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課程背景生產(chǎn)管理和物料控制合稱(chēng)PMC,，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能,。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色,，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,、盈利能力、客戶(hù)體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響,。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法,，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物,，又是生產(chǎn)計(jì)劃有實(shí)施的保障,，兩者相輔相成、缺一不可,。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)張,，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤,，企業(yè)為此付出了巨大的損失,。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定,、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天,，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段,，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定,、厚重,、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn),、采購(gòu),、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),，凡（略）場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開(kāi)需求預(yù)測(cè)的指引,，毫不夸張地說(shuō)，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針,。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系,、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度,、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本,、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視,。庫(kù)存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫(kù)存控制高度依賴(lài)需求預(yù)測(cè),，因此對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),，做好庫(kù)存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。本次課程希望通過(guò)原理的剖析,、模式的介紹,、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析,，向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法,、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果,、更強(qiáng)的能力,、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解,、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng),。
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