一,、采購項目信息
項目名稱：（略）
（略）：ZZCG2024N-ZJ-002
二,、征集人信息
征集人名稱：（略）
征集人地址：（略）
征集人和聯(lián)系方式：（略）
三、入圍供應(yīng)商
供應(yīng)商名稱：（略）
供應(yīng)商地址：（略）
供應(yīng)商聯(lián)系人：（略）
四,、入圍產(chǎn)品
入圍商品標(biāo)項名稱：（略）
印刷服務(wù)(《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件,、信封、信箋,、資料,、圖表、票證,、證件,、名片等)（略）印刷服務(wù)(《印刷業(yè)管理條例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封,、信箋,、資料、圖表,、票證,、證件、名片等)服務(wù)方案:為加強成本核算，（略）的基礎(chǔ)管理工作水平,，進一步規(guī)范原材料和成品流通,、保管和控制程序，（略）資產(chǎn)的安全完整,，保障質(zhì)量與工期,，（略）的服務(wù)水平，特制定本措施,。一,、現(xiàn)場施工措施(一)、必須讓加強員工質(zhì)量意識操作人員的質(zhì)量意識是影響到產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,，操作人員在工作中應(yīng)盡量避免和減少工作失誤,，首先保證和提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求,，盡職盡責(zé),精心工作,，沒有工作質(zhì)量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)是很重要的,，理論學(xué)習(xí)和實際工作相結(jié)合,，以點帶面逐漸使整體的業(yè)務(wù)技能不斷提高，讓質(zhì)量意識在員工的思想里不斷強化,，質(zhì)量管理要從嚴(yán),，獎罰力度要加大，要抓住小錯不放,，不讓小錯促成大過,做到以下幾點:1,、嚴(yán)格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn):2,、認真做好印刷過程中的抽樣校對工作,，每隔一定時間抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致,，印刷品是否有粘臟,、臟點，規(guī)矩是否一致,字跡是否清晰等,，并做好檢驗記錄,，必要時要加大抽檢頻次;3、注意色彩正常,，墨色均勻飽滿,。4、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作,，時常檢查油槽存油量,，不足時應(yīng)及時補充;對軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動部位定期加油,，確保機械帶油工作，避免機械過分磨損;時常注意設(shè)備有無異常響聲;每日清潔設(shè)備上的紙粉和紙屑,。(二)、環(huán)環(huán)相扣,，重在交流在工作中,，操作人員的相互溝通是很有必要的，從接定單到制作再到生產(chǎn)以及售后,，工作人員之間的語言,、思想互通是非常重要的，各部門發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告,，及時處理,，才有可能避免重大事故浮現(xiàn).在交接上有時多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應(yīng)多一些自檢,、反省,、理解和協(xié)作，少一些差錯,、抱怨,、推委和指責(zé)，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，我們是一個整體,，（略）的信譽和品牌。二,、原料管理措施車間生產(chǎn)管理是起點,，（略）所在，必須保證產(chǎn)量,、保證質(zhì)量,、保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn),，生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,，在印刷企業(yè)管理中具有承上起下的作用，其包含組織落實,、過程監(jiān)控,、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié),。對于一個生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說,，生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。因此,，生產(chǎn)車間管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用，加強對生產(chǎn)車間的管理,提高生產(chǎn)車間員工的綜合素質(zhì),，是每一個印刷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,。印刷企業(yè)要（略）進行合理的布局，將原料,、輔料,、半成品和成品進行嚴(yán)格（略）分存放，做到管理有序,，促進整個生產(chǎn)車間活動順利進行,。印刷過程需要使用的墨盒、紙張等物料要嚴(yán)格按照“按需領(lǐng)取”的原則,，辦理出倉手續(xù),，車間的成品、下腳料等要及時進行清理,，劃出通道線,，保持車間通道暢通，原料和成品必須按規(guī)范堆放,。一個印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間管理是否有效,，可以看它的生產(chǎn)車間的原料和成品是否規(guī)范堆放，但是當(dāng)前大部份的印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài),，生產(chǎn)儲存并未分離放置部份印刷企業(yè)為了貪圖省事,，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)車間的同一個地方,，使得生產(chǎn)車間同時也是原材料,、輔料倉庫和半程品倉庫，導(dǎo)致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體.原料,、輔料和半成品未能（略）別堆放,，導(dǎo)致車間中轉(zhuǎn)物流通道不暢,形成生產(chǎn)車間管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營,，降低生產(chǎn)效率,。三：設(shè)備管理措施設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的,，而設(shè)備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護保養(yǎng)分不開的,，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備,，合理安全的使用設(shè)備是每一個操作者必須做到的,，設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點,，應(yīng)高度重視,。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次及以下幾點：1,、日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。2,、日常維護保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負責(zé)設(shè)備運行操作,，定期維護保養(yǎng)由設(shè)備主管負責(zé)安排，當(dāng)班工作人員進行配合,，（略）進行,。3、維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定,，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度,、月維護保養(yǎng)計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.4、設(shè)備年檢維護保養(yǎng),，由委托年檢單位：（略）
印刷服務(wù)(《印刷業(yè)管理條例》出版物：除音像制品,、電子出版物的裝幀封面外，可包含且不限于報紙,、期刊,、書籍等)（略）印刷服務(wù)(《印刷業(yè)管理條例》出版物：除音像制品、電子出版物的裝幀封面外,，可包含且不限于報紙,、期刊、書籍等)服務(wù)方案:為加強成本核算,，（略）的基礎(chǔ)管理工作水平,，進一步規(guī)范原材料和成品流通、保管和控制程序,，（略）資產(chǎn)的安全完整,，保障質(zhì)量與工期，（略）的服務(wù)水平,，特制定本措施,。一、現(xiàn)場施工措施(一),、必須讓加強員工質(zhì)量意識操作人員的質(zhì)量意識是影響到產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,，操作人員在工作中應(yīng)盡量避免和減少工作失誤，首先保證和提高工作質(zhì)量,，嚴(yán)格要求,，盡職盡責(zé),精心工作，沒有工作質(zhì)量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量,，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)是很重要的,，理論學(xué)習(xí)和實際工作相結(jié)合,，以點帶面逐漸使整體的業(yè)務(wù)技能不斷提高，讓質(zhì)量意識在員工的思想里不斷強化,，質(zhì)量管理要從嚴(yán),，獎罰力度要加大，要抓住小錯不放,，不讓小錯促成大過,做到以下幾點:1,、嚴(yán)格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn):2,、認真做好印刷過程中的抽樣校對工作,，每隔一定時間抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致,，印刷品是否有粘臟,、臟點，規(guī)矩是否一致,字跡是否清晰等,，并做好檢驗記錄,，必要時要加大抽檢頻次;3、注意色彩正常,，墨色均勻飽滿,。4、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作,，時常檢查油槽存油量,，不足時應(yīng)及時補充;對軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動部位定期加油，確保機械帶油工作,，避免機械過分磨損;時常注意設(shè)備有無異常響聲;每日清潔設(shè)備上的紙粉和紙屑,。(二)、環(huán)環(huán)相扣,，重在交流在工作中,，操作人員的相互溝通是很有必要的，從接定單到制作再到生產(chǎn)以及售后,，工作人員之間的語言,、思想互通是非常重要的，各部門發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告,，及時處理,，才有可能避免重大事故浮現(xiàn).在交接上有時多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應(yīng)多一些自檢,、反省,、理解和協(xié)作，少一些差錯,、抱怨,、推委和指責(zé),，要敢于承擔(dān)責(zé)任，我們是一個整體,，（略）的信譽和品牌,。二、原料管理措施車間生產(chǎn)管理是起點,，（略）所在,，必須保證產(chǎn)量、保證質(zhì)量,、保證貨期,、保證安全以及文明生產(chǎn)，生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,，在印刷企業(yè)管理中具有承上起下的作用,，其包含組織落實、過程監(jiān)控,、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié),。對于一個生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說,，生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。因此，生產(chǎn)車間管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用,，加強對生產(chǎn)車間的管理,提高生產(chǎn)車間員工的綜合素質(zhì),，是每一個印刷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。印刷企業(yè)要（略）進行合理的布局,，將原料,、輔料、半成品和成品進行嚴(yán)格（略）分存放,，做到管理有序,，促進整個生產(chǎn)車間活動順利進行。印刷過程需要使用的墨盒,、紙張等物料要嚴(yán)格按照“按需領(lǐng)取”的原則,，辦理出倉手續(xù)，車間的成品,、下腳料等要及時進行清理,，劃出通道線，保持車間通道暢通,，原料和成品必須按規(guī)范堆放,。一個印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間管理是否有效,，可以看它的生產(chǎn)車間的原料和成品是否規(guī)范堆放，但是當(dāng)前大部份的印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài),，生產(chǎn)儲存并未分離放置部份印刷企業(yè)為了貪圖省事,，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)車間的同一個地方,，使得生產(chǎn)車間同時也是原材料,、輔料倉庫和半程品倉庫，導(dǎo)致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體.原料,、輔料和半成品未能（略）別堆放,，導(dǎo)致車間中轉(zhuǎn)物流通道不暢,形成生產(chǎn)車間管理絮亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營,，降低生產(chǎn)效率,。三：設(shè)備管理措施設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的,，而設(shè)備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護保養(yǎng)分不開的,，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備,，合理安全的使用設(shè)備是每一個操作者必須做到的,，設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點,，應(yīng)高度重視,。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次及以下幾點：1、日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整,。2,、日常維護保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負責(zé)設(shè)備運行操作，定期維護保養(yǎng)由設(shè)備主管負責(zé)安排,，當(dāng)班工作人員進行配合,，（略）進行。3,、維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定,，設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度,、月維護保養(yǎng)計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.4、設(shè)備年檢維護保養(yǎng),，由委托年檢單位：（略）