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課程背景生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC,，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能,。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色,，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率,、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響,。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法,，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物,，又是生產(chǎn)計(jì)劃有實(shí)施的保障,，兩者相輔相成、缺一不可,。然而,，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴(kuò)張,，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作,，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失,。在經(jīng)濟(jì)體量龐大,、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級(jí)和加劇的今天,，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時(shí)代,，步入精細(xì)化運(yùn)營的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一,，發(fā)揮著隱性,、穩(wěn)定、厚重,、無法被競爭對(duì)手模仿復(fù)制的作用,。需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購,、物流,、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡（略）場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測(cè)的指引,，毫不夸張地說,，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系,、改善預(yù)測(cè)方法,、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本,、改善財(cái)務(wù)績效的核心手段之一,。日漸受到企業(yè)的重視。
庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全,，在市場(chǎng)競爭激烈,、賺快錢的機(jī)會(huì)越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容,。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來說,，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè),。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹,、實(shí)戰(zhàn)方法的分享,、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的方法,、技巧和工作中的注意要點(diǎn),，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力,、更快的發(fā)展,。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng),。
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