在建設(shè)全國統(tǒng)（略）場的背景下,，國務(wù)院于8月1日執(zhí)行《公平競爭審查條例》,，這對于地方政府特別是（略）管委會而言迎來了新的挑戰(zhàn)。一方面,，要在新背景下持續(xù)深化體制機制改革,，創(chuàng)新建設(shè)運營機制；另一方面,，還要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
近年來,，多省（略）推行“管委會+公司”模式,，管理機構(gòu)精簡高效，政（略）場職能邊界清晰,，（略）場主導(dǎo),、政府支持的管理運營體制?！肮芪瘯?公司”（略）的市場化經(jīng)營機制改革,，打造“小管委、大公司”的模式,，推動政企分開,、政企合作，（略）的市場化運作的價值,。管委會+（略）：（略）的投融資職責(zé)是基礎(chǔ)“管委會+公司”模式下,，（略），成為基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)商和產(chǎn)（略）投資開發(fā)商,。（略）：（略）的產(chǎn)（略）運營管理職責(zé)是核心“管委會+公司”模式下,，（略）真正的主戰(zhàn)場是產(chǎn)（略），（略）,，圍繞產(chǎn)（略）實現(xiàn)組織下沉,、資源下沉,、管理下沉、隊伍下沉,，（略）,。（略）：（略）的產(chǎn)業(yè)投資職責(zé)是資本運作的重要手段“管委會+公司”模式下，（略）,，以股權(quán)投資方式：（略）
武漢經(jīng)開產(chǎn)投集團負責(zé)人介紹,，（略）將打造招商引資、宣傳推介,、（略）,。創(chuàng)新并靈活運用資本招商、基金運作,、科技驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多種策略,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)作用,，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級,、區(qū)域發(fā)展,，打好基金招商“強鏈、補鏈,、延鏈”組合拳,，以“資本活水”（略）域產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)。
軍山新城科投集團負責(zé)人介紹,，（略）還將強化場景招商,，結(jié)合軍山新城承載的交通運輸部智能交通先導(dǎo)應(yīng)用試點、工信部“車路云一體化”應(yīng)用試點任務(wù),，（略）聯(lián)領(lǐng)域低速無人物流,、無人機低空物流的細分場景產(chǎn)業(yè)招商，（略）模式打造本地化商業(yè)閉環(huán),。同時,，（略）域新能源應(yīng)用及氫能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點招引一批氫燃料電池及氫能裝備相關(guān)企業(yè),，圍繞碳足跡認證,、分布式儲能及綜合能源改造、虛擬電廠等場景鍛強,、補齊,、延伸低碳高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。
二,、（略）“管委會+公司”改革的安徽創(chuàng)新經(jīng)驗近年來,，安徽省多地（略）推行“管委會+公司”模式,，構(gòu)建扁平化的管理體系，進一步厘清政（略）場職能,，（略）場主導(dǎo),、政府支持的管理運營體制。精心打出“1234”組合拳,，推動改革邁向深入01,、聚焦一個“活”字，堅定方向抓改革“管委會+公司”注重整體謀劃,、統(tǒng)籌聯(lián)動,、部門協(xié)作，建立“管委會+公司”改革基礎(chǔ)臺賬,，及時掌握最新進展,，跟蹤查擺問題，及時提出對策,，激發(fā)發(fā)展活力,。針對各地改革進展不一、目標(biāo)方向不明等問題,，及時印發(fā)加快推進改革的通知,，加強工作調(diào)度，確保改革緊抓在手,。堅持把開展主題教育作為深化改革的重要契機,，大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，直插（略）一線,，深入企業(yè)車間班組,，厘清各方職責(zé)邊界，（略）市場化運營等“一招鮮”,。02,、創(chuàng)新兩個機制，點面結(jié)合抓改革按照“試點先行,、階段總結(jié),、穩(wěn)步推廣”（略），堅持“直聯(lián)點+案例推介”組合發(fā)力,，高效推進改革,。堅持“以點帶面、抓點促改”,，明確專人負責(zé)溝通銜接,。深耕改革“試驗田”，鼓勵和支持（略）因地制宜,，（略）治理模式,，拓寬運營渠道,，優(yōu)化配套政策。定期收集整理各地經(jīng)驗做法,，按照綜合類,、專項類分門別類，同時（略）縣層級,、發(fā)展差異,，擇優(yōu)篩選典型案例，為各地提供可借鑒,、可復(fù)制,、可推廣、可操作的做法,。編印工作簡報,，通報改革進展，介紹試點經(jīng)驗做法,，推動互學(xué)互鑒,，營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，實現(xiàn)“要我改”到“我要改”的積極轉(zhuǎn)變,。03、把握三個關(guān)鍵,，緊扣重點抓改革制定（略）賦權(quán)清單,，省級統(tǒng)一賦予省、市,、縣三級經(jīng)濟管理權(quán)限,，由各（略）結(jié)合實際需求和承接能力認領(lǐng)承接，做到“應(yīng)賦盡賦,、應(yīng)接盡接”,。有序推行“兩剝離”（即剝離社會事務(wù)管理職能交由屬地政府承擔(dān)，剝離開發(fā)運營職能（略）場主體承擔(dān)）,，（略）,、屬地政府邊界，推動管委會“瘦身強體”,，公司做強做大,。指導(dǎo)各地充分（略）場作用，探索建立靈活實用的開發(fā)運營機制,，（略）,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)推進（略）治理現(xiàn)代化，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展,。（略）,，嚴格按照政企分開,、政資分開要求規(guī)范運行，（略）規(guī)模,，（略）場競爭力,。04、優(yōu)化四項措施,，形成合力抓改革指導(dǎo)各地破解行業(yè)壁壘,，（略）場化招才引才，補充緊缺專業(yè)人才,。改變以往照顧性安排干部做法,，堅持把優(yōu)秀干部和有潛力干部選配到（略），讓其在實踐淬煉中成長,，形成優(yōu)秀干部到（略）去,、優(yōu)秀干部從（略）來的良性循環(huán)。指導(dǎo)各地結(jié)合實際制定績效考核辦法,，建立人員管理激勵,、剛性淘汰制度，提高人崗匹配度,。指導(dǎo)各地完善薪酬激勵機制,，“以實績論英雄”“按貢獻付實薪”，打破“干與不干一個樣,、干多干少一個樣,、干好干壞一個樣”大鍋飯模式，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。凝心聚力,，持續(xù)鞏固擴大改革成果01、鞏固提升制度創(chuàng)新成果全面推進“管委會+公司”改革,，力爭省級及以上（略）改革全覆蓋,。鞏固深化自由貿(mào)易（略）“特別清單”等制度成果，推廣至有條件的（略）,，形成更有示范性,、權(quán)威性的改革案例。02,、推進職責(zé)機構(gòu)動態(tài)管理堅持“園區(qū)點單,、部門賦權(quán)”，建立“可收可放”動態(tài)管理機制,，完善（略）賦權(quán)清單,，依法賦予（略）更多權(quán)力和資源。制定管委會,、（略）職責(zé)邊界清單,。出臺（略）管理機構(gòu)動態(tài)調(diào)整辦法,，在機構(gòu)編制資源配置等方面對體量大、發(fā)展快,、效益好,、創(chuàng)新強的（略）予以正向激勵。03,、（略）市場化轉(zhuǎn)型,、實體化運作，（略）內(nèi)控管理,、績效考核機制,，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實行自主運營,，（略）行政化,。通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實施債務(wù)重組,，（略）資產(chǎn)規(guī)模,、改善資產(chǎn)質(zhì)量、增進信用評級,。打造“基金+產(chǎn)業(yè)”“基金+基地”“基金+項目”等多種模式,，提高融資能力。（略）發(fā)揮招引產(chǎn)業(yè),、資本,、人才等積極作用，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提升綜合服務(wù)能力。04,、創(chuàng)新機制激發(fā)人才活力創(chuàng)新（略）用人方式：（略）
在招大引強競爭白熱化,、政策趨同化的今天，（略）現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城正在迅速崛起,?！?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）進行機制改革以來，企業(yè)發(fā)展勁頭都非常足,。今年第一季度,，我公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入6.73億元，同比增長了22.41%,?！?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）相關(guān)負責(zé)人面露喜色。據(jù)了解,，東鄉(xiāng)（略）以其作為鏈主企業(yè),，（略）所生產(chǎn)的智能音視頻終端產(chǎn)品,，引進臺宏科技、中科視顯,、諾保光電等5家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入園,，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入約16億元?！?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）（略）產(chǎn)業(yè)融資造血的扶持——（略）(以下簡稱東鄉(xiāng)工創(chuàng)投)結(jié)合東鄉(xiāng)（略）畝產(chǎn)效益,、土地清理活動進行資產(chǎn)分類處置，盤活了大量的土地和廠房,，助力推（略）騰籠換鳥,，完成融資40.22億元，扶（略）企業(yè)37家,。在此基礎(chǔ)上,，東鄉(xiāng)工創(chuàng)投發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金在產(chǎn)業(yè)升級、科技研發(fā),、智能化改造中的放大器作用,，投資入股了一批批優(yōu)勢強、潛力大的項目扎根東鄉(xiāng)發(fā)展,，促進（略）重點產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,、提質(zhì)增效?！?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）自主研發(fā)的0.015毫米精密銅線,，直徑只有頭發(fā)絲的五分之一，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天,、5G網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域,。”（略）負責(zé)人介紹,，公司依（略）研發(fā)創(chuàng)新,、增資擴產(chǎn)的培育扶持，解決了國內(nèi)同類產(chǎn)品技術(shù)短板,，實現(xiàn)超純銅銀合金材料的規(guī)?；a(chǎn)，成為國家重點領(lǐng)域所需的關(guān)鍵材料的進口替代,。改革舉措落地以來,，宜春豐城（略）圍繞打好工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展強攻戰(zhàn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)任務(wù),，推動企業(yè)走“專精特新”（略）,，制定“一企一策”定向培育計劃，加快構(gòu)建從孵化培育、成長扶持到推動壯大的全生命周期梯度培育體系,?！版湣鄙习l(fā)力助力精準招引招商引資作為一（略）經(jīng)濟發(fā)展的“源頭活水”，既是（略）產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的重要引擎,，也是產(chǎn)（略）市場化運營的最終目標(biāo),。（略）充分發(fā)揮國有資本的帶動作用，從整體產(chǎn)業(yè)升級的角度出發(fā),，明確招引方向,，深入推進強鏈延鏈補鏈，完（略）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系,。2023年,，（略）——（略）。該公司依據(jù)地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，已組建航空,、新材料、新能源和數(shù)字產(chǎn)業(yè)4個招商部,，招納18名懂產(chǎn)業(yè),、懂政策、懂法律,、會談判的職工,，并實行與招商業(yè)績掛鉤的考核薪酬制度?！霸谛虏牧袭a(chǎn)業(yè)的招商方面,，園區(qū)因地制宜推進陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)?！痹摴菊猩滩肯嚓P(guān)負責(zé)人向記者介紹,，景德鎮(zhèn)（略）通過“基金招商”積極強鏈，對接浦科,、（略）,，引進芯聲MLCC項目、奈創(chuàng)精密陶瓷基板項目等龍頭企業(yè)項目,。通過“查缺補漏”精準補鏈，（略）等企業(yè),，引入高純氧化鋁陶瓷粉原料,，解決了先進陶瓷產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵原材料問題；通過“以商招商”快速延鏈,，以芯聲,、奈創(chuàng)等落地項目為龍頭“鏈主”，積極招引上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,。截至目前,，（略）完成項目入統(tǒng)申報32個、省級優(yōu)強項目申報4個,；完成簽約42個項目,，總投資74.15億元。文章來源：企觀國企報名咨詢
（略）（電話微信：（略）
啟金智庫&產(chǎn)融公會聯(lián)合江蘇省職業(yè)經(jīng)理：（略）
【課程提綱】
第一講：政府投資基金的設(shè)立運作,、重點條款,、合規(guī)風(fēng)控、監(jiān)管審計風(fēng)控實務(wù)要點和案例
（時間：2月23日周六9:00-12:00）
·主講嘉賓：魏云,，隆安律師事務(wù)所高級合伙人,，多家央國資產(chǎn)業(yè)基金和PE/VC長期業(yè)務(wù)顧問。在十幾年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗中,，長期從事私募基金和產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立運作,、結(jié)構(gòu)化設(shè)計、基金募集,、盡職調(diào)查,、投資策略、文本制訂,、交易過程監(jiān)控等法律服務(wù),，領(lǐng)域涉及高科技、醫(yī)療,、貿(mào)易,、農(nóng)業(yè)、倉儲物流,、房地產(chǎn),、教育等，參與投資的項目資金總規(guī)模超百億,。
一,、政府投資基金的概述以及《公平競爭審查條例》、《政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的影響
二,、政府投資基金+產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立及運作一般規(guī)范（涉及財政/發(fā)改/國企/基金業(yè)協(xié)會/央企等）
三,、政府投資基金+產(chǎn)業(yè)基金的投資重點條款解析
四、政府投資基金的監(jiān)管,、審計,、追責(zé)和法律責(zé)任關(guān)注要點和案例
五、答疑與交流
第二講：政府投資基金與產(chǎn)業(yè)基金的投后退出策略,、爭議解決,、基金份額轉(zhuǎn)讓,、LP訴GP基金管理人責(zé)任承擔(dān)實務(wù)要點和案例
（時間：2月22日周六13:30-17:00）
·主講嘉賓：魏云，隆安律師事務(wù)所高級合伙人,，多家央國資產(chǎn)業(yè)基金和PE/VC長期業(yè)務(wù)顧問,。
一、政府投資基金的投后策略及爭議解決要點
二,、投后爭議解決的法律依據(jù)【投資協(xié)議&公司章程】中核心要點和運用注意
三,、政府投資基金【基金份額轉(zhuǎn)讓】的要點、爭議解決實務(wù)和案例
四,、LP訴GP基金管理人責(zé)任承擔(dān)及風(fēng)險防范
五,、其他基金爭議解決相關(guān)問題
六、答疑與交流
介紹破冰與互動交流會
（時間：2月22日周六17:00-18:00）
學(xué)員介紹破冰,、強化彼此認知,、實現(xiàn)合作共贏
環(huán)節(jié)一：所有參會嘉賓自我介紹及項目介紹（可展示PPT）
環(huán)節(jié)二：潛在合作機會發(fā)掘及互動研討第三講：資本招商模式的政府投資基金精準設(shè)立、基金矩陣構(gòu)建,、子基金篩選與管理人研判,、成敗案例對比深度解讀、四類產(chǎn)業(yè)鏈招商策略及地方國企再實業(yè)化探索
（時間：2月23日周日09:00-12:00）
·主講嘉賓：張老師,，（略）業(yè)務(wù)總監(jiān),，清華大學(xué)碩士，擁有超過20年的產(chǎn)（略）,、產(chǎn)業(yè)基金,、城投轉(zhuǎn)型相關(guān)工作經(jīng)驗，（略）域經(jīng)濟,、產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、片區(qū)開發(fā),、特（略）,、資本招商、城投轉(zhuǎn)型及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略組織領(lǐng)域,。長期為地方政府,、園區(qū)管委會、（略）,、產(chǎn)業(yè)基金等各類客戶提供專業(yè)服務(wù),，重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)業(yè)基金,、鏈主企業(yè)、零碳ESG轉(zhuǎn)型等服務(wù)領(lǐng)域,。
一、合肥資本招商模式案例深度解讀
二、“合肥本質(zhì)+本地特點”：四類產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)集群招商策略,、延鏈補鏈策略和案例
三,、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與地方國企的再實業(yè)化探索
四、答疑與交流
第四講：地方產(chǎn)業(yè)投資和招商“鹽城東方模式”的實踐經(jīng)驗,、（略）和項目的要點,、（略）的動機和步驟要點
（時間：2月23日周日13:30-16:30）
·主講嘉賓：許榮偉，鹽城東方集團原副總經(jīng)理：（略）
一,、江蘇“鹽城東方模式”的實踐與經(jīng)驗
二,、政府和國資設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、（略）,、選擇項目的要點與經(jīng)驗
三,、（略）的動機、標(biāo)的選擇,、收購步驟要點與經(jīng)驗
四,、答疑與交流
啟金部分學(xué)員機構(gòu)
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