直播預(yù)告
直播時間：2月4日20:00-21:30
直播課題：2025人力資源年度工作如何規(guī)劃,？/張小峰歡迎邀請同事朋友學(xué)習(xí),，關(guān)注微信：（略）
▎主講名師簡介▎
張小峰
講師介紹
華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁/高級合伙人,，（略）總經(jīng)理：（略）
《中國人力資源開發(fā)》,、《中國人事科學(xué)》,、《（略）》、《中外管理》特約作者,，中國人民大學(xué)“HR專能提升工程”叢書副主編,；
專長領(lǐng)域：企業(yè)人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控與組織設(shè)計,、薪酬績效體系構(gòu)建,、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計,、人力資源管控體系設(shè)計、三支柱模式落地,；
咨詢經(jīng)驗：主導(dǎo)中冶交通建設(shè),、溫州移動、江西金象集團(tuán),、金凱偉業(yè),、北京城建、中債資信,、鳳凰城房地產(chǎn)集團(tuán),、清華同方、中國電建,、（略）,、北京電力、中化科技總院,、國圖集團(tuán),、誠和敬投資集團(tuán)、中國航天,、（略）,、中國中鈔、陽光保險,、新疆（略）人保廳,、中電裝備、天津電力,、山東電力,、福建電力、安徽合力,、漢能集團(tuán),、上海盈石、金力永磁,、南京泰通,、泰康人壽、宜春創(chuàng)投,、中設(shè)集團(tuán),、中國建筑設(shè)計研究院、亞派科技,、中國紙業(yè),、首農(nóng)集團(tuán)、歌華有線,、宜春創(chuàng)投,、百度金融,、中國新科等項目方案設(shè)計及落地。
著作有《全能型班組》,、《班組進(jìn)化論》,、《時代華納-超越與回歸》、《全面認(rèn)可激勵》,、《績效管理十大方法》,、《高效能政府績效評估》等書，發(fā)表組織,、文化,、人力資源等方面文章二十余篇。
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做個預(yù)告,，將后續(xù)專題放送如下,，大家可以留言自己感興趣的內(nèi)容，我們會早日寫出系列文章,、編制系列課件、錄制系列視頻課,。當(dāng)然,，永久免費，希望大家多多支持,。
（略）下的組織商業(yè)模式畫布
行動學(xué)習(xí)基本方法與技巧
領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與核心修煉
高績效問題解決六步法
95后員工管理
執(zhí)行復(fù)盤與業(yè)績改善
高效團(tuán)隊建設(shè)
職業(yè)經(jīng)理：（略）
管理者8項基本功
（略）時代下的金牌銷售技巧
BLM模型及其應(yīng)用
BSC及其應(yīng)用
KPI指標(biāo)體系
經(jīng)營計劃及年度重點工作任務(wù)
（略）型組織的理論與實踐
（略）型組織模式解讀
OD從理論到實踐
如何做好組織診斷
集團(tuán)管控與權(quán)責(zé)梳理
數(shù)字時代人力資源管理新趨勢
（略）規(guī)劃
人才戰(zhàn)略制定
定編方法論
HR三支柱架構(gòu)搭建
BP的角色與能力建設(shè)
（略）實施要點
阿里政委體系解讀
全面認(rèn)可激勵
中長期激勵方式：（略）
合伙人機(jī)制
薪酬管理八步法
游戲化激勵
阿米巴模式及海爾案例解讀
自主經(jīng)營體核算機(jī)制
（略）
績效管理十大方法
團(tuán)隊績效
積分管理
平衡記分卡
OKR
阿里巴巴六脈神劍案例解讀
價值觀考核方法論
榮譽(yù)體系建設(shè)
價值觀典型案例的宣傳策略
人才發(fā)展（TD）體系構(gòu)建
任職資格體系構(gòu)建
素質(zhì)模型開發(fā)
干部管理八步法
領(lǐng)導(dǎo)力模型
奮斗者人才管理機(jī)制
后備梯隊建設(shè)
內(nèi)部（略）場機(jī)制建設(shè)
員工全生命周期管理體系
企業(yè)大學(xué)架構(gòu)與運營模式
企業(yè)文化建設(shè)五個一體系
華為奮斗者文化管理
華為人力資源管理八大法寶
阿里巴巴人力資源管理
騰訊人力資源管理
中糧人力資源管理實踐
經(jīng)營者必備的八大能力
人力資源總監(jiān)必知的十個管理認(rèn)知
組織行為學(xué)及其應(yīng)用
非人力資源從業(yè)者的人力資源管理技能
HR的職業(yè)生涯規(guī)劃與輔導(dǎo)