對標華為
IPD打造卓越研發(fā)管理體系工作坊
聚焦客戶價值、快速高質量交付更強競爭力的產(chǎn)品課程背景客戶的要求越來越高,，也越來越多樣化,。市場的競爭也越來越激烈，同質化模仿,，各種的拼價格,，不斷有企業(yè)倒閉，也不斷有企業(yè)崛起,。（略）是否能夠快速,、低成本、高質（略）場交付更好滿足客戶復雜多樣需求,、具有更強競爭力的產(chǎn)品是決定企業(yè)成敗的關鍵,。（略）業(yè)務快速發(fā)展，（略）卻沒有及時跟上,，在組織結構和業(yè)務流程等方面沒有得到相應優(yōu)化調整,，存在很多問題，（略）市場競爭優(yōu)勢的建立,。投入了很大資源,，搞出的產(chǎn)品卻沒有更好滿足客戶的需求，沒有更好的打動客戶,，無法贏得更大的銷量,。
研發(fā)運作不夠高效，不能一次把事情做對,，重復返工,、問題多、質量低下,、延誤多,、交期長等層出不窮,。
部門間溝通不暢，合作低效,，相互指責和掣肘,，嚴重影響產(chǎn)品和技術的更好交付。（略）經(jīng)過三十年的探索與實踐,，（略）的經(jīng)驗,，（略），（略）更好的成長和發(fā)展,。（略）的組織和流程設計方法
（略）經(jīng)過三十年的探索與實踐,，以及學習和借鑒世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗，（略）的方法與邏輯,，可（略）,。（略）的組織和流程設計實踐
（略）經(jīng)過三十年的探索與實踐，（略）組織和流程建設等方面積累了豐富的優(yōu)秀實踐,，可以幫助企業(yè)更好的參考與借鑒,。課程內容引言--（略）存在的問題引導案例：項目又延誤了，研發(fā)干啥（略）場面臨的挑戰(zhàn)
客戶的需求日益復雜多樣,，要求的價格卻越來越低,；
市場的競爭日益殘酷激烈，卷價格,、卷服務,、卷技術等各種的卷。（略）存在的問題
沒有真正抓住客戶的核心訴求點,，產(chǎn)品吸引力不夠強,。產(chǎn)品總是延誤，交付日期不斷變更,，客戶很不爽,。產(chǎn)品質量差，與客戶要求差距大,，客戶不高興,。產(chǎn)品技術風險大，問題不受控,，技術難以突破,。部門墻厚重，協(xié)同低效,，對客戶需求響應慢,。成本高，利潤空間薄,，公司和員工的回報不理想,。搞了一堆的產(chǎn)品，品種多,，型號多,，但是真正大規(guī)模銷售的不多，研發(fā)資源被嚴重消耗,。單元一：概述--（略）引導案例
案例一：（略）高端手機突破分析
案例二：（略）某項目運作分析研發(fā)管理的目標
能夠持續(xù)快速,、低成本、高質（略）場交付滿足客戶復雜多樣化需求,、（略）場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,。研發(fā)管理的核心思想--一次就把正確的事做好
做正確的事：把產(chǎn)品開發(fā)作為商業(yè)投資活動進行科學審慎的管理
做正確的事：客戶需求是產(chǎn)品存在的唯一理由
一次把事做好：杜絕反復調整、反復修改,，以及低效協(xié)同
（略）上：不依賴于人的自我覺悟,，讓產(chǎn)品成功從偶然走向必然研發(fā)管理的核心邏輯--構建可控制、可復制,、可持續(xù)的基于商業(yè)價值的管理機制
梳理研發(fā)活動,，進行科學合理的劃分，形成階段,、步驟等活動要素,，構建合理的研發(fā)流程，確保研發(fā)活動科學有序,。
設置合適的決策評審點,，把產(chǎn)品開發(fā)活動作為商業(yè)投資進行科學審慎的管理。
設置合適的技術評審點,，對產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技術進行科學審慎的評估和管理,。
建立拉通各部門協(xié)同工作的橫向管理團隊，對跨部門的研發(fā)活動進行有效的管理,，實現(xiàn)部門間的高效協(xié)同,。
單元二：產(chǎn)品規(guī)劃管理--聚焦客戶價值、做正確的事一,、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理--（略）,、以商業(yè)成功為導向一）引言引導案例：華為終端BG業(yè)務整體戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略管理原則
將研發(fā)作為一項投資進行審慎科學的管理，追求商業(yè)價值最大化,。
戰(zhàn)略聚焦,，有所為有所不為，聚焦主航道,，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量,。
二）目標（略）場發(fā)展趨勢，選擇合適產(chǎn)品方向與賽道,，做好產(chǎn)品投資組合管理,，構建企業(yè)綜合競爭力,。三）流程1、（略）場
市場洞察
產(chǎn)品方向探索與選擇
2,、市場細分
找到有價值的客戶
3,、組合分析
有所為有所不為
4、制定產(chǎn)品規(guī)劃
四）組織IRB（InvestmentReviewBoard）投資評審委員會,，公司級或者業(yè)務領域的投資決策管理團隊
IPMT（IntegratedProductDevelopment）集成組合管理團隊,，產(chǎn)品線級的投資決策管理團隊二、產(chǎn)品需求管理--客戶需求是產(chǎn)品存在的唯一理由一）引言引導案例：（略）
客戶需求是產(chǎn)品存在的唯一理由二）目標保證內外部需求全面,、有序,、及時的被科學規(guī)范的收集、分析,、與處理,，制定相應的應對策略，從而確保實現(xiàn)以客戶需求為導向,、布局和開（略）場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,。三）流程核心流程
1、需求收集
2,、需求分析
3,、需求分發(fā)
4、需求實現(xiàn)及驗證
需求收集方法
如何進行需求分析
如何進行需求分發(fā),、驗證,、和實現(xiàn)四）組織產(chǎn)品需求管理相關組織要求
需要構建多領域的人員在一起協(xié)同工作
需要專職人員執(zhí)行需求管理活動
合理安排決策和執(zhí)行分工和配合產(chǎn)品需求管理相關組織構建
RMT（RequirementManagementTeam）需求管理團隊：負責需求決策活動
RAT（RequirementAnalysisTeam）需求分析團隊：負責需求分析活動三、產(chǎn)品定義管理--從客戶視角定義產(chǎn)品和解決方案的價值主張一）引言引導案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)項目最終有30%被廢棄,，（略）場競爭力產(chǎn)品任務書的價值
產(chǎn)品任務書,，又稱商業(yè)計劃書，是產(chǎn)品規(guī)劃過程的最終交付,，是對產(chǎn)品開發(fā)的投資評審決策依據(jù),。產(chǎn)品任務書的價值在于確保研發(fā)做正確的事。二）流程1,、立項準備
2,、市場分析
價值客戶畫像
產(chǎn)品價值主張
3、產(chǎn)品定義
產(chǎn)品價值特性
4,、執(zhí)行策略
5,、產(chǎn)品任務書移交三）組織CDT（CharterDevelopmentTeam）產(chǎn)品任務書開發(fā)團隊：負責產(chǎn)品任務書開發(fā)單元三：產(chǎn)品開發(fā)管理--科學規(guī)范研發(fā)活動、有效管理,、正確做事一,、引言引導案例
案例一：某公司一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)項目
案例二：華為一次成功的產(chǎn)品開發(fā)項目
結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的定義
開發(fā)活動被清晰定義，有清晰的層次結構，有明確的關鍵活動,，有明確輸出成果,，可以被有效的執(zhí)行與管理。
結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的價值
牽引,、推動,、規(guī)范開發(fā)活動執(zhí)行人員高效、高水平工作
牽引,、推動、規(guī)范不同崗位,、不同部門執(zhí)行人員高效,、高水平協(xié)同
確保整個研發(fā)活動可觀察、可控制,、可管理,，讓產(chǎn)品成功從偶然走向必然
二、流程結構化產(chǎn)品開發(fā)流程關鍵內容
結構化產(chǎn)品開發(fā)流程圖
階段：明確產(chǎn)品開發(fā)活動階段,，階段的關鍵活動和成果,。
決策評審點：分階段投資管理，控制研發(fā)投資風險,，減少研發(fā)投資浪費,。
技術評審點：分階段管理輸出成果，只有符合評審要求才可以進入下一階段開發(fā)工作,，確保正確做事,。
六個產(chǎn)品開發(fā)階段
概念階段、計劃階段,、開發(fā)階段,、驗證階段、發(fā)布階段,、生命周期管理階段
六個技術評審點
產(chǎn)品包需求評審,、系統(tǒng)規(guī)格評審、概要設計評審,、詳細設計評審,、樣機評審、小批量評審
四個決策評審點
概念決策,、計劃決策,、發(fā)布決策、生命周期決策
三,、組織PDT（ProductDevelopmentTeam）產(chǎn)品開發(fā)團隊
負責產(chǎn)品開發(fā),，完成開發(fā)項目任務書要求，確保產(chǎn)品在財（略）場上取得成功。
打破部門墻,，快速溝通和協(xié)調問題,，快速決策。
實現(xiàn)各職能領域同步開展工作,。
PDT經(jīng)理：（略）
領導和拉通來自不同職能的人員在一起高效完成產(chǎn)品開發(fā)任務,。
PDT核心組成員
由來自研發(fā)、市場,、財務,、制造、采購,、質量等代表組成,。
在PDT經(jīng)理：（略）
PDT擴展組成員
由各職能領域人員組成，在相應職能領域核心組代表的領導下完成所負責的任務,，支撐整個產(chǎn)品的開發(fā),。
單元四：構建面向客戶的組織--有效支撐研發(fā)活動高效運作一、組織設計目標
產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā),，和組織能力建設與領域基礎建設并重
資源有效復用,，實現(xiàn)有限資源的價值最大化
二、職能型組織
組織特征
協(xié)調機制
優(yōu)勢與不足
三,、敏捷型組織
組織特征
協(xié)調機制
優(yōu)勢與不足
四,、矩陣型組織
“強職能重度矩陣”組織結構
組織特征
協(xié)調機制
優(yōu)勢與不足
“強交付重度矩陣”組織結構
組織特征
協(xié)調機制
優(yōu)勢與不足
華為矩陣組織設置與運作實踐
矩陣組織下項目經(jīng)理：（略）
典型協(xié)同問題與挑戰(zhàn)
明確合理的角色職責
開發(fā)管理的有效協(xié)同
績效管理的有效協(xié)同
研發(fā)隊伍專業(yè)能力建設的有效協(xié)同
五、典型矩陣組織在產(chǎn)品線的具體設置
產(chǎn)品線的組織特征
產(chǎn)品線的組織運作
培訓相關需求,，請掃碼聯(lián)系：
授課老師：

劉冰先生
人才管理專家
人力資源管理專家
（略）干部與人才管理專家
（略）金牌講師
（略）講師導師

（略）研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗,，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務現(xiàn)狀和特點有著深刻的認識,，對業(yè)務的問題和需求有著深刻的理解,；

（略）人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP,、干部與人才管理專家級HRCOE,，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。

授課視頻：

部分客戶：
中興通訊,、烽火通信,、大唐電信、OPPO移動,、小米,、TCL移動、浪潮集團,、光迅科技,、斗魚科技,、晶科能源、金風科技,、億聯(lián)科技,、Shopee電商、億云科技,、海星電子,、佳都科技、四方光電,、智慧科技,、邁普科技、知道創(chuàng)宇,、卓望科技,、華中數(shù)控、合思科技,、深紡集團、吉利汽車,、一汽大眾,、東風汽車、北汽福田,、長安汽車,、東風雷諾、一汽重卡,、美的集團,、長虹集團、方太集團,、平安集團,、工商銀行、平安財險,、招商銀行,、華夏幸福、雅居樂,、勤誠達,、和昌集團、凱德地產(chǎn),、金科集團,、美好置業(yè)、沈飛集團,、中國中車,、三一集團,、特變電工、茅臺集團,、伊利集團,、蘇寧易購、順豐速運,、中泰集團,、中海油、建發(fā)集團,、徐福記,、廈門鎢業(yè)、安琪,、豪森藥業(yè),、銳步、北京卷煙,、三只松鼠,、展動力、天音通訊,、盈峰環(huán)境等
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