INTRODUCTION
簡(jiǎn)介
尊敬的各相關(guān)單位：（略）
?：2025年2月28號(hào)-3月1號(hào)
??：北京（具體酒店于開(kāi)課前一周通知）
培訓(xùn)內(nèi)容
首日上午：建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與破局策略（1.5H）(一)“十五五”宏觀形勢(shì)分析(二)工程行業(yè)形勢(shì)分析(三)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(四)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方法與要點(diǎn)(五)“十五五”破局策略及參會(huì)企業(yè)互動(dòng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及案例分享（1.5H）(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范圍和主要政策1．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的定義及范圍變化2．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要政策解讀（基于二十屆三中全會(huì),、國(guó)家十四五規(guī)劃等）3．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)建筑企業(yè)的重要意義(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨（略）場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1．國(guó)家九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析2．建筑企業(yè)視角下國(guó)家九大戰(zhàn)略性新興（略）場(chǎng)機(jī)會(huì)分析(三)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與管理舉措研討1．建筑企業(yè)發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的典型問(wèn)題2．建筑企業(yè)加快發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策略與管理建議(四)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分享首日下午：建筑企業(yè)“出?！辈呗?、路徑與風(fēng)險(xiǎn)（1.5H）
(一)海外（略）場(chǎng)環(huán)境分析概覽(二)國(guó)際工程細(xì)分行（略）域分析（部分）(三)中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程情況(四)中國(guó)工程企業(yè)出海階段劃分(五)中國(guó)企業(yè)“走出去”策略(六)工程企業(yè)海外發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)置案例建筑企業(yè)“低成本”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施策略（1.5H）(一)建筑企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)1．建筑企業(yè)普遍面對(duì)一大突出矛盾和四大主要問(wèn)題2．建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理3．高（略）場(chǎng)經(jīng)營(yíng)漏斗與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)4．建筑企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn)：尋找高（略）,、到達(dá)高（略）,、在高（略）盈利5．（略）6．以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以外延式增長(zhǎng)推進(jìn)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化(二)學(xué)習(xí)制造業(yè)精益管理理念1．豐田生產(chǎn)方式：（略）
Expertlecturer
擬邀專(zhuān)家
張何之老師
●慧樸企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）（略）創(chuàng)始人,、高級(jí)合伙人●精益建造（中國(guó)）（略）研究員●曾任鞍鋼工程集團(tuán)外部董事,，中（略）科學(xué)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事、中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)理事,、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)施工分會(huì)理事,、（略）理事●清華/浙大/上海交大/西安交大/大連高級(jí)經(jīng)理：（略）
●中施企協(xié)特聘戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家，中國(guó)咨詢(xún)集團(tuán)特聘戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家●管理學(xué)博士,，SixSigma黑帶（SBTI）
●戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化管理專(zhuān)家,，企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者
●慧樸企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）（略）高級(jí)合伙人
●叢厚陽(yáng)老師專(zhuān)注于建筑全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化管理咨詢(xún)與培訓(xùn)工作超14年，為企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃,、集團(tuán)管控,、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、組織架構(gòu)優(yōu)化,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理體系整合、流程再造、績(jī)效考核體系優(yōu)化等咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)近百項(xiàng),，服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)包括中國(guó)電建,、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建,、中國(guó)能建,、中國(guó)水務(wù)、山東水務(wù),、上海環(huán)保,、淮安自來(lái)水、保利地產(chǎn)等特大型,、大型企業(yè),。
面向?qū)ο?
建筑企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員,；新興（略）場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員,；海外業(yè)務(wù)管理人員；對(duì)低成本經(jīng)營(yíng),、精益管理感興趣的管理人員。
FeeStandards
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi):（略）/人
（費(fèi)用包括：授課費(fèi),、資料費(fèi),、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi),、稅費(fèi)等）,；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（可由會(huì)務(wù)組代訂,，具體詳詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理：（略）
報(bào)名事宜
報(bào)名咨詢(xún)：李艷秋??：（略）3??：（略）@hywit.com2024研討會(huì)精彩回顧
??首場(chǎng)《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會(huì)??第二場(chǎng)《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會(huì)
組織機(jī)構(gòu)
慧樸企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）（略）（簡(jiǎn)稱(chēng)“慧樸咨詢(xún)”）創(chuàng)立于2010年,，經(jīng)美國(guó)精益建造協(xié)會(huì)LCI授權(quán)運(yùn)營(yíng)精益建造（中國(guó)）（略），獲得ISO質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證及AAA級(jí)資信企業(yè)認(rèn)證，為中國(guó)建筑企業(yè)提供貼身的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),，聚焦于精細(xì)化管理與精益建造兩方面,。
慧樸咨詢(xún)顧問(wèn)組已服務(wù)：（略）、國(guó)鐵集團(tuán)沈陽(yáng)局,、（略）,、港珠澳大橋管理局、保利發(fā)展,、金科地產(chǎn)等多家建設(shè)單位：（略）
慧樸培訓(xùn)專(zhuān)注建筑企業(yè)人才培訓(xùn)解決方案,，與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué),、同濟(jì)大學(xué)EDP,、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等聯(lián)合舉辦“建筑地產(chǎn)中高層管理者研修班”,。服務(wù)工程建筑企業(yè)近千家,，已成為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵,、中國(guó)鐵建,、中國(guó)電建、中國(guó)交建,、中國(guó)核電,、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)能建,、中國(guó)有色,、中國(guó)電子、中天建設(shè)等龍頭企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)提供商,。
慧樸客戶(hù)
慧樸咨詢(xún)專(zhuān)注于工程建筑行業(yè)十余年,與國(guó)內(nèi)大型中央企業(yè),、地方國(guó)企及優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)合作咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目近千項(xiàng),80%客戶(hù)與慧樸咨詢(xún)建立二次或多次合作,50%的新客戶(hù)來(lái)自老客戶(hù)推薦,20%的客戶(hù)合作,超10年……