來源：（略）,、何博士說稅2020年1月，《保障農(nóng)民工工資支付條例》（第724號國務(wù)院令）正式出臺,。2022年8月,，住建部和人社部聯(lián)合發(fā)文修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（建市〔2019〕18號）部分條款。2022年12月,，住建部和人社部聯(lián)合印發(fā)《建筑工人簡易勞動合同（示范文本）》（文章末尾可下載）,，供建筑企業(yè)和建筑工人簽訂勞動合同時參考。我們一起來看看建筑企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同方式：（略）
何博士注：根據(jù)目前中國建筑業(yè)的基本情況,，并結(jié)合我國基本國情和有關(guān)法律司法解釋規(guī)定,，我一直認(rèn)為95%甚至更高比例的農(nóng)民工與其“名義上的雇主”（（略））并不存在勞動關(guān)系，道理非常簡單,，他們的“實際雇主”另有其人,，（略）與農(nóng)民工簽訂勞動合同，也不易認(rèn)定二者之間存在勞動關(guān)系,，如果這樣做,，有違反勞動合同法的嫌疑，也讓眾多建筑企業(yè)頭頂時刻高懸農(nóng)民工社保的達(dá)摩克利斯之劍,。相信這幾年聽過我課的建筑企業(yè)對我的這個觀點記憶猶新,。
然而，現(xiàn)實的情況卻不容樂觀,，行政法規(guī)層面,，《保障農(nóng)民工工資支付條例》第二十六條規(guī)定，“施工總承包單位：（略）
令人高興的是,，住建部和人社部邁出了關(guān)鍵的一步,，（略）進(jìn)行了實質(zhì)性的修改，凡是涉及到農(nóng)民工勞動合同的條款,，一律修改為“勞動合同或用工書面協(xié)議”,，并且在修訂后的第八條，旗幟鮮明的提出,，“對不符合建立勞動關(guān)系情形的，應(yīng)依法訂立用工書面協(xié)議”,，對這種實事求是的作風(fēng),，值得點贊！
修改前后對比（藍(lán)字為新增部分）：編者注：本次修改了第八條,、第十條,、第十一條、第十二條和第十四條
第八條全面實行建筑業(yè)農(nóng)民工建筑工人實名制管理制度，堅持建筑企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進(jìn)場施工,。建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同,，對不符合建立勞動關(guān)系情形的，應(yīng)依法訂立用工書面協(xié)議,。建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工人對其進(jìn)行基本安全培訓(xùn),，（略）上登記，方可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動,。
第十條建筑工人應(yīng)配合有關(guān)部門和所在建筑企業(yè)的實名制管理工作,，進(jìn)場作業(yè)前須依法簽訂勞動合同勞動合同或用工書面協(xié)議并接受基本安全培訓(xùn)。
第十一條建筑工人實名制信息由基本信息,、從業(yè)信息,、誠信信息等內(nèi)容組成。
基本信息應(yīng)包括建筑工人和項目管理人員的身份證信息,、文化程度,、工種（專業(yè)）、技能（職稱或崗位證書）等級和基本安全培訓(xùn)等信息,。
從業(yè)信息應(yīng)包括工作崗位,、勞動合同勞動合同或用工書面協(xié)議簽訂、考勤,、工資支付和從業(yè)記錄等信息,。
誠信信息應(yīng)包括誠信評價、舉報投訴,、良好及不良行為記錄等信息,。
第十二條總承包企業(yè)應(yīng)以真實身份信息為基礎(chǔ)，采集進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑工人和項目管理人員的基本信息,，并及時核實,、實時更新；真實完整記錄建筑工人工作崗位,、勞動合同勞動合同或用工書面協(xié)議簽訂情況,、考勤、工資支付等從業(yè)信息,，建立建筑工人實名制管理臺賬,；按項目所在地建筑工人實名制管理要求，將采集的建筑工人信息及時上傳相關(guān)部門,。
（略）的建筑工人,，1年以上（含1年）無數(shù)據(jù)更新的，再次從事建筑作業(yè)時,，建筑企業(yè)應(yīng)對其重新進(jìn)行基本安全培訓(xùn),，記錄相關(guān)信息,，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)。
第十四條建筑企業(yè)應(yīng)依法按勞動合同勞動合同或用工書面協(xié)議約定,，通過農(nóng)民工工資專用賬戶按月足額將工資直接發(fā)放給建筑工人,，并按規(guī)定在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置“建筑工人維權(quán)告示牌”，公開相關(guān)信息,。
附原文：01住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源社會保障部關(guān)于修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》的通知
為了進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè),，保障建筑工人合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、人力資源社會保障部決定修改《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（建市〔2019〕18號）部分條款,，現(xiàn)通知如下：
一、將第八條修改為：“全面實行建筑工人實名制管理制度,。建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同,，對不符合建立勞動關(guān)系情形的，應(yīng)依法訂立用工書面協(xié)議,。建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工人進(jìn)行基本安全培訓(xùn),，（略）上登記，方可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動,?！?
二、將第十條,、第十一條,、第十二條和第十四條中的“勞動合同”統(tǒng)一修改為“勞動合同或用工書面協(xié)議”。
本通知自公布之日起施行,。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
人力資源和社會保障部
2022年8月2日
（此件公開發(fā)布）
修改后的文件全文
建筑工人實名制管理辦法（試行）（建市〔2019〕18號,，根（略）修改）
第一條為規(guī)范（略））等法律法規(guī)及規(guī)范性文件，制定本辦法,。
第二條本辦法所稱建筑工人實名制是指對建筑企業(yè)所招用建筑工人的從業(yè),、培訓(xùn)、技能和權(quán)益保障等以真實身份信息認(rèn)證方式：（略）
第三條本辦法適用于房屋建（略）政基礎(chǔ)設(shè)施工程,。
第四條住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、人力資源社會保障部負(fù)責(zé)制定全國建筑工人實名制管理規(guī)定，對各地實施建筑工人實名制管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;（略）的規(guī)劃,、建設(shè)和管理,，（略）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
第五條?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）,、（略））級以下住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門、人力資源社會保障部門負(fù)責(zé)本（略）域建筑工人實名制管理工作,，制定建筑工人實名制管理制度，督促建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場全面落實建筑工人實名制管理工作的各項要求；（略）,，確保各項數(shù)據(jù)的完整,、及時、準(zhǔn)確,，（略）聯(lián)通,、共享。
第六條建設(shè)單位：（略）
第七條建筑企業(yè)應(yīng)承擔(dān)施工現(xiàn)場建筑工人實名制管理職責(zé),，制定本企業(yè)建筑工人實名制管理制度,，配備專（兼）職建筑工人實名制管理人員，通過信息化手段將相關(guān)數(shù)據(jù)實時,、準(zhǔn)確,、（略）。
總承包企業(yè)（包括施工總承包,、工程總承包以及依法與建設(shè)單位：（略）
第八條全面實行建筑工人實名制管理制度,。建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同，對不符合建立勞動關(guān)系情形的,，應(yīng)依法訂立用工書面協(xié)議,。建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工人進(jìn)行基本安全培訓(xùn)，（略）上登記,，方可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動,。
第九條項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人、勞務(wù)負(fù)責(zé)人等項目管理人員應(yīng)承擔(dān)所承接項目的建筑工人實名制管理相應(yīng)責(zé)任,。進(jìn)入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位：（略）
第十條建筑工人應(yīng)配合有關(guān)部門和所在建筑企業(yè)的實名制管理工作,，進(jìn)場作業(yè)前須依法簽訂勞動合同或用工書面協(xié)議并接受基本安全培訓(xùn)。
第十一條建筑工人實名制信息由基本信息,、從業(yè)信息,、誠信信息等內(nèi)容組成。
基本信息應(yīng)包括建筑工人和項目管理人員的身份證信息,、文化程度,、工種（專業(yè)）、技能（職稱或崗位證書）等級和基本安全培訓(xùn)等信息,。
從業(yè)信息應(yīng)包括工作崗位,、勞動合同或用工書面協(xié)議簽訂、考勤,、工資支付和從業(yè)記錄等信息,。
誠信信息應(yīng)包括誠信評價,、舉報投訴、良好及不良行為記錄等信息,。
第十二條總承包企業(yè)應(yīng)以真實身份信息為基礎(chǔ),，采集進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑工人和項目管理人員的基本信息，并及時核實,、實時更新,；真實完整記錄建筑工人工作崗位、勞動合同或用工書面協(xié)議簽訂情況,、考勤,、工資支付等從業(yè)信息，建立建筑工人實名制管理臺賬,；按項目所在地建筑工人實名制管理要求,，將采集的建筑工人信息及時上傳相關(guān)部門。
（略）的建筑工人,，1年以上（含1年）無數(shù)據(jù)更新的,，再次從事建筑作業(yè)時，建筑企業(yè)應(yīng)對其重新進(jìn)行基本安全培訓(xùn),，記錄相關(guān)信息,，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)。
第十三條建筑企業(yè)應(yīng)配備實現(xiàn)建筑工人實名制管理所必須的硬件設(shè)施設(shè)備,，施工現(xiàn)場原則上實施封閉式管理,，（略），采用人臉,、指紋,、虹膜等生物識別技術(shù)進(jìn)行電子打卡；不具備封閉式管理條件的工程項目,，應(yīng)采用移動定位,、電子圍欄等技術(shù)實施考勤管理。相關(guān)電子考勤和圖像,、影像等電子檔案保存期限不少于2年,。
實施建筑工人實名制管理所需費用可列入安全文明施工費和管理費。
第十四條建筑企業(yè)應(yīng)依法按勞動合同或用工書面協(xié)議約定,，通過農(nóng)民工工資專用賬戶按月足額將工資直接發(fā)放給建筑工人,，并按規(guī)定在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置“建筑工人維權(quán)告示牌”，公開相關(guān)信息,。
第十五條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門,、人力資源社會保障部門、建筑企業(yè),、（略）開發(fā)應(yīng)用等單位：（略）
第十六條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門,、人力資源社會保障部門應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享,，通過數(shù)據(jù)運用分析，利用新媒體和信息化技術(shù)渠道,，建立建筑工人權(quán)益保障預(yù)警機(jī)制,，切實保障建筑工人合法權(quán)益，提高服務(wù)建筑工人的能力,。
第十七條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門、人力資源社會保障部門應(yīng)對下級部門落實建筑工人實名制管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令限期整改,；拒不整改或整改不到位的，要約談相關(guān)責(zé)任人,；約談后仍拒不整改或整改不到位的,，列入重點監(jiān)管范圍并提請有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)。
第十八條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門應(yīng)按照“雙隨機(jī),、一公開”的要求,，加強(qiáng)對本（略）域施工現(xiàn)場建筑工人實名制管理制度落實情況的日常檢查，對涉及建筑工人實名制管理相關(guān)投訴舉報事項進(jìn)行調(diào)查處理,。對涉及不依法簽訂勞動合同,、欠薪等侵害建筑工人勞動保障權(quán)益的，由人力資源社會保障部門會同住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門依法處理,；對涉及其他部門職能的違法問題或案件線索,，應(yīng)按職責(zé)分工及時移送處理。
第十九條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門可將建筑工人實名制管理列入標(biāo)準(zhǔn)化工地考核內(nèi)容,。建筑工人實名制信息可作為有關(guān)部門處理建筑工人勞動糾紛的依據(jù),。各有關(guān)部門應(yīng)制定激勵辦法，對切實落實建筑工人實名制管理的建筑企業(yè)給予支持,，一定時期內(nèi)未發(fā)生工資拖欠的,，可減免農(nóng)民工工資保證金。
第二十條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)及個人弄虛作假,、漏報瞞報等違規(guī)行為,，應(yīng)予以糾正、限期整改,，（略）并及時上傳相關(guān)部門,。拒不整改或整改不到位的，可通過曝光,、核查企業(yè)資質(zhì)等方式：（略）
第二十一條嚴(yán)禁各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門,、人力資源社會保障部門借推行建筑工人實名制管理的名義，指定建筑企業(yè)采購相關(guān)產(chǎn)品,；不得巧立名目亂收費,，增加企業(yè)額外負(fù)擔(dān),。對違規(guī)要求建筑企業(yè)強(qiáng)制使用某款產(chǎn)品或亂收費用的，要立即予以糾正,；情節(jié)嚴(yán)重的依法提請有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé),，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。
第二十二條各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門,、人力資源社會保障部門應(yīng)結(jié)合本地實際情況，制定本辦法實施細(xì)則,。
第二十三條本辦法由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、人力資源社會保障部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本辦法自2019年3月1日起施行,。02各省,、（略）建設(shè)廳、人力資源社會保障廳,，（略）建設(shè)（管）委,、人力資源社會保障局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、人力資源社會保障局：
為規(guī)范建筑用工管理,，保障建筑工人合法權(quán)益，更好地為建筑企業(yè)和建筑工人簽訂勞動合同提供指導(dǎo)服務(wù),，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、人力資源社會保障部根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動合同法實施條例》《保障農(nóng)民工工資支付條例》等法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，制定了《建筑工人簡易勞動合同(示范文本)》?，F(xiàn)印發(fā)給你們,，供建筑企業(yè)和建筑工人簽訂勞動合同時參考。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳
人力資源社會保障部辦公廳
2022年12月23日
（此件主動公開）
電子版下載：建筑工人簡易勞動合同（示范文本）培訓(xùn)通知中國國際工程咨詢協(xié)會
關(guān)于舉辦“建設(shè)工程工程量計價標(biāo)準(zhǔn)下的施工項目管理和工程總承包計價規(guī)范下的EPC項目全流程策劃管理,、設(shè)計管理,、實施管理、招投標(biāo)風(fēng)險管理及案例解析專題培訓(xùn)班”的通知
國咨協(xié)［2025］08號
各有關(guān)單位：（略）
EPC工程總承包模式憑借其整合設(shè)計,、采購,、施工環(huán)節(jié)的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)了管理效率的顯著提升和成本的有效降低,。然而,，現(xiàn)實中EPC工程總承包面臨諸多挑戰(zhàn)：需求不明確、變更請求,、設(shè)計與預(yù)算限制的拉鋸戰(zhàn),、單價與總價合同的選擇、方案圖與實際不符、參數(shù)升級導(dǎo)致費用飆升,、政策更新快,、要求多、限額設(shè)計,、功能配置,、費用調(diào)整、風(fēng)險分擔(dān),、合同條款設(shè)置,、新要求補(bǔ)償?shù)取?024年12月30日，住建部發(fā)布新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》,，新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合最新的法律,、法規(guī)及行業(yè)政策，對發(fā)承包雙方定量價風(fēng)險的界定進(jìn)行了完善,，強(qiáng)化建設(shè)單位：（略）
為進(jìn)一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競爭力，深入了解概算價招標(biāo)背后的策略,、在設(shè)計,、采購、施工三者間找到最佳平衡點,、應(yīng)對需求變更,、預(yù)算限制、合同模式選擇等棘手問題,，深化設(shè)計,、優(yōu)化設(shè)計與風(fēng)險分擔(dān)。
我會決定舉辦“建設(shè)工程工程量計價標(biāo)準(zhǔn)下的施工項目管理和工程總承包計價規(guī)范下的EPC項目全流程策劃管理,、設(shè)計管理,、實施管理、招投標(biāo)風(fēng)險管理及案例解析專題培訓(xùn)班”,。本次培訓(xùn)班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦,、（略）具體承辦，請各單位：（略）
一,、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析
1.工程量清單編制要求項目清單列項明確,、邊界清晰、增加清標(biāo)內(nèi)容,；
2.計價方式：（略）
3.綜合單價的構(gòu)成改變,、綜合單價分析表新要求；
4.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分,；
5.措施項目清單計價范圍,、計價風(fēng)險劃分；
6.施工深化設(shè)計導(dǎo)致深化圖紙與合同圖紙存在差異的處理,；
7.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的認(rèn)定處理,；
8.總價合同,、單價合同適用原則；
9.投標(biāo)人在投標(biāo)時,，其導(dǎo)致的相關(guān)費用的處理原則,；
10.甲供材費用計取和工程量清單缺陷責(zé)任承擔(dān)問題；
11.清單項目按項計量編制的表示方法,；
12.發(fā)包人提供材料或暫定材料價格的清單項目編制規(guī)定,；
13.最高投標(biāo)限價編制依據(jù)的要求；
14.最高投標(biāo)限價清單項目價格依據(jù)近期完成的同類工程施工圖預(yù)算,、設(shè)計概算,、成本估算編制的要求；
15.投標(biāo)報價應(yīng)依據(jù)投標(biāo)人的工程實施方案及投標(biāo)工期編制,；
16.發(fā)包人提供材料的材料費不計入綜合單價報價,，也不計入投標(biāo)總價；
17.工程變更計量規(guī)定,、計日工計量規(guī)定,、返工工程計量規(guī)定、新增工程計量規(guī)定,；
18.工程量清單缺陷規(guī)定,、變更估價原則；
19.施工過程結(jié)算新規(guī)定,，新增施工過程結(jié)算內(nèi)容,，過程結(jié)算支付比例不宜低于90%；
20.施工過程結(jié)算編制依據(jù),、工程索賠新要求,；
21.部分工程量清單項目的項目特征修改；
22.部分工程量清單項目的計量單位：（略）
23.部分工程量清單項目的工作內(nèi)容修改,；
24.拆除工程及被淘汰施工工藝的工程量清單項目刪除與部分與現(xiàn)行設(shè)計,、施工工藝相對應(yīng)的清單項目增加；
25.措施項目的計算規(guī)則修訂,模板工程列人分部分項工程量清單計算,其他措施項目按項計算,。
第二部分：項目策劃：策劃先行的全流程策劃管理及案例
（一）EPC項目投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC工程總承包項目投標(biāo)風(fēng)險點分析,；
2.EPC工程總承包項目投標(biāo)方案策劃；
3.EPC工程總承包項目投標(biāo)案例分析,；
（1）必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包,？
（2）工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
（3）工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式：（略）
（二）EPC項目組織策劃
1.EPC工程總承包項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé),；
2.EPC模式下項目經(jīng)理：（略）
3.從合同簽訂到工程收尾,，EPC項目經(jīng)理：（略）
（三）EPC項目業(yè)主需求分析
1.需求收集方法；
2.項目需求分析；
3.定義范圍,；
4.控制范圍,。
（四）目標(biāo)制定及分解
1.個人目標(biāo)制定；
2.EPC工程總承包項目目標(biāo)管理策劃,。
（五）項目進(jìn)度計劃編制
1.編制原則及流程,；
2.編制內(nèi)容；
3.進(jìn)度計劃控制,。
第三部分：EPC工程總承包項目設(shè)計管理實務(wù)
（一）EPC項目設(shè)計流程
1.工程總承包條件下的設(shè)計特點,；
2.設(shè)計工作程序改進(jìn)；
【案例】：EPC項目設(shè)計管理流程與關(guān)鍵點
3.EPC項目設(shè)計的三大控制,。
（二）EPC項目設(shè)計創(chuàng)效
1.（略）,；
2.工程結(jié)算與優(yōu)化方向；
3.EPC項目限額設(shè)計,。
（三）EPC項目變更管理
（四）EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
第四部分：EPC工程總承包項目采購管理實務(wù)
（一）EPC項目采購工作程序
1.采購管理職責(zé)分配,；
2.EPC模式下項目采購實施程序。
（二）EPC項目采購籌備與計劃
（三）EPC項目供應(yīng)商選擇與合同管理
1.供應(yīng)商招采,、談判策略,；
2.供應(yīng)商管理策略。
（四）EPC項目物資質(zhì)量管理
（五）EPC項目物流管理
第五部分：EPC項目施工管理實務(wù)
（一）施工現(xiàn)場平面布置
（二）EPC項目施工的進(jìn)度管理
（三）EPC項目施工的成本管理
1.目標(biāo)成本決策管理,；
2.分包商選擇與合同精細(xì)化管理。
（四）EPC項目施工的質(zhì)量管理
1.三個階段：事前,、事中,、事后；
2.四個標(biāo)準(zhǔn)化：制度,、人員,、現(xiàn)場、流程,；
3.五個要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)。
第六部分：EPC工程總承包項目收尾管理
（一）項目收尾
1.EPC項目試運行與驗收,；
2.項目驗收及移交管理的應(yīng)注意事項,。
（二）合同收尾
1.結(jié)算策劃；
2.分包人結(jié)算爭端處置,；
3.發(fā)包人結(jié)算爭端處置,；
4.審計應(yīng)對策略。
（三）現(xiàn)場收尾
（四）團(tuán)隊收尾
第七部分：EPC工程總承包風(fēng)險管理
（一）EPC項目風(fēng)險管理的認(rèn)知、方法
【案例解讀】：某央企項目巨虧看EPC項目風(fēng)險管理
1.項目風(fēng)險管理的意義,；
2.項目風(fēng)險的分析與量化評估,；
3.風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施。
（二）EPC項目風(fēng)險管理實務(wù)
1.EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別,；
2.EPC合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點,；
3.EPC工程變更、索賠與風(fēng)險控制,；
4.合理選擇工程組織實施方式：（略）
5.工程總承包單位：（略）
6.項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,；
7.成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源,；
8.通過“背靠背”方式：（略）
9.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變,；
10.設(shè)計與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險管理。
三,、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目主管部門,、各業(yè)主單位：（略）
四、擬邀專家
擬邀請住建部,、中國建筑業(yè)協(xié)會,、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,，結(jié)合經(jīng)典實例分析,，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五,、時間地點：（略）
2025年02月27日—03月02日（略）（27日全天報到）
2025年03月13日—03月16日（略）（13日全天報到）
2025年03月20日—03月23日（略）（20日全天報到）
2025年03月27日—03月30日（略）（27日全天報到）
2025年04月10日—04月13日（略）（10日全天報到）
2025年04月17日—04月20日（略）（17日全天報到）
2025年04月24日—04月27日（略）（24日全天報到）
2025年05月15日—05月18日（略）（15日全天報到）
2025年05月22日—05月25日（略）（22日全天報到）
六,、收費標(biāo)準(zhǔn)
A.（略）/人（含培訓(xùn)、資料,、電子課件,、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等）,，住宿統(tǒng)一安排,，費用自理。
B.（略）/人（含培訓(xùn),、資料,、電子課件、場地,、一項崗位證書及培訓(xùn)期間午餐）,，住宿統(tǒng)一安排，費用自理,。證書由我會頒發(fā)《工程總承包項目經(jīng)理：（略）
C.（略）/單位：（略）
D.（略）/天,，根據(jù)實際需求,，個性化定制課程內(nèi)容，委派專家赴政府,、國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)（含課酬,、專家與助教交通費、資料費等,，培訓(xùn)場地由受訓(xùn)單位：（略）
E.（略）/單位：（略）
七,、聯(lián)系方式：（略）
聯(lián)系人：（略）
QQ咨詢：（略）