制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
敬請關(guān)注"制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善",（略）,。分享技術(shù)文章，共創(chuàng)共贏,，共同打造中國制造業(yè)智能制造與智慧物流,！
點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，查看往期好文
導(dǎo)語丨引言
（略）制定詳細(xì)計(jì)劃（Project)
物流計(jì)劃是實(shí)施物流戰(zhàn)略的具體手段,具有不同的層次類型,。其中,整體計(jì)劃是確定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ);策略計(jì)劃是實(shí)施戰(zhàn)略的方法和手段;運(yùn)作計(jì)劃確保執(zhí)行的特定任務(wù);應(yīng)急計(jì)劃是特定情況的暫時(shí)措施,。整體計(jì)劃、策略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃都屬于主動性計(jì)劃,而應(yīng)急計(jì)劃則屬于被動性計(jì)劃,用于應(yīng)對突發(fā)事件,。這4種計(jì)劃相互補(bǔ)充,。1、整體計(jì)劃整體計(jì)劃是對以下方面進(jìn)行決策的過程:企業(yè)目標(biāo),、目標(biāo)更改,、取得目標(biāo)的資源、資源獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
（2）資源工作表編制資源工作表要求列出資源（一般指規(guī)劃人員）的類型,、名稱：（略）
對于物流規(guī)劃項(xiàng)目,可以制訂一個(gè)詳細(xì)的日程表來規(guī)劃時(shí)間與任務(wù)。一個(gè)基本的日程表包括以下內(nèi)容:1.主要任務(wù)該項(xiàng)目主要完成的任務(wù)或需要解決的問題,。2.關(guān)鍵活動實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)所需要開展的關(guān)鍵活動項(xiàng)目,。3.起止日期每個(gè)活動的計(jì)劃開始日期和完成日期。4.依賴關(guān)系各項(xiàng)活動之間的依賴和先后順序,。5.任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)或活動的相關(guān)人員,。6.任務(wù)進(jìn)度每項(xiàng)工作在本周的進(jìn)度或者完成比例。7.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),需要跟進(jìn)。8.任務(wù)描述對該任務(wù)的詳細(xì)描述,。9.相關(guān)備注有關(guān)工作的其它說明,。10.下一周計(jì)劃下一周或者下一個(gè)階段的工作計(jì)劃。11.項(xiàng)目總覽整體項(xiàng)目的大致進(jìn)度和狀態(tài),?；谏鲜鰞?nèi)容,可定期(每周或每月)更新日程表。在制定的同時(shí),還需要考慮:1)清晰的依賴關(guān)系2)充分的緩沖時(shí)間3)及時(shí)的問題反饋等因素,。只有如此,日程表才能真正起到規(guī)劃與協(xié)調(diào)的作用,。人因素也非常重要,各方的配合與積極性也將左右項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
電子資料：
【內(nèi)部資料】|《汽車行業(yè)物流規(guī)劃實(shí)務(wù)》（付費(fèi)獲取：（略）
【物流包裝規(guī)劃】|OEM自制零件包裝規(guī)劃與設(shè)計(jì)
【物流包裝規(guī)劃】|外攜及核心零部件包裝規(guī)劃設(shè)計(jì)
END
點(diǎn)擊下方“閱讀原文”,，查看往期好文
導(dǎo)讀
【相關(guān)閱讀】物流規(guī)劃類：【智慧物流】-（略）規(guī)劃步驟與關(guān)鍵要素【物流規(guī)劃】-廣汽豐田物流模式探究【物流規(guī)劃】-汽車零部件物流規(guī)劃-甩掛運(yùn)輸【物流規(guī)劃】-PQ分析法【精益物流工具】-PlanforEveryPart“(PFEP)【物流規(guī)劃】-物流裝卸道口與碼頭規(guī)劃（上）【汽車行業(yè)物流規(guī)劃】-循環(huán)取貨物流規(guī)劃【物流規(guī)劃】-（略）及方法【物流規(guī)劃】-汽車行業(yè)入場物流規(guī)劃（上）【物流規(guī)劃】-汽車行業(yè)入場物流規(guī)劃（下）【物流規(guī)劃】|物流碼頭裝卸道口的設(shè)計(jì)【實(shí)踐真知】|如何做好智能工廠物流規(guī)劃建設(shè),？【燈塔工廠】|博世長沙：數(shù)智化賦能打造燈塔工廠機(jī)巧改善類：【機(jī)巧改善】-利用杠桿原理進(jìn)行省力化改善【機(jī)巧改善】機(jī)巧改善裝置在座椅廠的運(yùn)用【機(jī)巧改善】草莓采摘臺車搬運(yùn)改善【機(jī)巧改善】印尼豐田簡易自働化與JIT【機(jī)巧改善】利用重力鞋面與滑輪組的改善【機(jī)巧改善】|利用杠桿原理進(jìn)行省力化搬運(yùn)【機(jī)巧改善】|機(jī)巧裝置簡易自動化的生產(chǎn)線”是什么？1步1秒1cm的創(chuàng)意工夫是什么,？（上）【機(jī)巧改善】|機(jī)巧裝置簡易自動化的生產(chǎn)線”是什么,？1步1秒1cm的創(chuàng)意工夫是什么？（下）工場見學(xué)系列：
【工廠見學(xué)】上海特斯拉生產(chǎn)制造
【工廠見學(xué)】系列-帶你走進(jìn)九州豐田L(fēng)EXUS工場
【工廠見學(xué)】墨西哥奧迪智能工廠見學(xué)
【工廠見學(xué)】大金空調(diào)生產(chǎn)裝配線
【工廠見學(xué)】-探訪豐田堤工廠Prius混動車生產(chǎn)線
【工廠見學(xué)】系列-工廠探秘日產(chǎn)大連工廠
【工廠見學(xué)】-世界上最柔性的豐田高岡2線
制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善10萬+（略）,。深度關(guān)注企業(yè)物流科技與內(nèi)部精益改善的趨勢與創(chuàng)新,。解決物流規(guī)劃與運(yùn)營難題，傳播簡便自動化機(jī)巧改善LCIA智慧,。提供專業(yè)培訓(xùn)課程＼業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),，（略）篇首篇尾廣告業(yè)務(wù)。
免責(zé)聲明：（略）部分內(nèi)容來源于合作媒體,、企業(yè)機(jī)構(gòu),、（略）的公開資料等，僅供參考,。（略）對站內(nèi)所有資訊的內(nèi)容,、觀點(diǎn)保持中立，不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性,、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證,。如果有侵權(quán)等問題，請及時(shí)聯(lián)系我們,，我們將在收到通知后第一時(shí)間妥善處理該部分內(nèi)容,。