公司邀請招標(biāo)采購流程專項審計報告
（略）領(lǐng)導(dǎo)：
（略）201X年流程審計工作的安排,，（略）邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)進行了流程專項審計,，現(xiàn)將本次流程審計具體情況匯報如下：
一,、流程審計實施概況
（略）紀(jì)檢審計部與物資部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，派出業(yè)務(wù)骨干共同組成流程審計工作小組，（略）流程審計工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，對公司邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的制度建設(shè)充分性,、業(yè)務(wù)過程符合性、執(zhí)行結(jié)果有效性和業(yè)務(wù)流程適宜性四個方面進行了全面深入的專項流程審計,，審計覆蓋時間范圍201X年1月1日至201X年6月30日,，抽取36個業(yè)務(wù)樣本，（略）6個分支機構(gòu),，形成四份流程審計發(fā)現(xiàn)與意見書,，其中針對制度完善與改進提出審計建議21個方面，針對業(yè)務(wù)實施行為過程提出行為糾偏審計建議2項和1項啟動責(zé)任追究實施問責(zé)的審計決定,，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果實現(xiàn)管理目標(biāo)方面,，提出7個需要進行目標(biāo)未實現(xiàn)原因調(diào)查的審計決定。
二,、對公司邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理情況基本評價
通過邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的制度建設(shè)充分性,、業(yè)務(wù)過程符合性、執(zhí)行結(jié)果有效性和業(yè)務(wù)流程適宜性四個方面的測試和評價,，公司物資部成立時間比較短,，管理經(jīng)驗還不夠豐富，表現(xiàn)在制度建設(shè)方面還存在許多管理漏洞和缺失,，也存在有的制度規(guī)定內(nèi)容抽象、不具有可操作性,，在制度執(zhí)行方面,，存在違反制度規(guī)定的情形，采購成本預(yù)算降低率未實現(xiàn)目標(biāo)的情況時有發(fā)生,。公司邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理整體上急待培訓(xùn)強化和管理提升,。
三、審計發(fā)現(xiàn)
（一）邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)制度建設(shè)充分性方面
通過對邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)制度建設(shè)充分性審計,，（略）物資邀請招標(biāo)采購管理制度存在以下漏洞和缺失,。
1、“采購計劃”環(huán)節(jié)前缺失“需用計劃”和““市場行情摸底”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作任務(wù)、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,；
2、“采購計劃”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位、工作記錄,、工作方法”,；
3、“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄”
4,、“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)后缺失“招標(biāo)方案評審”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作任務(wù),、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,；
5,、“確定投標(biāo)單位：（略）
6、“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄”,；
7、“編制招標(biāo)書”后缺失“招標(biāo)書評審”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作任務(wù)、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,；
8、“發(fā)標(biāo)書”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法”,；
9,、“回標(biāo)”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位、工作記錄,、工作方法”,；
10、“開標(biāo)”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄”,；
11、“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作方法”；
12,、“簽訂采購合同”環(huán)節(jié)缺失“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作方法”；
13,、“簽訂采購合同”環(huán)節(jié)后,，制度中依次缺失“合同備案交底、業(yè)務(wù)就整理歸檔,、業(yè)務(wù)過程臺賬登記,、統(tǒng)計報告、業(yè)務(wù)督導(dǎo),、績效考核,、風(fēng)險評審、檢查監(jiān)控和責(zé)任追究”九個環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位,、工作任務(wù)、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,。
（二）邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)過程符合制度要求的符合性方面
經(jīng)抽取邀請招標(biāo)業(yè)務(wù)樣本36份，（略）邀請采購管理規(guī)定和流程,，審計該業(yè)務(wù)樣本的行為過程,，（略）采購制度。
1,、“采購計劃”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”，實際工作任務(wù)不符合:未“向公司招投標(biāo)委員會常務(wù)組長提交采購計劃”,；
2,、“采購方式：（略）
3、“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,；
4、“發(fā)標(biāo)書”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”；
5,、“回標(biāo)”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”；
6,、“開標(biāo)”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“公司招投標(biāo)委員會”；實際達到的工作標(biāo)準(zhǔn)不符合制度規(guī)定的：“開標(biāo)評標(biāo)由物資部安排專人記錄,，開標(biāo)記錄由招投標(biāo)委員會進行會簽”,。
7、“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié)，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,；實際達到的工作標(biāo)準(zhǔn)不符合制度規(guī)定的：“同時向未中標(biāo)單位：（略）
8,、“簽訂合同”環(huán)節(jié)，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,。
（三）邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的有效性方面
（略）201X年1月1日至201X年6月30日的業(yè)務(wù)事項執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計抽樣,，進行業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果有效性審計，發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)對應(yīng)的管理目標(biāo),。
1,、公司采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計，201X年1月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.8%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
2、公司采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.8%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo)；
3,、公司A類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年1月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.5%，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
4,、公司A類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計，201X年8月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.9%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
5、公司B類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率6.3%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo)；
6,、公司C類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.3%，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
7,、公司原材料采購201X年4月23日完成，但是其實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率2.31%,，遠沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),。
(四)制度規(guī)定的邀請招標(biāo)采購流程的適宜性方面
按照制度規(guī)定需要內(nèi)控、簡潔,、直觀,、清楚,、易執(zhí)行、管用的適宜性要求,，經(jīng)過對現(xiàn)有邀請招標(biāo)采購管理規(guī)定和流程制度的適宜性進行檢查與分析,，（略）物資邀請招標(biāo)采購管理制度規(guī)定的邀請招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程存在以下缺陷和不足。
1,、制度規(guī)定中的管理目標(biāo)定義描述“（略）物資采購行為,，推進公開、公平,、公正,，陽光采購，（略）經(jīng)濟效益”,，該管理目標(biāo)不具有考量性,，不適宜。
2,、“采購計劃”環(huán)節(jié)的“責(zé)任部門”,，（略）201X年度辦公室飲用水供應(yīng)符合性審計記錄判斷制度不適宜；工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確質(zhì)量要求,、審核驗收要求,；
3、“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確時間要求和審核驗收要求,；“工作方法”中沒有明確工作技巧方法,；
4、“確定入圍投標(biāo)單位：（略）
5,、“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確時間要求和審核驗收要求,；“工作方法”中沒有明確組織形式和技巧方法；
6,、“回標(biāo)”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確質(zhì)量要求和審核驗收要求,；
7、“開標(biāo)”環(huán)節(jié)的工作任務(wù)1和2的“過程工作標(biāo)準(zhǔn)”中均沒有明確時間要求,；工作任務(wù)1的“工作方法”中沒有明確工作技巧方法,；對于任務(wù)2的工作技巧方法，對照業(yè)務(wù)樣本XX公司201X年12月26日的201X年度辦公室飲用水供應(yīng)采購招標(biāo)業(yè)務(wù)事項符合性審計記錄判斷,，制度規(guī)定太原則,、不具體，不適宜,。
8、“投標(biāo)保證金處置”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核驗收要求,；“工作方法”中沒有明確工作依據(jù)和組織方式：（略）
9,、“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確時間要求和驗收要求,；
10、“簽訂合同”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中沒有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核驗收要求,。
四,、不合格事實產(chǎn)生的原因分析
從以上四個方面存在的問題看，公司物資部門成立時間比較短,，工作經(jīng)驗比較欠缺,，采購管理人員比較年輕，物資采購管理還缺乏知識積累,，同時業(yè)務(wù)管理目標(biāo)考核比較模糊等方面,，是這些不合格實施產(chǎn)生的主要原因。
五,、審計建議/決定
（一）制度建設(shè)方面,，（略）物資邀請招標(biāo)采購管理制度完善，提出補充明確以下制度內(nèi)容的審計建議,。
⑴“采購計劃”環(huán)節(jié)前增加“需用計劃”和““市場行情摸底”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作任務(wù),、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定；
⑵“采購計劃”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作方法”；
⑶“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄”
⑷“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)后明確“招標(biāo)方案評審”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門,、責(zé)任崗位、工作任務(wù),、工作記錄,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定；
⑸“確定投標(biāo)單位：（略）
⑹“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄”,；
⑺“編制招標(biāo)書”后增加“招標(biāo)書評審”環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作任務(wù),、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,；
⑻“發(fā)標(biāo)書”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作方法”,；
⑼“回標(biāo)”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄、工作方法”,；
⑽“開標(biāo)”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄”；
⑾“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作方法”；
⑿“簽訂采購合同”環(huán)節(jié)明確“責(zé)任崗位,、工作記錄,、工作方法”；
⒀“簽訂采購合同”環(huán)節(jié)后,，制度中依次增加“合同備案交底,、業(yè)務(wù)就整理歸檔、業(yè)務(wù)過程臺賬登記,、統(tǒng)計報告,、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、績效考核,、風(fēng)險評審,、檢查監(jiān)控和責(zé)任追究”九個環(huán)節(jié)及對應(yīng)的“責(zé)任部門、責(zé)任崗位,、工作任務(wù),、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法”方面的明確規(guī)定,。
（二）在業(yè)務(wù)行為糾偏方面,，我們提出以下審計建議和審計決定
一是審計建議：針對“采購計劃”環(huán)節(jié)，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,，實際工作任務(wù)不符合:未“向公司招投標(biāo)委員會常務(wù)組長提交采購計劃”,；屬于制度規(guī)定的責(zé)任部門為“物資部”不適宜，建議按照實際修改責(zé)任部門,；針對“采購方式：（略）
（1）“采購方式：（略）
（2）“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”
（3）“發(fā)標(biāo)書”環(huán)節(jié)，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,；
（4）“回標(biāo)”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”；
（5）“開標(biāo)”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“公司招投標(biāo)委員會”,；實際達到的工作標(biāo)準(zhǔn)不符合制度規(guī)定的：“開標(biāo)評標(biāo)由物資部安排專人記錄，開標(biāo)記錄由招投標(biāo)委員會進行會簽”。
（6）“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié),，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,；實際達到的工作標(biāo)準(zhǔn)不符合制度規(guī)定的：“同時向未中標(biāo)單位：（略）
（7）“簽訂合同”環(huán)節(jié)，實際責(zé)任部門不符合制度規(guī)定責(zé)任部門“物資部”,；這些業(yè)務(wù)行為偏離，均屬于違反制度規(guī)定的行為,，鑒如此,，建議提出對責(zé)任人員啟動問責(zé)程序的審計決定。
（三）有效性方面,，經(jīng)討論決定,，建議對以下業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果沒有實現(xiàn)目標(biāo)的原因進行調(diào)查，并以審計決定形式提出,。
1,、公司采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計，201X年1月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.8%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
2、公司采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.8%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo)；
3,、公司A類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年1月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.5%，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
4,、公司A類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計，201X年8月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.9%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
5、公司B類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率6.3%,，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo)；
6,、公司C類物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果整體統(tǒng)計,，201X年9月的實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率7.3%，沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),；
7,、公司原材料采購201X年4月23日完成，但是其實際實現(xiàn)采購預(yù)算降低率2.31%,，遠沒有實現(xiàn)不低于8%的管理目標(biāo),。
（四）對公司物資邀請招標(biāo)采購管理制度規(guī)定的邀請招標(biāo)采購流程提出以下方面修改的審計建議,。
1、修改制度規(guī)定中的管理目標(biāo)定義,，使之可以量化,。
2、按照業(yè)務(wù)實際,，修改“采購計劃”環(huán)節(jié)的“責(zé)任部門”,；工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確質(zhì)量要求、審核驗收要求,；
3,、“確定招標(biāo)方案”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確時間要求和審核驗收要求；“工作方法”中明確工作技巧方法,；
4,、“確定入圍投標(biāo)單位：（略）
5、“編制招標(biāo)書”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確時間要求和審核驗收要求,；“工作方法”中明確組織形式和技巧方法,；
6、“回標(biāo)”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確質(zhì)量要求和審核驗收要求,；
7,、“開標(biāo)”環(huán)節(jié)的工作任務(wù)1和2的“工作標(biāo)準(zhǔn)”中均明確時間要求；工作任務(wù)1的“工作方法”中明確工作技巧方法,；對于任務(wù)2的工作技巧方法,，建議對照業(yè)務(wù)樣本XX公司201X年12月26日的201X年度辦公室飲用水供應(yīng)采購招標(biāo)業(yè)務(wù)事項符合性審計記錄，進行修改,，使工作技巧方法內(nèi)容具體,、可操作。
8,、“投標(biāo)保證金處置”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核驗收要求,；“工作方法”中明確工作依據(jù)和組織方式：（略）
9、“發(fā)中標(biāo)通知書”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確時間要求和驗收要求,；
10,、“簽訂合同”環(huán)節(jié)“工作標(biāo)準(zhǔn)”中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核驗收要求。
六,、整改與復(fù)查驗證要求
本次流程審計,，流程審計發(fā)現(xiàn)和審計建議、審計決定共形成《流程審計發(fā)現(xiàn)與審計意見書》四份,，其中,，制度建設(shè)充分性《流程審計發(fā)現(xiàn)與審計意見書》一份，整改期限為60日內(nèi)，業(yè)務(wù)過程符合性《流程審計發(fā)現(xiàn)與審計意見書》一份,，整改期限為30日內(nèi),，業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果有效性《流程審計發(fā)現(xiàn)與審計意見書》一份，整改期限為45日內(nèi),，業(yè)務(wù)流程適宜性《流程審計發(fā)現(xiàn)與審計意見書》一份,，整改期限為60日內(nèi)，審計小組將對整改落實情況進行復(fù)查驗證,。
流程審計工作小組
成員簽名：XXXXXXXXX
20XX年X月XX日
2025年1月-6月面授培訓(xùn)01央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力,、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求,；
（二）招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹；
（三）央國企合規(guī)高效,、科學(xué)合理策劃并實施采購良好實踐分享,；
（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前,、事中,、事后”三道防線；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐,，會后有電子版結(jié)業(yè)證書。
時間和地點：（略）
2025年3月18日—23日武漢
2025年3月26日—31日廈門
2025年4月16日—21日杭州
2025年4月22日—27日重慶
2025年5月14日—19日長沙
2025年5月20日—25日成都
2025年5月22日—27日西安
2025年6月18日—23日烏魯木齊
2025年6月24日—29日青島
索取正式文件請致電程主任（略）
02“建體系,、補短板,、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實操,、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）“建體系”新監(jiān)管要求下,，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機制優(yōu)化方案；
（二）“補短板”（略）梳理,、最新監(jiān)管政策解讀;
（三）“提能力”招標(biāo)采購,、物資裝備、工程建設(shè),、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);
（四）“保合規(guī)”招采專項整治,、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐,，會后有電子版結(jié)業(yè)證書。
時間和地點：（略）
2025年3月12日—17日重慶
2025年3月25日—30日昆明
2025年4月15日—20日成都
2025年4月23日—28日桂林
2025年5月15日—20日廈門
2025年5月21日—26日青島
2025年6月11日—16日北京
2025年6月25日—30日貴陽
索取正式文件請致電程主任（略）
03嚴(yán)管嚴(yán)控背景下夯實招標(biāo)人：（略）
主要內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點解讀,；
（二）夯實招標(biāo)人：（略）
（三）招標(biāo)采購全過程（招標(biāo)前,、招標(biāo)中、招標(biāo)后）風(fēng)險點識別與防控；
（四）招標(biāo)采購焦點,、疑難問題解析,；
（五）國企采購的特點與制度建設(shè)指引；
（六）國有企業(yè)非招標(biāo)采購實務(wù)
授課時長：3天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年3月12日—15日西安
2025年3月26日—29日杭州
2025年4月22日—25日成都
索取正式文件請致電程主任（略）
04國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實務(wù)專題培訓(xùn)班
授課時長：2-3天
費用：（略）/人
時間和地點：（略）
2025年03月13日—03月16日（略）
2025年04月10日—04月13日（略）
2025年05月15日—05月18日（略）
索取正式文件請致電程主任（略）
05“政府采購三年行動方案解讀,、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購全流程實務(wù)”專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購深化政府采購制度改革,；
（二）公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理,；
（四）政府采購全流程實務(wù),；
（五）政府采購合同管理制度；
（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴,；
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐，會后有電子版結(jié)業(yè)證書
時間和地點：（略）
2025年3月26日—31日廈門
2025年4月22日—27日重慶
2025年5月20日—25日成都
2025年6月24日—29日青島
索取正式文件請致電程主任（略）
06
（略）場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計價,、EPC計價＞管理實務(wù)暨項目管理及風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;
（二）清單計價工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（三）清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
（四）《22總計規(guī)》,、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀;
（五）總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
（六）總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計,；
（七）新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理,；
（八）有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀,；
（九）工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理,；
（十）工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點；
（十一）項目結(jié)算與審計,。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐，會后有電子版結(jié)業(yè)證書
時間和地點：（略）
2025年2月27日—3月4日南寧
2025年3月20日—25日武漢
2025年3月26日—31日西安
2025年4月17日—22日長沙
2025年4月24日—29日重慶
2025年5月15日—20日北京
2025年5月23日—28日成都
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
索取正式文件請致電程主任（略）
07新形勢下如何實現(xiàn)好,、快,、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理;
（二）《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務(wù),、工程結(jié)算與審計法律法規(guī),、癥結(jié)破解&案例解讀;
（三）有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀;
（四）施工總承包,、工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理;
（五）施工總承包,、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點;
（六）施工總承包、工程總承包項目結(jié)算與審計,。
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐，會后有電子版結(jié)業(yè)證書,。
時間和地點：（略）
2025年2月27日—3月4日南寧
2025年3月20日—25日武漢
2025年3月26日—31日西安
2025年4月17日—22日長沙
2025年4月24日—29日重慶
2025年5月15日—20日北京
2025年5月23日—28日成都
2025年6月19日—24日昆明
2025年6月25日—30日青島
索取正式文件請致電程主任（略）
082024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》解讀與全過程造價管控,、結(jié)算審計實務(wù)專題培訓(xùn)班
主要內(nèi)容：
（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析
（二）建設(shè)項目招投標(biāo)造價問題
（三）合同簽訂造價問題
（四）履約造價問題
（五）結(jié)算造價問題
（六）財政評審疑難問題
（七）結(jié)算審計疑難問題
授課時長：2.5天
費用：（略）/人,，含培訓(xùn)期間午餐。
時間和地點：（略）
2025年02月27日—03月02日（略）
2025年03月13日—03月16日（略）
2025年03月20日—03月23日（略）
2025年03月27日—03月30日（略）
2025年04月10日—04月13日（略）
2025年04月17日—04月20日（略）
2025年04月24日—04月27日（略）
2025年05月15日—05月18日（略）
2025年05月22日—05月25日（略）
索取正式文件請致電程主任（略）
以上課題均有正式文件,，索取正式文件請聯(lián)系程主任（略）
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