國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的實踐與思考——以招商局金陵船舶（威海）（略）為例
摘要：黨的二十屆三中全會《決定》指出：“推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,，增強核心功能,，提升核心競爭力,?！眹衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,。創(chuàng)新黨建工作模式,，（略），探索國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、堵點,、痛點等問題,，是增強國有（略）場競爭力、推動做強做優(yōu)做大,、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效方式：（略）
關(guān)鍵詞：組織建設(shè),；黨建創(chuàng)新；業(yè)務(wù)融合,；推動發(fā)展
一,、背景與認(rèn)識
***總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,，把提高企業(yè)效益,、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,。這不僅為國企黨建指明了方向，也為做好新時代國企黨建工作提供了基本遵循,。推進國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深融互促,，發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，有利于破解黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題,，彰顯黨組織在推進生產(chǎn)經(jīng)營工作的示范引領(lǐng)和帶動作用,，從而以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
招商局金陵船舶（威海）有限（下簡稱威海金陵）是招商局集團旗下一家從事大中型船舶和海洋工程裝備設(shè)計、制造和維修改裝業(yè)務(wù)的企業(yè),。近年來,，威海金陵黨委深入組織學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，提出“打造世界一流的高端客滾船制造基地,，（略）”的發(fā)展愿景,，結(jié)合集團黨委“一流黨建、一流企業(yè)”雙一流的建設(shè)要求,，堅持黨建引領(lǐng),，持續(xù)深化對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的認(rèn)識，把黨建嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中,，（略）實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展,，公司近三年利潤翻了三番，今年9（略）,。
（一）黨建與業(yè)務(wù)融合是國企服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求,。黨的二十大報告中提出,堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,推進新型工業(yè)化,加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國,、航天強國,、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國,、數(shù)字中國,。威海金陵作為招商局集團旗下重要的海工裝備制造及維保業(yè)務(wù)版塊，積極參與并服務(wù)國家制造強國,、質(zhì)量強國,、海洋強國等戰(zhàn)略，是新時期黨建工作的必然要求,，必須把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在首位,，把黨的基本理論、路線,、方略落實到生產(chǎn)經(jīng)營具體工作和業(yè)務(wù)中,，始終堅持正確的政治方向，確保經(jīng)營管理與黨中央的決策部署保持一致,。
（二）黨建與業(yè)務(wù)融合是國企推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證,。***總書記指出，“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署,、一起落實,、一起檢查”。（略）開展黨建工作,，推動深化改革發(fā)展,，促進國有資產(chǎn)保值增值,，是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)提供重要物質(zhì)支撐的重要保證,。威海金陵在推進高質(zhì)量發(fā)展的過程中,，深刻意識到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作為一體兩面、互為表里的辯證關(guān)系,，必須樹牢政治責(zé)任,，正確處理二者相輔相成、缺一不可的關(guān)系,，圍繞做強做優(yōu)做大企業(yè)組織二者同向出發(fā),、共同發(fā)力。
（三）黨建與業(yè)務(wù)融合是國企加強黨組織自身建設(shè)的內(nèi)在需要,。***總書記在黨的二十大報告中指出：“堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向,，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織,，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)直接教育黨員,、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾,、凝聚群眾,、服務(wù)群眾的職責(zé)。威海金陵10個黨支部承擔(dān)落實黨委各項決策任務(wù),，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作過程,，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、無死角,，必然要推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,，確保業(yè)務(wù)工作開展到哪里、黨建就延伸到哪里,，發(fā)揮黨組織在其中的牽引和帶動作用,。
二、思路與舉措
圍繞履行政治責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,，威海金陵黨委進一步提升政治站位,，加強黨組織建設(shè)，自上而下樹牢“大抓基層的鮮明導(dǎo)向”,，堅持抓黨建從業(yè)務(wù)入手,，抓業(yè)務(wù)從黨建出發(fā)，推動黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署,、同落實,、同檢查，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)統(tǒng)一,、同頻共振,、雙融雙促。
（一）指導(dǎo)原則
堅持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向，以“明確目標(biāo),、跟蹤督導(dǎo),、總結(jié)宣傳、考核評價”為指導(dǎo)原則,，圍繞“解決什么問題,、實現(xiàn)什么目標(biāo),、取得什么成效”,，研討明確黨業(yè)融合項目,，通過創(chuàng)建支部黨建品牌、提煉工作法,、設(shè)置黨員先鋒示范崗,、成立黨員突擊隊、組建臨時黨支部等不同形式讓黨建在融入,、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點,、難點問題發(fā)揮主體作用，取得成效,。
在“明確目標(biāo)”上,，聚焦當(dāng)前造修船項目管理的重點和任務(wù)，黨委組織各黨支部深入識別所在部門業(yè)務(wù)的痛點,、難點和堵點,，研討明確黨業(yè)融合項目清單，明確責(zé)任支部主體,、支部黨員負(fù)責(zé)人和團隊,、完成進度時限和工作措施，經(jīng)黨委會討論確定立項,。在“跟蹤督導(dǎo)”上,，壓緊壓實支部黨建工作責(zé)任，黨委書記每季度組織召開會議,，專題聽取各支部書記推進黨業(yè)融合項目工作匯報,，提出指導(dǎo)意見和改進方向,。在“總結(jié)宣傳”方面,，黨委職能部門跟進各黨業(yè)融合項目進展情況,，及時組織總結(jié)提煉，宣傳各支部推進黨業(yè)融合項目過程中的亮點,，以點帶面,，相互借鑒、相互促進,。在“考核評價”上,，黨委把黨業(yè)融合項目列入各黨支部年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任狀的指標(biāo)，組織支部書記簽訂考核目標(biāo)責(zé)任書,，明確工作任務(wù)和要求,，占考核權(quán)重的20%，與支部書記個人年度績效考核掛鉤,，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作考核結(jié)果同步運用,，凸顯黨建融入、賦能,、引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的示范帶動效應(yīng),。
（二）實施舉措
1.黨建融入技術(shù)設(shè)計，服務(wù)精益造船生產(chǎn)模式,。推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化是威海金陵“十四五”規(guī)劃精益設(shè)計體系的一項重要工作,，通過建立設(shè)計流程、設(shè)計專業(yè),、設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，為推進精益生產(chǎn),、提升核心競爭力奠定基礎(chǔ),。針對前期STENA高端客滾船雙機艙設(shè)置、舾裝件多,，現(xiàn)場安裝工作量大的問題,，第二黨支部組（略）徑，成立模塊單元技術(shù)小組,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)EPS項目模塊設(shè)計建造經(jīng)驗、特點,，并同相關(guān)生產(chǎn)部門,、項目組溝通協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化完善,，形成模塊設(shè)計策劃,、建模,、協(xié)調(diào)、評審,、出圖等全流程模塊單元設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化文件,。在融入推進客滾船設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，先后完成了80多項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),，目前設(shè)計的W0306船的33個模塊單元,，包括發(fā)電機舾裝單元、機艙盆舾裝單元,、LNG模塊單元等,，舾裝件由船上安裝變?yōu)檐囬g預(yù)裝，對實施舾裝作業(yè)工序前移,、提高造船總裝效率,、縮短船塢建造周期具有積極的推動作用。（略）設(shè)計,、LNG（略）+（略）設(shè)計等客滾船關(guān)鍵技術(shù),，并獲得《一種船用主機燃油消耗率標(biāo)準(zhǔn)化的校正方法》《（略）設(shè)計方法》等成果專利18項。
2.黨建融入項目管理,，攻克難關(guān)保證按期交付,。出口（略）場的高端客滾船是威海金陵目前的主打造船產(chǎn)品，目前交付量和在手訂單量在全球（略）場均排首位,。為進一步鞏固（略）場優(yōu)勢,，第四黨支部圍繞完成項目急難險重目標(biāo)任務(wù)，成立高端客滾船項目黨員突擊隊,，把黨旗插在船頭上,，讓黨旗所指成為黨員干部的行動所向，持續(xù)彰顯“一個支部一堡壘,、一名黨員一面旗”的先鋒作用,。W0269項目是威海金陵為瑞典STENA船東建造的高端客滾船，也是山東省內(nèi)船廠首次建造LNG雙燃料動力船舶,。LNG為低溫液體,，無色無味有毒，在空氣中汽化易產(chǎn)生蒸氣云,，易燃易爆,，存儲溫度約-162℃，機器燃燒的氣體溫度約為25℃,，加熱并維持溫度平衡是一道技術(shù)難題,。此前，威海金陵沒有涉足該領(lǐng)域作業(yè),，無經(jīng)驗可借鑒,，如何完成LNG安全加注是一個難題,。為此，第七黨支部成立LNG加注小組,，組織黨員骨干力量反復(fù)探討加注流程,，制定詳盡的加注方案。從燃料罐干燥,、惰化,、冷罐,，再到液罐車LNG加注環(huán)節(jié),，嚴(yán)格規(guī)范操作，24小時現(xiàn)場值班值守,，確保安全施工,，不僅為后續(xù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化操作積累了豐富經(jīng)驗，也填補了山東省LNG項目加注的空白,。
在高端客滾船試航關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,，第四支部均成立臨時黨支部，整合在船上工作包括船東,、船檢,、設(shè)備廠商代表在內(nèi)的所有黨員力量，制定清單目標(biāo)任務(wù),，明確人員任務(wù)分工,，黨員帶頭克服海上作業(yè)環(huán)境艱苦，連續(xù)幾十個小時堅守崗位,，及時協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題,，確保按既定計劃完成試航大綱，為按期交船贏得主動,。威海金陵目前建造的十幾艘高端客滾船均按期交付,，其中有6艘船提前交付船東。高端客滾船近年先后斬獲山東省“省長杯”工業(yè)設(shè)計大賽金獎,、國際SHIPPAX最佳客滾船獎,、“山東制造·齊魯精品”等榮譽。
3.黨建融入工藝管理,，優(yōu)化工序降本增效,。（略），是串聯(lián)各工種作業(yè)的重要工序,，也是制約勞力投入,、施工效率和生產(chǎn)成本的重要因素。隨著威海金陵產(chǎn)能的快速攀升,，原有腳手架搭設(shè)方式：（略）
4.黨建融入安全設(shè)備管理,，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。安全是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提。船舶造修業(yè)是一項高危行業(yè),，生產(chǎn)過程包括起重,、高空、電焊,、氣割,、打磨等多工種作業(yè)，且面臨狹窄密閉艙室交叉作業(yè),，使用油漆,、乙炔、工業(yè)氣體等有毒,、易燃易爆危險品,，安全風(fēng)險極大。第八黨支部針對分包商班組安全管理基礎(chǔ)薄弱,，將“提升班組自主安全管理能力”作為黨業(yè)融合項目,，把200多個分包商班組納入安全統(tǒng)一管理，結(jié)合安全管理現(xiàn)狀制定有針對性的班組建設(shè)方案,，突出重點提升方向,，安排黨員每日深入班組檢查指導(dǎo)，每月進行打分考評,，全面推進安全精細(xì)化管理,，做到生產(chǎn)班組安全管理全覆蓋，穩(wěn)步提升班組自主安全管理水平,。同時扎實開展風(fēng)險分級管控,、安全生產(chǎn)隱患排查及治理行動，梳理現(xiàn)場各類風(fēng)險隱患,，指導(dǎo)完善“除頑疾”專項整治方案,，細(xì)化專項整治清單及工作計劃，跟蹤推進專項整治實施,，從根本上消除隱患,、杜絕事故，確保主體責(zé)任壓實到位,、安全生產(chǎn)措施落實到位,、問題隱患整改到位，公司2021~2023年度被評為招商局集團安全生產(chǎn)先進單位：（略）
在此基礎(chǔ)上,，第八黨支部成立由5名黨員組成的設(shè)備維保工作檢查小組,，從“人、機,、環(huán)境,、管理”四要素出發(fā),，對公司40余名設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，組織對現(xiàn)場動力管線,、電箱,、焊機等設(shè)備開展檢查，整改設(shè)備安全隱患170余項,，為40臺吊車安裝安全運行輔助裝置,，同時結(jié)合CSS系統(tǒng)設(shè)備保修原因分析，引用智能化手段,，對4臺室內(nèi)橋式起重機設(shè)備進行變頻改造,對5臺設(shè)備進行預(yù)判性維修,，加強設(shè)備安全監(jiān)測和預(yù)警能力，不斷提升設(shè)備本質(zhì)安全水平,，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。
5.黨建融入質(zhì)量管理，建設(shè)免檢班組提升報驗合格率,。產(chǎn)品質(zhì)量是企（略）場上生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是（略）場競爭力,、客戶滿意度和品牌形象的直接體現(xiàn),。第十黨支部堅持產(chǎn)品為王，質(zhì)量至上,，發(fā)動黨員和業(yè)務(wù)骨干把推動免檢班組建設(shè),，作為支部工作融入部門業(yè)務(wù)工作的重點。支部強化質(zhì)量管理人員能力培訓(xùn),，監(jiān)督落實現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，增強一線員工質(zhì)量管理的自主性,。支部黨員帶頭包組包片,，自領(lǐng)責(zé)任田，精準(zhǔn)施策幫扶生產(chǎn)班組,，引導(dǎo)建立質(zhì)量文化,，增強質(zhì)量大局意識，提前發(fā)現(xiàn)消除質(zhì)量隱患,，全面提升顧客滿意度和產(chǎn)品的質(zhì)量,。在日常工作中，黨員深入班組走訪,，梳理所有分包商的帶班負(fù)責(zé)人,、班組質(zhì)檢員等信息，為每個班組建立檔案,，定期更新維護各部門班組和質(zhì)檢員清單,。各專業(yè)對口質(zhì)檢員和黨員理清船東和質(zhì)檢員巡檢意見,，展開有針對性的培訓(xùn)，同時對檢查發(fā)現(xiàn)的班組工藝文件,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、問題進行統(tǒng)計分析，提出改善建議,，不斷提升班組質(zhì)量意識和自主管理能力,。今年前三季度，組織開展班組培訓(xùn)260余次,，參訓(xùn)約4000余人次,；參與免檢班組建設(shè)的經(jīng)考評達(dá)標(biāo)有86個，占比為54.4%,。通過全面推進免檢班組建設(shè),，前三季度船體外檢一次合格率、焊縫探傷UT一次合格率,、焊縫拍片RT一次合格率,、（略）年度目標(biāo)提升了3~5個百分點，大大提升了船東的滿意度,，公司今年10月獲（略）市長質(zhì)量獎,。
6.黨建融入服務(wù)管理，增強員工的凝聚力和向心力,。（略）,，對內(nèi)以奮斗者為本，不斷提升員工的幸福感,、歸屬感,。第一黨支部創(chuàng)建“小紅心”（略），延伸法律服務(wù)觸角,，除日常合同審批,、合規(guī)檢查等工作外，組織黨員律師為經(jīng)營,、采購,、行政等部門關(guān)鍵領(lǐng)域提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)，不斷提升員工風(fēng)險管控意識,；針對具體工作中的合規(guī)風(fēng)險管控難點,、痛點，圍繞合同法律風(fēng)險防范,、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險防范,、新造船典型法律風(fēng)險、投資管制的應(yīng)對及實踐、制裁風(fēng)險識別與管控等方面組織專項輔導(dǎo)300余人次,，全方位護航企業(yè)發(fā)展,。此外，還組織為員工提供個稅辦理流程培訓(xùn),、社?？ㄞk理、心理輔導(dǎo)等專業(yè)服務(wù),，（略）聯(lián)系的橋梁,。第六黨支部著眼于解決員工“急難愁盼”等問題，實施年度“九大民生工程”,，針對此前宿舍老舊,、設(shè)施不全等問題，（略）進行全方位改造,，對幾百個房間增設(shè)獨立衛(wèi)生間,、洗臉臺、收納衣柜,，安裝空調(diào),、集成太陽能；洗漱間配套設(shè)施全部換新,，同時安裝12臺凈水機,、（略）、（略）絡(luò)升級,，營造安全、有序,、舒適的宿舍環(huán)境,。此外，還相繼建立STENA71運動球場,、員工洗車點,、停車場，為員工業(yè)余休息打造匠心苑,、海濱公園長廊等場所,，（略）改革發(fā)展成果惠及員工的重要載體。
三,、實踐與思考
***總書記指出：“堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松,，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里,，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。”
1.以系統(tǒng)思維推動黨建和業(yè)務(wù)工作有機融合,。一流企業(yè)需要一流黨建,，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，要把黨建和國企改革發(fā)展放到黨和國家發(fā)展大局中去謀劃,，統(tǒng)籌兼顧,、一體聯(lián)動，確保黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同向,、部署同步,、工作同力，能把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為推進國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障和組織支持,。
2.把解決問題作為黨建和業(yè)務(wù)工作融合的原點,。堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù),，在強化黨組織自身建設(shè)的基礎(chǔ)上,，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力，（略）場開拓,、科技研發(fā),、經(jīng)營管理、效率提升,、效益增長,、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障等國企改革發(fā)展目標(biāo),，找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)工作的契合點,、著力點和融合點，理清其中的重點,、難點和痛點,，（略）和載體，有針對性地開展攻堅克難活動,，（略）,、服務(wù)大局工作的針對性、實效性,，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機統(tǒng)一,，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保障。
3.用發(fā)展成果檢驗黨建和業(yè)務(wù)工作融合的成效,。圍繞深化基層黨組織“融什么,、怎么融”的實踐探索,，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，讓黨建和業(yè)務(wù)工作融合有目標(biāo),、有方案、有措施,、有考核,，讓黨員平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來,、危急關(guān)頭豁得出來,，讓黨建工作行動可見、問題可解,、成效可講,，（略）、服務(wù)改革發(fā)展大局的具體實踐中創(chuàng)造價值,，彰顯成效,。
END
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