制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
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導(dǎo)語(yǔ)丨引言
（略）制定詳細(xì)計(jì)劃（Project)
物流計(jì)劃是實(shí)施物流戰(zhàn)略的具體手段,具有不同的層次類型,。其中,整體計(jì)劃是確定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ);策略計(jì)劃是實(shí)施戰(zhàn)略的方法和手段;運(yùn)作計(jì)劃確保執(zhí)行的特定任務(wù);應(yīng)急計(jì)劃是特定情況的暫時(shí)措施。整體計(jì)劃,、策略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃都屬于主動(dòng)性計(jì)劃,而應(yīng)急計(jì)劃則屬于被動(dòng)性計(jì)劃,用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。這4種計(jì)劃相互補(bǔ)充。1,、整體計(jì)劃整體計(jì)劃是對(duì)以下方面進(jìn)行決策的過(guò)程:企業(yè)目標(biāo),、目標(biāo)更改、取得目標(biāo)的資源,、資源獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
（2）資源工作表編制資源工作表要求列出資源（一般指規(guī)劃人員）的類型、名稱：（略）
對(duì)于物流規(guī)劃項(xiàng)目,可以制訂一個(gè)詳細(xì)的日程表來(lái)規(guī)劃時(shí)間與任務(wù),。一個(gè)基本的日程表包括以下內(nèi)容:1.主要任務(wù)該項(xiàng)目主要完成的任務(wù)或需要解決的問(wèn)題,。2.關(guān)鍵活動(dòng)實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)所需要開展的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目,。3.起止日期每個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和完成日期。4.依賴關(guān)系各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴和先后順序,。5.任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的相關(guān)人員,。6.任務(wù)進(jìn)度每項(xiàng)工作在本周的進(jìn)度或者完成比例。7.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),需要跟進(jìn),。8.任務(wù)描述對(duì)該任務(wù)的詳細(xì)描述,。9.相關(guān)備注有關(guān)工作的其它說(shuō)明。10.下一周計(jì)劃下一周或者下一個(gè)階段的工作計(jì)劃,。11.項(xiàng)目總覽整體項(xiàng)目的大致進(jìn)度和狀態(tài),。基于上述內(nèi)容,可定期(每周或每月)更新日程表,。在制定的同時(shí),還需要考慮:1)清晰的依賴關(guān)系2)充分的緩沖時(shí)間3)及時(shí)的問(wèn)題反饋等因素,。只有如此,日程表才能真正起到規(guī)劃與協(xié)調(diào)的作用。人因素也非常重要,各方的配合與積極性也將左右項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
電子資料：
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導(dǎo)讀
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制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善10萬(wàn)+（略）,。深度關(guān)注企業(yè)物流科技與內(nèi)部精益改善的趨勢(shì)與創(chuàng)新。解決物流規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)難題,，傳播簡(jiǎn)便自動(dòng)化機(jī)巧改善LCIA智慧,。提供專業(yè)培訓(xùn)課程＼業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，（略）篇首篇尾廣告業(yè)務(wù),。
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