INTRODUCTION
簡介
尊敬的各相關(guān)單位：（略）
?：2025年3月1號
??：北京（具體酒店于開課前一周通知）
培訓(xùn)內(nèi)容
上午：建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與破局策略（1H）(一)“十五五”宏觀形勢分析(二)工程行業(yè)形勢分析(三)競爭環(huán)境分析(四)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方法與要點(五)“十五五”破局策略及參會企業(yè)互動建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及案例分享（1.5H）(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范圍和主要政策1．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的定義及范圍變化2．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要政策解讀（基于二十屆三中全會,、國家十四五規(guī)劃等）3．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對建筑企業(yè)的重要意義(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨（略）場機會分析1．國家九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析2．建筑企業(yè)視角下國家九大戰(zhàn)略性新興（略）場機會分析(三)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略與管理舉措研討1．建筑企業(yè)發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的典型問題2．建筑企業(yè)加快發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策略與管理建議(四)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分享建筑企業(yè)“出?！辈呗?、路徑與風(fēng)險（0.5H）
(一)海外（略）場環(huán)境分析概覽(二)國際工程細分行（略）域分析（部分）(三)中國企業(yè)對外承包工程情況(四)中國工程企業(yè)出海階段劃分(五)中國企業(yè)“走出去”策略(六)工程企業(yè)海外發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)置案例下午：建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制指南（3H）(一)建筑企業(yè)現(xiàn)狀剖析1．企業(yè)內(nèi)部資源盤點，包括人力,、技術(shù),、設(shè)備等。2．（略）場環(huán)境分析,，涵蓋競爭格局,、市場需求變化。3．SWOT分析方法實操,，明確企業(yè)優(yōu)劣勢,、機會與威脅。(二)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1．長期與短期目標(biāo)的制定原則，依據(jù)企業(yè)愿景與行業(yè)趨勢確定目標(biāo),。2．量化目標(biāo)的設(shè)定方法,，如營收、市場份額等指標(biāo)設(shè)定,。(三)戰(zhàn)略規(guī)劃核心板塊1．業(yè)務(wù)拓展策略,，新市場、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓,。2．技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃,，BIM、裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用,。3．人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，高端人才引進與內(nèi)部人才培養(yǎng)。(四)戰(zhàn)略實施與保障1．實施步驟與行動計劃制定,，明確時間節(jié)點與責(zé)任人,。2．風(fēng)險評估與應(yīng)對措施，資金,、政策風(fēng)險防范,。3．績效評估體系搭建，保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。
Expertlecturer
擬邀專家
張何之老師
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）創(chuàng)始人,、高級合伙人●精益建造（中國）（略）研究員●曾任鞍鋼工程集團外部董事，中（略）科學(xué)研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事,、中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會理事,、中國建筑學(xué)會施工分會理事、（略）理事●清華/浙大/上海交大/西安交大/大連高級經(jīng)理：（略）
●中施企協(xié)特聘戰(zhàn)略規(guī)劃專家,，中國咨詢集團特聘戰(zhàn)略咨詢專家●管理學(xué)博士,，SixSigma黑帶（SBTI）
●戰(zhàn)略規(guī)劃與精細化管理專家，企業(yè)管理體系整合的推動者
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）高級合伙人
●叢厚陽老師專注于建筑全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與精細化管理咨詢與培訓(xùn)工作超14年,，為企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃,、集團管控、風(fēng)險與內(nèi)控,、組織架構(gòu)優(yōu)化,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系整合,、流程再造,、績效考核體系優(yōu)化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)近百項，服務(wù)過的典型客戶包括中國電建,、中國中鐵,、中國鐵建,、中國能建、中國水務(wù),、山東水務(wù),、上海環(huán)保、淮安自來水,、保利地產(chǎn)等特大型,、大型企業(yè)。
面向?qū)ο?
建筑企業(yè)高層管理者,、戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員,；新興（略）場開發(fā)人員；海外業(yè)務(wù)管理人員,；對低成本經(jīng)營,、精益管理感興趣的管理人員。
FeeStandards
收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費:（略）/人
（費用包括：授課費,、資料費,、場地費、午餐費,、稅費等）,；住宿統(tǒng)一安排，費用自理（可由會務(wù)組代訂,，具體詳詢客戶經(jīng)理：（略）
兩人繳費尊享：（略）/人
三人及以上繳費尊享：（略）/人
報名事宜
報名咨詢：李艷秋??：（略）3??：（略）@hywit.com2024研討會精彩回顧
??首場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會??第二場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會
組織機構(gòu)
慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）（簡稱“慧樸咨詢”）創(chuàng)立于2010年，經(jīng)美國精益建造協(xié)會LCI授權(quán)運營精益建造（中國）（略）,，獲得ISO質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證及AAA級資信企業(yè)認(rèn)證,，為中國建筑企業(yè)提供貼身的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),，聚焦于精細化管理與精益建造兩方面。
慧樸咨詢顧問組已服務(wù)：（略）,、國鐵集團沈陽局,、（略）、港珠澳大橋管理局,、保利發(fā)展,、金科地產(chǎn)等多家建設(shè)單位：（略）
慧樸培訓(xùn)專注建筑企業(yè)人才培訓(xùn)解決方案，與中國建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)經(jīng)營分會,、中國施工企業(yè)協(xié)會,、清華大學(xué)、同濟大學(xué)EDP,、上海交通大學(xué),、西安交通大學(xué)等聯(lián)合舉辦“建筑地產(chǎn)中高層管理者研修班”,。服務(wù)工程建筑企業(yè)近千家，已成為中國建筑,、中國中鐵,、中國鐵建、中國電建,、中國交建,、中國核電、中國化學(xué)工程,、中國能建,、中國有色、中國電子,、中天建設(shè)等龍頭企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)提供商,。
慧樸客戶
慧樸咨詢專注于工程建筑行業(yè)十余年,與國內(nèi)大型中央企業(yè)、地方國企及優(yōu)秀民營企業(yè)合作咨詢,、培訓(xùn)項目近千項,80%客戶與慧樸咨詢建立二次或多次合作,50%的新客戶來自老客戶推薦,20%的客戶合作,超10年……