點(diǎn)擊上方藍(lán)字“姜宏鋒決勝供應(yīng)鏈”，關(guān)注我們！
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
供需雙變,，市場變化復(fù)雜、消費(fèi)降級,、競爭加劇,，都在不斷爭奪生存空間。
企業(yè)要如何敏銳捕捉客戶需求,，如何比競爭對手質(zhì)量更好一點(diǎn),、交付更及時(shí)一點(diǎn)？要做到這些,，不是突破一個(gè)點(diǎn),，（略）思維，要協(xié)同供應(yīng)鏈上下游,，要協(xié)同企業(yè)內(nèi)外各部門,。市場競爭規(guī)則在變,，環(huán)境在變，誰不改變,，誰就（略）場淘汰,！
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信（略）場來,，產(chǎn)（略）場去,，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流,、資金流,、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求管理,、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,，就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問題：
三高：呆滯庫存高、總成本高,、應(yīng)收賬款高
三低：庫存周轉(zhuǎn)率低,、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多,、會(huì)議多,、內(nèi)耗多
三差：交付績效差,、質(zhì)量一次合格率差,，計(jì)劃協(xié)同差。
如果你的企業(yè)有如下疑問,，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的該課程：
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐,？
為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料,？
為什么跨部門溝通越來越困難,？
為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷,？
課程收益
（一）提升思維與認(rèn)知,，在供應(yīng)鏈高度，做好集成計(jì)劃管理
（二）（略）
（三）運(yùn)用供應(yīng)鏈計(jì)劃全流程圖譜識別解決問題
（四）運(yùn)用產(chǎn)銷協(xié)同S&OP會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)準(zhǔn)交
（五）構(gòu)建PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃體系,，及工具方法應(yīng)用
（六）掌握實(shí)現(xiàn)低庫存快交付的策略、方法與工具
（七）提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力
（八）提高跨部門協(xié)作與溝通能力
課程資源包
?本次課程,，我們將給學(xué)員提供以下資料包：
1.《PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊》
2.《PMC相關(guān)流程（案例）》
3.《S&OP會(huì)議流程》
4.《訂單-PMC-生產(chǎn)-倉庫-進(jìn)度看板》
5.《供應(yīng)鏈協(xié)同問卷收集信息匯總》
6.《滾動(dòng)月度計(jì)劃審查表》
7.《庫存管理規(guī)則》
8.《庫存周轉(zhuǎn)的模擬》
9.《月度產(chǎn)出跟蹤表》
10.《九宮格_包含安全庫存的公式》
11.《TOC_DBM管理規(guī)定》
12.《ABCXYZ計(jì)算方式：（略）
?優(yōu)秀學(xué)員將提供：《決勝供應(yīng)鏈知識地圖》,、《采購新能力圖譜》、《供應(yīng)商管理知識地圖》,、《供應(yīng)鏈效能手冊》,、姜老師書籍等
課程安排
參加對象
企業(yè)高層,、計(jì)劃、PMC,、采購,、供應(yīng)鏈、生產(chǎn),、銷售,、運(yùn)營等核心骨干人員
課程時(shí)間與地點(diǎn)：（略）
2025年3月8-9日
2天，每天6.5小時(shí)
地點(diǎn)：（略）
課程大綱
一VUCA-供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值
1.重要性：供應(yīng)鏈管理的重要性
2.挑戰(zhàn)：供需雙變環(huán)境下,，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)
3.現(xiàn)實(shí)：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題
工具：《供應(yīng)鏈14問系統(tǒng)思考模版》
4.VUCA環(huán)境下,，如何做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案
5.如何識別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn),？
6.供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
7.企業(yè)是什么,？如何構(gòu)建高效鐵三角協(xié)同？
8.從市場戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈策略
案例分析：某設(shè)備企業(yè)咨詢案例如何突破瓶頸
作戰(zhàn)地圖：繪制各部門協(xié)同頂層架構(gòu)圖,，拉通客戶需求/計(jì)劃/庫存全鏈條管理
二供應(yīng)鏈計(jì)劃全流程梳理和策略制定
1.新市場環(huán)境下,，供應(yīng)鏈定義是什么？
2.如何再造供應(yīng)鏈流程,？
3.（略）徑圖,？
4.流程運(yùn)營分析與管理策略制定
5.產(chǎn)銷模型：銷量波動(dòng)2分法
6.如何協(xié)同，提高柔性產(chǎn)能,？
標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)鏈全流程圖
實(shí)操演練：（略）徑圖
三如何做好需求預(yù)測和S&OP（銷售和運(yùn)營計(jì)劃）管理
1.自查：你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高,？
2.診斷：需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因
3.本質(zhì)：需求預(yù)測的本質(zhì)
4.策略：計(jì)劃模型因素XYZ（可量化）
5.實(shí)施：預(yù)測的職能和編制流程（季度、月度）
6.新產(chǎn)品計(jì)劃如何制定
7.非標(biāo)定制產(chǎn)品等計(jì)劃如何制定
8.需求計(jì)劃-專題討論：你的企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同S&OP成熟度在幾級,？如何提升,？
標(biāo)桿企業(yè)范例：S&OP會(huì)議流程及要點(diǎn)（word）
標(biāo)桿企業(yè)范例：預(yù)測計(jì)劃編制（excel）
四PMC（略）搭建
1.整體供應(yīng)鏈計(jì)劃的運(yùn)行邏輯的“金字塔”
2.PMC全流程圖譜
3.PMC&PC&MC職責(zé)
4.柔性生產(chǎn)計(jì)劃全面管理細(xì)則（事前-事中-事后）
工具1：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊》
標(biāo)桿企業(yè)范例：PMC相關(guān)流程案例（excel）
標(biāo)桿企業(yè)范例：PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊
（word）
5.產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)同
6.TOC瓶頸管理5步法
工具2：DBR模型（瓶頸管理）
7.四色排程表制作
工具3：緩沖報(bào)表-訂單優(yōu)先級4色法
標(biāo)桿企業(yè)范例：某企業(yè)緩沖流程圖（實(shí)例）
8.交期延誤原因分析圖譜及應(yīng)對方法
9.急單插單如何處理
五庫存周轉(zhuǎn)控制方法與策略
1.如何進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)控制？
2.庫存“轉(zhuǎn)”=“賺”
3.需求視角下的產(chǎn)品分類方法：ABC&XYZ
4.2個(gè)核心庫存指標(biāo)（≠庫存周轉(zhuǎn)率）
討論：為什么說倉庫越大,，企業(yè)倒閉得越快,？
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了,？
5.庫存結(jié)構(gòu)分析與管控體系
6.（略）
7.呆滯物料處理方案
標(biāo)桿企業(yè)案例：（略）降低兩千萬的庫存
標(biāo)桿企業(yè)范例：庫存周轉(zhuǎn)模擬（excel）
工具：九宮格_包含安全庫存的公式（excel）
六供應(yīng)商瓶頸突破與物料策略
1.為什么總在供方處“斷鏈”
工具：交期延誤原因分析圖譜
2.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交：供應(yīng)鏈滾動(dòng)交付計(jì)劃管理策略與方法
3.供應(yīng)商產(chǎn)能評估方法
4.如何實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng),，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交？
5.“真”“假”VMI推行策略
6.數(shù)字化信息共享機(jī)制
標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商滾動(dòng)交付計(jì)劃制定與實(shí)施
標(biāo)桿企業(yè)范例：數(shù)字化信息共享機(jī)制規(guī)劃書
（word）
七課程總結(jié)--行動(dòng)計(jì)劃
口碑公開課
獨(dú)家承諾：不滿意無條件退款
?濃縮咨詢精華,，課程不斷迭代升級,，5000+家中國優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇！
?百人會(huì)場經(jīng)常爆滿,，多年學(xué)員滿意度98分,，成為學(xué)習(xí)成長、標(biāo)桿企業(yè)交流的首選評臺
課堂風(fēng)采
風(fēng)里雨里，訓(xùn)練營等你
優(yōu)秀的企業(yè),，離不開團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭,，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。
從團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展規(guī)劃,，（略）學(xué)習(xí),，歡迎大家為團(tuán)隊(duì)辦理了優(yōu)鏈學(xué)堂企業(yè)學(xué)習(xí)年卡，更省錢,，更省事,，更省心。
每一個(gè)學(xué)員,，都收獲滿滿
導(dǎo)師簡介
主講導(dǎo)師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國頂級采購與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理顧問
?優(yōu)鏈學(xué)堂首席導(dǎo)師
?6本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》,、《采購4.0》、《供應(yīng)商管理》等作者
?在世界500強(qiáng)日本企業(yè),、美國企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，從工程師做起，歷任生技主管,、質(zhì)量經(jīng)理：（略）
?靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢,。500多家國內(nèi)知名企業(yè)接受過姜老師的內(nèi)訓(xùn)，近百家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問,，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬,，被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn),！”新華社評選姜老師為“中國最具影響力培訓(xùn)師”,。
柯楊
?優(yōu)鏈學(xué)堂資深落地導(dǎo)師
?高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
?15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?曾就職于大型機(jī)械裝備、精密模具,、汽車,、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理：（略）
?結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo),，注重落地實(shí)操性,，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與,，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲,。
【姜宏鋒講師著作】
【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)500+】
【汽車行業(yè)】中國南車,、東風(fēng)本田、宇通客車、五羊本田（廣東）,、中國一汽,、宇通重工（鄭州）、玉柴集團(tuán)（廣西）,、龍工集團(tuán)（福建）,、陜汽集團(tuán)（西安）、上汽通用五菱（柳州）,、五菱工業(yè),、五菱新能源汽車、長安鈴木（重慶）,、富路集團(tuán)（山東）,、麗馳新能源（山東）、雷沃重工（山東）,、大眾（大連）,、大眾聯(lián)合（上海）、GETRAG變速器（南昌）,、淅減減震器（河南）,、戴卡輪轂（河南山東）、藤倉電裝（長春）,、Delphi德爾福,、Yazaki矢崎中國(上海)、（略）(山東),、中宇機(jī)械(山東),、萬安集團(tuán)（浙江）、Peer皮爾軸承（浙江）,、科士達(dá)-華陽（上海）,、凌云集團(tuán)（河北）、華昌機(jī)電(蘇州),、五菱動(dòng)力（柳州）【家電行業(yè)】西門子（上海）,、海信集團(tuán)（青島）、美的集團(tuán)（廣東）,、格蘭仕（廣東）,、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）,、日立影像（福建）,、海信日立（青島）、格力凌達(dá)（珠海）,、長虹華意（江西）,、創(chuàng)維（深圳）,、方太（寧波）、老板電器（寧波）【通訊IT】OPPO手機(jī)（廣東）,、中興通訊（深圳）,、（略）絡(luò)（福建）、NOKIA(廣東東莞),、科銳電子（惠州）,、國人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）,、利爾達(dá)科技(杭州),、富士康（河南）【電氣儀表】海康威視（杭州）,、天正電氣（溫州）,、西蒙電氣（江蘇）、正泰電工（溫州）,、許繼電氣,、威勝儀表（長沙）、華立儀表（杭州）,、丹納赫（上海）,、世祿（上海）、山東電工（濟(jì)南）【設(shè)備裝備】博世Bosch（珠海）,、西得樂(北京),、艾法史密斯（山東）、秦川機(jī)床（寶雞）,、億隆自動(dòng)化（青島）,、陜西鼓風(fēng)機(jī)（西安）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽）,、震德塑料機(jī)械(佛山),、BigDutchman（天津）、日發(fā)紡機(jī)(浙江),、世林冶金設(shè)備(河南),、順特電氣設(shè)備（廣東）、廣電運(yùn)通（廣州）,、首鋼工程（北京,、ITT（沈陽）、鄭蝶閥門,、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）,、南玻集團(tuán)（天津）恒立油缸（常州）,、三一重工【航天能源】寧德時(shí)代、青海麗豪、西安航天（西安）,、中航工業(yè)（珠海）,、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機(jī)（廈門）,、（略）（北京）,、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京),、七星華電(北京),、金風(fēng)科技（北京）、拉普拉斯（深圳）【鞋服家紡】紅豆集團(tuán),、ONLY,、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷,、Luxottica,、特步集團(tuán)（廈門）、GXG（寧波）【食品餐飲】伊利集團(tuán)（內(nèi)蒙古）,、銀鷺集團(tuán)（廈門）,、華潤怡寶（廣東）、安琪酵母（宜昌）,、千禾味業(yè),、盼盼食品、武漢自然萃,、自然萃（武漢）,、米馬食品（金華）、寶寶饞了,、西安火爐旁,、周黑鴨（武漢）、麻爪爪（重慶）,、滬上阿姨（上海）,、新希望集團(tuán)、安徽古井貢【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）,、上海醫(yī)藥集團(tuán),、禹王集團(tuán)、Varian醫(yī)療（北京）,、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）,、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥,、新時(shí)代藥業(yè)（山東）,、威高集團(tuán)（威海）【材料行業(yè)】欣旺達(dá),、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、京九電源,、天能電子（浙江）,、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）,、立邦涂料（上?？偛浚⒌氯鸸鈱W(xué)（武漢）,、泰寶防偽(山東),、、彩虹集團(tuán)（西安）馳宏鋅鍺（昆明）,、華友鈷業(yè)（浙江）,、中鋁瑞閩（福建）、冀東水泥（唐山）,、南方水泥（上海）【石油化工】中石油集團(tuán),、中石化集團(tuán)、中海油集團(tuán),、藍(lán)山屯河（新疆）,、永佳化工集團(tuán)（黃山）、云天化（昆明）,、甕?；ぃㄙF州）、寧夏金昱元化工,、晉煤集團(tuán)（河北）,、富海集團(tuán)（東營）、心連心化肥（河南）,、山西中陽鋼鐵,、天津渤化集團(tuán)【服務(wù)行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）、中國移動(dòng),、SGS,、震坤行工（略）、（略）,、匯豐銀行（上海）,、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空,、工信部,、中國石化聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué),、廈門大學(xué),、山東大學(xué),、武漢大學(xué)……【其他行業(yè)】華住集團(tuán),、中建八局,、得力集團(tuán)、九牧集團(tuán),、歐派家居（廣東）,、晚安家居（長沙）、斯帝羅蘭（廣東）,、博洛尼家居（北京）……不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復(fù)邀請的記錄,，超過15期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有：海信集團(tuán)、美的集團(tuán),、震坤行,、中國移動(dòng)、特步集團(tuán),。
【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式,，效果落地與能力帶教
華住集團(tuán)、欣旺達(dá),、巴奴毛肚火鍋,、（略）、南孚電池,、五菱新能源汽車,、五菱汽車工業(yè)、拉普拉斯新能源,、廣東福臨門世家門窗,、浙江偉星股份、無錫拉普拉斯自動(dòng)化設(shè)備,、泰州嘉庚材料,、桂林啄木鳥醫(yī)療、上海凱眾汽車股份,、Varia醫(yī)療設(shè)備,、河南世林冶金設(shè)備、滬上阿姨（上海）,、自然萃（武漢）,、米馬食品（金華）、鯨孚科技（上海）,、麻爪爪（重慶）,、寶寶饞了、福建盼盼食品,、西安火爐旁,、方太集團(tuán)（寧波）,、希望樹（上海時(shí)宜）、河南心連心化工集團(tuán),、新疆藍(lán)山屯河,、廣東中迅農(nóng)科、長沙晟通科技,、江蘇睿晶石英材料,、重慶百亞、四川航空,、廈門航空,、珠海大拇指、福建東西樂活,、（略）絡(luò),、東南亞賽一集團(tuán)、震坤行工業(yè)（略）,、中外運(yùn)長江海外事業(yè)部,、海亮集團(tuán)、深圳同益股份（新材料）,、北京董到家,、美味營、深圳瑞捷（檢測）等近百家知名企業(yè),。
近期顧問成果：
2021年,，推動(dòng)南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)中國電池鋼國產(chǎn)化,；2022年,，推動(dòng)滬上阿姨供應(yīng)鏈體系升級，實(shí)現(xiàn)健康降本1.3億,；2023年,，推動(dòng)深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作，健康降本5億,；2024年,，廣東中迅農(nóng)科降本增效過10億，連續(xù)2年躍升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一,。
報(bào)名安排
學(xué)費(fèi)
??掃描下方二維碼,，報(bào)名聯(lián)系班主任
??林老師??（略）??余老師??（略）??周老師??（略）
優(yōu)鏈學(xué)堂，供應(yīng)鏈人才的黃埔軍校,！
幫企業(yè)構(gòu)建扎實(shí)的供應(yīng)鏈護(hù)城河,，
幫企業(yè)挖掘供應(yīng)鏈金礦，
為企業(yè)供應(yīng)鏈保駕護(hù)航！
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