價(jià)值再創(chuàng)造——施工項(xiàng)目“變更簽證索賠調(diào)價(jià)”商法融合創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
中國建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代,，嚴(yán)峻形勢(shì)下的施工企業(yè)正處于生死存亡、（略）口,！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)住,！拔⒗?、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。然而我們也看到有一些施工企業(yè)通過四大創(chuàng)造工具（變更,、簽證,、索賠、調(diào)價(jià)）等二次經(jīng)營手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值再創(chuàng)造,，實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收,，經(jīng)營模式的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……未來中國建筑企業(yè)必須回到實(shí)質(zhì)經(jīng)營上來——實(shí)行項(xiàng)目的二次經(jīng)營，加強(qiáng)過程控制,，推行商法融合協(xié)同創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造,，向精細(xì)管理要效益！而施工項(xiàng)目四大價(jià)值創(chuàng)效工具（變更,、簽證,、索賠、調(diào)價(jià)）的全過程管理需要做到：投標(biāo)時(shí)埋伏筆,，中標(biāo)后交實(shí)底,，履約中成事實(shí)，報(bào)出前要策劃,，收款前有策略,，結(jié)算完要復(fù)盤！只有做到施工項(xiàng)目四大價(jià)值創(chuàng)效工具（變更,、簽證,、索賠、調(diào)價(jià)）的全過程過程閉環(huán)管理管理,，才能真真使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增,！
【課程目標(biāo)】破解：施工項(xiàng)目四大創(chuàng)造工具的創(chuàng)效之道；指導(dǎo)：建企建立四大創(chuàng)效工具的管理體系,；掌握：四大創(chuàng)效工具全過程跟蹤體系運(yùn)作,；方法：深諳創(chuàng)效工具，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)拿來即用,；實(shí)操：創(chuàng)效工具資料,，稍加修改即刻應(yīng)用?！菊n程特色】權(quán)威分享：大商務(wù)一線實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課,；實(shí)戰(zhàn)案例：分享經(jīng)典案例，傳授創(chuàng)效要點(diǎn),；實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合創(chuàng)效要點(diǎn)推演,，即學(xué)即用；個(gè)性咨詢：針對(duì)個(gè)性問題,，享受專家服務(wù),；【培訓(xùn)時(shí)間】1-3天
【培訓(xùn)對(duì)象】1.承包方：施工企業(yè),、勘察設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包商,、勞務(wù)分包等單位：（略）
2.律師方：從事建筑工程,、房地產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域的專業(yè)律師、工程造價(jià)鑒定人員,、專家輔助人,、專家證人、建企法律顧問人員,；
【授課老師】【講師特色】馬楠教授既具有施工現(xiàn)場(chǎng)一線十多年的工程管理背景,，又具有三十多年如一日的商法融合創(chuàng)效研究及實(shí)踐，還有二十年擔(dān)任十（略）仲裁員親自參與仲裁積累的700多個(gè)案例研究與驗(yàn)證,。他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢及商法融合創(chuàng)效有效結(jié)合起來,，落地于企業(yè)！他的課程重點(diǎn)突出,，高屋建瓴,、邏輯縝密，思路清晰,，深入淺出,、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默,、方法獨(dú)到,，落地性和操作性極強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)商務(wù)經(jīng)理：（略）
線下面授培訓(xùn)聯(lián)系方式：（略）
【研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)】馬楠教授出身于工程施工管理一線,，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù),、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制,、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來,，真正做到了商法融合,。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國內(nèi)首次提出了“全過程控制,、精細(xì)化管理,、重心前移、流程再造,、策劃先行、體系為本,、合同協(xié)同,、價(jià)稅雙控,、商法融合、價(jià)值創(chuàng)造”等新的工程造價(jià)管理及成本控制新理念,，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,，產(chǎn)生巨了大效益。曾為上千家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上萬場(chǎng)次,，圓滿完成了中海油、中建,、（略）等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算及合同糾紛的爭(zhēng)議評(píng)審,、咨詢、鑒定及論證工作,。擅長(zhǎng)提供造價(jià)糾紛鑒定,、爭(zhēng)議訴訟代理、專項(xiàng)談判及委托交涉,、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講,。
【復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)】馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）,、工程合同專家,、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”協(xié)同專業(yè)服務(wù)為特色,，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù),、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)（略）場(chǎng)+經(jīng)營+造價(jià)+法律顧問,、工程結(jié)算糾紛鑒定,、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù),。截止目前已經(jīng)受邀為中建,、中交、中鐵,、中化,、中冶、中核建,、北京建工,、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元,，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎,！
【本課程獲取：（略）
【實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景及案例】
馬楠教授服務(wù)過的部分客戶1.政府部門：（略）、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì),、中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì),、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國電力工業(yè)聯(lián)合會(huì),、國家審計(jì)署,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、（略）,、國家煙草專賣局,、中國建材工業(yè)協(xié)會(huì)，（略）,、（略）,、（略）、廣東省,、浙江省,、江蘇省、湖南,、河南,、河北、廣西（略）建設(shè)主管部門,；
2.房地產(chǎn)單位：（略）
3.建設(shè)單位：（略）
4.施工企業(yè)：中國建筑集團(tuán),、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國電建集團(tuán),、中國核建集團(tuán),、中國能建集團(tuán)、中建一局,、中建裝飾集團(tuán),、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán),、南通總承包,、中國新興建設(shè)、中國鐵建,、中冶建,、中國航空港建設(shè)、中關(guān)村建設(shè),、首鋼建設(shè),、山東天元建設(shè)、廣西五建,、河北建工集團(tuán),、黑龍江建工集團(tuán)、（略）等。