INTRODUCTION
簡介
尊敬的各相關(guān)單位：（略）
?：2025年2月28號(hào)-3月1號(hào)
??：北京（具體酒店于開課前一周通知）
培訓(xùn)內(nèi)容
首日上午：建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與破局策略（1.5H）(一)“十五五”宏觀形勢分析(二)工程行業(yè)形勢分析(三)競爭環(huán)境分析(四)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方法與要點(diǎn)(五)“十五五”破局策略及參會(huì)企業(yè)互動(dòng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及案例分享（1.5H）(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范圍和主要政策1．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的定義及范圍變化2．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要政策解讀（基于二十屆三中全會(huì),、國家十四五規(guī)劃等）3．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)建筑企業(yè)的重要意義(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨（略）場機(jī)會(huì)分析1．國家九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析2．建筑企業(yè)視角下國家九大戰(zhàn)略性新興（略）場機(jī)會(huì)分析(三)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略與管理舉措研討1．建筑企業(yè)發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的典型問題2．建筑企業(yè)加快發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策略與管理建議(四)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分享首日下午：建筑企業(yè)“出?！辈呗?、路徑與風(fēng)險(xiǎn)（1.5H）
(一)海外（略）場環(huán)境分析概覽(二)國際工程細(xì)分行（略）域分析（部分）(三)中國企業(yè)對(duì)外承包工程情況(四)中國工程企業(yè)出海階段劃分(五)中國企業(yè)“走出去”策略(六)工程企業(yè)海外發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)置案例建筑企業(yè)“低成本”競爭戰(zhàn)略及實(shí)施策略（1.5H）(一)建筑企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)1．建筑企業(yè)普遍面對(duì)一大突出矛盾和四大主要問題2．建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在于工程項(xiàng)目經(jīng)營與管理3．高（略）場經(jīng)營漏斗與精準(zhǔn)營銷4．建筑企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn)：尋找高（略）、到達(dá)高（略）,、在高（略）盈利5．（略）6．以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以外延式增長推進(jìn)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化(二)學(xué)習(xí)制造業(yè)精益管理理念1．豐田生產(chǎn)方式：（略）
Expertlecturer
擬邀專家
張何之老師
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）創(chuàng)始人、高級(jí)合伙人●精益建造（中國）（略）研究員●曾任鞍鋼工程集團(tuán)外部董事,，中（略）科學(xué)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會(huì)理事,、中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)理事、中國建筑學(xué)會(huì)施工分會(huì)理事,、（略）理事●清華/浙大/上海交大/西安交大/大連高級(jí)經(jīng)理：（略）
●中施企協(xié)特聘戰(zhàn)略規(guī)劃專家,，中國咨詢集團(tuán)特聘戰(zhàn)略咨詢專家●管理學(xué)博士，SixSigma黑帶（SBTI）
●戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化管理專家,，企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）高級(jí)合伙人
●叢厚陽老師專注于建筑全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與精細(xì)化管理咨詢與培訓(xùn)工作超14年,，為企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控,、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控,、組織架構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理體系整合,、流程再造、績效考核體系優(yōu)化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)近百項(xiàng),，服務(wù)過的典型客戶包括中國電建,、中國中鐵、中國鐵建,、中國能建,、中國水務(wù)、山東水務(wù),、上海環(huán)保,、淮安自來水、保利地產(chǎn)等特大型,、大型企業(yè),。
面向?qū)ο?
建筑企業(yè)高層管理者,、戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員；新興（略）場開發(fā)人員,；海外業(yè)務(wù)管理人員,；對(duì)低成本經(jīng)營、精益管理感興趣的管理人員,。
FeeStandards
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi):（略）/人
（費(fèi)用包括：授課費(fèi),、資料費(fèi)、場地費(fèi),、午餐費(fèi),、稅費(fèi)等）；住宿統(tǒng)一安排,，費(fèi)用自理（可由會(huì)務(wù)組代訂,，具體詳詢客戶經(jīng)理：（略）
報(bào)名事宜
報(bào)名咨詢：李艷秋??：（略）3??：（略）@hywit.com2024研討會(huì)精彩回顧
??首場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會(huì)??第二場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》研討會(huì)
組織機(jī)構(gòu)
慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）（簡稱“慧樸咨詢”）創(chuàng)立于2010年，經(jīng)美國精益建造協(xié)會(huì)LCI授權(quán)運(yùn)營精益建造（中國）（略）,，獲得ISO質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證及AAA級(jí)資信企業(yè)認(rèn)證,，為中國建筑企業(yè)提供貼身的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),，聚焦于精細(xì)化管理與精益建造兩方面。
慧樸咨詢顧問組已服務(wù)：（略）,、國鐵集團(tuán)沈陽局,、（略）、港珠澳大橋管理局,、保利發(fā)展、金科地產(chǎn)等多家建設(shè)單位：（略）
慧樸培訓(xùn)專注建筑企業(yè)人才培訓(xùn)解決方案,，與中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)經(jīng)營分會(huì),、中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué),、同濟(jì)大學(xué)EDP,、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等聯(lián)合舉辦“建筑地產(chǎn)中高層管理者研修班”,。服務(wù)工程建筑企業(yè)近千家,，已成為中國建筑、中國中鐵,、中國鐵建,、中國電建、中國交建,、中國核電,、中國化學(xué)工程,、中國能建、中國有色,、中國電子,、中天建設(shè)等龍頭企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)提供商。
慧樸客戶
慧樸咨詢專注于工程建筑行業(yè)十余年,與國內(nèi)大型中央企業(yè),、地方國企及優(yōu)秀民營企業(yè)合作咨詢,、培訓(xùn)項(xiàng)目近千項(xiàng),80%客戶與慧樸咨詢建立二次或多次合作,50%的新客戶來自老客戶推薦,20%的客戶合作,超10年……