節(jié)電容改需服務項目更正公告
一,、項目基本情況
（略）：（略）SCCZN498
項目名稱：（略）
首次公告日期：2025年2月6日

二、更正信息
更正事項：招標文件
更正內容：
（略）
招標文件原內容
招標文件修改后的內容
1
第二章投標人須知
（略）投標文件的組成投標文件應包括下列內容：
（1）投標函,；
（2）法定代表人（單位：（略）
（3）投標保證金（如需要）,；
（4）商務和技術偏差表；
（5）資格審查資料,；
（6）服務方案,；
（7）招標文件要求的其他內容（含體系認證、綜合實力,、團隊人員配置,、服務時效性、安全管理措施,、質保服務方案等）,。
（8）廉潔交往告知書
第二章投標人須知
（略）投標文件的組成投標文件應包括下列內容：
（1）投標函；
（2）法定代表人（單位：（略）
（3）投標保證金（如需要）,；
（4）商務和技術偏差表,；
（5）資格審查資料；
（6）服務方案,；
（7）招標文件要求的其他內容（含體系認證,、綜合實力、團隊人員配置,、服務時效性,、安全管理措施等）。
（8）廉潔交往告知書
2
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
服務方案（19分）
投標人按照招標文件服務要求,，制定合理的服務方案,，內容包含總體安排，工作流程,、合理化建議和措施,；
方案優(yōu)于招標文件要求、針對性強,、科學合理,、可操作性強，得15-19分,；
方案滿足招標文件要求,、具有針對性,、合理可行、具有可操作性,，得10-14分,；
方案有所欠缺、針對性較弱,、合理性及可操作性較差,，得4-9分；
方案未按項目需求撰寫或存在重大缺陷,，得1-3分,；
未能提供方案，得0分,。
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
服務方案（20分）
投標人按照招標文件服務要求,，制定合理的服務方案，內容包含總體安排,，工作流程,、合理化建議和措施；
方案優(yōu)于招標文件要求,、針對性強,、科學合理、可操作性強,，得14-20分；
方案滿足招標文件要求,、具有針對性,、合理可行、具有可操作性,，得7-13分,；
方案有所欠缺、針對性較弱,、合理性及可操作性較差,，得1-6分；
未能提供方案,，得0分,。
3
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
團隊人員配置（10分）
投標人根據(jù)項目需求提供擬派項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
未明確項目經(jīng)理：（略）

投標人需要根據(jù)招標人：（略）
人員組織安排合理可行，職責分工明確,，經(jīng)驗豐富,，能力強，得5-6分,；
人員組織安排基本合理可行,，職責分工不夠明確,，經(jīng)驗、能力一般,，得3-4分,；
人員組織安排合理可行性差，職責分工不明確,，經(jīng)驗,、能力弱，得1-2分,；
未提供,，得0分。
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
團隊人員配置（15分）
投標人根據(jù)項目需求提供擬派項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）
項目經(jīng)理：（略）

投標人需要根據(jù)招標人：（略）
人員組織安排合理可行,，職責分工明確,，經(jīng)驗豐富，能力強,，得7-9分,；
人員組織安排基本合理可行，職責分工不夠明確,，經(jīng)驗,、能力一般，得4-6分,；
人員組織安排合理可行性差,，職責分工不明確，經(jīng)驗,、能力弱,，得1-3分；
未提供,，得0分,。
4
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
服務時效性（8分）
綜合考慮投標人提供的服務時效性方案。
方案完整,、合理可行,，響應時間、反應速度及時,，完全滿足采購需求,，應急保障措施完善的，得7-8分,；
方案較完整,、較合理可行，響應時間,、反應速度較及時,，滿足采購需求,，應急保障措施完善的，得5-6分,；
方案不完整,、合理性一般，響應時間,、反應速度不及時,，基本滿足采購需求，應急保障措施比較完善,，得3-4分,；
方案有欠缺、合理性,、可行性不足,，響應時間、反應速度較差,，應急保障措施有欠缺的,，得1-2分；
未提供,，得0分,。
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
服務時效性（10分）
綜合考慮投標人提供的服務時效性方案。
方案完整,、合理可行,，響應時間、反應速度及時,，完全滿足采購需求,，應急保障措施完善的，得8-10分,；
方案不完整、合理性一般,，響應時間,、反應速度不及時，基本滿足采購需求,，應急保障措施比較完善,，得4-7分；
方案有欠缺,、合理性,、可行性不足，響應時間,、反應速度較差,，應急保障措施有欠缺的,，得1-3分；
未提供,，得0分,。
5
第三章評標辦法（綜合評估法）
（略）（2）技術評分標準
質保服務方案（8分）
充分理解本項目情況，給出合理的項目質保服務方案,，根據(jù)投標人針對本項目提供的質保服務內容等方面進行評分,。
方案措施完備合理、針對性強,、科學可行,、可操作性強，得7-8分,；
方案措施完備,、具有針對性、合理可行,、具有可操作性,，得4-6分；
方案措施有所欠缺,，針對性,、合理性、可操作性,，得2-3分,；
方案措施存在內容缺失或技術缺陷，難以達到項目需求,，得1分,；
未能提供方案，得0分,。
刪除此條評分標準,。
6
第六章投標文件格式
七、招標文件要求的其他內容
（評標辦法中要求的任何資格資質材料以及打分所需要的相關證明材料如服務需求中★星號項的承諾,、體系認證,、綜合實力、同類業(yè)績（不含資格審查內容）,、團隊人員配置,、服務時效性、安全管理措施,、質保服務方案等,，或投標人認為應當或有必要提供的資料，都應在此處類推自行提供）
第六章投標文件格式
七、招標文件要求的其他內容
（評標辦法中要求的任何資格資質材料以及打分所需要的相關證明材料如服務需求中★星號項的承諾,、體系認證,、綜合實力、同類業(yè)績（不含資格審查內容）,、團隊人員配置,、服務時效性、安全管理措施等,，或投標人認為應當或有必要提供的資料,，都應在此處類推自行提供）
本項目的投標文件遞交截止時間及開標時間變更為：2025年3月6日9時00分。

更正日期：2025年2月18日

三,、其他補充事宜
本項目招標文件中其他內容不變,。本補遺文件是招標文件的一部分，與招標文件具同等法律效力,。若此補遺文件與招標文件不一致,，以此補遺文件為準。請各潛在投標人收到澄清文件后,，按照招標文件第二章供應商須知附件六的格式,，將確認通知發(fā)至：（略）@sinochem.com

四、凡對本次公告內容提出詢問,，請按以下方式：（略）
1.采購人：（略）
名稱：（略）
地址：（略）
2.采購代理機構：（略）
招標代理：（略）
地址：（略）
聯(lián)系方式：（略）

2025年2月18日
附件澄清公告.pdf