一、采購(gòu)項(xiàng)目信息
項(xiàng)目名稱：（略）
（略）：QJCG202503
二,、征集人信息
征集人名稱：（略）
征集人地址：（略）
征集人和聯(lián)系方式：（略）
三,、入圍供應(yīng)商
供應(yīng)商名稱：（略）
供應(yīng)商地址：（略）
供應(yīng)商聯(lián)系人：（略）
四、入圍產(chǎn)品
入圍商品標(biāo)項(xiàng)名稱：（略）
（略）綜合物業(yè)發(fā)票開(kāi)具單位：（略）
（略）,，成立于2001年8月8日,，作為一家從事公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)的醫(yī)療后勤綜合管理供應(yīng)商，（略）,、療養(yǎng)院,、養(yǎng)老院、（略）等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域,。23年以來(lái),，朗泰一直致力于為醫(yī)療客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、（略）后勤管理服務(wù),。
（略）客戶分布于：北京,、上海、天津,、浙江,、江蘇、湖南,、湖北,、安徽、陜西,、山西,、河北等省份的大中（略）。主要服務(wù)產(chǎn)品為：（略）,、中央運(yùn)送,、清潔保養(yǎng)、駐守護(hù)工,、工程維修管理,、安保及停車場(chǎng)管理、綠化及養(yǎng)護(hù)管理,、司梯管理,、配餐發(fā)送及棉織品管理、陪護(hù)管理及優(yōu)質(zhì)陪護(hù)服務(wù),。
（略）通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系,、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T（略）職業(yè)健康安全管理體系以及AAA級(jí)信用評(píng)估,。
2010年上海世博會(huì)期間,，公司憑借專業(yè)的醫(yī)療后勤管理經(jīng)驗(yàn)及密集人群傳染病預(yù)防技術(shù)脫穎而出，榮幸成為國(guó)務(wù)院工信部主辦的信息通信館獨(dú)家后勤管理服務(wù)供應(yīng)商,，多次接待黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,，及高達(dá)數(shù)千萬(wàn)人次的觀展。并榮獲（略）,。
朗泰對(duì)于人群傳染病預(yù)防及控制的技術(shù)的重視,，從2010年一直延續(xù)至今。在2020年中國(guó)以及全球爆發(fā)的新冠疫情中,，朗泰始終奮戰(zhàn)在抗疫一線,，為全國(guó)各地20（略）后勤支持管理服務(wù)。在2020年2月份中國(guó)疫情最艱難的那段時(shí)期,，每天都有不少于2400（略）,，和醫(yī)務(wù)工作者同甘共苦,、休戚與共，一起為抗擊新冠疫情的最終勝利而不懈努力,。
2016年5月31日,，上海朗泰正式成為中國(guó)中信集團(tuán)成員企業(yè)，（略）,。
2016年7月11日,，上海朗泰與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部在北京大學(xué)正式簽署發(fā)展基金協(xié)議，共同成立“朗泰護(hù)理發(fā)展基金”,。
2018年12月30日獲得“全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目”榮譽(yù)證書,；
2020年2月在全國(guó)疫情最艱難的時(shí)期，朗泰后勤人始終奮戰(zhàn)在抗疫一線,，和醫(yī)務(wù)工作者同甘共苦,、休戚與共，為全國(guó)各地20（略）后勤支持管理服務(wù),。
2022年2月全國(guó)多地疫情形勢(shì)再次嚴(yán)峻,，面對(duì)疫情反撲，朗泰各項(xiàng)目以最快速度響應(yīng)配合院方落實(shí)各項(xiàng)防控工作,，嚴(yán)格執(zhí)行防控措施,，與一線醫(yī)護(hù)人員并肩作戰(zhàn)。
2022年4月在上海疫情最為嚴(yán)峻的時(shí)刻,，朗泰臨危受命,，（略）（略）后勤支持服務(wù)，陸續(xù)承擔(dān)了3.1艙,、4.1艙,、5.1艙、5.2艙,、6.1艙,、6.2艙、7.1艙,、7.2艙,、8.1艙和8.2艙共計(jì)10個(gè)艙累計(jì)病床數(shù)達(dá)到3.23萬(wàn)張的后勤支持服務(wù)。在此次方艙服務(wù)中,，朗泰以專業(yè)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,、勇于承擔(dān)盡職盡責(zé)的服務(wù)態(tài)度圓滿完成任務(wù),，獲得了各方一致好評(píng)。
.4朗泰的支持管理服務(wù)
ü支持管理服務(wù)是朗泰對(duì)開(kāi)展醫(yī)療（略）場(chǎng)服務(wù)工作的專門稱謂,。
朗泰在醫(yī)療（略）場(chǎng)的支持管理服務(wù)開(kāi)始于23年前,。從那時(shí)起，設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、環(huán)境保潔,、中央運(yùn)送,、綠地維護(hù)、陪護(hù),、洗衣及用品發(fā)放等項(xiàng)目不斷地得到發(fā)展與完善,。我們?yōu)榭蛻籼峁┤轿坏膶I(yè)管理服務(wù)，并承擔(dān)這些部門日常運(yùn)作的全部責(zé)任,。（略）后勤與客戶管理人員共同制定的設(shè)備運(yùn)行與維護(hù),、環(huán)境保潔、中央運(yùn)送,、配餐發(fā)送,、綠地維護(hù)、陪護(hù)等工作目標(biāo),，我們提供必要的管理人員,、服務(wù)人員和工程技術(shù)人員。
ü員工發(fā)展
我們主要的目標(biāo)和責(zé)任就是幫助員工在各個(gè)方面成長(zhǎng)和發(fā)展,。我們派出的為客戶提供服務(wù)的設(shè)備運(yùn)行與維護(hù),、環(huán)境保潔、中央運(yùn)送,、配餐,、陪護(hù)及其他管理服務(wù)人員均經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，一對(duì)一的培訓(xùn),、工作技能培訓(xùn),、員工小組會(huì)議、表彰日,、榮譽(yù)日,、參觀日及其他活動(dòng)都有助于提高員工的工作積極性。朗泰的培訓(xùn)計(jì)劃不僅僅是在指導(dǎo)員工“做什么”,，“怎么做”,，更重要的是幫助員工“成為什么樣的人”，在被獎(jiǎng)勵(lì)的員工及其他員工的心目中樹(shù)立對(duì)自身工作自豪,、自信,、自尊的意識(shí)。
ü工作程序
朗泰為追求優(yōu)異做出了巨大的努力,，（略）之所以能夠生存完全取決于能否取得優(yōu)異的質(zhì)量以及將這種質(zhì)量長(zhǎng)期保持下去的能力,。在追求優(yōu)異的過(guò)程中，我們集若干個(gè)項(xiàng)目幾十年的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝唾|(zhì)量控制方法,。
ü成本計(jì)算過(guò)程
（略）的調(diào)查和研究,，我們對(duì)全部要做的工作以及所需服務(wù)人員人數(shù)經(jīng)過(guò)詳盡的測(cè)量，我們制定報(bào)價(jià)的原則是基于測(cè)量結(jié)果和當(dāng)?shù)?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）場(chǎng)的行情,，然后作出一份包含朗泰所承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任以及包含部門運(yùn)作的全部成本的計(jì)劃書,。
ü合理分工
我們對(duì)專業(yè)化管理的原理深信不疑，經(jīng)理：（略）
1.5客戶選擇朗泰管理服務(wù)的原因
（一）高效直接的管理模式
朗泰隸屬于中國(guó)中信集團(tuán),，擁有央企背書,，（略）要具有一定的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，所以朗泰內(nèi)部針對(duì)項(xiàng)目的管理是采用垂直管理,，不允許項(xiàng)目外包,、轉(zhuǎn)包、（略）域承包等方式：（略）
朗泰內(nèi)部所有項(xiàng)目不允許承包,，（略）進(jìn)行直接管理,。對(duì)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，因?yàn)樗麄兪欠?wù)于客戶的人,，（略）所采取的是培訓(xùn),、績(jī)效、職業(yè)規(guī)劃的模式與管理人員進(jìn)行共同成長(zhǎng),，我們認(rèn)為只有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的人關(guān)注質(zhì)量,、（略）所關(guān)注的，朗泰才能兌現(xiàn)承諾,。
（二）不斷創(chuàng)新和提升
2016年朗泰與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部共同成立《朗泰護(hù)理發(fā)展基金》,，（略）后勤陪護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。北大醫(yī)學(xué)部護(hù)理學(xué)院已經(jīng)將研究成果在朗泰項(xiàng)目上進(jìn)行落地檢驗(yàn),，從而推動(dòng)整個(gè)陪護(hù)以及醫(yī)療運(yùn)送工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和落地,，（略）反向提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此朗泰是國(guó)內(nèi)第一家借助國(guó)家最高學(xué)府進(jìn)行此項(xiàng)研究的企業(yè),，同時(shí)也寄希于通過(guò)與高等院校的合作,，共同推進(jìn)與護(hù)理相關(guān)的后勤支持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，對(duì)行業(yè)起到規(guī)范,、推進(jìn),、提升的作用。
（三）高度協(xié)同,、目標(biāo)明確
朗泰基于央企背景,，在內(nèi)部管理中要求班子成員高度統(tǒng)一。此次針對(duì)（略）（略）項(xiàng)目,，公司集測(cè)量,、技術(shù)、銷售,、運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的部門領(lǐng)導(dǎo)全部聚集現(xiàn)場(chǎng),，為醫(yī)院量身定制方案。這并不是一次日常的銷售行為,，（略）各部門對(duì)客戶的服務(wù)承諾,，（略）的一個(gè)體現(xiàn)，在贛州第一個(gè)樣板項(xiàng)目的打造,。目的是保證方案最優(yōu),，成本最優(yōu)，（略）后勤的供應(yīng)商,，能夠快速接管,，完成項(xiàng)目的調(diào)整和提升。
（四）行業(yè)堅(jiān)持與耕耘
朗泰已經(jīng)堅(jiān)持在醫(yī)療后勤服務(wù)行業(yè)深耕多年,，目前核心管理團(tuán)隊(duì)中有超過(guò)半數(shù)管理人員已經(jīng)從業(yè)超過(guò)20年以上,，對(duì)醫(yī)療后勤服務(wù)具有深厚的情感和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
（略）在二十多年的耕耘中不斷提升迭代,，先后編寫和優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè),，服務(wù)方案數(shù)十冊(cè)，（略）推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提升,，朗泰于2003（略）,，（略）的開(kāi)端，經(jīng)過(guò)不斷的迭代與增強(qiáng),，朗泰于2022（略）（LAMS）,，（略）下。包括：工程設(shè)施設(shè)備維修,、工程巡檢,、計(jì)劃性維護(hù)、能源管理,、維修備件管理,、維修合同管理、人員績(jī)效管理,、中央運(yùn)送,、保潔巡檢、保潔計(jì)劃性專項(xiàng)工作等數(shù)十個(gè)模塊功能,，（略）工作提供更全面的數(shù)據(jù)支持,。
部分朗泰手冊(cè)及運(yùn)營(yíng)方案：
?保潔標(biāo)準(zhǔn)化操作與質(zhì)量控制手冊(cè)
?保潔機(jī)器設(shè)備及工具使用手冊(cè)
?保潔藥劑使用手冊(cè)
?運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)化操作與質(zhì)量控制手冊(cè)
?保安標(biāo)準(zhǔn)化操作與質(zhì)量控制手冊(cè)
?設(shè)施設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化操作與質(zhì)量控制手冊(cè)
?陪護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化操作與質(zhì)量控制手冊(cè)
?《護(hù)理樹(shù)》體系手冊(cè)
?輔醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
?（略）三保服務(wù)（保潔保安保供）標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)
報(bào)價(jià)（不得高于7.1元/平方米/月）:7元/平方米/月，具體根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況（報(bào)價(jià)不高于7.1元/平方米/月）面議