對(duì)標(biāo)華為基于價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵(lì)管理
聚焦客戶需求,、牽引目標(biāo)承諾,、給火車頭加滿油、撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造

課程目標(biāo)

（略）于1988年成立,，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,，到2019年銷售額已經(jīng)接近9000億元,，成為電子信息行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，是中國(guó)為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),。

（略）,？

任正非：我們過(guò)去從落后到趕上，靠的是奮斗,，持續(xù)地追趕,，靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗?。,。?

如何建立自上而下的集體奮斗,，（略）面臨的挑戰(zhàn),。

（略）經(jīng)過(guò)30年的實(shí)踐探索，找到了一套有效的管理機(jī)制,，（略）內(nèi)部建立自上而下的集體奮斗,，牽引和推動(dòng)員工更好的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，（略）的商業(yè)成功和長(zhǎng)期發(fā)展,。

課程內(nèi)容


一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

（略）必須合理,，（略）必須合理,，（略）要合理，（略）,、（略）必須是積極的,、蓬勃向上的。

第一部分：責(zé)任管理--圍繞業(yè)務(wù)明確責(zé)任,、導(dǎo)向價(jià)值貢獻(xiàn)

建立基于職位責(zé)任,、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力的激勵(lì)機(jī)制，牽引價(jià)值創(chuàng)造,，確保貢獻(xiàn)者得到及時(shí)有效的回報(bào)和激勵(lì),。
圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展定義職位責(zé)任，建立基于責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制,；
通過(guò)基于責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制牽引人才,，聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，（略）的管理目標(biāo)和管理導(dǎo)向,。

第二部分：全力創(chuàng)造價(jià)值--聚焦客戶需求,、牽引目標(biāo)承諾

為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們生存的唯一理由：（略）期望的價(jià)值創(chuàng)造方向，實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”,。

績(jī)效目標(biāo)設(shè)置導(dǎo)向：目標(biāo)比考核更重要
奮斗首先是被要求出來(lái)的,，沒(méi)有人是天生的奮斗者
好的工作成果首先來(lái)自清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)牽引
自我承諾目標(biāo)比基于結(jié)果的獎(jiǎng)懲更有效

績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)設(shè)置方法與案例分析
目標(biāo)要體現(xiàn)不同崗位職責(zé)要求和不同員工實(shí)際工作內(nèi)容，能夠?qū)ぷ饔袪恳浴?
目標(biāo)要圍繞核心工作,，牽引員工將時(shí)間和精力聚焦到組織期望的方向,。

績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置方法與案例分析
目標(biāo)要富有意義和適度挑戰(zhàn)，能夠有效激發(fā)員工的工作激情,。
目標(biāo)要清晰,、明確、具體,、可衡量,，能夠便于員工準(zhǔn)確理解。
目標(biāo)要自上而下和自下而上有效融合,，牽引員工自我承諾高目標(biāo),。

績(jī)效目標(biāo)溝通--明確組織管理導(dǎo)向，牽引目標(biāo)承諾
視頻分析
視頻：失敗的績(jī)效目標(biāo)溝通
視頻：成功的績(jī)效目標(biāo)溝通
績(jī)效目標(biāo)溝通目標(biāo)：3+1對(duì)齊
目標(biāo)對(duì)齊：績(jī)效目標(biāo)理解一致
（略）對(duì)齊：達(dá)成目標(biāo)的方法過(guò)程一致
理念對(duì)齊：達(dá)成目標(biāo)的積極態(tài)度理解一致

第三部分：正確評(píng)價(jià)價(jià)值--識(shí)別奮斗者,、不讓雷鋒吃虧

績(jī)效管理工作中最核心的三個(gè)問(wèn)題：什么是績(jī)效？如何評(píng)價(jià)績(jī)效,？如何獲得高績(jī)效,？

評(píng)價(jià)什么：崗位責(zé)任結(jié)果，看價(jià)值貢獻(xiàn),，看績(jī)效目標(biāo)完成的情況

績(jī)效評(píng)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題處理方法
默默無(wú)聞不如折騰更獲利
做多錯(cuò)多
不愿意做不見(jiàn)績(jī)效的工作
工作安排決定績(jī)效
結(jié)果都較好的完成了

績(jī)效結(jié)果反饋溝通
視頻分析：
視頻：失敗的績(jī)效結(jié)果反饋溝通
視頻：成功的績(jī)效結(jié)果反饋溝通
績(jī)效結(jié)果反饋原則：績(jī)效反饋的核心不在于技巧,，而是信任坦誠(chéng)、幫助成長(zhǎng),。
績(jī)效結(jié)果反饋過(guò)程
反饋結(jié)果,、提供績(jī)效事實(shí)
幫助下屬全面認(rèn)知自我，識(shí)別不足,，提升改進(jìn)
牽引下屬思考未來(lái)成長(zhǎng)和工作的目標(biāo)

第四部分：合理分配價(jià)值--給火車頭加滿油,、撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造

一、薪酬管理目標(biāo)--牽引推動(dòng)承擔(dān)更大責(zé)任,、做出更大貢獻(xiàn)

薪酬管理目標(biāo)
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：（略）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略,，包括：我們?yōu)槭裁锤缎剑绾胃缎?，我們的激?lì)導(dǎo)向是什么……
導(dǎo)向沖鋒：價(jià)值分配要導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,；價(jià)值分配要導(dǎo)向沖鋒；價(jià)值分配要以?shī)^斗者為本,，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗,。

薪酬管理原則
打破平衡，拉開差距：敢于打破平衡,，工資,、獎(jiǎng)金等薪酬激勵(lì)要逐步向優(yōu)秀骨干員工傾斜,，拉開差距。
剛性與彈性：激勵(lì)要加強(qiáng)柔性的,、彈性的部分,，減弱剛性的部分。

二,、基于責(zé)任的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—責(zé)任越大,、工資越高

根據(jù)職位價(jià)值確定職級(jí)，根據(jù)職級(jí)定義工資等級(jí),。

華為方法：以崗定級(jí),、以級(jí)定薪、人崗匹配,、易崗易薪
華為實(shí)踐：（略）薪酬結(jié)構(gòu)

三,、基于貢獻(xiàn)的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)--貢獻(xiàn)越大、獎(jiǎng)金越多

調(diào)薪管理
薪酬調(diào)整體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)和績(jī)效導(dǎo)向,，相同工資下,，績(jī)效越好，調(diào)幅越高,；
薪酬調(diào)整考慮員工現(xiàn)工資水平,，相同貢獻(xiàn)和績(jī)效下，現(xiàn)工資越低,，調(diào)幅越高
華為實(shí)踐：某產(chǎn)品線年度調(diào)薪

獎(jiǎng)金管理
打破平衡,、拉開差距、給奮斗者更大回報(bào)”
年度獎(jiǎng)金管理方法與實(shí)踐
項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理方法與實(shí)踐
培訓(xùn)相關(guān)需求,，請(qǐng)掃碼聯(lián)系：
授課老師：

劉冰先生
人才管理專家
人力資源管理專家
（略）干部與人才管理專家
（略）金牌講師
（略）講師導(dǎo)師

（略）研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),，曾任研發(fā)部部長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)業(yè)務(wù)的問(wèn)題和需求有著深刻的理解,；

（略）人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專家級(jí)HRBP,、干部與人才管理專家級(jí)HRCOE,，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。

授課視頻：

部分客戶：
中興通訊,、烽火通信,、大唐電信、OPPO移動(dòng),、小米,、TCL移動(dòng)、浪潮集團(tuán)、光迅科技,、斗魚科技,、晶科能源、金風(fēng)科技,、億聯(lián)科技,、Shopee電商、億云科技,、海星電子,、佳都科技、四方光電,、智慧科技,、邁普科技、知道創(chuàng)宇,、卓望科技,、華中數(shù)控、合思科技,、深紡集團(tuán),、吉利汽車、一汽大眾,、東風(fēng)汽車,、北汽福田、長(zhǎng)安汽車,、東風(fēng)雷諾、一汽重卡,、美的集團(tuán),、長(zhǎng)虹集團(tuán)、方太集團(tuán),、平安集團(tuán),、工商銀行、平安財(cái)險(xiǎn),、招商銀行,、華夏幸福、雅居樂(lè),、勤誠(chéng)達(dá),、和昌集團(tuán)、凱德地產(chǎn),、金科集團(tuán),、美好置業(yè)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車,、三一集團(tuán),、特變電工、茅臺(tái)集團(tuán),、伊利集團(tuán),、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn),、中泰集團(tuán),、中海油、建發(fā)集團(tuán),、徐福記,、廈門鎢業(yè)、安琪,、豪森藥業(yè),、銳步、北京卷煙,、三只松鼠,、展動(dòng)力,、天音通訊,、盈峰環(huán)境等
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