徐工質(zhì)量管理模式宣貫大會為深化落地徐工“數(shù)智賦能,，鏈接全球”質(zhì)量管理模式，（略）全體人員深入踐行“大質(zhì)量觀”,，1月26日,，（略）召開質(zhì)量管理模式宣貫大會,，對徐工“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式及“落地十大行動”進(jìn)行了宣貫與解讀,。公司領(lǐng)導(dǎo),、總監(jiān)、部長,、副部長,、部長助理（主管）及主持工作的組長等有關(guān)人員參加會議。
作為董事長“一號工程”,，（略）聯(lián)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，模式從大質(zhì)量視角出發(fā),，圍繞“助您成功”的目標(biāo),，依托“數(shù)據(jù)底座”為“六經(jīng)六緯”（略）賦能，通過鏈接全球資源,，打造全球化的核心競爭力,。
會上，公司總經(jīng)理：（略）
（略）總經(jīng)理：（略）
（略）2025年質(zhì)量管理工作目標(biāo),，提出以下四點要求：
一是攜手高端化,、高質(zhì)量戰(zhàn)略同盟軍，打造全球化,、高安全,、高韌性供應(yīng)鏈。深化采購體系變革,，錨定戰(zhàn)略方向持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量,，強化采研協(xié)同管理模式，構(gòu)建銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)機制,，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化海外采購管理機制,，推動實施分類分級質(zhì)量管理。二是建立完善數(shù)據(jù)治理體系,，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力再提升,。重點強化數(shù)據(jù)治理體系能力，（略）升級與推廣實施,。三是加強與業(yè)務(wù)變革相匹配的人員能力培養(yǎng),，推動高水平專家隊伍建設(shè)。
建立基于業(yè)務(wù)需求的崗位人才培養(yǎng)機制,，提升采購人：（略）
營造質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展基石的濃厚氛圍，同時加大質(zhì)量監(jiān)督力度,，壓實質(zhì)量責(zé)任,。誰砸徐工的牌子，我們就砸他的飯碗子,，一定要讓質(zhì)量高壓線通上電,！
未來，（略）將繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展理念,，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法和技術(shù)手段,，（略）實現(xiàn)更高水平的發(fā)展提供有力保障。