
《項(xiàng)目管理技巧》
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師2025年迭代更新課
New-企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊（2天）New-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解（2天）New-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同（2天）New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）New-OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行（2天）New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道（2天）New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升（2天）New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）New-經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧（2天）New-企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同（2天）New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）New-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）New-創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道（2天）New-組織協(xié)同與無(wú)邊界管理（2天）New-組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（2天）New-組織盤(pán)點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)能力提升（2天）New-打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-（略）時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）new-非職權(quán)影響力（2天）new-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策（2天）New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）New-（略）思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）New-（略）思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）New-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉（六維領(lǐng)導(dǎo)力）
劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯累計(jì)上千家企業(yè)）：特大國(guó)企及事業(yè)單位：（略）
（略）
您每點(diǎn)一次在看都是我們前進(jìn)的動(dòng)力