（（略）：GXGCZB（略））
項目所（略）：河北省，（略）,，（略）
一,、招標條件
核準/備案機關批準,，項目資金來源為國有資金200萬元,，（略）,。本項目已具備招標條件,，現(xiàn)招標方式：（略）
二、項目概況和招標范圍
業(yè)機構對我司即將開展的“師企聯(lián)盟”質量管理提升項目提供相關服務。
范圍：本招標項目劃分為1個標段,，本次招標為其中的：
三,、投標人資格要求
求：（1）資質要求：有獨立承擔民事責任的能力：在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織或自然人，能夠提供有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)法人登記證或身份證等相關證明）,。分支機構參加談判的,，（略）營業(yè)執(zhí)照，總公司出具給分支機構的授權書,。（2）財務要求：供應商財務狀況良好,，未進入清算程序，或被宣告破產,，或其他喪失履約能力的情形,。初步響應文件中應附2023年度經具有相應資質的會計師事務所審計的財務報表或基本賬戶所在銀行開具的資信證明。
（3）信譽要求：供應商未被行政主管部門明令禁止參與投標并且目前未處于處罰期內,。（略）被列入嚴重違法失信企業(yè)名單,、未在“信用中國”網站中被列入失信被執(zhí)行人名單、經營異常名錄,、重大稅收違法失信主體,、政府采購嚴重違法失信名單。（4）業(yè)績要求：供應商自2020年2月1日至今（以合同簽訂時間為準）,，具有1項質量（體系）管理咨詢類或風險評估類業(yè)績,。業(yè)績證明需提供合同掃描件（包括首頁、范圍頁及簽字蓋章頁）,。
（5）人員要求：供應商本項目負責人須具備10年以上咨詢類工作年限,，并主持過質量（體系）管理咨詢類或風險評估類項目。需提供項目負責人簡歷,、過程中能夠證明本人主持工作
的資料（如有）及公司真實性承諾書,。；
本項目不允許聯(lián)合體投標,。
四,、招標文件的獲取：（略）
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（略）三樓經營管理部。
五,、投標文件的遞交
遞交截止時間：2025年02月25日09時00分
遞交方式：（略）
六,、開標時間及地點：（略）
開標時間：2025年02月25日09時00分開標地點：（略）
七、其他
1.項目條件
（略）“師企聯(lián)盟”質量管理提升項目,，（略）,，資金來自企業(yè)自籌，出資比例為100%。項目已具備條件,，現(xiàn)公開邀請
供應商參與本項目談判,。
2.項目概況及談判范圍
（略）（以下簡稱“公司”）擬通過競爭性談判方式：（略）
2.1項目背景介紹
港口整合后，公司戰(zhàn)略定位,、核心主業(yè),、運作模式發(fā)生重大變化，公司進入轉型發(fā)展關鍵階段,。在此重要時期,，基于風險與權責相匹配的基本原則，（略）能夠穩(wěn)健前行,，進一步提升質量管控水平,，盡快夯實體系建設基礎、提高企業(yè)業(yè)務運行能力和管理成熟度評價水平已成為當務之急,。為有效解決當前管理工作中存在的問題,，（略）順利實現(xiàn)轉型發(fā)展，擬委托外部專業(yè)機構聯(lián)合開展“師企聯(lián)盟”質量管理提升工作,，（略）夯實管理根基,，（略）高質量發(fā)展。
2.2主要工作范圍和要求
（略）筑牢體系建設根基,，構建完備架構
（1）持續(xù)夯實價值鏈流程管理,，（略）定位，（略）本部現(xiàn)有價值鏈流程形成價值鏈流程清單,，確保價值鏈流程的充分性和適宜性,。梳理價值鏈中的關鍵流程,，以生產業(yè)務關鍵流程為主線開展生產業(yè)務制度標準化建設,，（略）生產業(yè)務管理制度體系，引導提升物流效率,、作業(yè)標準,、服務質量。
（2）推進建立班組目標責任制,，夯實績效管理基礎,。（略）科室級、班組級目標拆解工作進行研討和輔導,，確定科室和班組兩級的目標指標和監(jiān)控方法,。同時，（略）和各單位：（略）
（3）基于設備專項診斷問題開展問題整改閉環(huán)和設備管理標準化建設,，補充完善設備管理文件,，編制設備管理培訓教材，梳理設備管控清單，制定設備檢查標準清單,、研究外包管理要求等,，推進設備標準化管理。
（4）開展安全制度建設,，對公司安全管理關鍵制度進行標準化設計,，對應急文件的完整性進行全面評估與完善，對危險源管理的有效性進行穿行確認,，對安全管理中的不足差缺補漏,。（5）對五家集裝箱碼頭單位：（略）
文件可視化和可讀性，提高現(xiàn)場文件使用效力,。
（略）強化體系評價監(jiān)督,，促進持續(xù)改進
基于2024年下屬單位：（略）
（略）實施體系改進工程，實現(xiàn)持續(xù)升級
（1）引進并推廣適用的質量工具,，借鑒川航和奧的斯等優(yōu)秀質量工具應用案例,，選取并建訓，為推廣應用打好理論基礎,。
（2）開展“1+N”質量改進提升活動,，即：“1”是以“8D”問題解決法為基礎管理工具，種質量管理工具立項應用,，并落實工具使用專項輔導,，定期跟進立項工具推廣使用效果，為選樹標桿復制推廣做好基礎準備,。
實施步驟及統(tǒng)計工具使用方法,，對班組和課題進行專項指導，協(xié)助輸出建設成果,。
（略）厚植質量人才沃土,，打造核心力量
厚植內審員人才培養(yǎng)，借鑒川航人才培養(yǎng)模式,，分層分級謀劃落實內審員年度培養(yǎng)方案：分
層級開發(fā)建立實習,、初級、中級內審員專業(yè)能力提升質量精品知識庫,，通過“助學+自學”
模式精準滴灌,、分層施教，評估內審員運用標準提升管理能力的學習成果,。
3.供應商資格要求
3.1本次談判對供應商的資格要求如下：
織或自然人,，能夠提供有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)法人登記證或身份證等相關證明）。分支機構參加談判的,，（略）營業(yè)執(zhí)照,，總公司出具給分支機構的授權書,。
（2）財務要求：供應商財務狀況良好，未進入清算程序,，或被宣告破產,，或其他喪失履約能力的情形。初步響應文件中應附2023年度經具有相應資質的會計師事務所審計的財務報表或基本賬戶所在銀行開具的資信證明,。
（3）信譽要求：供應商未被行政主管部門明令禁止參與投標并且目前未處于處罰期內,。（略）被列入嚴重違法失信企業(yè)名單、未在“信用中國”網站中被列入失信被執(zhí)行人名單,、經營異常名錄,、重大稅收違法失信主體、政府采購嚴重違法失信名單,。（4）業(yè)績要求：供應商自2020年2月1日至今（以合同簽訂時間為準）,，具有1項質量（體系）管理咨詢類或風險評估類業(yè)績。業(yè)績證明需提供合同掃描件（包括首頁,、范圍頁及簽字蓋章頁）,。
（5）人員要求供應商本項目負責人須具備10年以上咨詢類工作年限，并主持過質量（體系）管理咨詢類或風險評估類項目,。需提供項目負責人簡歷,、過程中能夠證明本人主持工作
的資料（如有）及公司真實性承諾書。
4.談判文件的獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
4.1談判文件獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
時00分，下午14時30分至17時30分（北京時間,，下同）,。
4.2談判文件獲取：（略）
4.3談判文件獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
（略）@126.com并及時通知采購代理機構：（略）
4.4談判文件每套售價0元人民幣,，售后不退。交費方式：（略）
（略）,，開戶銀行：工行唐山海港支行,，賬號：（略）（略））
5.初步響應文件的遞交
5.1紙質響應文件的遞交：遞交紙質響應文件的截止時間（即應答截止時間）為：
2025年2月25日9時00分,，響應文件遞交地點：（略）
5.2本項目將于上述同一時間,、地點：（略）
5.3出現(xiàn)以下情形時，采購人：（略）
（略）逾期遞交或者未遞交到指定地點：（略）
（略）未按照談判文件要求密封的,；
（略）未按照本公告要求獲得本項目談判文件的,。
6．發(fā)布公告的媒介
（略）（（略））上發(fā)布。
7．聯(lián)系方式：（略）
采購人：（略）
地址：（略）
聯(lián)系人：（略）
電子郵件：/
代理機構：（略）
代理機構：（略）
電話：（略）
電子郵件：（略）@126.com
八,、監(jiān)督部門
（略）,。
九,、聯(lián)系方式：（略）
招標人：（略）
聯(lián)系人：（略）
電子郵件：/
招標代理：（略）
地址：（略）
電話：（略）
電子郵件：（略）@126.com
招標人：（略）
招標人：（略）
唐
（略）41
（簽名）蓋章）有
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