2024年11月,，華為管理顧問田濤所著的《在悖論中前進》正式出版,。他將再次「近距離」解析任正非與華為,。
12年前,，田濤憑借一本《下一個倒下的會不會是華為》,，贏得國內(nèi)乃至國際影響力。那本書的主角,，無疑就是華為與任正非,。
12年后，田濤全新力作《在悖論中前進》正式出版,，這是他25年擔(dān)任華為管理顧問的深刻洞察,，更是他40年管理思想的沉淀與思考。
悖論的本義是“并行的真相”,。華為就是一個悖論體,，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者——他們能看到兩個世界。現(xiàn)在,，《在悖論中前進》新增內(nèi)容——華為創(chuàng)始人任正非重磅代序,！
熵減
——任正非
水從青藏高原流到大海，是能量釋放的過程,，一路歡歌笑語,，泉水叮咚，泉水叮咚,，泛起陣陣歡樂的浪花,。遇山繞過去，遇洼地填成湖,，絕不爭斗,。若流到大海再不回來,，人類社會就死了。當(dāng)我們用水泵把水抽到高處的時候,，是用外力恢復(fù)它的能量,，這個熵減過程多么痛苦呀！水泵葉片飛速地旋轉(zhuǎn),，狠狠擊打著水,，把水打向高處，你聽到過水在管子里的呻吟嗎,？我聽見過:“媽媽我不學(xué)鋼琴呀,！”“我想多睡會?！薄皨寢屚?，好痛呀！我不要讓葉片舅舅打我呀,！我做作業(yè)了,。”
人的熵減同樣,。從幼兒園認字,、彈琴;小學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)；從中學(xué)歷史,、物理到本科、碩士,、博士,，考試前的不眠之夜……好不容易畢業(yè)了，又要接受打ABC的考核,、末位淘汰等的擠壓,。熵減的過程十分痛苦，十分痛苦呀,！但結(jié)果都是光明的,。從小就不學(xué)習(xí)，不努力,，增熵的結(jié)果是痛苦呀,！我想重來一次，但沒有來生,。
人和自然界,，因為都有能量轉(zhuǎn)換，才能增加勢能,，才使人類社會這么美好,。
——原刊于2018年3月《華為人》
“我想象著熵,，無情而永恒”
作者：田濤
來源：《在悖論中前進》
與管理學(xué)結(jié)緣的40年我與管理學(xué)結(jié)緣已整整40年。時間的熵河緩慢而匆迫,、慌張而堅定地流淌了40年之后,，我把我40年關(guān)于企業(yè)管理的持續(xù)而碎片化的思考打了個結(jié)，這即是我的這本新著《在悖論中前進》,。1983年,，我在西北師范大學(xué)進修心理學(xué)[1]，在一次講座中,，我第一次聽到“行為科學(xué)”這個詞,，第一次知曉X-Y理論和Z理論，第一次知道一位叫道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）的美國心理學(xué)家,。
1983年暑期,，我參加了北京師范大學(xué)的心理學(xué)短訓(xùn)班，半個月密集的知識轟炸使我眼界大開,，在張厚粲老師的授課中,，我在兩次課間休息時向她提問，她不僅耐心地解答了我的問題,，而且啟示我,，“你的思想很活躍，也許可以朝著應(yīng)用心理學(xué)的方向發(fā)展,，比如社會心理學(xué)或者管理心理學(xué)……”[2]這段話影響了我差不多40年,。
同樣是這次短訓(xùn)班，林崇德老師在講座中關(guān)于讓·皮亞杰（JeanPiaget）的認知心理學(xué)的介紹,，當(dāng)時雖顯得既枯燥又深奧,，卻使我產(chǎn)生了極大興趣，“格式塔”（Gestalt)這個詞深深嵌入了我的頭腦,，也從而深刻改變了我的讀書方式：（略）
短訓(xùn)班結(jié)業(yè)后,，我曾寫信給一位助教老師，問詢哪里可以報考社會心理學(xué)或管理心理學(xué)方面的研究生,，老師以短簡的幾行字復(fù)我：“這兩門專業(yè)在國內(nèi)大學(xué)尚屬空白,。”
盡管我未能如愿成為“心理學(xué)人”,，但那個于我而言特別的年份“1983”,，卻使我喜歡上了閱讀管理心理學(xué)和社會心理學(xué)書籍，并展延至企業(yè)管理學(xué),。我?guī)资甑拈喿x人生,，如果按照閱讀量、閱讀興趣,、購書量綜合排序的話,，哲學(xué),、歷史學(xué)、經(jīng)濟學(xué)著作大致位列前三,，而管理學(xué)著作位居其后,。雖然我的大學(xué)本科專業(yè)是漢語言文學(xué)，但文學(xué)書籍僅能勉強列入前五,。
2006年,，我開始在新加坡國立大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA課程，諸位師者深厚完備的學(xué)術(shù)造詣和出色的授課,，（略）的管理學(xué)理論和案例訓(xùn)練,，也觸發(fā)我分兩次購買了上百本管理學(xué)名著，并分類進行了泛讀和精讀,，那兩年,，我的課堂筆記和讀書筆記多達數(shù)十萬字。課程學(xué)習(xí)的最后一個單元和論文答辯階段,，我萌生了寫一本關(guān)于華為管理的書,，這即是畢業(yè)之后的第四年（2012年）我和吳春波合著的《下一個倒下的會不會是華為》。
葆有悖論精神和悖論思維才不會過早成為“熵”的俘虜據(jù)我了解,，中外許多一流的企業(yè)家很少閱讀管理學(xué)讀物,，比如喬布斯和任正非。而我卻是一個持續(xù)了40年的管理學(xué)“閱讀癖好者”,。
我曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè),，也做過多年的企業(yè)管理者，成就感鮮有,，挫敗感疊堆,。這使我極端清醒地認識到，不是什么人都能夠成為企業(yè)家,，一流企業(yè)家是“貴金屬”，是天賦本能+判斷力+意志力+學(xué)習(xí)力+人性大師+運氣所得的復(fù)合稀缺品,。
熟稔管理學(xué)理論,，并不能將一個天資庸淺的人打造成優(yōu)秀的企業(yè)家。
企業(yè)家無論身處逆境順境,，都必須時刻把握和警惕“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的興衰邏輯,，而古今中外的商業(yè)管理學(xué)問，則無法教導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)對這存亡律背后的“熵定律”,。[4]正如李飛飛在《我看見的世界》（TheWorldsISee）中所言：“我想象著熵,，無情而永恒?！?
我從1990年始,，在長達10多年的時間里擔(dān)任《投資與合作》雜志執(zhí)行編輯,、副總編輯和總編輯，目睹耳聞過熵定律是如何摧毀一個個不可一世的商業(yè)帝國的,。
這些“帝國”的創(chuàng)始者,、掌舵者不少人接受過我的訪談，與我有過或深或淺的交往,，有些人還是我的朋友,。在20世紀90年代的海（略），在那個煙花璀璨的重商主義時代,，他們是突兀崛起的新族群,，若干年后，少數(shù)人成為地產(chǎn)新貴,、貿(mào)易“巨賈”,、飲料“大王”、農(nóng)業(yè)“大亨”,、工業(yè)“巨頭”,、金閃閃的“資本客”……
一位企業(yè)家朋友在2015年的一次聚會中稱，海南是“中國企業(yè)家的黃埔軍?！?，是“中國最早的無圍墻商學(xué)院”，而《投資與合作》（略）老板的“案頭必備書”,。
那個風(fēng)云激蕩的歲月,，十萬人才下海南，（略）,，也許,，海南省的商人、企業(yè)家的平均受教育水平在當(dāng)時的中國商界是最高者之一,。后面的幾十年,，他們中的多數(shù)人渡海遠徙，定居于京滬深穗以及中國其他各個省份,，乃至于世界的角角落落,，拓展和擴張著自身的商業(yè)版圖。
然而,，知識與智力并不能真正節(jié)制住一個人,、一家企業(yè)無邊界的欲望、非理性自大,，也無力遏住曾經(jīng)雄心萬丈的英雄或梟雄掉落于“溫柔富貴鄉(xiāng)”,，更可嘆的是，一些擁有良好教育背景的企業(yè)家在所謂的功成名就之后,，變得既無比自大又無比懈怠……
他們是單向度的人,，缺少一點悖論精神和悖論思維,。他們過早地成為“熵”的俘虜。
無情而永恒的時間之熵,，終是打敗了無其數(shù)的一代代商海風(fēng)云人物,，包括我的一些企業(yè)家朋友。你也可以將這一現(xiàn)象稱為“大浪淘沙”,，或者“新陳代謝”,。
但總之，煙花易冷,。
《在悖論中前進》的每一個章節(jié)的背后,，都沉積著一堆中國企業(yè)和中國企業(yè)家的成敗故事，正是這一個個驚心動魄的浮沉史,、沉浮史結(jié)晶出了本書的諸多思考,。
當(dāng)然，這些思考的背影中,，也潛閃著美國,、歐洲、日本的許多企業(yè)和企業(yè)家起起伏伏的興衰故事,。
唯有開放,，才能洞悉興衰律華為和任正非是本書的主要案例企業(yè)與案例人物。（略）顧問至今,。在過往的25年,，（略）高歌猛進和一波波的風(fēng)高浪急，我也在無數(shù)次的公開或私下場合見識過任正非的多側(cè)面：濃烈的家國情懷與人類使命感,，不可救藥的樂觀主義,，慷慨激昂與身段柔軟，極端與中庸,，黑白分明與灰度,，鋼鐵直男與敏感人性，暴躁易怒與隱忍妥協(xié),，“品咖啡”與“搗糨糊”……這是一個品格高遠但不乏個性缺陷的不完美的平凡人,，一個在超限理想和深至骨髄的憂患主義的兩極來回擺蕩的悖論者，一個總是向死而生的企業(yè)哲人,，一個逆熵主義者。唯有向死而生,，方有奮斗不息,、創(chuàng)新不息、自我批判不息,、變革不息,，從而生生不息,。這大約是任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，（略）逆熵成長的密碼,。然而,，“密碼”之核是“開放”。唯開放才能抵抗熵增,，實現(xiàn)熵減,。無論從文化、制度,、流程,、人才構(gòu)成，還是從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,、基礎(chǔ)研究,、市場覆蓋等諸多要素進行縱向與橫向比較，華為都是一家世界級的開放型科技企業(yè),，而這很大程度上首先得益于它的領(lǐng)航者任正非：一位企業(yè)思想家,。他的思想的開闊程度、開放程度,，使他總能保持一種清醒,、一種難得的敏銳和思想的新銳。任正非時常能跳出單一管理學(xué)的窄框,，在歷史,、哲學(xué)、社會學(xué),、軍事學(xué)乃至天體物理學(xué),、生物學(xué)等更寬闊的知識視野中追覓企業(yè)管理之道。洞悉歷史興衰律,，直面熵定律,，方有恐懼與敬畏。如果有一天,，華為人,，尤其是任正非和華為的領(lǐng)導(dǎo)群體不再有危機感、謙卑感,，封閉自大,，怯于自我批判，懶于變革,，疏于創(chuàng)新,，下一個倒下的也許就是華為。反之亦然。揭秘一下,，“下一個倒下的會不會是華為”這個書名正是來自任正非,。初稿的書名是“卓越與孤獨”。而首版的自序也是經(jīng)任正非大刪大改而成的——嚴格來說,，是他寫的（書稿他幾乎一字未改）,，其中有兩段話：繁榮常常是透支了未來，美麗的玫瑰總是生長在帶刺的枝上,。盛極而衰,，不一定是必然規(guī)律，但紅得發(fā)紫（木炭）總會成灰,。
夕陽輝映的玫瑰色,，不是明天。華為的過去,，不說明未來,。
在某種意義上，慢就是快,，小就是好《在悖論中前進》,，是我在華營私教坊持續(xù)講課5年半的課程整理稿（200多萬字）的濃縮本。正是“百戰(zhàn)歸來再充電”的8期共128位企業(yè)家學(xué)員的傾心投入與期許,，以及每一次上課的思想共振,、課上課下的熱切辯論，不斷激蕩著我的使命感與責(zé)任感,，使得我每一次的課前準備,，都充滿了興奮與焦慮，每一次我都會以一周左右的時間對PPT進行大幅修改,，搜索整理出一系列的文字和視頻案例,，使得每一次授課內(nèi)容與前次相比都有三分之一，甚至一半以上的新素材,、新思考,。說心里話，過去5年多,，我的身心被過度透支了,。我每一次的課前備課和兩天的授課，幾乎都是在中藥湯與咖啡水的交替“浸泡”中度過的,，咖啡使我的思維活躍敏捷,，思想火花迸射，中藥湯讓我的身心趨歸平衡,，養(yǎng)心蓄神,，以待再一次的激情燃燒,。不過，我無怨無悔,。本書同樣是在咖啡水的激蕩與中藥湯的滋養(yǎng)中完成的。從2023年6月5日始,，直至今天（2024年6月8日）,，我以幾乎每天10小時以上的寫作、翻閱巨量的參考資料度過了極致充實與極度疲憊的一整年,，在200多萬字課程整理稿的素材基礎(chǔ)上,，進行重新搭建結(jié)構(gòu)與一字一句地著述，完成了31萬字的初稿后,，又逐章逐節(jié)進行反復(fù)修改,，壓縮至25萬字，最后又做了多達5輪以上的通稿修改（至本書正式付印前,，又進行了3輪以上的通稿修改）,。這一年，我喝了幾百杯咖啡,，也喝了不少中藥,。稿成，身至疲,，然心至悅,。《在悖論中前進》共4個部分：復(fù)制機制,、學(xué)習(xí)機制,、動力機制與代謝機制。每個部分課時16小時,，全部教程64小時,，還有4次“觀影論管理”——通過觀看4部經(jīng)典電影，從中學(xué)習(xí)和體會領(lǐng)導(dǎo)力,、團隊精神,、“四信”（信仰、信念,、信心,、信任）與組織建設(shè)等。本書是“8期×64小時＋”＝“200萬字＋”的結(jié)晶體,。在5年半500多小時的授課中,，我與128位企業(yè)家學(xué)員亦師亦友——他們是我的學(xué)生也是我的老師，更是我思想上的朋友,。每輪課程的每個環(huán)節(jié),，雖然每次講授和討論的側(cè)重點不同，但始終圍繞著關(guān)于企業(yè)命運和企業(yè)家精神的終極思考：如何讓企業(yè)活得久、活得生機蓬勃,？為了更好地活下來,，我們應(yīng)當(dāng)確立什么樣的價值觀？形成什么樣的組織觀,？建立怎樣的激勵機制,？構(gòu)造怎樣的制度與流程？怎么開展團隊建設(shè),？怎么開展自我批判,？怎么進行組織變革？怎么進行有序的新陳代謝,？還有,，邊界意識、契約觀和商業(yè)倫理等,，以及怎么讓企業(yè)管理遠離江湖化,、擁抱現(xiàn)代性？尤其是,，我們應(yīng)該從中外企業(yè)組織的興衰史中獲得怎樣的啟迪,，進而跨越經(jīng)濟周期律和跳出組織興亡律？而更重要的是,，怎么讓商人轉(zhuǎn)型為企業(yè)家,？怎么讓企業(yè)家從平庸走向卓越？怎么讓更多的企業(yè)家持續(xù)葆有奮斗激情,、奉獻激情,、創(chuàng)新激情、學(xué)習(xí)激情和思想激情,，同時擁有不可或缺的理性精神和悖論思維……當(dāng)然,，我們也多維度、多頻次地討論了在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,，企業(yè)和企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)型,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等問題，我們達成的基本共識是：在某種意義上,，慢就是快,，小的就是好的。擴張是一種企業(yè)和企業(yè)家能力,，但收縮也許更見企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力真章和管理真章,，以及企業(yè)的應(yīng)變能力與生存能力?？偠灾?，企業(yè)塊頭無論大或小,，活下來、有質(zhì)量地活下來就是好的,。煙花易冷,，鐵樹千年。
感恩生命中的“長江黃河”你們就是涓涓之源九曲黃河九十九道彎,，目標是大海,，源頭則是青藏高原雪山的淙淙細水，晶瑩清澈,，日夜奔流，匯聚成奔騰數(shù)千里的長江黃河,。而我就是時代巨流大潮中的一簇浪沫,，在時間的熵河中奮力前行，痛并快樂著,。本書出版之際,，我感恩我生命中的“長江黃河”，更感恩我生命長河中的每一個源頭,，每一脈的涓涓恩流,。在我從事企業(yè)管理學(xué)習(xí)和探索的過往40年，我尤其要感謝以下機構(gòu)和人士（包括但不限于）,。陜西理工大學(xué),。對我和我的許多校友而言，那是一個寧靜致遠的精神家園,，我在那里度過了將近7年的青春歲月,，讀書與教書。我無比感念那些年母校寬松包容的學(xué)習(xí)與工作氛圍,。也正是那7年,，我在恩師的點撥和指導(dǎo)下，閱讀了大量的東西方經(jīng)史哲類的經(jīng)典著作,，奠定了我后面的知識基礎(chǔ),。而安排我赴西北師范大學(xué)進修、赴北京師范大學(xué)短修心理學(xué)課程,，則改變了我后面40（略）,。《投資與合作》雜志,。在喧嘩與騷動的20世紀90年代,，這本誕生于海（略）熱島上的諸多財經(jīng)事件、財經(jīng)人物,，陸續(xù)刊發(fā)了諸多經(jīng)濟學(xué)家關(guān)于經(jīng)濟體制改革的文章和訪談,，撰寫了一系列熱點時評,，近距離見證了眾多企業(yè)的速起與速潰、眾多商人和企業(yè)家的驟興與驟落,，親歷親見了一幕幕驚心動魄的潮漲潮退……
正因如此,，在為（略）的企業(yè)家群體鼓與呼的同時，我們也在刊物上開辟專欄,，陸續(xù)介紹和評析中國商業(yè)史上的著名商賈人物,，從范蠡到沈萬三，到胡雪巖,，從張騫到盧作孚,，到榮氏家族……那種現(xiàn)實與歷史的蒙太奇式幻化交錯，給我和我的編輯同仁帶來了巨大震撼,。那也是我研究企業(yè)史,、企業(yè)管理、企業(yè)家精神的開端,，那是1993年前后,。[5]
我衷心感謝西北師范大學(xué)對我在心理學(xué)專業(yè)上的啟蒙教育，尤其感謝新加坡國立大（略）教育,。我感恩北京師范大學(xué)的張厚粲老師,、林崇德老師，雖然我只聽過二位教授幾天的授課,，但在那個信息貧乏,、知識貧困、心理學(xué)科幾近空白的年代,，我每天的學(xué)習(xí)（包括聽其他老師的課）都有“開天眼”的感覺,。我最應(yīng)該感謝的是華為總裁任正非。他所給予我的長期近距離觀察和研究華為的機會,，與25年來和我之間頻密的思想交流,，以及支持我在華為進行長達近10年的大規(guī)模訪談，使我至為感念,。從企業(yè)研究者的視角,，我最深刻的感受，一是任正非的開放與開明,，二是每一位被訪談對象的直率和暢所欲言,，三是對研究者獨立性的尊重。另外,，在擔(dān)任華為管理顧問的20余年中,，任正非對我的一些見解、建議的認同和采納,，也是我持續(xù)學(xué)習(xí),、無從懈怠的動力之一,。除了對經(jīng)史哲、管理學(xué)等經(jīng)典著作的長期閱讀偏好,，我在數(shù)十年中形成了一種習(xí)慣,，每日瀏覽國內(nèi)外經(jīng)濟、社會,、技術(shù),、商業(yè)等前沿動態(tài)和最新信息，這對提高我關(guān)于趨勢的洞察力和前瞻力有很大幫助,。（略）殷志峰,、呂克、彭勇,、曹軼,、張俊娟等近10位人士，在本書引用的關(guān)于華為的訪談案例,、資訊搜集和一些觀點的形成方面，他們的幫助和啟發(fā)至關(guān)重要,。感謝湛廬文化的韓焱,、陳曉暉、董寰和相關(guān)編輯,，他們以其敬業(yè)精神和專業(yè)性,，促進和提升了本書的寫作進度和編輯水準，尤其在本書的圖表,、注釋等方面,，他們做了大量技術(shù)性工作，付出了很多努力,。2024年6月9日于北京初稿2024年10月26日定稿
本文注釋：[1]曾經(jīng)長達10年左右,，我國的心理學(xué)研究和教學(xué)全面停滯或撤銷，改革開放后,，各高校尤其是師范院校急缺心理學(xué)老師,，當(dāng)時許多學(xué)校從77、78級的畢業(yè)生中,，選調(diào)一些不同學(xué)科背景的年輕老師到具有心理學(xué)師資力量的高校進行“速成式”集中或分散的培訓(xùn),，短則幾個月，長則一年,，培訓(xùn)結(jié)束后即開始“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)講”,，而且有一個階段連教材都缺失，全靠教師自身的勤奮自修,，以及多次參加一些師資相對雄厚的大學(xué)（比如北京師范大學(xué),、華東師范大學(xué)等）舉辦的心理學(xué)短訓(xùn)班進行再培訓(xùn)等,，以快速提高專業(yè)能力，并獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
[2]張厚粲先生早年畢業(yè)于輔仁大學(xué)心理系,，畢業(yè)后終身從事心理學(xué)教學(xué)與研究。1983年的暑期心理學(xué)短訓(xùn)班,，（略）講解了實驗心理學(xué)的基本概念,、邏輯框架、多學(xué)科交叉滲透等,，也對西方心理學(xué),，尤其是實驗心理學(xué)的沿革史、發(fā)展現(xiàn)狀,、未來展望等做了介紹,，使參加培訓(xùn)的學(xué)員受教不淺。而張先生也對我國當(dāng)時心理學(xué)研究和教學(xué)人才的青黃不接,、基礎(chǔ)能力薄弱,，以及與西方國家的巨大差距表現(xiàn)出焦慮—1981年至1982年，她在美國兩所大學(xué)做了一年多的訪問學(xué)者,，是改革開放后中國心理學(xué)界最早“睜眼看世界”的極少數(shù)學(xué)者,。我理解，她當(dāng)時建議我“朝著應(yīng)用心理學(xué)的方向發(fā)展”的另一層含義是,，像我這樣的非心理學(xué)科班出身,、相關(guān)基礎(chǔ)知識不足的年輕人，從事基礎(chǔ)心理學(xué),、實驗心理學(xué)的學(xué)習(xí)與研究,，不會有大的發(fā)展，我應(yīng)該避短揚長,。
[3]格式塔心理學(xué)（GestaltPsychology）,，又叫完形心理學(xué)，是西方心理學(xué)的主要學(xué)派之一,，突出經(jīng)驗與行為的整體性,，主張以整體的動力結(jié)構(gòu)觀來研究心理現(xiàn)象，強調(diào)“場效應(yīng)”,，諸如“行為場”“環(huán)境場”“物理場”“心理場”“心理物理場”等,，著名心理學(xué)家讓·皮亞杰的認知發(fā)展理論也受到了格式塔心理學(xué)思想的一定影響。
我40年前第一次識得“格式塔”這一舶來詞,，雖對其理論精微不甚了了,，但于我已是無以言表的震撼。以往的我讀書甚雜,，思維跳躍度很大,，著文或發(fā)論究一而執(zhí)偏,。但“格式塔”使我逐漸發(fā)生改變，無論讀書抑或思考和行動,，都努力朝著結(jié)構(gòu)化,、系統(tǒng)化的方面靠近——結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化并非閱讀的單一化,、實用化,，也并非經(jīng)驗與行為的機械堆疊，它是一種充滿頓悟體驗的知識與經(jīng)驗,、與行為的動態(tài)的創(chuàng)新性組合的認知過程,。
當(dāng)然，也許我對格式塔心理學(xué)帶有片面,、膚淺的曲解,，或者異端理解，但我悟出的這套“思維體操”,，對培養(yǎng)和提升我的架構(gòu)思維能力帶來了很大助益,。
[4]熵定律，即“熱力學(xué)第二定律”認為,，（略）內(nèi),，分子的熱運動總是從原來集中、有序的狀態(tài)趨向分散,、混亂的狀態(tài),，系統(tǒng)從有序向無序轉(zhuǎn)變的自發(fā)過程中,，熵總是增加的,。（略）內(nèi)達到最大時，系統(tǒng)就處于能量平衡狀態(tài),，從而呈現(xiàn)出一種靜寂狀態(tài)。1991年,，美國出版了一本轟動一時的著作《熵：一種新的世界觀》（Entropy：ANewWorldView），將熵概念從自然研究的范疇推演和移植到人類社會的普遍現(xiàn)象,。英國科學(xué)家弗雷德里克·索迪（FrederickSoddy）則斷言，熵定律“最終控制著政治制度的興盛與衰亡,，國家的自由與奴役，商業(yè)與實業(yè)的命脈,，貧困與富裕的起源,，以及人類總的物質(zhì)福利”,。
從企業(yè)的角度講,，與任何人類組織相同,，企業(yè)的命運就是與熱力學(xué)第二定律賽跑的過程。哪家企業(yè)堅持開放,，勇于創(chuàng)新,，持續(xù)學(xué)習(xí)，長期自我批判與不斷變革,，就能夠跑贏熵增,，實現(xiàn)熵減，活得久并活得健康,。反之,，則可能加速敗于熵定律。
[5]在《投資與合作》雜志1992年第1期,，編輯部曾以夾頁的方式：（略）
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排版|小元
編輯|微瀾輪值主編|夏昆